Beitrag von Dr. Claudius Warwitz

Veränderungen in der Beratungsbranche: Immer mehr Berater gehen den Schritt in die Selbstständigkeit – was bedeutet das für Unternehmen? Unabhängige Berater mit jahrelanger Erfahrung in großen Firmen oder tiefem Branchenwissen bieten ihre Expertise in Bereichen wie Strategie, Due Diligence, Transformation und spezifischem technologischen Know-how an. Oft arbeiten sie projektbasiert, mit kürzeren Durchlaufzeiten und zu wettbewerbsfähigeren Preisen. Diese Flexibilität ist besonders für Unternehmen interessant, die sofortigen und spezialisierten Bedarf haben, aber nicht die Zeit oder das Budget für große Beratungsfirmen. Für die Berater bedeutet das Modell mehr Autonomie, die Freiheit, Projekte zu wählen, die wirklich zu ihnen passen, und das Potenzial für höhere Einnahmen. Natürlich gibt es auch Herausforderungen, wie Einkommensschwankungen zwischen den Projekten. Spannend ist, dass besonders fremdfinanzierte Unternehmen zunehmend auf diese Spezialisten setzen – was die traditionellen Beratungsfirmen unter Druck setzt, sich anzupassen. Was denkt ihr: Wie wird sich dieser Trend langfristig auf die großen Beratungsunternehmen auswirken? Müssen sie flexibler werden, um am Ball zu bleiben? Ich freue mich auf eure Gedanken! 💬👇 #elencopros #freelancer #ZukunftderArbeit #consulting #financialservices

█▒░ Berater, aufgepasst: Marktveränderung als Chance zur Neuausrichtung! 🚀 Spürst du Veränderungen in deinen Beratungsmandaten? Eine aktuelle Studie von Source Global Research zeigt klare Trends. 75% der Kunden haben Beratungsprojekte storniert oder angepasst. Zwei Drittel haben sogar laufende Projekte pausiert. Die New York Fed sieht 68,2% Rezessionswahrscheinlichkeit. Doch diese Zahlen bieten dir als Berater spannende Möglichkeiten! Einige Bereiche wie M&A, Cybersecurity und HR erleben Rückgänge. Aber IT-Consulting bleibt laut Studie weiterhin stark nachgefragt. Jetzt ist die perfekte Zeit, dein Portfolio zu überdenken. Kannst du dein Beratungsfeld strategisch erweitern? Oder deinen Branchenfokus auf wachsende Sektoren verlagern? Die Wirtschaft wandelt sich – wandle dich mit! Nutze LinkedIn, um deine neue Ausrichtung zu präsentieren. Zeige Kunden, wie du ihnen durch stürmische Zeiten hilfst. Bau dein Netzwerk in vielversprechenden Bereichen aus. Positioniere dich als Experte für den Wandel. Mit Anpassungsfähigkeit bleibst du auch bei Budgetkürzungen gefragt. Das Wachstum der Branche liegt bei 11% - sei dabei! Berater, die sich jetzt neu aufstellen, werden langfristig profitieren. Bist du bereit, dein Beratungsangebot zukunftsfähig zu machen? 💼 Quelle: Consulting US, 13. Juni 2023, --- Ich bin Gunnar, Gründer von CONNECTEER – bekannt für don't call it leads, call it trust. Wir unterstützen Unternehmensberatungen bei der nachhaltigen Kundenakquise. Folge mir für Trends in der Beratung, Vertriebsstrategien und Tipps zum Netzwerken auf LinkedIn. https://lnkd.in/dcJr_F4P 👈 Jetzt auf LinkedIn folgen! #Connecteer #DialogueForTrust #ContentForTrust #EconomicOutlook #ConsultingTrends ░▒█

Die klassische Unternehmensberatung scheitert oft, weil sie standardisierte Lösungen bietet, die nicht auf die individuellen Bedürfnisse von Unternehmen zugeschnitten sind. Berater arbeiten häufig in isolierten Projekten, ohne tiefes Verständnis für die interne Kultur oder langfristige Ziele des Unternehmens. Dies führt zu kurzfristigen Maßnahmen, die keine nachhaltigen Ergebnisse liefern. Zudem können hohe Honorare das Vertrauen zwischen Berater und Kunde belasten. Mit der zunehmenden Dynamik und Komplexität des Marktes sind flexible, anpassungsfähige Ansätze notwendig, die auf echte Zusammenarbeit und Innovationsfähigkeit setzen – etwas, das viele traditionelle Beratungsmodelle nicht leisten. Besuchen Sie uns auf www.everest-ev.de und vereinbaren Sie heute einen Termin für eine unentgeltliche Unternehmensberatung mit uns, die genau auf Ihren Bedürfnissen zugeschnitten ist.

Als Unternehmensberater bin ich (nicht ohne Grund) immer wieder mit Klischees meiner Branche konfrontiert. Ein aktuelles Beispiel: „Ihr Berater könnt mir über #KI doch nichts erzählen, was ich nicht auch selbst in der Zeitung lesen könnte.“ Hier schwingt in vielen Fällen nicht nur jede Menge Wahrheit mit, sondern auch eine große Portion Frust. Mein Glück: Als Santiago Advisors reiten wir die KI-Welle nicht einfach. Wir erleben sie mit unserer Tochter adago tagtäglich direkt. Weil wir Anfang der 2020er mit einer zielgerichteten Frage gestartet sind: > Wie kann KI dabei helfen, ganz konkrete Probleme unserer Kunden zu lösen? Und heute evaluieren wir für unsere Kunden - auch als Berater - mit den Augen eines KI-Unternehmens die #Möglichkeiten, die diese Technologie ihnen bietet. 3 Punkte sind in meiner Erfahrung dabei wesentlich: 1️⃣ Mehrwert, Mehrwert, Mehrwert! KI ist kein Selbstzweck, sondern die bessere #Lösung eines Kundenproblems. 2️⃣ KI braucht mehr als „normales“ #ChangeManagement. Eine Organisation muss die KI als Teil eines neuen Ganzen verstehen, der sich umfassend auf Prozesse und Zusammenarbeit auswirkt. 3️⃣ Ein guter Realitätssinn bewahrt vor Fehlschüssen. Derzeit scheitern 95% hoch gepriesenen KI-Use Cases, viele davon an Punkt 1 und/oder 2. Erfolgreiche KI-Lösung erstellt und implementiert man nicht auf Knopfdruck.   War das jetzt #Werbung in eigener Sache? Irgendwie schon. Aber ich hoffe es ist okay, sich ab und an gegen Branchenklischees zu wehren. Berater ist schließlich nicht gleich Berater. Zum Glück 😉 #Consulting #Passion

In einer Welt 🌐, in der das Wissen schneller verfügbar ist als je zuvor, steht die traditionelle Unternehmensberatung vor einer nachhaltigen Transformation. Lange Meetings und zeitraubende Prozesse gehören der Vergangenheit an. Moderne KI-Technologien revolutionieren die Art und Weise, wie Unternehmen datengetrieben Entscheidungen treffen können 💡. Gute Berater sollten sich letztlich überflüssig machen, indem sie Unternehmen dazu befähigen, eigenständig Wissen zu generieren und zu nutzen. Das bedeutet, den Fokus auf „Enabling“ zu legen 🌱. Zur Verfügung stehende Informationen optimal zu nutzen, wird der Schlüssel zum Erfolg. Diesen Weg schlagen wir, Die Krisenplaner, zukünftig ein. Ich habe das Thema in unserem Blog 📄 im Detail betrachtet und was dies für Unternehmen bedeuten kann. Viel Spaß beim Lesen und ich freue mich auf Eure Meinung dazu! https://lnkd.in/d8zHHrxq #KI #Unternehmensberatung #change #gamechanger #Zukunft

🔸 Experten 50plus - jetzt unverzichtbar für den Mittelstand! In wenigen Tagen zu nachhaltigen Ergebnissen. 🔸   In diesen herausfordernden Zeiten müssen Unternehmen flexibel agieren. Langfristige Planungen sind derzeit kaum möglich, da immer neue Auflagen und Richtlinien den Druck erhöhen.   Wie lässt sich das Unternehmen trotzdem stabil und zukunftsfähig führen? Diese Frage beschäftigt zahlreiche Unternehmer.   Hier kommen die Experten 50plus ins Spiel.    Der Einsatz dieser Experten erfolgt unkompliziert und punktuell – oft genügen schon wenige Tage, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.   Mit ihrem umfassenden Wissen identifizieren unsere Experten sofort die zentralen Schwachstellen und entwickeln umsetzbare Lösungen. Sie übernehmen schnell anspruchsvolle Aufgaben, für die im Unternehmen die Expertise fehlt, und tragen ohne langfristige Kosten zu einer nachhaltigen Problemlösung bei.   Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihr Unternehmen stärken können. Wir finden den passenden Experten, der Ihre aktuellen Herausforderungen effizient meistert.   🔺Welche Themen stehen bei Ihnen gerade im Fokus? 🔺 #50plus #neustartmit50plus #zukunftgestalten

𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿? 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗻𝘂𝗿 𝘁𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗣𝗵𝗿𝗮𝘀𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿....𝗼𝗱𝗲𝗿? In den letzten Jahren habe ich immer wieder mit Beratern zusammengearbeitet in den verschiedensten Unternehmen, und in den wenigsten Fällen war es wirklich gut. Man hatte immer das Gefühl, hier geht es nur um Umsatz. 𝗘𝗶𝗻 𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹: Ein Berater stellte ein Konzept für ein produzierendes Unternehmen vor. Problem? Wir waren ein Handelsunternehmen – so viel zur Individualität. Leider früheren solche Beispiele dazu, dass man als Freelancer/Berater erstmal pauschal auch einen Stempel aufgedrückt bekommt, - X-Beliebiges Beraterhaus 2.0 - hier fängt es dann auch erst an, richtig Spaß zu machen. Letztes Jahr dachte ich mir dann: Digitalisierung im Finanzbereich macht mir unglaublich Spaß. Warum nicht mal etwas anders angehen? Viele Freunde von damals sind mittlerweile verwundert, darüber, da ich immer am lautesten über Berater geschimpft habe. Devise nun lautet – Besser machen! Welche Erfahrungen hast du mit Beratern gemacht? _________________ Ich bin Chris. 👋 🌐 Ich helfe Unternehmen, die digitale Transformation mit maßgeschneiderten Strategien erfolgreich zu meistern – keine Standardlösungen. 🚀 🧠 Am Wochenende coache ich Menschen mit ADHS, damit sie ihre Stärken nutzen und Herausforderungen meistern können. 💬 Ich teile Einblicke zur digitalen Transformation und zum Umgang mit ADHS im Alltag. 🔔 Folge mir, um keine Updates zu verpassen! #DigitaleTransformation #ADHSCoaching

Hast du jemals darüber nachgedacht, welche Gefahr externe Berater für dein Unternehmen darstellen können? Als Externer sehe ich ständig Unternehmen, die Berater ohne Strategie engagieren – das ist tödlich. Die knallharte Wahrheit: Berater sind teuer und extrem spezialisiert, aber wenn du ihr Wissen nicht integrierst, zahlst du doppelt. Externe Berater sind: - Schnell operativ einsetzbar - Flexibel einsetzbar - Experten in ihrem Fachgebiet - Unpolitisch und ohne Hierachie im Unternehmen einsetzbar Das klingt erst mal verlockend. Aber: 1. Kurzfristige Spitzen? Klar, hol dir einen Entwickler für ein paar Monate – kein Problem. Aber definier' deine Spitze und sei bereit, umzudenken, falls sie zur Norm wird. 2. Für strategisches Wissen: Hast du einen Plan, wie du dieses Wissen in deinem Unternehmen verankerst? Warum ist das wichtig? Du bezahlst nicht für die Zeit des Beraters, sondern für deren Jahre der Expertise. Diese Expertise muss sich ins Unternehmen einbrennen, sonst ist dein Investment eine Katastrophe. Einige Ansätze dazu: - Buddy-Prinzip: Koppel jeden externen Berater an einen internen Mitarbeiter, der das Wissen aufnimmt und weitergibt. - Workshops: Führe gezielte Workshops durch, die vom Berater moderiert und später von deinen Teams implementiert werden. - Einbindung des Externen in das Hiring: Binde den Berater direkt in den Hiring-Prozess ein, damit dieser sicherstellen kann, dass die neue interne Position die entsprechenden Kenntnisse besitzt Das Schlimmste, was du tun kannst, ist den Berater als proprietären Wissensbehälter in deinem Unternehmen zu belassen. Die Folge? - Langfristige Abhängigkeit von einem Dienstleister - Höhere Kosten durch langfristigen operativen Einsatz - Brain Drain nach Vertragsende Ein Berater sollte eine Investition sein, keine dauerhafte operative Lösung. Das Ziel: Baue interne Experten auf, die das Wissen multiplizieren und kosteneffizientes Wachstum ermöglichen.

Die Praxis der TMC - MittelstandsConsulting hat gezeigt, dass vor allem 7 Schritte für den Unternehmenswert verantwortlich sind: 1️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳: 𝐀𝐮𝐟𝐛𝐚𝐮 / 𝐄𝐫𝐡𝐚𝐥𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐱𝐚𝐤𝐭𝐞𝐧 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐫𝐞𝐜𝐡𝐧𝐮𝐧𝐠 / 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 - Leider hapert es hier oft (alte Stundensätze, Kosten werden nicht vollständig erfasst, falsche Kostenstellenstrukturen etc..) Dabei ist der Aufwand nicht groß. In 6-8 Wochen bauen wir eine für Sie maßgeschneiderte Struktur auf, die Sie leicht pflegen können. 2️⃣ 𝐊𝐨𝐧𝐳𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐢𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬-𝐊𝐞𝐫𝐧𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 - Weniger ist Mehr. In der Realität beschäftigen sich leider die meisten Unternehmen zu 50%(!) mit Produkten / Dienstleistungen, die nicht zu Ihrer Kompetenz gehören. Folge: geringe Innovation, Schwerfälligkeit, fehlende Nähe zum Kunden. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen heraus, was Ihre Stärken sind, wie Sie sie am Markt einsetzen und was man besser gehen lässt. 3️⃣ Nicht jedes Produkt oder jeder Kunde der innerhalb der Kernkompetenz liegt sollte auch beliefert werden - 𝐊𝐨𝐧𝐳𝐞𝐧𝐭𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐟 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐚𝐜𝐡𝐬𝐞𝐧. Das klingt nur logisch aber fragen Sie sich doch: ist das in Ihrem Unternehmen durchgehend der Fall? Wir erarbeiten mit Ihnen wie Sie sicherstellen, dass Sie sich auf die “richtigen” = zu Ihnen passenden Kunden konzentrieren. 4️⃣ 𝐊𝐚𝐮𝐟𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐤𝐨𝐧𝐬𝐞𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭 𝐳𝐮, 𝐰𝐚𝐬 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐊𝐞𝐫𝐧𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳 𝐢𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐬𝐞𝐢𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐧𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐬𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭. Sie sparen so Zeit, Kapital, sind agiler und wachsten deutlich schneller als alle anderen. Auch auf dem Weg zu einer auf Sie maßgeschneiderten Sourcing-Strategie begleiten wir Sie gerne. 5 𝐕𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐟𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐤𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐞𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞- nur was einfach ist wird auch konsequent umgesetzt. Dies fällt nun umso leichter, da Sie allen unnötigen Ballast abgeworfen haben. 6️⃣ 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐀𝐛𝐥ä𝐮𝐟𝐞- das fällt umso leichter je simpler Sie aufgestellt sind. Und bitte keine Angst vor Austauschbarkeit. Die Praxis zeigt, dass Produktions- und Umsetzungsexzellenz eine Kernkompetenz gerade deutscher Unternehmen ist. 7️⃣ 𝐄𝐫𝐬𝐭 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 / 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞. Dieser Punkt ist mir persönlich sehr wichtig. Aus der Praxis weiß ich, dass Sie, wenn Sie die Punkte 1-4 vollständig umsetzen, Sie jeden Wettbewerber schlagen. Aber nie sind Sie erfolgreich, wenn Sie glauben, Sie könnte Erfolg haben, wenn sie schlechte Produkte / Prozesse automatisieren / digitalisieren. Das Ziel dabei ist immer ein 𝐄𝐁𝐈𝐓 𝐯𝐨𝐧 𝟐𝟎%. Geht nicht? Testen Sie uns. Vereinbaren Sie ein persönliches Kennenlerngespräch unter ralph.treude@tmc-mittelstandsconsulting.de #turnaround Hashtag #restructuring Hashtag #restrukturierung Hashtag #insolvency Hashtag #insolvenz

Geld liebt Geschwindigkeit... ... es sei denn du bist Berater! Berater sind dafür bekannt, Stunden oder Tage abzurechenden. Egal wie lange ein Projekt dauert, der Berater verdient an jeder Verzögerung. Ergebnisse? Oft Fehlanzeige! Was kann er dafür, wenn die Teams im Unternehmen schlecht performen? Ein lukratives Geschäftsmodell! Gut für’s Beratungsunternehmen Schlecht für den Kunden. Warum den Kunden in den Mittelpunkt stellen? Da steht er sowieso nur im Weg Zeit das sich das endlich ändert! Ich stelle mich dieser Herausforderung. Baue Deutschlands #1 Unternehmensberatung ohne Berater. Was du davon hast? ✅ ein Partner der deine Ergebnisse statt Beratertage in den Mittelpunkt stellt ✅ ein Unternehmen was Selbstorganisation wirklich lebt ✅ ein Gefühl der Bedeutsamkeit für alle Menschen im Unternehmen Was muss eine Beratung ohne Berater für dich mitbringen?