Beitrag von COHEMI Group GmbH

Mindset vs. Realität: In welche Falle Führungstalente immer wieder tappen In meinen Leadership-Programmen begleite ich Führungstalente in Unternehmen dabei, den Weg zur Führungspersönlichkeit erfolgreich zu gehen. Dabei wird mir immer wieder bewusst, wie entscheidend das eigene Mindset für diesen Prozess ist. 🧠 Einer der wichtigsten Bausteine in der Entwicklung zur Führungspersönlichkeit ist die Erkenntnis, dass unsere Perspektive oft nicht mit der Realität übereinstimmt. 😮 Ich habe erlebt, wie junge Führungskräfte sich selbst im Weg stehen, weil sie eine Situation als viel schwieriger oder bedrohlicher wahrnehmen, als sie tatsächlich ist. Ihr Mindset, geprägt von vergangenen Erfahrungen und gespeist von Ängsten und Zweifeln, lässt kleine Herausforderungen oder persönliche Rückschläge wie unüberwindbare Berge erscheinen. ⛰️ Die gute Nachricht: Oft braucht es nur eine gute Frage und einen kleinen Schubs in die richtige Richtung, um aus einer „Ich-weiß-nicht“-Haltung kleine Wunder mit großer Wirkung entstehen zu lassen. 🤩 Sobald sie beginnen, ihre Perspektive zu hinterfragen, entsteht ein neuer Blickwinkel – und aus einem scheinbar unüberwindbaren Problem ergeben sich ungeahnte Möglichkeiten. Dieser Paradigmenwechsel zielt darauf ab, zu erkennen, wann die eigene Wahrnehmung die Realität verzerrt und wie man den Blickwinkel so ausrichtet, dass Chancen und Lösungen sichtbar werden. Welche Strategien nutzt ihr in der Praxis, um das Potenzial eurer Führungstalente auszuschöpfen? #leadership #mentoring #mindset #nachwuchsführungskräfte

Schwere Kost, leicht verpackt "We keep change in place by helping to create a new, supportive, and sufficiently strong organizational culture" - John Kotter In den letzten Jahren habe ich mich oft mit dem Thema "Change-" und "Krisenmanagement" befasst. Ganz gleich in welchem Unternehmen oder Branche, der Ablauf wiederholt sich. Das Buch "Our Iceberg is melting" hat mich bei jedem Wandel begleitet und beigebracht, dass Veränderungen in Unternehmen immer auch eine psychologische Angelegenheit ist. Weswegen Culture&Change im Wirtschaftspsychologie-Studium auch oft ein großes Thema ist. Zum Inhalt des Buchs: Der Eisberg schmilzt. Die Pinguinkolonie ist in Gefahr. Doch zunächst will keiner die schlimme Botschaft hören - bis einige Pinguine die Dringlichkeit erkennen, ein Team bilden und nach einem Ausweg suchen. Wo ist der Unterschied zwischen einer Pinguinkolonie die innerhalb einer kurzen Zeit sich ein neues Habitat suchen muss oder einem Unternehmen dass durch äußere und interne Einflussfaktoren gezwungen ist, sich neu zu organisieren? John Kotter schafft es schwierige Themen spielerisch greifbar zu machen indem er dramaturgisch auf die Fabel-Erzählung setzt und sein 8 Stufen Modell bildhaft darstellt. 1. Dringlichkeit aufzeigen 2. Führungskoalitionen bilden 3. Vision und Strategie entwickeln 4. Die Vision kommunizieren 5. Hindernisse aus dem Weg räumen 6. Kurzfristige Erfolge anstreben 7. Veränderung weiter antreiben 8. Veränderung in der Kultur verankern Verankerte Strukturen und Routinen aufzubrechen bringt Widerstand mit sich. Dieser Widerstand ist jedoch kein Hindernis, sondern eine natürliche Reaktion auf Unsicherheit. Kurz gesagt: Die psychologische Sicherheit kippt und stellt Führungskräfte vor großen Herausforderungen. Der Spagat zwischen -die Interessen des Unternehmens zu vertreten und seine Mitarbeitenden in Sicherheit zu wiegen- wird immer größer. Schon einmal etwas vom "Tal der Tränen gehört"? Mich würde interessieren, wie Führungskräfte damit umgehen? #JohnKotter #Change #transformationalleadership #progressnavigation

„Nicht wollen kommt von nicht können“ – Petra Engl-Wurzer spricht mir aus der Seele! Sie hat aus eigener Erfahrung gelernt: Widerstand gegen Veränderungen entsteht oft durch Unsicherheit und Angst. Ihr Rat: Es kommt darauf an, klar und pragmatisch zu kommunizieren, was zu tun ist – ohne leere Phrasen, sondern mit konkretem Mehrwert. • Was bedeutet es wirklich, ein agiler Leader zu sein? • Was kann ich HEUTE tun, um agiler zu führen? • Welche Verhaltensweisen sind entscheidend? • Welche kleinen Gewohnheiten sollten wir überdenken? 50% aller Transformationen scheitern an Unsicherheiten und Ängsten, weil neue Strategien oft zu abstrakt wirken und nicht greifbar genug sind – das führt dazu, dass sie schnell abgelehnt werden. Laut Petra ist es entscheidend, mit den Mitarbeitern aktiv in den Dialog zu gehen: durch Workshops, Experten an Bord holen, Retrospektiven im Team durchführen oder auch einfach durch offene Gespräche. Erfolgreiche Veränderungen brauchen methodische Begleitung! Wie sind eure Erfahrungen mit Veränderungsprozessen? #Veränderungsbereitschaft #Transformation #Strategieumsetzung #OMIND #OffeneHaltung

#𝐖𝐢𝐫 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐨𝐟𝐭 𝐠𝐞𝐟𝐫𝐚𝐠𝐭,....... "𝓦𝓪𝓻𝓾𝓶 𝓕ü𝓱𝓻𝓾𝓷𝓰𝓼𝓽𝓮𝓪𝓶𝓼 𝓼𝓬𝓱𝓮𝓲𝓽𝓮𝓻𝓷 𝓤𝓷𝓭 𝔀𝓪𝓼 𝓶𝓪𝓷 𝓭𝓪𝓰𝓮𝓰𝓮𝓷 𝓽𝓾𝓷 𝓴𝓪𝓷𝓷❓". In der heutigen schnelllebigen Welt🌏 erleben viele Führungsteams oft Misserfolge, da es an #Klarheit❗ in strategischer, operativer und verhaltensbezogener Hinsicht mangelt. Häufig entstehen #Dysfunktionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, weil das #emotionale Fundament der Führung vernachlässigt wird. Doch warum scheitern so viele Führungsteams und was kann dagegen getan werden❓ In Zeiten des #Wertewandels ist es essenziell, Emotionen bewusst wahrzunehmen, zu verstehen und positiv einzusetzen. Diese Fähigkeit ist der Schlüssel🗝 zu nachhaltigem Erfolg in sämtlichen Beziehungsebenen. Der Wandel ist unausweichlich, und ein Umdenken findet bereits statt. Es geht darum, die #Verbindung zu sich selbst und zu anderen neu zu definieren und das eigene Wertesystem zu überdenken. Unsere unbewussten Fähigkeiten müssen reaktiviert und sensibilisiert werden, um eine neue, erfüllendere Zukunft zu gestalten. #Was treibt Sie als Führungskraft an❓ Welche #Werte wollen Sie (vor)leben und weitergeben❓ 👉Indem Sie authentisch sind und andere inspirieren, legen Sie den Grundstein für eine neue Realität, Ihre Realität. Die ✨#Lösung liegt darin, die Lücke zu schließen und Menschen voranzubringen – durch ein strategisches #Leadership Programm, das den Fokus auf Lösungen legt. Mit gezieltem Training können Sie zu einer #emotional intelligenten Führungspersönlichkeit werden, die in der Lage ist, sowohl ihre eigenen #Bedürfnisse als auch die ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu erfüllen. Seien Sie die Veränderung✨, die Sie in Ihrem Team sehen möchten. Entwickeln Sie Ihre #emotionale Intelligenz weiter und gestalten Sie aktiv die Zukunft Ihrer Führung. Die gute Nachricht:🙏 ✨𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭, 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐛𝐨𝐫𝐞𝐧! ✨𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞, 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐝𝐚𝐳𝐮 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐳𝐮 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧! ✨𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐑𝐞𝐢𝐬𝐞 𝐦𝐮𝐬𝐬 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐬𝐞𝐢𝐧, 𝐰𝐢𝐫 𝐛𝐞𝐠𝐥𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐟 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐦 𝐖𝐞𝐠! Christian & Stefanie Sousa Pietruske LARUS Coaching - powered by Brian Tracy Solutions #LeadershipFail #TeamDysfunktion #EmotionaleFührung #Wertewandel #EQI #NachhaltigerErfolg #Bewusstsein #strategicleadership #coreassessments #performatyourbest

🔥💼 Wie Führungskräfte mit dem richtigen Mindset wirklich führen können: Kürzlich hatte ich eine Begegnung: einer ehemalige Kollegin, voller Sorgen und Frustration, suchte meinen Rat. Ihr Team war widerständig gegen Veränderungen, die sie bereits in Gang gesetzt hatte. Verwirrt und enttäuscht erklärte sie, dass sie immer dachte, ihre jungen Teammitglieder wären offen für Neuerungen. Doch etwas stimmte nicht, und sie konnte nicht herausfinden, was es war. ❓Als ich sie fragte, wie offen sie selbst für Veränderungen sei, stockte sie. Ein zögerliches "Ja, ich bin offen für Veränderungen, aber..." entglitt ihr. Genau hier lag das Problem: Das "Aber" in ihrem Mindset war wie ein unsichtbarer Wall, der echte Veränderung behinderte. Wenn eine Führungskraft nicht wirklich, von ganzem Herzen, für Veränderungen offen ist, spüren es die Teammitglieder sofort. Ein Gefühl der Verunsicherung breitet sich aus, und die Dynamik des Teams leidet. ❗Aber Veränderung muss nicht zwangsläufig von Unsicherheit begleitet sein. Es liegt an uns, unsere eigenen Werte, Emotionen und Glaubenssätze bewusst zu erkennen. Nur dann können wir das richtige Mindset formen, das nicht nur uns, sondern auch unser Team vorantreibt. Es geht darum, sich selbst ehrlich zu hinterfragen und den Mut zu haben, alte Denkmuster loszulassen. Die wahre Führungskraft kommt aus einem Ort der Authentizität und Offenheit. Wenn wir als Führungskräfte uns selbst führen können – mit einem Mindset, das echte Veränderungen begrüßt –, dann können wir auch unsere Teams in Richtung Erfolg lenken. ❗Es ist an der Zeit, das "Aber" zu überwinden und das volle Potenzial des eigenen Mindsets zu entfalten. Indem wir uns unserer eigenen Denkmuster bewusst werden und diese aktiv formen, können wir eine Führungskultur schaffen, die Veränderungen nicht nur akzeptiert, sondern auch willkommen heißt. 🌟✨ Sei der Wandel, den Du in Deinem Team sehen möchtest. ✨🌟 Deine Impulsgeberin Claudia 💎 #claudiamuellerhamburg #Mentoring #Consulting #Coaching #Business #Life #erfolgreich #innerestärke #Veränderung #Leadership #Führungskräfte #PositiveFührung #Herzensführung #Mindset #ChangeManagement #Führungskultur

🌊 Wahre Veränderung beginnt unter der Oberfläche 🌊 In Organisationen wie auch im persönlichen Wachstum zeigt sich immer wieder: Die entscheidenden Stellschrauben für echte Veränderung und nachhaltige Weiterentwicklung liegen oft im Verborgenen. Ähnlich wie beim Eisberg-Modell in der Organisationsentwicklung ist das, was sichtbar ist – Verhalten, Ergebnisse, Strukturen – nur ein kleiner Teil des Ganzen. Der Schlüssel liegt unter der Wasseroberfläche: unsichtbare Werte, Annahmen und Glaubenssätze, die wir oft nicht direkt wahrnehmen, die aber maßgeblich die Kultur im System und damit auch unser Handeln beeinflussen. Hier kommt auch das Kulturmodell von Edgar Schein ins Spiel. Kultur besteht aus drei Ebenen: sichtbare Artefakte, erklärbare Werte und unbewusste Grundannahmen. Besonders in der tiefste Ebene, unseren unbewussten Annahmen, liegt oft der Kern, der entscheidet, wie offen oder resistent wir gegenüber Veränderung sind. Diese tief verborgenen Schichten zu hinterfragen und anzugehen, erfordert Mut und Offenheit. Und genau dort steckt das Potenzial für langfristige Transformation und Weiterentwicklung. 🚀 Se mutig, gehe tiefer und du wirst feststellen, dass die größte Wirkung genau dort entsteht, wo du am Anfang vielleicht gar nicht hinschauen wolltest. #ReflectingSystems #Beratung #Facilitation #Coaching #Organisationsentwicklung #ChangeManagement #EdgarSchein #IcebergModel #Kulturwandel #Leadership #Transformation

💡 Im Change zu führen, ist alles andere als einfach. Als Führungskraft stehe ich oft vor einer der größten Herausforderungen: mein Team mitzunehmen, zu motivieren und gleichzeitig Sicherheit zu geben, wenn ich selbst vielleicht noch nicht alle Antworten habe. Veränderungen bringen Unsicherheiten – auch für uns als Führungskräfte. Und genau hier liegt die Schwierigkeit: Wie erkläre ich den Weg, wenn der Zielhorizont noch nicht glasklar ist? Wie motiviere ich mein Team, wenn ich selbst manchmal mit Zweifeln kämpfe? Und wie nehme ich jeden Einzelnen mit, bei so vielen unterschiedlichen Bedürfnissen und Perspektiven? Für mich bedeutet Change-Leadership, immer wieder die richtige Balance zu finden: 🛤️ Sicherheit geben: Auch wenn nicht alle Details feststehen, ist es wichtig, einen klaren Rahmen und eine Vision aufzuzeigen. Menschen brauchen Orientierung, vor allem in turbulenten Zeiten. 🗣️ Offen sein: Es ist okay zuzugeben, dass auch ich nicht immer alle Antworten habe. Authentizität schafft Vertrauen – und Vertrauen ist die Grundlage für Zusammenarbeit. 💪 Motivieren: Nicht jeder sieht sofort die Chancen im Wandel. Manche fühlen sich überfordert oder haben Ängste. Hier hilft Zuhören und Unterstützung, damit Veränderung nicht als Last, sondern als gemeinsame Chance wahrgenommen wird. Führung im Change ist kein Sprint, sondern ein Marathon – einer, den wir nur als Team gewinnen können. Und es beginnt damit, sich gegenseitig zuzuhören, Ängste ernst zu nehmen und sich immer wieder neu zu motivieren. #Leadership #ChangeManagement #Herausforderungen #Teamwork #Motivation

Wer will Veränderung? ALLE. Wer will sich verändern? WENIGE. Veränderung beginnt zuerst in uns selbst, durch #MINDSETSHIFT. Damit uns die so genannten mentalen #Veränderungsblockaden nicht davon abhalten, den Weg zur eigenen #Veränderung zu beschreiten. Unser Experte beschäftigt sich seit mehr als 30 Jahre mit der #Psychologie von #Veränderungsprozessen und hat bereits bei zahlreichen #Veränderungsprojekten als Betroffener, Initiator und Begleiter mitgewirkt. Von unserem Experten Dipl.-Ing. Norbert Freund lernen: 🔹 >30 Jahre Erfahrung mit Psychologie von #Veränderungsprozessen 🔹 Mitwirkung bei zahlreichen Veränderungprojekten 🔹 leidenschaftliche Zusammenarbeit mit Menschen 🔹 zuverlässige Umsetzung des Gelernten #Führungspsychologie: Stärken in Führungskräften erkennen, die langfristig gewinnbringend einsetzen Mit den richtigen #Experten und Methoden gelingt eine nachhaltige Veränderung, die über den beruflichen Horizont hinausgeht. ⏩⏩ Nachhaltiger Erfolg in allen Bereichen 📈 Wie gehst du mit Veränderungen um? #weiterbildung #ausbildung #leadership #manager #changemanagement #risikomanagement #ceo #humanressources

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠 In Change-Prozessen sprechen wir oft über Strategien, Tools oder Strukturen – aber die wahre Herausforderung liegt woanders: im 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠. Wenn eine Organisation sich verändern soll, braucht es mehr als neue Prozesse. Es braucht Führungskräfte, die die Veränderung vorleben. 𝐃𝐚𝐬 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐦𝐭 𝐝𝐞𝐧 𝐑𝐚𝐡𝐦𝐞𝐧, 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐦 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐭. Transformation bedeutet: 🎯𝐌𝐮𝐭, loszulassen, wo Kontrolle früher die Antwort war 🎯𝐊𝐥𝐚𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭, in der eigenen Haltung, wenn Unsicherheit aufkommt. 🎯𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧, Räume zu schaffen, in denen Teams wachsen können. In unseren 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐄𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠𝐬 arbeiten wir genau daran. Transformation beginnt bei dir: 🚀 Mit 𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐟ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠, um die eigene Haltung zu reflektieren. 🚀 Mit 𝐓𝐞𝐚𝐦𝐟ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠, um Orientierung und Energie zu geben. 🚀 Mit 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐟ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠, um echte Veränderung anzustoßen. Wenn du bereit bist, deine Haltung 2025 neu auszurichten, melde dich noch bis zum 20. Dezember für unseren nächsten Durchgang an https://lnkd.in/edrAYyxR. Gemeinsam machen wir aus Visionen Realität. 𝐃𝐞𝐧𝐧 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐨𝐥𝐬 – 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠. #LeadershipEssentials #Transformation #Selbstführung #LeadershipDevelopment #ChangeManagement