Beitrag von CONCEPTEM

Diese Grafik von Corey Neskey ☕︎ stellt unterschiedliche kulturelle Wahrnehmung und Reaktionen dar. Wie schätzen wir selber die durchschnittliche deutsche Reaktion ein? Hat sich das verändert zwischen den 1980ern, 2000ern und 2020er-Jahren? Ich freue mich über Skizzen, Beschreibungen und Meinungen!

Das ist dann doch etwas zu einfach: man sollte auch theoretisches Grundwissen haben und wissen wie die Verkehrsregeln sind, bevor man losfährt. Aber ansonsten ist es richtig, dass man viel lernt, wenn man Dinge anpackt. Deshalb ist es wichtig, immer neue Aufgaben anzugehen, damit man sich weiterentwickelt - in Theorie und Praxis. Die Erfahrung und das Können werden sich dann immer einstellen. #einfachmalmachen

Ich habe mich in der aktuellen Ausgabe des personal manager-Magazins (personal-manager.at) mit der Frage der arbeitsrechtlichen Auswirkungen der EU-Lieferkettenrichtlinie auseinandergesetzt. Hier die Kernaussagen: ➡ Die Grenzen der arbeitsrechtlichen Verantwortlichkeit verschieben sich. ➡ Unternehmen müssen ihre Aktivitätenkette und die Arbeitsbedingungen ihrer Geschäftspartner kennen. ➡ Es geht um arbeitsrechtliche Mindeststandards. ➡ Auch jene Unternehmen, die (noch) nicht in den Anwendungsbereich fallen, können in den Fokus der Due Diligence Policy größerer Unternehmen geraten, wenn sie in deren Aktivitätskette stehen (faktische Auswirkung) ➡ Die Umsetzung der Richtlinie durch den Gesetzgeber (zwei Jahre Frist) bleibt abzuwarten. ➡ Unternehmen sollten bereits heute ein „Lieferkettenmanagement“ etablieren und im Hinblick auf arbeitsrechtliche Standards eine erhöhte und vor allem über das eigene Unternehmen hinausgehende Sorgfaltspflicht an den Tag legen.

Ein schöner Gedankenanstoss für den Start in die neue Woche von Dr. Christopher Rauen 😊. Diskussionen bieten so viele Chancen um auf kreative, neue, innovative Ideen zu kommen und bereichern das eigene Gedankengut. Dabei geht es nicht darum recht zu haben, sondern zu verstehen, zu akzeptieren und auch gemeinsam neue Ansätze zu erarbeiten. "Just because it's different doesn't mean it's wrong". #perspektiven #perspektivenwechsel #innovation #kreativraum #businessanalysis #requirementsengineering

Fühl ich. 💻😅 Da der Launch von EVM auf IOTA 2.0 nicht mehr allzu weit fern ist, setze ich mich derzeit intensiv mit Solidity für Smart Contracts auseinander. Die Vorfreude auf die neuen Möglichkeiten ist riesig, aber es gibt auch Momente, in denen der Einstieg in die Materie herausfordernd ist. Solidity bietet eine spannende Plattform für die Entwicklung von dezentralen Anwendungen, die zukünftig auch auf dem IOTA-Tangle laufen werden. Die Lernkurve kann zwar steil sein, aber die Perspektive, innovative Lösungen zu entwickeln, motiviert mich enorm. Besonders interessant finde ich die Integration der Ethereum Virtual Machine (EVM) auf IOTA 2.0, die es ermöglichen wird, bestehende Ethereum-basierte Anwendungen nahtlos auf IOTA zu übertragen. Diese Kompatibilität eröffnet neue Horizonte für Entwickler und Unternehmen. In den letzten Wochen habe ich viel Zeit damit verbracht, Tutorials und Dokumentationen zu durchforsten, um ein tieferes Verständnis für die Erstellung und Implementierung von Smart Contracts zu gewinnen. Es gibt viele Ressourcen und eine unterstützende Community, die den Lernprozess erleichtern. Ich bin gespannt auf die Zukunft und die Möglichkeiten, die sich durch die Kombination von IOTA 2.0 und EVM ergeben werden. Wer von euch ist auch schon gespannt auf den Launch und setzt sich ebenfalls mit Solidity auseinander? #CodingLife #ProgrammiererAlltag #IOTA #Tangle #Solidity #SmartContracts #Motivation

Moderne Unterstützung der IV-Therapie. Einfaches Management, Fernüberwachung (Alarm weg vom Patienten - nachts!!!) und mehr Sicherheit. Zeitgewinn für die Betreuung, vorausschauende Abläufe und Kostenreduktion (verwenden Sie Standard-Bestecke an Stelle von kostenintensiven Flow-controll IV-Sets). Wann testen Sie? Gerne zeigen wir Ihnen diese bahnbrechende Erfindung vor Ort! #wesupportyouwithsolutions

Training Intrapreneurship. Die Märkte und die Arbeitswelt verändern sich. Wer sonst kann es schaffen diesen Veränderungen zu begegnen und sie zu gestalten, wenn nicht Menschen und Organisationen mit unternehmerischen Fähigkeiten? https://lnkd.in/e732uAut

Zukunftsorientiertes Denken ist eine unternehmerische Fähigkeit. Unternehmerische Fähigkeiten lassen sich messen und trainieren. https://lnkd.in/e732uAut

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Mal wieder ein starker Beitrag, lieber Christopher. Narzissten, Psychopathen und Gierige – diese Persönlichkeiten fühlen sich von Macht angezogen wie Motten vom Licht. Für sie ist Macht nicht ein Mittel zum Zweck, sondern der Zweck selbst. Sie sehen in ihr eine Möglichkeit, ihre tiefen Bedürfnisse nach Bewunderung, Kontrolle und Selbstbestätigung zu stillen. Das Problem dabei ist, dass sie in ihrer Gier nach Macht oft die eigentlichen Ziele und Werte eines Unternehmens oder einer Organisation aus den Augen verlieren. Wenn wir Macht in die falschen Hände geben, kann dies zu einem Flächenbrand führen, der nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Menschen darin nachhaltig schädigt. Daher sollten wir immer wachsam und reflektiert bleiben und die Verantwortung, die mit Macht einhergeht, niemals unterschätzen. In diesem Sinne: Macht ist nicht das Problem – es sind die Hände, in die wir sie legen.