Beitrag von ConSol Software GmbH

Wie vor ein paar Wochen geschrieben, manchmal braucht es mehr Zeit in der Familie um alles zu diskutieren was im Geschäft und unseren Generationenwechsel so ansteht. Ich möchte gerne teilen wie wir heute unseren ersten Austausch der Meetingreihe genutzt haben, der nun jedes Quartal stattfindet. Wir hatten aufgrund der unterschiedlichen Aufgaben, Wohnorte und zeitlichen Verfügbarkeiten den Slot abgestimmt. Wie im vorherigen Post geschrieben braucht es da einfach mehr Regelmäßigkeit und Verbindlichkeit. Denn spontan kommt bei 6 Leuten mit 3 aktiven Geschäftsführern und privaten Vorhaben das Ganze nur schwer zustande. Der Slot hatte sich nach dem Skiurlaub vor einem Monat ergeben und so hatten wir ein Mittagessen mit einer Diskussion geplant. Was stand auf der Agenda? 1. Was treibt die NextGen? Paulina Trips berichtete von ihrer Zeit in München, ich von den vergangenen Monaten bei HUBSTERS und auch Jonas Trips sowie Ferdinand Winter erzählten ihren Teil. Es ging darum neben Themen die man auch bei einer Geburtstagsfeier diskutieren nun insbesondere über berufliche Erfahrungen, daraus gezogene Schlüsse und Vorhaben zu sprechen. 2. Perspektive der 2nd Gen: Meine Tante Caroline Trips und mein Vater Christian Trips berichteten über alles was aktuell im Tagesgeschäft läuft. 🟣 Neue Mitarbeiterinnen auf die wir uns freuen 🟣 Spannende Kunden bei denen wir Projekte gewonnen haben 🟣 Interessante Vorhaben im Unternehmen oder mit unseren Partnern 🟣 Impulse vom Beirat und dem Führungskreis 3. Austausch: Hier war es dann an der Zeit, dass wir die Punkte von uns 6 zusammenbringen und planen welche Aufgaben es in den nächsten Monaten gibt. Hier ging es unter anderem um diese Themen: 🔵 Welche Schritte verfolgen die NextGENs in den nächsten Monaten 🔵 Welche Events besuchen wir in der Zukunft oder organisieren wir selbst um uns besser zur Nachfolge mit anderen Unternehmerfamilien auszutauschen? 🔵Recruiting Fragen wie wir es bei TRIPS GmbH und HUBSTER.S GmbH handhaben sowie was die anderen in ihren Jobs erlebt und gelernt haben. Was können wir hier für uns ableiten? 🔵 Zum Schluss tauschten wir uns noch dazu aus, wie wir unsere vertrieblichen Aktivitäten noch besser koordinieren können. 4. Termine und Ziele terminieren Zum Abschluss legten wir das nächste große Treffen fest, welches gleichzeitig mit dem Tag des Absturzes der Großeltern zusammenhängt. Ein paar andere Termine wurden auch fixiert, aber das bekommt ihr über den Trips Account mit. Letztlich war es uns wichtig den 05.06.24 noch festzulegen, wenn wir alle NextGEN4Bavaria Mitglieder nach Grafenrheinfeld einladen wollen. Maximilian Birmann und Veronika Kamm hatten hier schon die Initiative übernommen in den letzten Monat. Wir hatten es angekündigt und werden beim Abschlusstreffen des 2ten Jahrgangs dann auch nochmal alle persönlich ansprechen. Ansonsten freue ich mich auf den Austausch und hoffe der Impuls gibt anderen Unternehmerfamilien auch einen Einblick zu uns. #Trips #NextGen #Familie

Die letzten Tage vor Weihnachten bzw. (Geschäfts)-Jahresende haben für mich viele Jahre lang großen Stress bedeutet: Projekte beenden, … In diesem Jahr haben sich Nicolas Crisand und ich bewusst dafür entschieden, uns 2 Tage lang aus genau diesem "operativen Trubel" raus zu nehmen und uns um Strategie und Planung für das nächste Jahr 2025 zu kümmern. Nicht im Büro, sondern in inspirierender Umgebung in der schönen Pfalz. Dabei hatten wir einen großen Koffer an Themen von Teamführung und -entwicklung über Optimierung der internen Prozesse bis hin zum Portfolio Management mit unseren Produkten. Ambitioniert für 2 Tage, und dennoch wollten wir uns bewusst Raum für Pausen beim Sport und in der Natur nehmen. Am Ende haben uns genau diese Momente geholfen, die Zeit im „Meeting“ noch effektiver zu nutzen. So haben wir nun ein abgestimmtes Zielbild mit strategischen Eckpunkten, die wir 2025 angehen wollen, aber auch Dingen, die wir bewusst sein lassen werden - Stichwort „#Fokus“. Der ist auch 2025 klar beim Thema #nextIT und konkreten Maßnahmen, mit denen wir bei unseren Kunden noch mehr Nutzen stiften können, um ihre Transformation hin zu einer ganz neuen Rolle der IT zu schaffen.

KC CEO Days 2024 Einmal im Jahr fahren Nils und ich ein Wochenende weg und beschäftigen uns mit unserer langfristigen Strategie. Dieses Jahr haben wir uns in Damp eingeschlossen. Ein Urlaubsort für wahr und wir beide mir unseren Laptops. Das hat schon das ein oder andere lustige Gespräch verursacht. Der Spruch der letzen beiden Tage: Da Arbeiten, wo andere Urlaub machen. Zugegeben, das fanden wir auch lustig. Warum ein Wochenende wegfahren? Für uns sind die beiden Tage jedes Jahr sehr wertvoll, denn wir arbeiten nicht nur an unser Marke, Produkten und Dienstleistungen oder wie wir unsere Mitarbeitenden ihren Stärken entsprechend besser einsetzen können. Wir nehmen uns auch viel Zeit über unsere privaten Ziele im Leben, unsere Familie und alles was uns wichtig ist zu sprechen und zu diskutieren. Wir wissen alle, dass wir uns häufig selbst im Weg stehen. Und was hilft da mehr als eine kritische Nachfrage des Status Quo? Dieses Vertrauensvolle Verhältnis haben wir uns seit Tag eins aufgebaut und das wird auch immer so bleiben. Nils und ich sehen uns als gegenseitige Coaches, die beide den Auftrag haben den jeweils anderen zu der besten Version seines Lebens zu machen. Nur so kann eine Doppelspitze in einer Firma wirklich funktionieren und langfristig halten. Auf ins nächste Geschäftsjahr. Ich bin top motiviert. 😎

𝗛𝗢 𝗛𝗢... 𝗼𝗵, 𝗻𝘂𝗿 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝟰𝟬 𝗧𝗮𝗴𝗲 𝗯𝗶𝘀 𝗪𝗲𝗶𝗵𝗻𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻!🎄 So langsam wird es ernst: Lebkuchen gibt es zwar schon seit August zu kaufen, aber nun werden auch die Weihnachtsmärkte aufgebaut - das Jahr 2024 neigt sich dem Ende zu. Genau der richtige Zeitpunkt, um als Team bewusst innezuhalten und gemeinsam auf die vergangenen Monate zurückzublicken - bevor es in die wohlverdienten Feiertage geht. Diese letzten Wochen des Jahres bieten eine wertvolle Gelegenheit, sich an die Herausforderungen und Erfolge von 2024 zu erinnern und daraus neue Impulse zu schöpfen. 🌟 Hier sind drei inspirierende Fragen für Euer Team, die vielleicht den einen oder anderen spannenden Gedanken anregen: 1️⃣ Was hat uns in diesem Jahr besonders überrascht - und wie haben wir als Team darauf reagiert? 2️⃣ Was würden wir mit dem Wissen von heute vielleicht anders machen? 3️⃣ Wenn das Jahr 2024 mit uns als Team ein Buchkapitel wäre - wie würde es heißen? Habt ihr schon ein gemeinsames Team-Meeting zum Jahresabschluss geplant? Teilt Eure Ideen gerne in den Kommentaren! ⬇️

𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗮𝗹𝘀 𝗞𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻: 𝗙ü𝗻𝗳 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗺𝗶𝘁𝗴𝗹𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿, 𝗲𝗶𝗻 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿 👨👩👧👦 𝖹𝗎 𝖶𝖾𝗂𝗁𝗇𝖺𝖼𝗁𝗍𝖾𝗇 𝗌𝗍𝖾𝗁𝗍 𝖽𝗂𝖾 𝖥𝖺𝗆𝗂𝗅𝗂𝖾 𝗂𝗆 𝖵𝗈𝗋𝖽𝖾𝗋𝗀𝗋𝗎𝗇𝖽 – 𝖾𝗂𝗇 𝖬𝗈𝗆𝖾𝗇𝗍, 𝖽𝖾𝗋 𝖿ü𝗋 𝗏𝗂𝖾𝗅𝖾 𝗏𝗈𝗇 𝗎𝗇𝗌 𝖾𝗍𝗐𝖺𝗌 𝗀𝖺𝗇𝗓 𝖡𝖾𝗌𝗈𝗇𝖽𝖾𝗋𝖾𝗌 𝖻𝖾𝖽𝖾𝗎𝗍𝖾𝗍. 𝖠𝗎𝖼𝗁 𝖻𝖾𝗂 𝖲𝖤𝖬𝖢𝖮 𝗀𝗂𝖻𝗍 𝖾𝗌 𝖾𝗂𝗇𝖾 𝖥𝖺𝗆𝗂𝗅𝗂𝖾, 𝖽𝗂𝖾 𝗇𝗂𝖼𝗁𝗍 𝗇𝗎𝗋 𝗉𝗋𝗂𝗏𝖺𝗍, 𝗌𝗈𝗇𝖽𝖾𝗋𝗇 𝖺𝗎𝖼𝗁 𝖻𝖾𝗋𝗎𝖿𝗅𝗂𝖼𝗁 𝗓𝗎𝗌𝖺𝗆𝗆𝖾𝗇𝖺𝗋𝖻𝖾𝗂𝗍𝖾𝗍 𝗎𝗇𝖽 𝗌𝗂𝖼𝗁 𝗀𝖾𝗀𝖾𝗇𝗌𝖾𝗂𝗍𝗂𝗀 𝗎𝗇𝗍𝖾𝗋𝗌𝗍ü𝗍𝗓𝗍. 𝖣𝖾𝗋 𝖹𝗎𝗌𝖺𝗆𝗆𝖾𝗇𝗁𝖺𝗅𝗍 𝖽𝖾𝗋 𝖲𝖾𝖼𝗂𝗋𝗂𝗌 𝗂𝗌𝗍 𝖾𝗂𝗇 𝗐𝗎𝗇𝖽𝖾𝗋𝖻𝖺𝗋𝖾𝗌 𝖡𝖾𝗂𝗌𝗉𝗂𝖾𝗅 𝖽𝖺𝖿ü𝗋, 𝗐𝗂𝖾 𝖥𝖺𝗆𝗂𝗅𝗂𝖾 ü𝖻𝖾𝗋 𝖺𝗅𝗅𝖾𝗌 𝗀𝖾𝗁𝗍 – 𝗈𝖻 𝗂𝗆 𝖠𝗅𝗅𝗍𝖺𝗀 𝗈𝖽𝖾𝗋 𝗂𝗆 𝖩𝗈𝖻. 𝖤𝗂𝗇 𝗉𝖺𝗌𝗌𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝖬𝗈𝗆𝖾𝗇𝗍, 𝗎𝗆 𝗂𝗁𝗋𝖾 𝖦𝖾𝗌𝖼𝗁𝗂𝖼𝗁𝗍𝖾 𝗓𝗎 𝗍𝖾𝗂𝗅𝖾𝗇: ▶ Blindes Vertrauen und perfekte Zusammenarbeit prägen den Alltag von Mensur Seciri und seinem Neffen Ibrahim. Beide Arbeiten als Versiegler bei SEMCO in Vechta. „Mein Onkel weiß genau, was ich von ihm will – und umgekehrt genauso. Wir verstehen uns blind“, sagt Ibrahim mit einem Lächeln. Auch Mensurs Sohn Muhamed ist Teil des Teams: Er sorgt als Rahmen-Ansetzer für die Vorbereitung der Scheiben an der Produktionslinie. In der Versandabteilung übernimmt Ibrahims Bruder Achmet das Verpacken und den sicheren Transport der fertigen Produkte. Der vierte im Bunde ist Mensurs Sohn Ermin, der im Werk Westerstede tätig ist. Trotz räumlicher Trennung sind die Seciris eng verbunden – beruflich und privat. Seit knapp einem Jahr sind die Seciris bei SEMCO. „Alle sind bodenständig, höflich und respektvoll – richtig gute Jungs“, lobt Niederlassungsleiter Andy Baumann. Für die Familie steht Zusammenhalt an erster Stelle, auch außerhalb der Arbeit. „Natürlich reden wir auch privat über den Job“, gibt Muhamed zu. Einen gemeinsamen Familienurlaub zu planen, sei jedoch schwer: „Jeder wird in seinem Bereich gebraucht“, erklärt Achmet schmunzelnd. Auch ihre berufliche Zukunft bei SEMCO ist klar: „Ich will bis zur Rente bleiben“, sagt Muhamed. Ibrahim ergänzt: „Wenn mein Sohn alt genug ist, werde ich ihm empfehlen, sich hier zu bewerben.“ Und wie feiern die Seciris Weihnachten? „Natürlich zusammen“, erzählt Achmet. „An einem der Feiertage treffen wir uns zum Essen – bevor es im neuen Jahr wieder gemeinsam an die Arbeit geht.“ Eine Familie, die im Job und im Leben füreinander da ist – verbunden durch Vertrauen, Respekt und ein unschlagbares Miteinander 👷♂️💪❤️.

Hallo zusammen - Neuigkeiten & Veränderungen! Vielleicht lesenswert ;) viele Leute posten viel - ich gehöre mittlerweile zu denen, die deutlich weniger posten und auch nicht darauf achten, um welche Uhrzeit ein Beitrag am wichtigsten ist - warum? Die WICHTIGEN sehen meinen Post schon ;). Für Tierärzte im Kleintier- &/oder Pferdebereich und für interessierte Vertriebler:innen ist das was jetzt kommt vielleicht interessant. Ansonsten darf jede:r hier mitlesen und nach eigenem Ermessen beurteilen ;). Die SEG Tierhaltungsbedarf GmbH Wertingen, mein Arbeitgeber seit fast genau einem Jahr, hat mir eine Möglichkeit gegeben, gemeinsam etwas zu starten, was wir so nicht für möglich gehalten haben. Mit einem wahnsinnig innovativen, interessiertem und loyalem Team (alle Mitarbeiter!!!) haben wir viel verändert, umgestellt, neu aufgestellt und vieles auch belassen (Schuster bleib bei Deinen Leisten!). Dabei stets unsere Firma in den Fokus gerückt, damit wir langfristige Sicherheit und die bestmöglichste Qualität in der Tierernährung ermöglichen können. Vorallem bestehenden Mitarbeiter:innen, aber auch neuen Mitarbeitern - unabhängig vor der Zuständigkeit, müssen wir ebenso von der ersten Minute an Sicherheit bieten! Kleine Zwischenbemerkung: Wir reden nicht nur - wir machen! Stichwort: #seg2030, #SEGProjektjahr2024 #SEGProtective Seit nunmehr sieben Monaten arbeiten wir an vier intensiven Projekten um weiterhin mehr Sicherheit zu bieten. Dabei sind wir sehr mutig und starten in einem der vier Projekte in einen komplett neuen Bereich. Diesen stellen wir intensiv in den nächsten Monaten vor. Den Anstoß dazu liefere ich jetzt ... Damit dieser Bereich auch von Beginn an wirklich gut funktioniert, interessiere ich mich für Gespräche mit Tierärzten:innen die im Kleintier- und/oder Pferdebereich spezialisiert sind und ggfs. auch eine eigene Praxis haben. Ebenso sehr gerne auch mit TFAs, die niemand vergessen darf - denn, wir haben GROSSES vor. Deshalb, fühlst Du Dich - fühlen Sie sich - "angesprochen" und haben richtig Lust etwas NEUES von der SEG zu erfahren, schreibe(n Sie) mich gerne direkt an. Damit das was wir zeitnah umsetzen, nicht nur in einer kleinen Region funktioniert, benötigen wir interessierte Vertriebler:innen, die wirklich "Bock!" haben eine ganz neue Ära der SEG aufzubauen. Dafür suche ich in den Regionen rund um: Hamburg - Berlin - Stuttgart - Frankfurt - München - Leipzig wirklich geile Typen/Typinnen(schreibt man das so?:D), die in mein Team kommen wollen ;). Wir lassen es brennen! Die Stellenbeschreibung schicke ich bei Interesse gerne zu. Attacke - Vollgas - machen - weil ichs kann - keine Stundenzähler - erfolgshungrig - Bock auf mehr ... Gehört das zu Deinem Wortschatz wenn Du früh aufstehst / wenn Sie früh aufstehen? Ich würde nicht länger warten, denn wir besetzen punktuell mit den geilsten Typen:innen die Zukunft der SEG Tierhaltungsbedarf GmbH Wertingen. Darf gerne geteilt werden :). Lassen wir die Spiele beginnen!

Frohe Festtage und ein glückliches 2025 Am 8. April 2024 durften wir auf zwei Jahrzehnte „Cottonfield“ zurückblicken. Es waren spannende und intensive Jahre. Als wir starteten, gab es noch keine Smartphones. Die ersten Social Media Plattformen sind im Jahr unserer Gründung entstanden und haben sich seither rasant verbreitet. Teams, Zoom und WhatsApp haben dann mit der Pandemie neue Kommunikationsplattformen geschaffen, die heute nicht mehr wegzudenken sind. Viele Menschen haben nun zwar viele „Friends“ aber keine echten Freunde mehr. Die Meinungsbildung erfolgt immer weniger faktenbasiert und durch persönliches Studium von sorgfältig geschriebenen Printmedien. Sie ist oft sensationsgetrieben, mehrfach kopiert, online und wird durch „Influencers“ – in welcher Couleur auch immer – massiv beeinflusst. Denken, abwägen und entscheiden sind zu harter „Denkarbeit“ geworden. Ob KI (künstliche Intelligenz) dafür die Lösung ist, sei einmal dahingestellt. Was uns über all die Jahre angetrieben hat, waren der persönliche Austausch und das Gespräch. Es ging uns nie um „Mandate“, sondern immer um Menschen. Es ging auch selten um singuläre Themen oder Portfolios, sondern immer um komplexe (Familien)-Strukturen, Freuden, Ängste, Bedürfnisse nach Sicherheit und Entlastung. Gerade in der heutigen, schnelllebigen Zeit mit einer gigantischen Informationsflut und im Bewusstsein von vielen „fake“ News ist es anspruchsvoll geworden, seinen Weg unbeirrt zu gehen. Die Märkte sind komplexer geworden und sorgen immer wieder mit Ausschlägen für Nervenflattern. Und so werden wir auch in Zukunft alles daran setzen, Ruhe und Gelassen-heit ins Leben zu bringen und mit einem individuellen Risikomanagement eine adäquate Rendite zu erzielen. Voraussetzung dafür sind das persönliche Gespräch, der laufende Austausch, die Triage von Informationen und das gemeinsame Definieren eines nachhaltigen Vorgehens. Das braucht Vertrauen, Kompetenz und eine gezielte Umsetzung. Nicht einzelne kurzfristige Erfolge stehen im Vordergrund, sondern die solide und tragfähige Gestaltung der Zukunft – von Mensch zu Mensch! Persönliche, vertrauensvolle Beziehungen sind der Kitt unserer Gesellschaft. Und wir sind dankbar, dürfen wir für unsere Kunden – und die, die es noch werden – ein verlässlicher Partner sein.   Wir danken allen für die vertrauensvolle Zusammenarbeit und wünschen Euch und Euren Familien frohe und geruhsame Feiertage und dann einen guten Rutsch ins neue Jahr!

Gemeinsam in die Zukunft - Namensänderung schon bemerkt? Ein neuer Lebensabschnitt beginnt und mit ihm ein neuer Name - denn ich habe letzten Freitag geheiratet. 🥂🍀 Mein beruflicher Weg bleibt jedoch unverändert und ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit. Lasst uns gemeinsam neue Erfolge erzielen! 💼🚀 Hat ein neuer Name für euch viele Veränderungen gebracht? Welche Erfahrungen habt ihr hiermit gemacht? #NewSuccesses #FutureTogether #ProfessionalGrowth #LifeChanges #PersonalDevelopment

Willkommen zurück im September! 🍂 Egal ob du nach einer Sommerpause ins Büro zurückkehrst oder wieder in dein Studium eintauchst, der September markiert einen Neuanfang. Das gilt auch für dasilium, wo sich unser Team auf eine aufregende Herbstsaison voller Neuigkeiten vorbereitet. Von der Begrüßung neuer Teammitglieder bis hin zur Enthüllung frischer Projekte und Ideen, die hinter den Kulissen entstanden sind, haben wir viel vor. 👉 Bleibt auf dem Laufenden! 🎉 #backtowork #newbeginnings #dasilium #itconsulting #ElevateYourDigitalFuture Welche spannenden Themen oder Projekte habt ihr in dieser Jahreszeit auf dem Schirm?💬 Lasst es uns in den Kommentaren unten wissen! 👇

Transformation – braucht es noch Traditionen wie Weihnachten? 🎄 Vor ein paar Tagen haben Maximilian und ich uns auf dem #FutureSlam getroffen. Interessanterweise kannten wir uns eigentlich schon vorher – zumindest indirekt. Er hatte in seinem Futurance Podcast meinen Coachee Marc interviewt und ich wurde kurz erwähnt 😊 Ein guter Startpunkt für unser Gespräch. Nach dem FutureSlam tauschten Max und ich uns weiter aus – und landeten plötzlich bei einem unerwarteten Thema: Weihnachten. 🎅 Die Frage ❓ , die uns kam: Brauchen wir Weihnachten in seiner traditionellen Form eigentlich noch? Früher war es die Zeit der Dankbarkeit, des Innehaltens, des Zusammenseins. Doch heute leben wir in einer Ära, in der persönliche Weiterentwicklung, Achtsamkeit und Selbstfürsorge für viele Menschen bereits ein ganzjähriges Thema ist. Muss es noch einmal im Jahr eine festgelegte „Saison der Dankbarkeit“ geben – oder darf ein Wandel auch hier stattfinden? Weihnachten könnte auch ein Synonym sein. Für Traditionen, die vielleicht überholt sind. Und genau hier schlagen wir die Brücke zur #Finanzdienstleistung. Auch hier stehen Max und ich für Transformation, für einen Generationswechsel. Eine Branche, die Vertrauen und Transparenz neu denken darf, statt sich an veralteten Modellen festzuklammern. Die Frage bleibt: Wie viel Tradition braucht Transformation – und wann ist es an der Zeit, alte Muster loszulassen? Was denkst du? In der Finanzdienstleistung, in der Gesellschaft, vielleicht auch in deinem persönlichen Leben?