Beitrag von Creative Hive

💡 𝗗𝗶𝗲 𝟰-𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻-𝗣𝗿𝗼𝗯𝗲: 𝗘𝗶𝗻 𝗟𝗲𝗶𝘁𝗳𝗮𝗱𝗲𝗻 𝗳ü𝗿 𝗲𝘁𝗵𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗻𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 Die Vier-Fragen-Probe, ursprünglich 1932 von Herbert J. Taylor in einer Zeit wirtschaftlicher Unsicherheiten entwickelt und später von Rotary International übernommen, dient seit Jahrzehnten als Orientierungshilfe für ethisches Handeln. Taylor wollte damit Werte schaffen, die Vertrauen fördern und langfristige Stabilität sichern. Heute, fast ein Jahrhundert später, zeigt die Forschungsarbeit von Frau Prof. Heike Bruch an der Universität St.Gallen (HSG), wie entscheidend solche Werte für die moderne Führung sind. Ihre Studien unterstreichen, dass Klarheit, Ethik und Vertrauen nicht nur moralische Prinzipien, sondern essentielle Erfolgsfaktoren für Führungskräfte in unsicheren Zeiten sind. Die Vier-Fragen-Probe bietet dabei eine einfache, aber wirkungsvolle Leitlinie: 1️⃣ Ist es wahr? Unternehmen kämpfen heute mit einem akuten Mangel an IT-Fachkräften, während gleichzeitig der Druck steigt, Innovationen schneller umzusetzen. Die Fakten sind klar – wir brauchen nachhaltige Lösungen. 2️⃣ Ist es fair? Faire Prozesse und transparente Kommunikation sind unerlässlich, um Vertrauen zwischen Unternehmen und Fachkräften aufzubauen. 3️⃣ Fördert es den Zusammenhalt und die Freundschaft? Absolut. Langfristige Erfolge entstehen, wenn Teams zusammenarbeiten, die nicht nur fachlich, sondern auch kulturell harmonieren. 4️⃣ Ist es zum Wohle aller Beteiligten? Wir schaffen Verbindungen, die Unternehmen und Talente stärken und somit einen positiven Beitrag für Wirtschaft und Gesellschaft leisten. ‼️ Gerade in einer Welt voller disruptiver Veränderungen und wirtschaftlicher Herausforderungen können diese Fragen Führungskräften helfen, klare und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. 🔹 Unser Beitrag: Unsere Mission ist es, Unternehmen nicht nur die besten IT-Fachkräfte zu vermitteln, sondern dies auf eine Art zu tun, die langfristig Mehrwert schafft. ✅ Wahr: Wir erkennen den Kern der Herausforderungen und liefern passgenaue Lösungen und authentische Kandidaten (all genders). ✅ Fair: Unsere Prozesse sind transparent und auf Augenhöhe gestaltet. ✅ Zusammenhalt: Wir verbinden Menschen und schaffen Grundlagen für vertrauensvolle Zusammenarbeit. ✅ Zum Wohle aller: Jedes erfolgreiche Match stärkt Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen. Die 4-Fragen-Probe dient uns als Kompass – nicht nur für ethisches Handeln, sondern auch für unternehmerischen Erfolg. 𝙒𝙚𝙡𝙘𝙝𝙚 𝙍𝙤𝙡𝙡𝙚 𝙨𝙥𝙞𝙚𝙡𝙚𝙣 𝙙𝙞𝙚𝙨𝙚 𝙁𝙧𝙖𝙜𝙚𝙣 𝙞𝙣 𝙚𝙪𝙧𝙚𝙢 𝘼𝙡𝙡𝙩𝙖𝙜? 𝙄𝙘𝙝 𝙛𝙧𝙚𝙪𝙚 𝙢𝙞𝙘𝙝 𝙖𝙪𝙛 𝙚𝙪𝙧𝙚 𝙋𝙚𝙧𝙨𝙥𝙚𝙠𝙩𝙞𝙫𝙚𝙣 𝙪𝙣𝙙 𝙂𝙚𝙙𝙖𝙣𝙠𝙚𝙣! 😃 #Führung #4FragenProbe #Ethik #Leadership #JLink #ITRecruiting #WirtschaftlicherErfolg #HSG Dieser Beitrag wurde durch ein Gespräch am gestrigen Abend mit meinem Rotarischen Freund Joachim Berger inspiriert. 🤝

Tauchen Sie gemeinsam mit Karsten Homann Milena Nena Federmann und @Dr. Wolfram Weimer in spannende Impulse und praxisnahe Strategien ein, die Ihnen helfen, Innovationsprozesse erfolgreich voranzutreiben und die Kommunikation in Ihrem Unternehmen gezielt zu optimieren. Erfahren Sie, wie strukturierte Kreativitätsmethoden, durchdachte Kommunikationsstrategien und moderne Führungstechniken den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sichern und ausbauen können. Karsten Homann – Stärkenorientierte Führung - Was Sie vom Handwerk lernen können!  ✅ Wie Sie durch gezielte Stärkenförderung Mitarbeiter motivieren und binden  ✅ Praktische Ansätze zur Förderung handwerklicher Fähigkeiten in der Führung  ✅ Erfolgsrezepte aus der Praxis für eine nachhaltige Teamkultur  Milena Nena Federmann – Mental fit für die Zukunft ✅ Strategien für mehr Resilienz und mentale Stärke im Berufsalltag  ✅ Tools zur Förderung einer zukunftsorientierten Denkweise  ✅ Wie Sie mentale Fitness als Erfolgsfaktor nutzen  @Dr. Wolfram Weimer – Journalismus, Märkte und Macht ✅ Die Rolle der Medien in Wirtschaft und Politik verstehen  ✅ Trends und Entwicklungen in der Medienlandschaft  ✅ Wie Sie sich in einem von Macht und Märkten geprägten Umfeld behaupten

«Muss ich als KMU mit 20-30 Mitarbeitenden ein Leitbild haben?» Über dem Leitbild scheiden sich die Geister. Vor allem in den Köpfen von Geschäftsleitungen kleinerer bis mittlerer Unternehmen. ⛔️ «Das ist nur was für grosse Unternehmen, wir sind dafür zu klein.» ⛔️ «Viel zu aufwändig und zu teuer, das können und wollen wir uns nicht leisten.» ⛔️ «Was soll ein Leitbildprozess, wenn wir den Transfer in den Alltag nicht schaffen?» ⛔️ «Wir wissen ja, wer wir sind. Wozu sollen wir uns noch mehr Arbeit machen?» Reden wir zunächst kurz über den Sinn eines Leitbildes und darüber, was es überhaupt ist. 🧭 Zuallererst ist es ein Wertekompass. Wer sind wir als Menschen und als Unternehmen? Woran glauben wir? Was sind unsere Werte? Wie gehen wir mit gesellschaftlichen, technologischen, wirtschaftlichen oder medialen Entwicklungen um? Wie entscheiden wir? 𝗘𝗶𝗻 𝗴𝗿𝗼𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗠𝗶𝘀𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮̈𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗶𝗺 𝗨𝗺𝗳𝗮𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗶𝘁𝗯𝗶𝗹𝗱𝗲𝘀. Sehr oft besteht der Anspruch, möglichst alle Themen abzudecken. Dann wird ein Leitbild zum Monument. Gross, schwer, starr. Zum Verstauben verdammt. ABER: Wie umfangreich dieses Leitbild schlussendlich ist, liegt in der Entscheidung des KMU! Und noch eine Empfehlung: Hol dir einen Profi mit an Bord, der oder die mit dir genau klärt, was wichtig ist, Prioritäten setzt und den gesamten Prozess begleitet! Ich habe Leitbilder entwickelt mit 10 Leitsätzen zu den wichtigsten Themen. Andere wiederum wurden detaillierte Werke, wo jedes Thema beschrieben, visualisiert und direkt kurze Botschaften dazu formuliert wurden. Und dazwischen liegen Welten – mit verschiedensten Formen und Inhalten. Meine Überzeugung: Ein Leitbild ist die Grundlage für die Haltung, für das Image und für die Ausstrahlung jedes Unternehmens. Egal, wie gross dieses sein mag. 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗳𝗲𝗵𝗹𝘂𝗻𝗴: 𝗧𝘂 𝗲𝘀. Denk über Sinn und Werte deines Unternehmens nach. Entwickelt das Leitbild in gut durchmischten Teams. Wachst, gedeiht, entwickelt euch von innen heraus. Das wünsche ich mir: Dass Unternehmen ihre Leitbilder dazu nutzen, ein positives, nachhaltiges und starkes Bild ihrer Zukunft zu zeichnen. Eine Vision, der ihre Mitarbeitenden gerne folgen. Jetzt du: Was hältst du von Leitbildern? Wie geht ihr im Unternehmen damit um? Ich freue mich auf Kommentare! #leitbild #kmu #pr #kommunikation #werte #visionen

Willkommen zurück in unserer neuen Rubrik, in der wir Perspektiven beleuchten, die helfen, Wege durch den Dschungel von Organisationen zu finden.   Viele Organisationen bestehen in ihrem Inneren aus einer Ansammlung von Teilinstitutionen, die, wie in einem Verbund, miteinander agieren, aber für sich genommen weitestgehend autark sind. Solche lose-gekoppelten Systeme sind nicht einfach zu führen und noch schwerer zu beraten. Unser Kollege Dr. Sebastian Kunert verdeutlicht, wie es dazu kommt und was für die Beteiligten bedeutet:   Organisationen, die aus mehreren Teilinstitutionen bestehen und eine Art geschlossenes Netzwerk bilden, finden wir typischerweise als Standorte einer Firma oder funktional eigenständig handelnde Einrichtungen. Die Elemente dieses Verbunds sind weder vollständig in die Hierarchie integriert, noch können sie sich unabhängig vom restlichen Netzwerk machen. Man ist lose aneinander gekoppelt. Die Beteiligten suchen die Balance aus notwendiger Autonomie und nützlicher Interdependenz.   In der Folge kommt es zu unverbundenen Identitätsprozessen, d.h. die Menschen in den Teilinstitutionen bilden unabhängig von den anderen eigene kulturelle Standards und Werte. Sie zeigen mit der Zeit ein Eigenleben, das aus sich selbst heraus (emergent) entsteht. Sie brauchen aus ihrer eigenen Sicht auch keine steuernden Impulse aus dem Verbund! Das hat u.a. zur Folge, dass es nur sehr wenige formale Mechanismen der Kontrolle und Koordination durch die anderen Netzwerkpartner, eine Zentralinstanz oder das Außen gibt. Dadurch verfügen Führungskräfte (und Berater:innen) auch kaum über formale Durchsetzungskraft. Leitungspersonen tun gut daran, sich vom Ideal einer steuernden, lenkenden Person mit Macht zu verabschieden.    Wie es dennoch gehen kann, erklärt der vollständige Text, zu finden auf unserer Website unter: https://lnkd.in/eqkTrA3x   Wenn Sie sich mit dem Thema Organisationsgestaltung, Unternehmensberatung und Führung beschäftigen wollen, kommen Sie in unseren Masterstudiengang Beratung & Beratungswissenschaft. Anmeldeschluss 31.08.2024. Infos unter www.artop.de/master #Netzwerk #Organisationsentwicklung #Organisationsführung #Organisationsberatung

🚀 Bereit für eine frische Dosis Inspiration? Am 4. Juli erscheint die neueste Ausgabe unseres minds + matches-Newsletters! 📬 Dieser bietet dir Einblicke und spannende Inhalte zu den Themen Leadership, Transformation sowie Diversity, Equity und Inclusion. Die kuratierten Inhalte werden wie immer von unserer Gründerin Juliane Seyhan mit viel Liebe und Sorgfalt zusammengestellt. 💡 Sneak Peek: In der neuen Ausgabe teilen wir unter anderem aktuelle Podcasts und Videos unserer Speaker:innen. Freu dich auf folgende Themen: * Führung, Hierarchie und Macht mit Judith Muster: Warum echte Führung nur bedingt planbar ist. * DEI-Arbeit und mentaler Ausgleich mit Floria Susan Moghimi: Wie wir ein inklusives Arbeitsumfeld schaffen können. * Age Diversity mit Dr. Irène Y. Kilubi: Warum Alter nur eine Zahl ist, aber die Geschichten dahinter zählen. * Erfolg durch den Matthäus-Effekt mit Sascha Friesike: Warum Erfolg oft selbstverstärkend ist. (Spoiler: es geht nicht um Fußball.) * Gen Z mit Anastasia Barner: Ein Einblick in die Zusammenarbeit verschiedener Generationen und Reverse Mentoring. * Und Juliane Seyhan teilt ihre Lieblingsvorträge von der re:publica 2024, zum Beispiel zu Demokratie und Diversity in Unternehmen und Künstliche Intelligenz. 🔍 Neugierig? Dann verpasse nicht die kommende Ausgabe unseres Newsletters und melde dich jetzt an. Den Link zur Anmeldung findest du im ersten Kommentar. Hast du Themenwünsche, Anregungen, Ideen oder Kritik? Dann lass es uns in den Kommentaren wissen – wir freuen uns auf dein Feedback! 👇 #Newsletter #Führung #Transformation #Diversity #Equity #Inclusion #mindsandmatches

Meine Beitragsserie zu Netzwerkorganisationen / lose-gekoppelten Systemen ist bei artop als Artikel erschienen. Ergänzt und korrigiert kann man nun meine Ausführungen zu Führung und Beratung solcher Institutionen am Stück nachlesen.

Meine Herbst-Session am MCI ist vorbei – und es war wie immer eine spannende Zeit! In den drei Tagen haben wir uns intensiv mit Storytelling und Krisenkommunikation beschäftigt. Wie erzählt man die richtige Geschichte, die eine Marke stark macht? Und wie kommuniziert man richtig, wenn es mal richtig turbulent wird? Diese beiden Themen standen im Mittelpunkt und wurden aus vielen Perspektiven betrachtet. Besonders spannend war, wie die Studierenden ihre eigenen Erfahrungen eingebracht haben – das sorgt immer wieder für neue Denkanstöße! Der Austausch mit den Studierenden war wie gewohnt inspirierend. Viele der Aussagen haben mich wirklich zum Nachdenken angeregt. Es zeigt sich, wie wichtig es ist, Theorie und Praxis miteinander zu verbinden. Ich freue mich schon auf die nächste Runde und darauf, gemeinsam weiter zu lernen und zu wachsen. #P8Marketing #P8BusinessStrategy #MCI #Storytelling #Krisenkommunikation #BusinessStrategy #Marketing #Leadership

"Es ist einfach so, Naïs." "Warum?" Diesen Dialog habe ich so oder so ähnlich schon unzählige Male geführt. Und jedes Mal geht er mir auf die Nerven. Und ich bleibe dabei: Genau diese einfache Frage müssen wir uns heute stellen - in Wirtschaft und Politik. Als Kind habe ich ständig die Realität hinterfragt und nach Geschichten gefragt. Oh ja, war ich lästig. Und das "Abblocken" meiner Fragen hat mich "fuchsteifelswuid" werden lassen - wie wir in Bayern sagen. Aber natürlich lernte ich es zu kontrollieren - gerade in der Schule ... Und auch wenn später das innere Rumpelstilzchen außer Rand und Band war - im Außen klar und freundlich. Das Streben nach Verständnis brachte mich in die Politik, später in den Großkonzern. Heute strebe ich danach, wie wir mehr Humanismus im digitalen Zeitalter gestalten können - und Komunikation ist dafür mein Mittel. Warum denken wir, dass das was wir sehen, automatisch die Wahrheit ist? Schon als Kind wurde mir klar: Es gibt keine objektive Realität – es gibt nur Perspektiven. Diese Einstellung hat mich mein Leben lang bisher begleitet, besonders in meiner Arbeit als Kommunikatorin: Geschichten haben die Macht, unsere Welt zu formen. Sie sind das Werkzeug, mit dem wir Perspektiven ändern und Menschen inspirieren können. Und das ist die wahre Macht der Kommunikation: Sie kann Welten erschaffen, Denkweisen verändern und Transformationen anstoßen. Sie bringen Ideen in Bewegung. Wir stehen heute vor riesigen Herausforderungen – sei es in Unternehmen, in der Politik oder in der Gesellschaft. Doch was, wenn wir diese Herausforderungen durch andere Geschichten betrachten und neue Erzählen? Welche die motivieren, mutig machen, atmen lassen? Für Unternehmenskommunikationen bedeutet das: ✅ Authentizität und Werte vermitteln ✅ Kund:innen in den Mittelpunkt stellen ✅ Veränderungen und Vision zeigen Und das bitte nicht plump oder hochpoliert, sondern authentisch. Social Media gibt hier den Ton vor. Jeder von uns hat die Macht im Privaten und Professionellen mit kluger und kreativer Kommunikation seine Realitäten und die Zukunft anderer gestalten. Sei heute mutig genug, gute Geschichten zu erzählen, die den Status quo hinterfragen und neue Welten kreieren. Menschlich bessere. Denn nur so werden wir die Veränderungen sehen können, die wir uns wünschen. Für mich ist kreative strategische Kommunikation ein wunderbarer Schlüssel, Türen zu öffnen, von denen wir nicht wussten, dass sie existieren.

Bester Ansporn, um eine Newsletter-Ausgabe fertig zu schreiben? Einfach schon mal ankündigen :) Ich freue mich über alle, die mitlesen - den Link zur Anmeldung findet ihr in den Kommentaren.

 Viel Umsetzungserfolg im Jahr 2025!     Die Aussage "Vision ohne Ausführung ist Halluzination" bedeutet, dass eine Vision oder eine Idee, so inspirierend sie auch sein mag, ohne konkrete Umsetzung oder Handeln nichts mehr als eine Fantasie bleibt. 👍 Vision: Ein inspirierendes Ziel, eine Vorstellung von der Zukunft oder eine großartige Idee. 👍 Ausführung: Der Prozess, diese Vision in die Realität umzusetzen, durch Planung, Handeln und Beharrlichkeit. 👍 Halluzination: Etwas, das nicht real ist und auch nicht real wird – eine Vorstellung, die ohne Verbindung zur Realität bleibt. Ein Unternehmen mag eine ambitionierte Vision haben, aber ohne Strategie und Umsetzung wird diese Vision niemals Realität. Das gilt analog für persönliche Ziele: Träume und Ziele erfordern Engagement, Disziplin und konkrete Schritte, um sie zu erreichen. Genau aus diesem Grund fördern unsere maßgeschneiderten Facilitationprogramme die Stärken der Teilnehmer und schaffen fundierte Führungs- sowie Handlungskompetenz.     https://lnkd.in/efw-frS3   In diesem Sinne wünschen wir Ihnen allen viel Schaffenskraft im neuen Jahr. Wir werden sie alle brauchen können!