Beitrag von Deutsche Unternehmerbörse DUB.de

📅 Nationaler Aktionstag zur Unternehmensnachfolge: Erfolgreiche Übergaben gestalten! 📅 Heute feiern wir den Aktionstag zur Unternehmensnachfolge - ein wichtiger Moment, um auf die Herausforderungen und Chancen der Nachfolgeregelung in KMU aufmerksam zu machen. Für viele Unternehmer und Nachfolger ist die Übergabe eine kritische Phase, die sorgfältige Planung und spezielle Kompetenzen erfordert. Wir möchten Ihnen zwei wertvolle Ressourcen unseres Projektes Succession-Ready vorstellen, die Ihnen auf diesem Weg Unterstützung bieten: 🌟 Zusammenfassung der Experten-Interviews 🌟 Dieser Bericht fasst die Ergebnisse unserer umfassenden Forschung zusammen, die auf 60 Interviews mit KMU-Vertretern, Nachfolgern und Experten basiert. Er beinhaltet Informationen zu Erfolgsfaktoren und Barrieren für eine gelungene Unternehmensnachfolge, wichtige Kompetenzen und 11 konkrete Empfehlungen basierend auf unseren Erkenntnissen. 🌟 Policy brief 🌟 Vor der Entwicklung des Berichtes wurden Länderberichte zur Nachfolgeregelung in Deutschland, Irland, Griechenland, den Niederlanden und Slowenien erstellt. Diese Analyse bietet einen Forschungsüberblick über den Ablauf von Nachfolgeprozessen in Europa, Informationen zu Schlüsselpersonen und staatlichen Richtlinien sowie Handlungsempfehlungen. Nutzen Sie diese Ressourcen, um sich optimal auf Ihre Nachfolge vorzubereiten und die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten. Laden Sie die Berichte herunter und erfahren Sie, wie Sie die Übergabe Ihres Unternehmens reibungslos und effektiv gestalten können. 👉 Laden Sie sich die Ressourcen jetzt kostenlos herunter: https://lnkd.in/eGe_micQ Gemeinsam machen wir Unternehmensnachfolge zum Erfolg! 💪🚀 #Unternehmensnachfolge #SME #ErasmusPlus

TAG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE Seit über 30 Jahren dürfen wir Unternehmen begleiten, die sich durch ihre wirtschaftliche, strategische oder auch marktgetriebene Entwicklung verändern müssen und dies dann auch etwas mit #Bauinvestionen zu tun hat. Dabei bekommen unsere #Architekten und #Ingenieure manchmal mehr als nur nackte Zahlen und Fakten zu bewerten, die am Ende in Konzepten und Bauwerken enden. Für viele unserer Kunden ist das gemeinsame Bauprojekt, die #Schlüsselinvestition in ihrer Firmengeschichte. Deshalb ist es schön, nicht nur ein Blick in die Abläufe der Firmen zu erhalten, sondern auch die Erfolgsgeschichten der Macher hinter den Projekten zu erfahren! Von daher war es einmal mehr interessant zu hören und zu sehen, wie in einer Zeit, in welcher mehr Menschen aus dem Berufsleben ausscheiden als einsteigen, immer mehr Unternehmen vor dem Problem stehen, qualifizierte Fachkräfte zu bekommen, ganz zu schweigen davon, einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zu finden. Dies war auch Thema beim Tag der Unternehmensnachfolge in Eisenach, bei welchem verschiedene Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik zusammenkamen, um über die Bedeutung von Unternehmensnachfolge und die Hürden während dieser zu diskutieren. Dr. Stefan Soehngen, Kai Kowalske, Vollack Gruppe, Colette Boos-John, Heiko Gringel, Gringel Bau + Plan GmbH, Peter Uth, Wirtschaftsrat Hessen, Martin Henkel, Sebastian Müller, Julian Will Wer mehr darüber wissen möchte, wie sich die Teilnehmenden darüber informiert und ausgetauscht haben, findet hier die entsprechenden Beiträge: https://lnkd.in/e7ayk3JW

Wie habe ich diesem Tag entgegengefiebert 🎉 Wir haben vor einiger Zeit den Entschluss gefasst - Peter und ich gründen unser eigenes Unternehmen: Janze & Janze. 💍 Oder: Hochzeit reloaded (dazu unten mehr). Es war schon immer unser Ziel, die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung mit konkreten disruptiven Projekten voranzutreiben. Das haben Peter und ich die letzten gut 15 Jahre gemacht - und das wollen wir auch weiterhin machen. 𝗗𝗶𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝗿 ö𝗳𝗳𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗩𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗔𝘂𝗳𝗴𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁 - 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘇𝘂𝗹𝗲𝘁𝘇𝘁, 𝘄𝗲𝗶𝗹 𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗿𝗵𝗲𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀 𝗵𝗮𝘁. Und gleichzeitig sind wir in einem Spannungsfeld: die Absage des OZG 2.0, Kürzung des Digitalbudgets, ... Aber auch (zum Glück) ganz viel Wille bei den Mitarbeitenden in der Verwaltung. Hier werden wir ansetzen! 💪 Mit Janze & Janze gehen wir über das Gewöhnliche hinaus: Die Bedeutung von innovativen Herangehensweisen in der öffentlichen Verwaltung ist aus unserer Sicht ausschlaggebend für die nächsten Jahre. Unsere Mission ist es, die traditionelle Welt der Verwaltungsberatung zu revolutionieren: Beratung ist mehr als Strategiepapiere. Beratung ist Umsetzung. Beratung heißt neue Impulse zu setzen. Beratung heißt, das zu leben, wovon man täglich spricht. 𝗪𝗶𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗻𝘂𝗿 𝗩𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴, 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 – 𝗳ü𝗿 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁. 🎉 Und wisst ihr was? Ich habe so Bock drauf! 🎉 #GemeinsamFürDenPublicSector #TeamJanze 𝗣𝗦: 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗻𝘂𝗻 "𝗛𝗼𝗰𝗵𝘇𝗲𝗶𝘁 𝗿𝗲𝗹𝗼𝗮𝗱𝗲𝗱"? Peter und ich sind seit zehn Jahren verheiratet. Damals haben wir gesagt, dass wir nach zehn Jahren nochmal heiraten wollen. Als wir nun bei unserer Steuerberaterin waren, sagte sie: "Die Gründung eures Unternehmens schweißt euch stärker zusammen als jede Hochzeit." Also, lassen wir heute quasi die Hochzeitsglocken erneut klingen und starten in unser nächstes Abenteuer 💍

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge kann nur gemeinsam gelingen. Die damit verbundenen Rollenwechsel in der Familie, in den Führungsteams und in den Aufsichtsgremien sind tiefgreifend und bedürfen einer intensiven Planung und Begleitung. Entscheidend sind ein strukturierter Entscheidungsprozess und ein Assessment der potenziellen Nachfolger:innen. Dabei müssen Persönlichkeit, Haltung, Kompetenz, Entwicklungspotenzial und Interesse der nächsten Generation berücksichtigt werden. Veränderungen in bestehenden Strukturen und die Einbindung der NextGen sind unerlässlich, um Innovation und notwendige Neuerungen zu ermöglichen. Im neuen Leitfaden zur Unternehmensnachfolge erläutert Michael M. Meier, wie #Familienunternehmen diese Schritte erfolgreich meistern können: https://ego.nz/3M2v7IT #Nachfolge

Familieninterne Übergabe oder interne Unternehmensnachfolge?  Wir haben den Plan! 👨👩👧👦 Die Übergabe eines Unternehmens innerhalb der Familie oder an interne Führungskräfte ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung und strategisches Vorgehen erfordert. Bei continua GmbH setzen wir auf einen bewährten Ansatz, der bereits sieben Jahre vor dem geplanten Übergabetermin beginnt. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen und unter Einbeziehung von Experten aus den Bereichen Steuern, Immobilien, Bewertung und Markenführung erarbeiten wir individuelle Lösungen. Unser Fokus liegt darauf, die bestmöglichen Optionen zu identifizieren, sei es eine familieninterne Nachfolge oder eine Übergabe an bewährte Mitarbeiter. Ein umfassender Masterplan stellt sicher, dass alle Aspekte – von der Vermögensplanung bis zur Einbindung der Mitarbeiter – berücksichtigt werden. So gestalten wir den Übergang reibungslos und sorgen für Planungssicherheit. Unsere Unterstützung endet nicht mit der offiziellen Übergabe. Wir begleiten sowohl den abgebenden Unternehmer als auch den Nachfolger durch die neuen Herausforderungen und Freiheiten, die dieser wichtige Schritt mit sich bringt. Denn eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist kein Ende, sondern der Beginn einer neuen, aufregenden Phase. 👉 Lassen Sie uns gemeinsam den Mittelstand stärken und Ihr Unternehmen für die Zukunft nachhaltig wertvoll gestalten! #continua #Familienunternehmen #Unternehmensnachfolge 

Ein erfolgreicher Generationswechsel oder eine Übergabe innerhalb des Unternehmens ist kein Zufall, sondern das Ergebnis sorgfältiger Planung und Zusammenarbeit. 💡 Wir bei continua GmbH sind stolz darauf, Unternehmen durch diesen wichtigen Prozess zu begleiten. Ob familienintern oder unternehmensintern – gemeinsam schaffen wir Planungssicherheit und gestalten eine erfolgreiche Zukunft. 🔭 #Unternehmensnachfolge #Generationswechsel #Zukunftsplanung #Mittelstand

𝗩𝗼𝗿𝗻𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇🚀 Letzte Woche veranstaltete WEIGERT + KUNDE Unternehmensberatung GmbH ein Benchmarking-Meeting, bei dem sich Vertreter von 11 weiteren Steuerkanzleien zu den Herausforderungen austauschten, die Steuerkanzleien heutzutage bewältigen müssen. Ob E-Rechnung, Digitalisierung, Mitarbeitergewinnung oder wirtschaftliche Entwicklungen – die Themen sind vielfältig und betreffen uns alle. Dieses Meeting bietet einen offenen Austausch über die Möglichkeiten und Chancen, die sich durch diese Herausforderungen ergeben. 💡 Es geht nicht nur um die Anpassung an neue Technologien oder gesetzliche Anforderungen – es geht darum, wie wir diese Veränderungen aktiv nutzen können, um uns als Kanzlei weiterzuentwickeln, Prozesse zu optimieren und vor allem unseren Mandanten einen noch besseren Service zu bieten. Der Dialog hat gezeigt: 𝗪𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗲𝗻 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘁, 𝗮𝘂𝘀 𝗶𝗵𝗻𝗲𝗻 𝘄ä𝗰𝗵𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲𝗻 𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁, 𝗵𝗮𝘁 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗣𝗹𝗮𝘁𝘇 𝗴𝗮𝗻𝘇 𝘃𝗼𝗿𝗻𝗲. 💪 Es bleibt spannend, wie sich die Entwicklungen weiter gestalten werden. Für alle, die sich jetzt fragen, wie sie das Beste aus diesen Veränderungen herausholen können, gilt: Wir sind nicht alleine – der Austausch ist entscheidend! #Steuerkanzlei #Digitalisierung #Mitarbeitergewinnung #Benchmarking #ERechnung #Chancen #Veränderung

🏒 Erfolgsfaktoren für eine gelungene Unternehmensnachfolge Die Übergabe eines Unternehmens ist eine der herausforderndsten Phasen für jede Organisation. Für einen erfolgreichen Übergang sind mehrere Faktoren entscheidend: 1. Frühzeitige Planung: Eine rechtzeitige Vorbereitung schafft Klarheit und lässt genug Zeit, die passenden Nachfolger:innen zu finden und einzulernen. 2. Klare Kommunikation: Transparenz gegenüber allen Stakeholdern – von Mitarbeitenden bis zu Kunden – stärkt Vertrauen und minimiert Unsicherheiten. 3. Werte und Vision bewahren: Die Unternehmenskultur und die zentralen Werte sollten mit dem Übergang bewahrt bleiben, um die Identität zu erhalten. 4. Strategische Unterstützung: Externe Experten bieten nicht nur objektiven Rat, sondern unterstützen auch bei der Prozessoptimierung und Umsetzung. Bei Futurepath Solutions begleiten wir Übergaben mit einem klaren Fokus auf diese Erfolgsfaktoren und helfen dabei, eine solide Grundlage für eine nachhaltige Zukunft zu legen. Sind Sie oder Ihre Organisation auf dem Weg zur Nachfolge? Lassen Sie uns über die Schritte sprechen, die für einen erfolgreichen Übergang entscheidend sind.

Neue Chancen für Kanzleien durch Technologie 🚀 💡 Hast du gewusst, dass viele Kanzleien jetzt endlich die Möglichkeit haben, sich stärker auf den Beratungsteil zu konzentrieren? Das war früher kaum möglich! 💼 📌 Warum? Weil ihre Ressourcen und Kapazitäten durch den ständigen Kampf um Fristen und Mandantenbindung gebunden waren. Da blieb wenig Zeit für andere wichtige Aufgaben. Aber jetzt verändert sich der Markt dynamisch! 🚀 Das ist etwas Neues: Kanzleien müssen sich für einen roten Faden committen und ihm treu bleiben, um in der wachsenden Komplexität nicht unterzugehen. 🔍 Die Herausforderung: Viele Kanzleien kämpfen seit Jahren damit, geeignete neue Mitarbeiter zu finden. Doch jetzt ist die Zeit für Veränderung und Neuausrichtung gekommen! 🌟 Key Takeaways: Mehr Fokus auf Beratung: Dank neuer Technologien. Effizienzsteigerung: Weniger Zeitdruck durch Fristen. Marktdynamiken: Erkennen und anpassen. Teamverstärkung: Neue Talente finden und binden. 👉 Dein nächster Schritt: Entfessel dein Potenzial und nutze die technologischen Vorteile für deine Kanzlei! Bist du bereit für den Wandel? #Kanzlei #Technologie #Innovation #Beratung #Veränderung #EntfesselDeinPotenzial #firestormdigital

Rückblick zur Veranstaltung "Unternehmende lernen von Unternehmenden zum Thema Unternehmensnachfolge" am 05. November 2024 Unser letztes Event, welches wir in Kooperation mit den Wirtschaftsjunioren Hamburg durchgeführt haben, bot unter Moderation Maximilian Späte intensive Einblicke in die vielfältigen Facetten der Unternehmensnachfolge, von der Suche und Übernahme eines Unternehmens bis zur Neuorientierung nach dem Loslassen. Den Auftakt machte Florian Dr. Dibbern, der aus seiner Rolle als Unternehmensnachfolger erzählte, wie er über eine langjährige Suche hinweg schließlich das passende Unternehmen fand und heute als geschäftsführender Gesellschafter in seiner Wunschposition angekommen ist. Seine Erfahrungen zeigten, wie bedeutsam die persönliche Identifikation mit dem Unternehmen und die strategische Geduld auf diesem Weg sind. Anschließend sprach Christian Satz über seine Zeit als Gründer und den Verkauf seines Unternehmens nach über 20 Jahren. Er gab wertvolle Einblicke, welche emotionalen und strategischen Überlegungen beim Übergang an einen neuen Eigentümer entscheidend sind. Paul Caesar Rode, geprägt durch seine juristische Expertise im M&A-Bereich, rundete das Panel mit Perspektiven auf den strukturierten Übergabeprozess ab. Seine Einblicke machten deutlich, dass die richtige Balance zwischen juristischer Sorgfalt und menschlichem Feingefühl im M&A-Umfeld essenziell ist, um den Wert eines Unternehmens langfristig zu sichern. Ein Highlight der Diskussion war die Frage, wie Serendipität – das Finden von Glück oder Erkenntnissen durch unerwartete Ereignisse – in ihren individuellen Wegen zur Unternehmensnachfolge eine Rolle spielte. Alle drei Teilnehmer betonten, dass ein gewisses Maß an Offenheit für das Unerwartete ihnen geholfen hat, passende Chancen zu erkennen und diese mutig zu ergreifen. Ein weiterer Erkenntnisbereich entstand beim Thema Loslassen. Hier zeigte sich, wie emotional der Prozess für beide Seiten ist und dass Nachfolger:innen und Übergebende gleichermaßen von klaren Absprachen und regelmäßigen Austausch profitieren, um das Vertrauen und die Verbindung langfristig zu stärken. Besonders wertvoll waren die geteilten Erfahrungen aus dem Kreis unserer Teilnehmenden. Der offene Austausch über individuelle Strategien und Herausforderungen im Umgang mit den verschiedenen Facetten der Unternehmensnachfolge schuf für alle Anwesenden einen großen Mehrwert und ermöglichte neue Perspektiven auf die eigenen Herausforderungen. Ein herzliches Dankeschön gilt unserem Gastgeber Ulrich Brehmer, allen Mitdiskutanten und den engagierten Gästen, die diesen Abend so bereichert haben. Text: Maximilian Späte Fotos: Ulrich Brehmer