Beitrag von DICO - Deutsches Institut für Compliance e.V.

Welchen Einfluss haben psychologische Sicherheit und die Motivationen der Mitarbeiter auf die Cyber-Sicherheit eines Unternehmens? In diesem Artikel erkläre ich, wie die Arbeitsatmosphäre und das Verhalten der Führungskräfte sich auf die Cybersicherheit eines Unternehmens auswirken können. Dabei zeige ich an einigen Beispielen, welchen Unterschied verschiedene Unternehmenskulturen machen können, wenn es darum geht, die mit Mitarbeitern verbundenen Risiken für die Informationssicherheit zu minimieren. Der Artikel ist etwas länger als üblich, da er verschiedene Aspekte betrachtet, die für eine vertrauensvolle und wertschätzende Arbeitsatmosphäre notwendig sind.

🔍 Manipulation am Arbeitsplatz entlarvt: 9 Alarmzeichen, die jeder kennen sollte! 🔍 Manipulation am Arbeitsplatz kann das Wohlbefinden erheblich beeinträchtigen. Der Artikel beleuchtet die 9 häufigsten Anzeichen und gibt wertvolle Tipps, wie man sich erfolgreich wehrt. Experten wie Dr. Scott Lyons und Dr. Jeannette Craigfeld bieten fundierte Ratschläge, um toxisches Verhalten zu erkennen und zu bekämpfen. 📊 Daten und Fakten: Zwischen 0,5 und 5% der Arbeitnehmer erleben täglich emotionale Manipulation. „Manipulation ist ein Machtspiel, bei dem der Manipulator das Verhalten und die Wahrnehmung anderer kontrollieren will.“ - Dr. Craigfeld 📈 Aktuelle Trends:  In Zeiten von Remote-Arbeit und hybriden Teams ist es wichtiger denn je, toxische Verhaltensweisen zu erkennen und zu adressieren. #Arbeitsplatzmanipulation #ToxischesArbeitsumfeld #EmotionaleIntelligenz #Mitarbeiterwohlbefinden #KarriereTipps 💬 Welche Erfahrungen gibt es mit Manipulation am Arbeitsplatz? Teile deine Gedanken und Tipps, wie man sich dagegen wehren kann! 👇📢

𝗜𝗻 𝗛𝗥 𝗶𝘀𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗙𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴?! Neulich hatte ich ein Mitarbeitergespräch, das mir wieder gezeigt hat, wie sehr unsere Wahrnehmung von dem abhängt, was uns erzählt wird – und wie es manchmal erst mehrere Perspektiven braucht, um ein vollständiges Bild zu bekommen. Der Mitarbeitende schilderte mir eine Situation, die auf den ersten Blick eindeutig wirkte: klare Ursache und klare Konsequenzen müssen gezogen werden. Doch später, als ich mit anderen (beteiligten) Mitarbeitenden sprach, ergab sich ein völlig neuer Kontext – und plötzlich war alles nicht mehr so schwarz und negativ, wie es zunächst schien. 📖 Das war wieder ein Fall von wissenschaftlicher Theorie in der Praxis - #Framing-Effekt. 🪟 Der Framing-Effekt beschreibt ein psychologisches Phänomen, bei dem die Art und Weise, wie Informationen präsentiert werden (der "Rahmen"), unsere Wahrnehmung und Entscheidungen stark beeinflusst. Der bekannteste „frame“ ist, ob ein Sachverhalt positiv oder negativ formuliert ist. 🔎 Das vollständige Bild und damit die Situation hatte sich auch durch mehrere Gespräche nicht verändert, aber ich erhielt zusätzliche Sichtweisen, um die Situation besser beurteilen zu können. 🕯️ Die meisten Personalfälle sind nicht schwarz oder weiß und es hilft einen Sachverhalt auch in einem anderen Licht zu betrachten.

Sie sind aufsässig, missachten allgemeine Regeln, untergraben Autorität, stören das Teamgefüge und kosten Zeit und Energie. Haben Sie solche Mitarbeiter? Notfallplan im Umgang mit renitenten Mitarbeitern: 1.) Gehen Sie mit Ihren Mitarbeitenden ins Gespräch und versuchen Sie herauszufinden was der Grund für das Verhalten ist 2.) Zeigen Sie im Gespräch die persönlichen Vorteile einer Verhaltensänderung für diese Mitarbeiter auf 3.) Überlegen Sie mit Ihren Mitarbeitern, was Sie gemeinsam tun können, damit dieses Verhalten anders wird 4.) Treffen Sie eine verbindliche Vereinbarung, bis wann Sie welches Verhalten erwarten 5.) Gehen Sie zum vereinbarten Zeitpunkt nochmals ins Gespräch und reflektieren Sie was und ob sich etwas verändert hat 6.) Gegebenenfalls sollten Sie spätestens jetzt über mögliche Konsequenzen sprechen, sollte sich dieses Verhalten nicht ändern und fixieren Sie dies schriftlich (diese unbedingt mit dem Entscheider, z.B. HR absichern!) - was genau, bis wann genau? 7.) Halten Sie auch hier diese Vereinbarung verbindlich ein! Konsequenzen sollten nie "angedroht" werden, sondern eine logische Folge sein, die genauso eingehalten und angewandt wird Warum erst ins Gespräch gehen? Weil dies jeder Mitarbeitende verdient hat und in den meisten Fällen zu einer Entwicklung führt. Warum faire Konsequenzen ankündigen und durchführen? Weil es Ihr gesamtes Team verdient hat, dass Sie dafür sorgen, dass alle gut miteinander arbeiten können. Sie haben renitente Mitarbeitende im Team und wünschen sich Hilfestellung? Dann rufen Sie mich an. Gerne sprechen wir darüber, wie ich Ihnen hier zur Seite stehen kann: 07472 - 98 96 820 #fuehrung #training #coaching

„𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨?“ - 𝐖𝐢𝐞 𝐤𝐨̈𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐇𝐑-𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐚 𝐒𝐜𝐡𝐮𝐭𝐳 𝐯𝐨𝐫 𝐆𝐞𝐰𝐚𝐥𝐭 𝐯𝐨𝐫𝐚𝐧𝐭𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧? Heute stand ein intensiver Austausch mit einer HR-Expertin im Mittelpunkt. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐙𝐢𝐞𝐥?  Herausfinden, wie wir das Thema Schutz vor sexualisierter und interpersonaler Gewalt noch tiefer in den HR-Prozess verankern können – von der Personalauswahl bis zur Entwicklung. 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧? 🔍𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐢𝐭𝐢𝐧𝐠 & 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐚̈𝐜𝐡𝐞: Wie können wir das Thema Schutz vor Gewalt bereits in der Stellenausschreibung und im Einstellungsgespräch verankern?  Gibt es klare Leitlinien und Erwartungen an das Verhalten im Unternehmen? 🔍 𝐈𝐦 𝐁𝐞𝐰𝐞𝐫𝐛𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬: Wie stellen wir sicher, dass wir schon im Vorstellungsgespräch die Haltung eines potenziellen neuen Mitarbeitenden zum Thema Macht und Grenzen verstehen?  Welche Fragen können wir im Assessment Center stellen, um sicherzustellen, dass künftige Führungskräfte für ihre Verantwortung im Umgang mit diesen Themen sensibilisiert sind? 🔍 𝐎𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐜𝐡𝐮𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Wie können wir sicherstellen, dass auch neue Mitarbeitende im Onboarding bereits umfassend über unsere Schutzkonzepte und die Bedeutung von Prävention informiert werden?  Wie gestalten wir Trainings, die nicht nur Pflichttermine sind, sondern einen echten Mehrwert und nachhaltiges Bewusstsein schaffen? 🔍 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐅𝐮̈𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠:  Welche Eigenschaften und Werte müssen Führungskräfte mitbringen, um ein sicheres Arbeitsumfeld zu gewährleisten?  Welche Fortbildungen und Coachings helfen, damit Führungskräfte in der Lage sind, sensibel und verantwortungsvoll mit Macht umzugehen? 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠?  Der Schutz vor Gewalt ist kein "Nice-to-have", sondern ein Must-have für eine gesunde Arbeitskultur. 👉 𝐌𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐥𝐚𝐝𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐧 𝐇𝐑-𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐬: Lasst uns gemeinsam überlegen, wie wir das Thema Schutz vor Gewalt noch gezielter in den Personalprozess integrieren. Es gibt viele Möglichkeiten, präventiv zu wirken und die Unternehmenskultur nachhaltig zu stärken.

Unfälle sind für dein Unternehmen normal? Du glaubst nicht daran, dass null Unfälle möglich sind? Dann befindest du dich in der ersten Kategorie der Bradley-Kurve. Warum es dein Ziel sein sollte in die vierte Kategorie zu kommen? Weil du dich als Unternehmen damit optimal im Markt positionieren kannst. Du hast exzellente Kennzahlen, bist äußerst produktiv und hast hoch motivierte Mitarbeiter. Und all das dank Arbeitssicherheit? Wie dir die Bradley-Kurve als Erkenntnisinstrument dabei hilft, das zeige ich dir hier 👉 https://lnkd.in/eHwMvxQQ #stefanbartel #stefanbartelacademy #safetyculturemanager #safetyculture #arbeitssicherheit #safety #safetyexpert #safetyfirst #arbeitsschutz #sicherheit #sicherheitsingenieur #fachkraftfürarbeitssicherheit #sicherheitsfachkraft #geschäftsführer #unternehmen #arbeitsplatz #arbeit #kmu

Kennen Sie die DUNKLE SEITE DER MACHT im Talentmanagement?🕋 „Können Sie messen, ob Führungskräfte Psychopathen sind, ob sie lügen und die Firma gefährden, Frau Sedlmayer-Weßling? Können Sie da einen Test zusammenbasteln?“ fragte mich neulich ein Kunde. Ich habe ihm versichert, dass ich die Tests nicht selbst bastle, sondern mit dem aus meiner Sicht besten Anbieter von Eignungsdiagnostik kooperiere. Und ja, wir können psychometrisch die dunkle Seite der Macht darstellen, also mit Tests. Je stärker die Testergebnisse ausgeprägt sind, desto eher ist schädigendes und toxisches Verhalten zu erwarten, das gegen Mitarbeitende, Kunden und das Unternehmen selbst gerichtet ist. Ich habe das Angebot gemacht, das Thema psychometrisch über die Dunkle Triade (The Dark Triad) zu erfassen: Narzissmus, Machiavellismus, subklinische Psychopathie. Ein kurzer Test, in dem Kandidaten sich selbst beschreiben, ergänzt das bestehende mehrstufige Assessment und zeigt, ob psychopathisches, schädigendes Verhalten zu erwarten ist. Die Investition erschien meinem Kunden wie „Peanuts“ im Vergleich zu den Kosten einer Fehlbesetzung im Management. Würden Sie die dunkle Seite der Macht in Ihrer High Potential-Auswahl überprüfen?

🔴 "Verbal angegriffen – und plötzlich sprachlos?" 🔴 So oder so ähnlich geht es vielen Mitarbeitenden, wenn die Situation eskaliert. Deeskalation und Krisenintervention sind keine leeren Schlagworte – sie sind in der modernen Arbeitswelt essenziell. Unsere Mitarbeiterweiterbildung hilft genau hier: Standing aufbauen, Souveränität gewinnen und auf verbale Angriffe mit Klarheit und Ruhe reagieren. Unsere Themen? Ein Mix aus Theorie und Praxis, der es in sich hat: 🔎 Was ist Gewalt? Wir beleuchten Definitionen und verschiedene Formen. 🧡 Kopf, Herz und Bauchgefühl – Wie beeinflussen sie unser Handeln in hitzigen Situationen? 🧠 Erregungskurven verstehen: Der ultimative AHA-Moment ➕ Erfahrungen aus der Praxis: Unsere Teilnehmer teilen persönliche Erlebnisse. ⚡ Gefahren frühzeitig erkennen: Wie man Gewaltmuster identifiziert – bevor es brenzlig wird. Im echten Leben ist ein cooler Kopf Gold wert. In unserer Schulung vermitteln wir genau das Wissen, um in schwierigen Situationen sicher und gefasst zu reagieren. 💡Vorteil: Selbstbewusstsein und Standing im Umgang mit kritischen Situationen. ❓ Interessiert -Dann laßt uns doch gemeinsam daran arbeiten, dass kein Mitarbeiter mehr sprachlos bleibt. #büro49 #mitarbeiterweiterbildung #deeskalation

Mobbing killt Ihre Arbeitgebermarke und damit mehr als nur eine Stelle. Wussten Sie? Rund 29 % der Deutschen haben bereits Mobbing am Arbeitsplatz erlebt. Das sind nicht nur persönliche Tragödien, sondern echte Business-Risiken. Ein respektvolles Miteinander ist daher nicht nur menschlich richtig, sondern auch wirtschaftlich klug. #arbeitgebermarke  Mobbing am Arbeitsplatz kann Ihrer Arbeitgebermarke massiv schaden – und zwar in vielerlei Hinsicht. Ein toxisches Arbeitsklima spricht sich schnell herum, Mitarbeitende fühlen sich unwohl, die Fluktuation steigt, und der Ruf Ihres Unternehmens leidet. Dabei gilt: Eine starke Arbeitgebermarke ist heute mehr denn je entscheidend, um Talente anzuziehen und langfristig zu binden. 💼💔 So können Sie Mobbing vorbeugen – und gleichzeitig Ihre Arbeitgebermarke stärken: Feedback-Kultur leben: Stellen Sie sicher, dass Mitarbeitende regelmäßig Feedback geben und erhalten können. Eine offene Feedback-Kultur stärkt das Miteinander und verhindert, dass Konflikte unter den Teppich gekehrt werden. Digitale Tools können anonymes Feedback erleichtern. 🗣️ 1️⃣ Führungskräfte sensibilisieren: Führungskräfte prägen das Arbeitsklima maßgeblich. Statt auf generelle Schulungen zu setzen, sollten sie gezielt darin unterstützt werden, Warnsignale für Mobbing frühzeitig zu erkennen und mit Empathie zu handeln. 👥 2️⃣ Stärkung des Teamgefühls: Team-Events, regelmäßige Workshops und gemeinsame Ziele fördern den Zusammenhalt und bauen Spannungen ab. Ein starkes Team ist die beste Prävention gegen Konflikte. 🤝 3️⃣ Problemlösungsansätze etablieren: Vermeiden Sie starre Regeln. Stattdessen können Sie flexible, lösungsorientierte Ansätze einführen, wie z. B. Konfliktmoderation durch neutrale Dritte. Das zeigt Betroffenen, dass ihre Anliegen ernst genommen werden. ⚖️ #MobbingAmArbeitsplatz #EmployerBranding #PositiveWorkplace #DieMachtDerStruktur #Strategieberatung #Unternehmenskultur

Untypisches bleibt besser im Gedächtnis - wie unser Informationsfilter die Mitarbeiterbeurteilung schwer macht Vermutlich wissen Sie noch, was Sie bei Ihrer /der letzten Hochzeit anhatten. Wie sieht es jedoch mit vorletzten Dienstag aus? Hier können sich vermutlich nur wenige an ihre Kleidung erinnern. Der Grund ist unser automatischer Informationsfilter. Wir merken uns schlichtweg nur das, was von Bedeutung für uns ist. Grundsätzlich wichtig zu sein scheinen Dinge, die vom normalen abweichen. Typischerweise bleibt es im Gedächtnis, wenn Kollege A in den letzten Tagen ungeduldig reagiert hat - obwohl bzw. gerade, weil das sonst nicht seine Art ist. Oder: Kollege B war mal unzuverlässig. Geht es nun um die Beurteilung von Mitarbeitern sollten Sie das berücksichtigen. Ihnen werden viel leichter die unüblichen und ungewöhnlichen Verhaltens- oder auch Arbeitsweisen einfallen. An die gewöhnlichen Verhaltensweisen, hinter denen ja oft regelmäßige, gute und zuverlässige Leistung steckt werden typischerweise weniger deutlich abgespeichert. Gedächtniseffekte vorbeugen Eine der einfachsten Möglichkeiten, solche Gedächtniseffekte durch natürliche Informationsfilter vorzubeugen ist es, sich in regelmäßigen Abständen Notizen zu machen. Notieren Sie sich beispielsweise jede ein bis zwei Wochen ein konkretes Beispiel der typischen Arbeitsweise Ihrer/s Mitarbeiters/-in. Mit dieser Basis ist die Mitarbeiter Beurteilung dann zuverlässig und zugleich zügig geschrieben. #psychologie #gedächtnis #führung #mitarbeiterbeurteilung #upsidedwon