Beitrag von DICO - Deutsches Institut für Compliance e.V.

🧠 Psychologische Sicherheit ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Mitarbeiterbindung. In meinem gestrigen Impulsvortrag haben wir dabei über folgende Themen gesprochen: 🔸 Was ist psychologische Sicherheit und welche Vorteile bietet diese? 🔸 Wie hängt psychologische Sicherheit mit der Mitarbeiterbindung zusammen? 🔸 Was braucht es, um psychologische Sicherheit zu fördern? Wichtige Fakten, die wir diskutiert haben: 📉 Die Mitarbeiterbindung hat ein historisches Tief erreicht (Gallup), was sie zu einem wichtigen Handlungsfeld für Unternehmen macht. 💡 Psychologische Sicherheit trägt dazu bei, dass sich Mitarbeiter stark emotional gebunden, moralisch verpflichtet fühlen, während die rationale Bindung schwächer ist. 🗣 Offenheit für andere Ideen und Ansichten, Transparenz und ein respektvoller Umgang sind entscheidend, um eine neue Fehlerkultur zu etablieren, damit psychologische Sicherheit funktionieren kann. 👥 Unternehmen und Führungskräfte müssen einen sicheren Rahmen schaffen, in dem psychologische Sicherheit gefördert wird und für das Thema geschult werden. Es war toll, die Ergebnisse aus meiner Masterarbeit teilen zu können! 🥰 Danke an alle Teilnehmenden und die vielen bekannten Gesichter! 🤩Vielen Dank an das Team von New Work Women – liebe Anna, Nadine und Sven! 😊🙏✨

🤔 Abmahnungen sind ein unangenehmes, aber manchmal notwendiges Thema in deinem Fachbetrieb. Sie gelten als Teil eines konstruktiven Feedbackprozesses. Durch die Abmahnung erkennt dein Mitarbeiter sein Fehlverhalten und korrigiert es. Du gestaltest sie nachvollziehbar und beugst Missverständnissen vor. Erfahre jetzt, wie du eine Abmahnung gestaltest und welche Alternativen es gibt. 👉 https://lnkd.in/ggvvQxqF #Abmahnungen #Feedbackkultur #ArbeitsatmosphäreVerbessern

🔍 Manipulation am Arbeitsplatz entlarvt: 9 Alarmzeichen, die jeder kennen sollte! 🔍 Manipulation am Arbeitsplatz kann das Wohlbefinden erheblich beeinträchtigen. Der Artikel beleuchtet die 9 häufigsten Anzeichen und gibt wertvolle Tipps, wie man sich erfolgreich wehrt. Experten wie Dr. Scott Lyons und Dr. Jeannette Craigfeld bieten fundierte Ratschläge, um toxisches Verhalten zu erkennen und zu bekämpfen. 📊 Daten und Fakten: Zwischen 0,5 und 5% der Arbeitnehmer erleben täglich emotionale Manipulation. „Manipulation ist ein Machtspiel, bei dem der Manipulator das Verhalten und die Wahrnehmung anderer kontrollieren will.“ - Dr. Craigfeld 📈 Aktuelle Trends:  In Zeiten von Remote-Arbeit und hybriden Teams ist es wichtiger denn je, toxische Verhaltensweisen zu erkennen und zu adressieren. #Arbeitsplatzmanipulation #ToxischesArbeitsumfeld #EmotionaleIntelligenz #Mitarbeiterwohlbefinden #KarriereTipps 💬 Welche Erfahrungen gibt es mit Manipulation am Arbeitsplatz? Teile deine Gedanken und Tipps, wie man sich dagegen wehren kann! 👇📢

🔴 "Verbal angegriffen – und plötzlich sprachlos?" 🔴 So oder so ähnlich geht es vielen Mitarbeitenden, wenn die Situation eskaliert. Deeskalation und Krisenintervention sind keine leeren Schlagworte – sie sind in der modernen Arbeitswelt essenziell. Unsere Mitarbeiterweiterbildung hilft genau hier: Standing aufbauen, Souveränität gewinnen und auf verbale Angriffe mit Klarheit und Ruhe reagieren. Unsere Themen? Ein Mix aus Theorie und Praxis, der es in sich hat: 🔎 Was ist Gewalt? Wir beleuchten Definitionen und verschiedene Formen. 🧡 Kopf, Herz und Bauchgefühl – Wie beeinflussen sie unser Handeln in hitzigen Situationen? 🧠 Erregungskurven verstehen: Der ultimative AHA-Moment ➕ Erfahrungen aus der Praxis: Unsere Teilnehmer teilen persönliche Erlebnisse. ⚡ Gefahren frühzeitig erkennen: Wie man Gewaltmuster identifiziert – bevor es brenzlig wird. Im echten Leben ist ein cooler Kopf Gold wert. In unserer Schulung vermitteln wir genau das Wissen, um in schwierigen Situationen sicher und gefasst zu reagieren. 💡Vorteil: Selbstbewusstsein und Standing im Umgang mit kritischen Situationen. ❓ Interessiert -Dann laßt uns doch gemeinsam daran arbeiten, dass kein Mitarbeiter mehr sprachlos bleibt. #büro49 #mitarbeiterweiterbildung #deeskalation

Unfälle sind für dein Unternehmen normal? Du glaubst nicht daran, dass null Unfälle möglich sind? Dann befindest du dich in der ersten Kategorie der Bradley-Kurve. Warum es dein Ziel sein sollte in die vierte Kategorie zu kommen? Weil du dich als Unternehmen damit optimal im Markt positionieren kannst. Du hast exzellente Kennzahlen, bist äußerst produktiv und hast hoch motivierte Mitarbeiter. Und all das dank Arbeitssicherheit? Wie dir die Bradley-Kurve als Erkenntnisinstrument dabei hilft, das zeige ich dir hier 👉 https://lnkd.in/eHwMvxQQ #stefanbartel #stefanbartelacademy #safetyculturemanager #safetyculture #arbeitssicherheit #safety #safetyexpert #safetyfirst #arbeitsschutz #sicherheit #sicherheitsingenieur #fachkraftfürarbeitssicherheit #sicherheitsfachkraft #geschäftsführer #unternehmen #arbeitsplatz #arbeit #kmu

🔎 Fehlertoleranz bezieht sich darauf, wie gut ein Individuum mit Fehlern und Misserfolgen umgehen kann. 👥 Eine tolerante Fehlerkultur ermöglicht es Mitarbeitern, über Fehler sprechen zu können, ohne Angst vor Bestrafung oder Kritik. 🌟 Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie Fehler machen dürfen, ohne ihre Anerkennung oder Karriere zu gefährden, sind sie eher bereit Herausforderungen zu bewältigen. 💬 Würden Sie diesem Ansatz zustimmen? Wie sorgen Sie für eine fehlertolerante Umgebung in Ihrem Unternehmen?

Kennen Sie die DUNKLE SEITE DER MACHT im Talentmanagement?🕋 „Können Sie messen, ob Führungskräfte Psychopathen sind, ob sie lügen und die Firma gefährden, Frau Sedlmayer-Weßling? Können Sie da einen Test zusammenbasteln?“ fragte mich neulich ein Kunde. Ich habe ihm versichert, dass ich die Tests nicht selbst bastle, sondern mit dem aus meiner Sicht besten Anbieter von Eignungsdiagnostik kooperiere. Und ja, wir können psychometrisch die dunkle Seite der Macht darstellen, also mit Tests. Je stärker die Testergebnisse ausgeprägt sind, desto eher ist schädigendes und toxisches Verhalten zu erwarten, das gegen Mitarbeitende, Kunden und das Unternehmen selbst gerichtet ist. Ich habe das Angebot gemacht, das Thema psychometrisch über die Dunkle Triade (The Dark Triad) zu erfassen: Narzissmus, Machiavellismus, subklinische Psychopathie. Ein kurzer Test, in dem Kandidaten sich selbst beschreiben, ergänzt das bestehende mehrstufige Assessment und zeigt, ob psychopathisches, schädigendes Verhalten zu erwarten ist. Die Investition erschien meinem Kunden wie „Peanuts“ im Vergleich zu den Kosten einer Fehlbesetzung im Management. Würden Sie die dunkle Seite der Macht in Ihrer High Potential-Auswahl überprüfen?

Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und einer Kultur, in der sich Mitarbeitende sicher, aufgehoben und geschätzt fühlen, betont Amy C. Edmondson in ihrem Buch "Die angstfreie Organisation". Sie schreibt darüber, wie wichtig es für den Unternehmenserfolg ist, sich ohne Sorge und Angst frei äußern zu können, neue Ideen einzubringen und neue Lösungen zu finden. Das heißt nicht, dass jede Idee gut ist oder sein muss, Unternehmen eröffnen sich damit jedoch die Möglichkeit innovativ zu denken. Amy Edmondson vertieft diese Gedanken in ihrem Buch und bietet einen schrittweisen Rahmen für die Etablierung psychologischer Sicherheit in Unternehmen. Eine klare Empfehlung unsererseits! 

Der ist voll gelb❗️ Schon mal so eine „unqualifizierte Aussage“ gehört? Was steckt dahinter? Hier mein neuster Artikel in HR Today dazu. ➡️➡️Wurdest Du auch schon mal so kategorisiert? #rekrutierung #hr #humanresources #Herzblutpersonalerin

Fehlerkultur als Schlüssel zu Gesunder Arbeit In den letzten Monaten und Jahren haben wir uns intensiv mit dem Thema Fehlerkultur in der MOOVE auseinandergesetzt. Denn eine gute Fehlerkultur ist maßgeblich für die psychologische Sicherheit und trägt entscheidend zu Gesunder Arbeit bei. Unsere Ausgangslage war eine unterschiedliche Interpretation und Umgangsweise mit Fehlern. Daher haben wir durch qualitative Interviews mit Bereichsleitungen und Mitarbeitenden ein einheitliches Verständnis entwickelt. Dabei haben wir uns Fragen gestellt wie: Was verstehen wir unter einem Fehler? Wie sollten Fehler besprochen werden? Wie sollten Führungskräfte mit Fehlern umgehen? Wir haben eine schlanke Methodik zur Nachverfolgung der Fehlerkultur entwickelt und nutzen regelmäßige, anonyme digitale Abfragen, um die gelebte Fehlerkultur zu optimieren. Unser Ziel ist es, durch diesen Prozess kontinuierlich zu wachsen und uns weiterzuentwickeln. Wie siehst du das Thema Fehlerkultur? Wie wird es in deinem Unternehmen gelebt? Wir sind gespannt auf deine Meinungen und Erfahrungen! #Fehlerkultur #GesundeArbeit #PsychologischeSicherheit #Führung