Beitrag von Stuttgarter Lebensversicherung a.G.

Hinter den Kulissen im IT-Recruiting bei der Stuttgarter. 👉🏼 Warum es am Ende des Tages, um viel mehr als nur um „Jobs“ geht. 👉🏼 Wieso spielt die IT eine ganz entscheidende Rolle bei Versicherungen? 🦾 Was bieten wir für Jobs im IT-Bereich? 🤷🏽♂️ Was sind die Herausforderungen im Recruiting? All das und viel mehr, findet ihr im aktuellen Interview bei der Stuttgarter Lebensversicherung a.G. #diestuttgarter #IT #recruiting

𝗺𝗶𝗯 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁🕵️ Wir starten eine Serie, in der wir unsere Mitarbeitenden vorstellen und Einblicke in ihre Rollen und Leidenschaften geben. 𝗛𝗲𝘂𝘁𝗲 𝗶𝗺 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀: André, unser vielseitiger IT-Experte. Als CTO und Berater unterstützt er uns nicht nur in strategischen Fragen, sondern ist auch der Mann für die operative Umsetzung, wenn es um unsere IT-Prozesse geht. 𝗜𝗺 𝗚𝗲𝘀𝗽𝗿𝗮̈𝗰𝗵 André sieht sich als vielseitigen IT-Spezialisten, der „keine klassische Rollenbeschreibung“ hat, aber durch seine strategische Beratung tief im Unternehmen verwurzelt ist. Seine Leidenschaft? Die Kombination aus Frontend- und Backend-Entwicklung, um Kunden das bestmögliche digitale Erlebnis zu bieten. Besonders wichtig ist ihm der Austausch im Team, um gemeinsam innovative Ideen voranzutreiben. 𝗦𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽 „Der Mix aus Teamarbeit und konzentriertem Entwickeln ist für mich der perfekte Antrieb. Genau diese Balance macht den Job spannend!“ 𝗪𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲? Wie sieht bei Ihnen der ideale Arbeitsmix aus? Sind Sie eher Teamplayer oder lieben Sie es, konzentriert an einer Aufgabe zu arbeiten? Teilen Sie ihre Gedanken in den Kommentaren!

GF IT Dienstleister: “Wir müssen einfachere Projekte annehmen, weil uns für komplexe das Personal fehlt.” 🤷♂️ “Uns fehlt das Personal, weil wir keine komplexen und spannenden Projekte haben.” 🔄 Das ist natürlich ein großes Dilemma. Am Ende des Tages hat jeder Lust auf spannende, abwechslungsreiche und auch gerne mal anspruchsvolle Projekte. Leider ist das aufgrund der aktuellen Personalsituation nicht immer möglich. Das kann im schlimmsten Fall zu schlechter Mitarbeiterzufriedenheit führen, da fehlende Wachstumsmöglichkeiten und Herausforderungen frustrieren. 😞 Gleichzeitig bleibt viel ungenutztes Wachstumspotential für das Unternehmen auf der Strecke, was die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt. 📉 Genau deshalb ist es wichtig, in dieser Situation gezielt zu rekrutieren und nicht irgendwelche Experimente zu fahren. 🎯 Gerne analysiere ich mit dir deine Situation und schaue, wie wir gemeinsam dieses Dilemma lösen können. 🤝 #itdienstleister #itconsulting #itberatung #sapberatung #salesforce #personalberatung #Recruiting

3️⃣ Gründe, warum es sinnvoll ist mit externen Experten (z.B. beim Reskilling) zu arbeiten. 🥇 Frischer Blick Ein gutes Verständnis vom Unternehmen ist wichtig. Nichtsdestotrotz besteht immer die Gefahr der Betriebsblindheit, wenn nur interne Mitarbeitende an Projekten arbeiten. Jemand Externes bringt einen frischen Blick mit in das Unternehmen und stellt Prozesse und Routinen nochmal eher in Frage. 🥈 Neutrale Position Speziell beim Reskilling, wenn Mitarbeitende sich von einer Rolle in eine andere orientieren sollen, oder es um Timelines von Projekten oder Verantwortlichkeiten geht, kann es durchaus Zielkonflikte zwischen verschiedenen Abteilungen geben. Externe können eine neutralere und distanziertere Rolle in Projekten einnehmen und so nochmal anders agieren, als jemand Internes. 🥉 Best practices Spezialisierte Experten bringen die Erfahrung aus verschiedenen Projekten mit und können mit Best Practices und zusätzlich Ideen unterstützen. Das kann das Risiko des Misserfolgs reduzieren und die Entwicklungszeit eines Konzeptes beschleunigen, wodurch man schneller in die Umsetzung gelangt und am Ende sogar Kosten reduziert. Welche weiteren Gründe fallen euch noch ein mit Externen zu arbeiten? Was spricht auch vielleicht für eine rein interne Umsetzung? Patrick Nordhoff, Matthias Seiller, Oliver Ulbrich (he/him), Philipp Leipold, Jeremy Rizer. Ich freu mich auf eure Meinung. #extern #intern #reskilling #reskillr

Der Wandel der #Arbeitswelt erfordert #Paradigmenwechsel in der Zusammenarbeit! Führungskräfte und Mitarbeitende müssen sich mit neuen Formen der Zusammenarbeit beschäftigen. Informationen aus dem Netz und auf Papier, E-Mail, Excel-Tabellen diverse Postfächer, Laufwerke etc. heute „schwimmen“ Unternehmen und Mitarbeitende in einer wahren Informationsflut. Unternehmensrelevantes Wissen nachhaltig aufbauen! Nie zuvor hatten wir so zahlreiche Möglichkeiten, an Wissen zu gelangen. Die größte Herausforderung für Unternehmen hierbei ist es, relevantes Wissen von Unwichtigem zu trennen. Mitarbeiter vergeuden sehr viel Arbeitszeit damit, nach wichtigen und nützlichen Informationen zu suchen diese hervorrufen hierbei Reibungsverluste uns Zeitverschwendung! Genau hier setzt ein gut organisiertes Aufgaben- #Wissensmanagement im Unternehmen Abhilfe. Unternehmensrelevantes Wissen befinden sich heute auf Papier, E-Mail, Excel, diverse Postfächer, Laufwerke. Wissen ist eine sehr wichtige #Ressource in Unternehmen. Es bringt entscheidende Vorteile, vereinfacht Arbeitsprozesse, fördert den Wissenstransfer und Zusammenarbeit erspart Fehlerquellen und kostbare Arbeitszeit. Ein großer Teil des unternehmensrelevanten Wissens existiert nur in den Köpfen von einzelnen Mitarbeitern: ihre Erfahrungen/Fähigkeiten und somit in Ihren Aufgaben. Aufgaben- Wissensmanagement hat das Ziel, diese Aufgabenabläufe ganzheitlich und Systemisch #Auditkonform umzusetzen. Des weiteren ermöglicht, das die Aufgaben/Workflow mit all den Anhängen, Links zur Vernetzung des „Implizites Wissens“ erheblich beiträgt und somit die Datenqualität Sicher stellt. Der erhebliche Mehrwert eines Unternehmerischen #Aufgabenmanagement ist es, aus dem explizites Wissen, implizites Wissen zu generieren. Unter #explizitem Wissen verstehen wir alles, was sich sprachlich leicht erklären und schriftlich darstellen lässt, beispielsweise auf Laufwerken, in Akten, in E-Mails, Projektplänen sowie Bilder und Zeichnungen zählen dazu. #Implizites Wissen ist meistens schwer zu beschreiben und oft nicht einfach rational erklärbar. Hierbei geht es um Erfahrungen, Können und Routine der Mitarbeiter. Es stellt das Was, Wie und Wozu des Handelns dar. Aus der Aufgabentiefe und Umfang entstandene Aktionen und Entscheidung können so nachvollzogen werden. Ziel hierbei ist es #Informationen ganzheitlich zu identifizieren und systematisch für alle Mitarbeitenden mit Rechte & Rollenbasiert bereitzustellen. Erst die Aufgaben-Pfade die sich hierbei ohne #Medienbrüche abbilden lassen, zeigen die Aufgabenabläufe und Muster mit all den zur Verfügung stehendes Wissen und Aktionen der Mitarbeiter mit all Ihren Fähigkeiten und Beiträgen. Somit erhöhen wir erheblich die #Datenqualität, diese für späteren #Aufgaben, #Projekt und #KI entscheidend sind. Zukunft der Zusammenarbeit - Newsletter: https://lnkd.in/e4V6QtPr #Unternehmen #Produktivität #Zusammenarbeit #Qualität #Managementkybernetik #Newwork #Homeoffice #KVP #TeamOne

👀 "𝗗𝗮𝘀 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗻𝘂𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗫𝗬" Wer mich kennt, weiß: 📚 Wissenstransfer = Wichtig Das erzähle ich hier auf LinkedIn. Schon eine ganze Weile. Davon bin ich überzeugt. 💪 Hier liegt ein Teil der Antwort darauf, wie wir den Fachkräftemangel in den Griff bekommen könnten! 🪨 Aber: Auch hier gibt es Hürden. ↳ Nicht jedes Szenario kann man (leicht) erfassen. ↳ Nicht jedes Szenario entspricht der Norm. Manche Szenarien kennt NUR Mitarbeiter XY. Weil: Sie so selten vorkommen! ❓ Doch was machen wir mit dem Spezial-Wissen z. B. bei einer Kundenanlage? ❗️ Viele zusätzliche Verknüpfungen sind in Betracht zu ziehen. 📕🔒 Das Ganze sinnvoll zu erfassen ist ein Buch mit 7 Siegeln!!! 💡 Lösung: Beginne mit einem Schritt nach dem anderen. Stelle sicher, dass die Normalschemas vorhanden sind. Anschliessend erstelle einen Leitfaden für die eingesetzten Speziallösungen bei der Kundenanlage. Aus dem Leitfaden ergeben sich dann spezifische Anleitungen. 👉 Damit nicht NUR Mitarbeiter XY Bescheid weiß, sondern im Idealfall viele weitere Mitarbeiter einen solchen Spezialfall bearbeiten könnten. ➡️ Erfasst du schon Wissen? ➡️ Wie gehst du mit Spezialwissen um? #wissen #wissensmanagement #Wissenstransfer 👋 Hey, ich bin Gregor! Ich bin der Überzeugung, dass wir für den zunehmenden Fachkräftemangel neue Lösungen brauchen. Lösungen, die auch die Prozesse und den Wissenstransfer im Unternehmen miteinschließen.

Externer #Designer als interner #Projektmanager!? Der #Fachkräftemangel reißt erstmal wohl nicht ab. Viele Unternehmen haben immer größere Schwierigkeiten, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Oft müssen Aufgaben, die früher intern erledigt wurden, zumindest interimsweise an Externe vergeben werden. Und so finden wir uns immer häufiger in der Position von Projektmanagern, Portfolioentwicklern, Innovationsresearchern - you name it. Wir springen natürlich gerne ein, um zu helfen, wenn mal wieder Not am Mann (oder Frau) ist. Das ist allerdings nicht immer ganz einfach. Eine #Agentur tickt anders als ein Unternehmen. Wir sind ungebundener, flexibeler und ziehen unsere Power aus multiplen Projekten die gleichzeitig bearbeitet werden. Diese Doppelfunktion bedeutet dann, dass wir Ressourcen von anderen Projekten abziehen müssen, um der intensiven Rolle eines Projektmanagers gerecht zu werden. Zudem ist der Kommunikationsaufwand als “externer Interner” deutlich höher als bei einer tatsächlich internen Kraft. Auch das müssen wir in unsere Prozesse erstmal integriert bekommen. Gleichzeitig stärkt es aber unsere #Expertise und zeigt, welches Vertrauen unsere Kunden in uns haben. In der Vergangenheit ist es uns auch bereits einige Male gelungen, die richtigen Personen aus unserem #Netzwerk zusammenzubringen, um diese Arbeit fortzuführen. Es wird nie langweilig in unserer Branche.

👀 "Das kann NUR Mitarbeiter XY" Wer mich kennt, weiß: 📚 Wissenstransfer = Wichtig Das erzähle ich hier auf LinkedIn. Schon eine ganze Weile. Davon bin ich überzeugt. 💪 Hier liegt ein Teil der Antwort darauf, wie wir den Fachkräftemangel in den Griff bekommen könnten! 🪨 Aber: Auch hier gibt es Hürden. ↳ Nicht jedes Szenario kann man (leicht) erfassen. ↳ Nicht jedes Szenario entspricht der Norm. Manche Szenarien kennt NUR Mitarbeiter XY. Weil: Sie so selten vorkommen! ❓ Doch was machen wir mit dem Spezial-Wissen z. B. bei einer Kundenanlage? ❗️ Viele zusätzliche Verknüpfungen und Abhängigkeiten sind in Betracht zu ziehen. 📕🔒 Das Ganze sinnvoll zu erfassen ist ein Buch mit 7 Siegeln. 💡 Lösung: 👉 Beginne mit einem Schritt nach dem anderen. 👉 Stelle sicher, dass die Normalschemas vorhanden sind. 👉 Anschliessend erstelle einen Leitfaden für die eingesetzten Speziallösungen bei der Kundenanlage. 👉 Aus dem Leitfaden ergeben sich dann spezifische Anleitungen. 👉 Damit nicht NUR Mitarbeiter XY Bescheid weiß, sondern im Idealfall viele weitere Mitarbeiter einen solchen Spezialfall bearbeiten könnten. ➡️ Erfasst du schon Wissen? ➡️ Wie gehst du mit Spezialwissen um? #wissen #wissensmanagement #fachkräfte 👋 Hey, ich bin Gregor! Ich bin der Überzeugung, dass wir für den zunehmenden Fachkräftemangel neue Lösungen brauchen. Lösungen, die auch die Prozesse und den Wissenstransfer im Unternehmen miteinschließen.

In der Welt der Softwareentwicklung steht die Frage nach der idealen Teamzusammensetzung im Mittelpunkt. Intern oder extern? Diese Entscheidung ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg und wird von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst. Es gibt gute Argumente sowohl für interne Entwickler als auch für externe Fachkräfte. Als Geschäftsführer einer mittelständischen Firma betrachten Sie diese Entscheidung rein strategisch für ihr Unternehmen. Es ist entscheidend, dass Sie die richtige Balance finden zwischen der Nutzung der vorhandenen Talente und dem Zugang zu spezialisierten Kenntnissen von außerhalb. Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit hängt davon ab, dass diese Entscheidung mit Weitsicht und Umsicht getroffen wird. Die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen erfordert eine gründliche Analyse. Wir ermutigen Entscheidungsträger, alle relevanten Aspekte zu berücksichtigen, von den individuellen Fähigkeiten der Teammitglieder bis hin zur strategischen Ausrichtung der Technologie. Eine sorgfältige Projektplanung ist der Schlüssel, um Ihre Ziele zu erreichen. Welche Vision haben Sie für Ihr Team im Jahr 2024? #nexxtsoft #teamzusammensetzung #softwareentwicklung