Beitrag von Digitale Leute

Produktmanager werden: Digitale Skills mit den Online-Bootcamps der Digitale Leute School Digitalisierung hautnah erleben: In unseren Online-Bootcamps der Digitale Leute School lernen Teilnehmer:innen, wie man digitale Produkte wie Mobile Apps, Webanwendungen oder Online-Shops konzipiert und realisiert. Vom Konzept zum Produkt: Wir vermitteln das Wissen und die Skills, um den gesamten Prozess von der Ideenfindung bis zur technischen Umsetzung erfolgreich zu steuern. Erfahrungsberichte: Auf dem #DLSummit durften wir Teilnehmer:innen und Trainer:innen unserer Bootcamps interviewen. In dem Video berichten sie von ihren Erfahrungen und erklären, warum sie teilnehmen und wie sie durch die Ausbildung zu Produktmanagern geworden sind. #produktmanagement #onlineausbildung #karriere #dlsummit #digitaleleuteschool

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𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵? Produktmanagement ist weit mehr als nur die Gestaltung und Betreuung von Produkten und Dienstleistungen. Es ist eine strategische Disziplin, die den Erfolg eines Unternehmens massgeblich beeinflusst. Aber was genau steckt dahinter? 🔍𝗚𝗿𝘂𝗻𝗱𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀: Produktmanagement umfasst die Entwicklung und Pflege von Produkten und Dienstleistungen, die den Bedürfnissen der Kunden bestmöglich entsprechen. Der Produktmanager trägt Verantwortung für das Leistungsangebot in der verantworteten Produktgruppe – im Fokus stehen die Lösung von Kundenproblemen und die Optimierung des Kundennutzens. Erfolgreiches Produktmanagement wird durch eine Unternehmenskultur gefördert, die Freiräume und Verantwortungsdelegation bietet, sodass Produktmanager als „Unternehmer im Unternehmen“ agieren können. 🎯𝗞𝗲𝗿𝗻𝗮𝘂𝗳𝗴𝗮𝗯𝗲𝗻: 1. 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Stärken und Schwächen intern, Chancen und Bedrohungen extern verstehen. 2. 𝗞𝗼𝗻𝘇𝗶𝗽𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Produktkonzepte entwickeln, die Kundenbedürfnisse erfüllen und klare Marktpositionierung schaffen. 3. 𝗨𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 & 𝗞𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Konzepte implementieren und Abteilungen koordinieren. 4. 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Produkte kontinuierlich über ihren Lebenszyklus verbessern und anpassen. 🚀𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝘂𝗻𝗴: Produktmanagement setzt die Unternehmensstrategie nicht nur um, sondern gestaltet sie aktiv mit. Besonders im Management von Schlüsselprodukten zeigt sich, wie entscheidend gutes Produktmanagement für den Unternehmenserfolg ist. 📚 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝘃𝘀𝗲𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 Die kompakte, akademische Aus- und Weiterbildung im Produktmanagement! 📅 4.–6. Juni 2025, St.Gallen, Campus OST (direkt am Hauptbahnhof) Link zum Seminar: https://lnkd.in/daZuf765 #Produktmanagement #Product Management #Strategie #Innovation #Kundennutzen #Unternehmenserfolg https://lnkd.in/d3seCV3T

Vor kurzem habe ich meine Weiterbildung Software Product Management (SPM) for Startups abgeschlossen, die durch die ISPMA akkreditiert ist. Als Product Manager für unsere Polarion Medical Device Solutions war es mir wichtig, meine Rolle auch im Kontext von Start-ups noch besser zu verstehen. Wer auch eine Weiterbildung in diesem Bereich sucht, kommt hier eine klare Empfehlung.  🚀 Über den Kurs: Der 12-stündige Online-Kurs, verteilt über 3 Tage, konzentrierte sich auf die Schlüsselthemen des Software Product Managements im Kontext von Startups. Besonders hervorzuheben sind die Bereiche: ✅ Erreichen des Product-Market-Fit  ✅ Bereitstellung außergewöhnlicher Kundenwerte  ✅ Optimierung der Time-to-Market-Strategien 💡 Zusammenfassung: ✅ Interaktives Lernen: Die kleinen, intensiven Trainingssitzungen ermöglichten es mir, direkt mit dem Dozenten und anderen Teilnehmern zu interagieren. Dieser direkte Austausch war unglaublich wertvoll, um praxisnahe Einblicke und sofortiges Feedback zu erhalten. ✅ Umfassende Abdeckung: Der Kurs bot eine breite Palette an Themen und deckte die komplexe und oft missverstandene Welt des Produktmanagements umfassend ab. Ich konnte viele neue Perspektiven gewinnen. ✅ Praktische Anwendung: Besonders wertvoll war die Möglichkeit, die im Kurs erlernten Konzepte direkt in unseren täglichen und strategischen Aktivitäten anzuwenden. Dies war besonders im dynamischen Umfeld eines Startups nützlich, wo Prozesse oft noch formbar und experimentell sind. 🎓 Zertifizierungsvorteile: Das Bestehen der abschließenden Prüfung ermöglichte mir nicht nur die Anerkennung als ISPMA Certified Professional, sondern öffnete auch die Tür zu einer Vielzahl von Ressourcen, wie: ➡️ Networking-Möglichkeiten mit Fachleuten  ➡️ Einladungen zu Arbeitsgruppen zu verschiedenen SPM-Themen  ➡️ Zugang zu ISPMA-Newslettern Die Teilnahme an dieser Weiterbildung hat mich nicht nur beruflich weitergebracht, sondern auch die #avasis solutions GmbH in die Lage versetzt, noch agiler und marktgerechter zu agieren. 💪 Herzlichen Dank an Hans-Bernd Kittlaus und auch an mein Management, das diese Weiterbildung unterstützt hat! 🙏🏻 #SoftwareProductManagement #StartupErfolg #KontinuierlichesLernen #Innovation #ISPMA #ProductMarketFit #Kundenwert #TimeToMarket 

Mein Learning aus 14 durchgeführten Roadmap-Workshops mit 7 unterschiedlichen Unternehmen Produktmanagement ist tot. Lang lebe das Produktmanagement? Viele Teams haben mit folgenden Herausforderungen zu kämpfen, die mir, trotz neuer Methoden, Bewegungen und Mindsets, als Evergreens des Grauens im Produktmanagement aufgefallen sind. 🚨Fehlende Klarheit über strategische Ziele Teams haben oft keine klare Definition, was sie als Unternehmen oder Produktteam erreichen wollen. Ohne diese Klarheit fällt es schwer, Initiativen sinnvoll zu priorisieren. 🚨Keine konkreten Priorisierungskriterien Es fehlt ein einheitliches Framework, um Initiativen objektiv zu bewerten. Entscheidungen basieren häufig auf Meinungen oder politischer Einflussnahme statt auf Daten. 🚨Schwierigkeiten bei der Bewertung langfristiger Initiativen Initiativen mit langfristigen Benefits (z. B. technische Schuld abbauen) werden oft zugunsten kurzfristiger Gewinne ignoriert. 🚨Produktmanagement: mehr Schein als Sein Das Produktmanagement hat keinen klaren Auftrag bzw. es fehlt an Entscheidungsmacht und dient somit als Durchlauferhitzer zwischen Stakeholder und dem Entwicklungsteam. Hier mein Senf dazu, wie man diese Herausforderungen optimieren könnte: ✅ Definition von klar messbaren Zielen als auch deren Priorisierung untereinander. Wann wird welches Ziel, mit welcher Maßnahme adressiert. ✅ Zum Anfang die Einführung von Scoring-Modellen wie RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) oder MoSCoW sicherstellen, um Priorisierungen transparenter und datengetrieben zu gestalten. Danach ein eigenes Framework aufbauen. ✅ Gute Erfahrungen mit der Einführung von Balanced-Scorecard-Ansätzen gemacht, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Vorteile berücksichtigen und unterschiedliche Perspektiven einer Initiative beleuchten. ✅ Vertrauen und Ressourcen in das Produktmanagement setzen. Mit dem product-led Ansatz mehr Freiheiten und Verantwortung an das Produktmanagement übergeben. Ich freue mich, dass ich den Teams bei der Priorisierung helfen konnte und bin wirklich gespannt, wie die nächsten 6 Monate verlaufen werden. Wer Interesse hat, wie die Workshops strukturiert worden sind, gerne PN an mich. Ich kann auch gerne die Struktur der Miro-Boards teilen, damit ihr das auch für euch nutzen könnt. #productmanagement #strategy #roadmaps #agility

An alle Produktmanager: Seid Ihr bereit für euren nächsten Product Launch und habt Ihr bereits die Grundlagen für Erfolg gelegt? 📈 Die Einführung neuer Produkte kann eine große Herausforderung sein. Wie gewährleistest Du als Produktmanager den Erfolg Deiner Produkte auf dem Markt und verhinderst mögliche Misserfolge? In unserem 3-tägigen Online-Training vom 10. bis zum 12. Juni widmen wir uns genau dieser Frage. Auf dem Programm stehen: 1️⃣ Strategie-Entwicklung für Deinen Product Launch. 2️⃣ Schritte und Erfolgsfaktoren bei der Planung. 3️⃣ Methoden zur Umsetzung und Erfolgsmessung. Davon profitierst Du in unserem Training: ✔️Trainer mit jahrelanger Produktmanagement-Erfahrung. ✔️Produktives Online-Format, nicht ortsgebunden. ✔️Konkrete Arbeitsergebnisse noch im Training. ✔️Umfangreiche E-Learnings und nützliche Tools. Sichere Dir jetzt noch schnell Deinen Platz! 👇 https://lnkd.in/dQbkbiyd #ProductLaunch #Produkteinführung #Produktmanagement #Produktmanager #PM1 #ProduktmanagerWeiterbildung #ProduktmanagerTraining

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