Beitrag von Dirk Feid

🐟🌳 Führung: Eine Welt, in der Fische oft in Bäumen landen - Eine Situation, die wir vermeiden sollten! Das Zitat von Albert Einstein ist nicht nur ein kluger Gedanke, sondern eine wichtige Erinnerung daran, wie wir in der modernen Arbeitswelt führen sollten. Und das bedeutet, uns nicht auf die vermeintlichen Schwächen (erwartete Kletterkenntnisse eines Fisches), sondern auf die - vielleicht noch unentdeckten - Stärken (Virtuosität des Fisches im Wasser) zu fokussieren.🌟 🔑 Hier sind einige wichtige Schritte, die wir als Führungskräfte unternehmen können, um das volle Potenzial unserer Teams zu entfalten: 1. Individuelles Gespräch 💬 Nimm dir Zeit für Einzelgespräche mit deinen Mitarbeitern. Lerne sie persönlich kennen, ihre Leidenschaften, Stärken und Interessen. 2. Stärken erkennen 🔎🔥 Identifiziere die Stärken und Talente jedes einzelnen Mitarbeiters. Worin sind sie wirklich gut? Wofür brennen sie? 3. Passe die Aufgaben an 📋💪 Gestalte die Aufgaben und Verantwortlichkeiten so, dass sie zu den individuellen Stärken passen. Gib den Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich auf das zu konzentrieren, was sie lieben und worin sie gut sind. 4. Unterstützung und Förderung 📚🚀 Biete Unterstützung, Schulungen und Weiterbildungen an, um die Entwicklung und den Erfolg der Mitarbeitenden in ihren bevorzugten Aufgabenbereichen zu fördern. 5. Feedback und Anerkennung 🗣🏆 Lobe und belohne die Leistungen, die auf den individuellen Stärken basieren. Gib konstruktives Feedback, um die Motivation aufrechtzuerhalten. Letztendlich profitieren sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen von dieser individualisierten Herangehensweise. Die Mitarbeiter sind motivierter, zufriedener und produktiver, während das Unternehmen von erhöhter Innovation und Effizienz profitiert. 🌈🚀 Markiert jemanden in eurem Team, den ihr besonders schätzt, und erzählt uns, wie sie euch inspirieren! 🌈 #Mitarbeitermotivation #IndividuelleStärken #Führung #Potenzialentfaltung #Leadership #FEIDCoCo

🐟🌳 Führung: Eine Welt, in der Fische oft in Bäumen landen - Eine Situation, die wir vermeiden sollten! Das Zitat von Albert Einstein ist nicht nur ein kluger Gedanke, sondern eine wichtige Erinnerung daran, wie wir in der modernen Arbeitswelt führen sollten. Und das bedeutet, uns nicht auf die vermeintlichen Schwächen (erwartete Kletterkenntnisse eines Fisches), sondern auf die - vielleicht noch unentdeckten - Stärken (Virtuosität des Fisches im Wasser) zu fokussieren.🌟 🔑 Hier sind einige wichtige Schritte, die wir als Führungskräfte unternehmen können, um das volle Potenzial unserer Teams zu entfalten: 1. Individuelles Gespräch 💬 Nimm dir Zeit für Einzelgespräche mit deinen Mitarbeitern. Lerne sie persönlich kennen, ihre Leidenschaften, Stärken und Interessen. 2. Stärken erkennen 🔎🔥 Identifiziere die Stärken und Talente jedes einzelnen Mitarbeiters. Worin sind sie wirklich gut? Wofür brennen sie? 3. Passe die Aufgaben an 📋💪 Gestalte die Aufgaben und Verantwortlichkeiten so, dass sie zu den individuellen Stärken passen. Gib den Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich auf das zu konzentrieren, was sie lieben und worin sie gut sind. 4. Unterstützung und Förderung 📚🚀 Biete Unterstützung, Schulungen und Weiterbildungen an, um die Entwicklung und den Erfolg der Mitarbeitenden in ihren bevorzugten Aufgabenbereichen zu fördern. 5. Feedback und Anerkennung 🗣🏆 Lobe und belohne die Leistungen, die auf den individuellen Stärken basieren. Gib konstruktives Feedback, um die Motivation aufrechtzuerhalten. Letztendlich profitieren sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen von dieser individualisierten Herangehensweise. Die Mitarbeiter sind motivierter, zufriedener und produktiver, während das Unternehmen von erhöhter Innovation und Effizienz profitiert. 🌈🚀 Markiert jemanden in eurem Team, den ihr besonders schätzt, und erzählt uns, wie sie euch inspirieren! 🌈 #Mitarbeitermotivation #IndividuelleStärken #Führung #Potenzialentfaltung #Leadership #FEIDCoCo

👆 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀, 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗞𝘂𝗻𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻   Gute Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung eines integrativen und motivierenden Umfelds. Doch wie gelingt es das Team effektiv zu #inspirieren, zu #engagieren, einzubeziehen und zu #informieren? 🎯 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Gute Führungskräfte motivieren ihr Team, indem sie eine klare #Vision vermitteln und Leidenschaft für die gesteckten #Ziele zeigen. Sie gehen mit gutem Beispiel voran, zeigen #Engagement und #Enthusiasmus, die ansteckend sein können, und ermutigen andere, sich für die gemeinsamen Ziele einzusetzen. 🎯 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Der Aufbau einer starken Verbindung zu den Teammitgliedern ist unerlässlich. Eine würdigende #Kultur innerhalb des Teams fördert das #Vertrauen und die #Zusammenarbeit, so dass sich jeder wertgeschätzt fühlt. Daher solltest du als Leader deinen Teams unbedingt aktiv zuhören, ihre Meinung einholen und echtes Interesse an ihrem Wohlergehen zeigen. 🎯 𝗘𝗶𝗻𝗯𝗲𝘇𝗶𝗲𝗵𝗲𝗻: Grossartige Führungskräfte empowern ihr Team, indem sie es in #Entscheidungsprozesse einbeziehen. Dies kann beispielsweise durch Brainstorming-Sitzungen, das Einholen von #Feedback oder die Einsetzung von Ausschüssen geschehen. Denn wenn die Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihre Ideen berücksichtigt werden, sind sie eher bereit, #Verantwortung zu übernehmen und sich für die #Ergebnisse zu engagieren. 🎯 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Der Schlüssel hierfür heisst transparente und wertschätzende #Kommunikation. Eine Führungskraft sollte regelmässig Aktualisierungen, Erkenntnisse und relevante Informationen weitergeben, welche das #Team und die Organisation betreffen. Regelmässige Besprechungen, Newsletter und eine open-door Politik können dazu beitragen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und sich über wichtige #Entscheidungen informiert fühlen. Wenn du diese (und andere) Qualitäten verkörpern kannst, wird es dir möglich sein ein positives und produktives Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden wohl fühlen. Etwas, das nicht nur die Moral, sondern auch die Ergebnisse und Innovation aller massgeblich fördern wird. 👉 𝗪𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗦𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝗮𝘂𝗳 𝗩𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗻 𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀𝘁? Das lernst du hier: https://lnkd.in/eqmqr3A4 #AKROS #AKROSacademy #Leadership #Kommunikation #Gesprächsführung #SelfLeadership #Konfliktmanagement #Eskalation #PsychologischeSicherheit #SelbstReflexion #Feedbackgespräche 

🚀 Überwindung des Jammerns: Die zentrale Rolle der Führung 🚀 In einer Zeit, in der sich die Arbeitswelt schneller denn je wandelt, steht die Führungskraft vor der Herausforderung, nicht nur Strategien und Ziele voranzutreiben, sondern auch eine #Kultur zu pflegen, die über das bloße Jammern hinausgeht. Wie können Führungskräfte eine Atmosphäre schaffen, die Positivität fördert und Lösungsorientierung in den Mittelpunkt stellt? 🔑Vorbild sein: Positivität beginnt an der Spitze. Führungskräfte, die eine lösungsorientierte Haltung vorleben, inspirieren ihr Team, es ihnen gleichzutun. 🔑Offene Kommunikation fördern: Ein Schlüssel, um das Jammern zu minimieren, liegt in der transparenten Kommunikation. Dies schafft Vertrauen und öffnet Türen für konstruktives Feedback. 🔑Empowerment: Stärken Sie die Eigenverantwortung jedes Teammitglieds, indem Sie ihnen die Werkzeuge und das Vertrauen geben, proaktiv Herausforderungen anzugehen. 🔑Anerkennung und Wertschätzung: Nichts motiviert mehr als Wertschätzung. Ein einfaches „Danke“ kann Wunder wirken und eine positive Grundstimmung fördern. 🔑Räume für Lösungsfindung schaffen: Organisieren Sie regelmäßige Lösungs-Sessions oder „Lösungs-Cafés“, um gemeinsam Herausforderungen anzugehen und neue Ideen zu entwickeln. Die Rolle der Führung ist entscheidend, um eine Kultur zu etablieren, in der Jammern durch proaktives Handeln und positive Energie ersetzt wird. Es ist die Aufgabe der Führung, den Rahmen für eine solche Kultur zu schaffen und kontinuierlich zu fördern. 👉 Frage an Sie: Wie fördern Sie als Führungskraft eine positive und lösungsorientierte Kultur in Ihrem Team? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Strategien! #Führung #PositiveKultur #Lösungsorientierung #Teamwork #Motivation

"Was würde geschehen, wenn wir nicht mehr danach fragen, was Mitarbeiter falsch machen, sondern danach, was sie richtig machen?“ Stimmst Du Don Clifton, dem Begründer der stärkenbasierten Personalentwicklung, zu? Dann förderst Du Deine Mitarbeiter:innen gemäß Ihrer Stärken und unterstützt sie oder ihn dabei, diese kontinuierlich auszubauen. Das Potential, welches dabei freigesetzt wird bringt allen einen Zugewinn, denn (mehr) positive Ergebnisse führen zu mehr Zufriedenheit und somit auch zu einer Leistungsoptimierung. 3 Schritte kannst Du hierbei anwenden: 1. Identifiziere das Talent des/der Mitarbeiters:in und zeige ihr oder ihm auf, wie dieses Talent sie oder ihn prägt. 2. Zeige ihm oder ihr, wie er/sie dieses Talent gezielter nutzen kann und unterstütze dabei das Talent auch anzuerkennen. 3. Setze den/die Mitarbeiter:in ihrem Talent entsprechend ein - so wird es zu einer echten Stärke! Hast Du in Deinem Team bereits Erfahrungen mit dieser Vorgehensweise gemacht? #hybridleadership #hybridefuehrung #fuehrungsleitbild #fuehrung #leadership #führungskraft #leader #sabrinagall #persönlichkeitsentwicklung #empowerment #personalentwicklung Bildquelle: pixabay - techvaran

Wie geht erfolgreiches Führen?

Als ich in jungen Jahren in die Führung gekommen bin, hatte ich keine klare Vorstellung was Führung ist und wie ich diese Rolle ausfüllen kann. Erst mit der Erfahrung hatte ich verstanden, dass Führung in erster Linie bedeutet die Mitarbeitenden zu befähigen, sie für die Aufgaben einzusetzen und zu befähigen (Empowerment) die ihren Stärken, Fähigkeiten und ihrer intrinsischen Motivation entsprechen. Basierend auf diese Erfahrungen sind hier einige Tipps, welche die Führungsaufgabe erheblich erleichtern können. Kerninhalte: Aktives Zuhören: Betone die Wichtigkeit, nicht nur zu hören, sondern aktiv zuzuhören – dies hilft, die Perspektiven der Teammitglieder wirklich zu verstehen und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Delegation als Vertrauensakt: Erläutere, dass effektive Delegation nicht bedeutet, Arbeit abzugeben, sondern Teammitgliedern zu vertrauen und ihnen Möglichkeiten zur Entwicklung zu bieten. Feedback-Kultur etablieren: Diskutiere, wie regelmäßiges, konstruktives Feedback das Wachstum des Teams und des Einzelnen fördert und wie wichtig es ist, auch als Führungskraft Feedback anzunehmen. Die Kraft der Vision: Unterstreiche, wie entscheidend eine klare, inspirierende Vision für die Motivation und Zielerreichung des Teams ist. Teile Strategien, wie man diese Vision kommuniziert und lebt. Emotionale Intelligenz: Gehe auf die Bedeutung emotionaler Intelligenz ein – die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die des Teams zu verstehen und zu managen, um ein positives Arbeitsklima zu fördern. Work-Life-Balance vorleben: Zeige auf, dass eine gesunde Work-Life-Balance nicht nur für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern auch für das der Führungskraft essenziell ist. Teile persönliche Tipps, wie Du Balance findest und fördern kannst. Schlussfolgerung: Die wichtigste persönliche Voraussetzung, um erfolgreich führen zu können, ist emotionale Intelligenz. Emotionale Intelligenz umfasst die Fähigkeit, eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen, zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren. Sie spielt eine entscheidende Rolle in der Führung, da sie es ermöglicht, effektive Beziehungen zu Teammitgliedern aufzubauen, Konflikte zu lösen, motivierend zu wirken und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Was ist deine Erfahrung in der Führung? #führung #leadership #empowerment #motivation

🤔 “𝗭𝘂 𝗻𝗲𝘁𝘁, 𝘂𝗺 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻?" Aber was bedeutet das eigentlich? Und ist es wirklich ein Nachteil, nett zu sein? In der Geschäftswelt wird "nett" oft mit Schwäche, mangelnder Durchsetzungsfähigkeit und Konfliktscheu gleichgesetzt. Es wird angenommen, dass nette Führungskräfte Schwierigkeiten haben, klare Entscheidungen zu treffen oder Mitarbeitende zu kritisieren. Doch diese Sichtweise ist stark vereinfacht. Denn “nette” Führungskräfte zeichnen sich durch Empathie, Zugänglichkeit und die Fähigkeit aus, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Sie schaffen eine positive Arbeitsumgebung, die Motivation und Engagement fördert. Mitarbeitende fühlen sich wertgeschätzt und unterstützt, was sich positiv auf die Produktivität und das Betriebsklima auswirkt. Nett zu sein bedeutet nicht, dass man keine Grenzen setzen oder schwierige Gespräche führen kann. Es geht darum, wie man diese Gespräche führt. Empathie und Klarheit schließen sich nicht aus. 👉 𝗘𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘇𝘄𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗲𝘂𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝗺ö𝗴𝗲𝗻. Die besten Führungskräfte wissen, wann sie Mitgefühl zeigen und wann sie autoritär sein müssen. 🚨 𝗗𝗶𝗲 𝗚𝗲𝗳𝗮𝗵𝗿 𝗱𝗲𝗿 "𝘇𝘂 𝗻𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻" 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁: Es gibt eine echte Gefahr, wenn Nettigkeit dazu führt, dass man Probleme ignoriert oder unangenehme Entscheidungen vermeidet. Führungskräfte müssen lernen, Konflikte direkt und konstruktiv anzugehen und Feedback zu geben, auch wenn es unangenehm ist. Nettigkeit sollte nicht als Entschuldigung für mangelnde Führungskompetenz dienen. 🧠 Was denkt ihr darüber? Wie erlebt ihr die Balance zwischen Nettigkeit und Durchsetzungsvermögen in eurer Führungsrolle? #Führungskraft #Leadership #Empathie #Unternehmenskultur #Management #Mitarbeiterführung #mindsetmentor

Lenkst Du noch oder führst du schon? 🤔 In unserer dynamischen Geschäftswelt sind effektive Prozesse von entscheidender Bedeutung für den Erfolg deines Unternehmens. Insbesondere die Prozesskompetenz von Führungskräften spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung einer positiven Arbeitsumgebung und der Erreichung der Unternehmensziele. Doch seien wir mal ehrlich:👇🏼 Genau diese Prozesskompetenz, bestehend aus dem Vermögen Kommunikations- und Entscheidungsprozesse herzustellen und zu leben, ist häufig eine große Herausforderung für Führungskräfte! Denn die Vielfalt der Mitarbeiterpersönlichkeiten, unterschiedliche Kommunikationsstile und -präferenzen sowie die Besonderheiten der Unternehmenskultur erschweren oft die klare und effektive #Kommunikation bzw. schnelle #Entscheidungen. Dies kann zu Missverständnissen, Verwirrung, Frustration und ineffektiven Kommunikationswegen führen. ▶ Führungskräfte MÜSSEN daher über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um eine offene und transparente Kommunikationskultur zu fördern und sicherzustellen, dass Informationen klar und verständlich übermittelt werden. ▶ Zusätzlich gilt es psychologische Sicherheit für Mitarbeitende aufzubauen, um offen Bedenken äußern zu können und Entscheidungen frei von Angst und negativen Konsequenzen treffen zu können. Hier ist also eine einfühlsame Führung gefragt, die darauf abzielt, Vertrauen aufzubauen und eine unterstützende Umgebung zu schaffen, in der sich ein Team wertgeschätzt und respektiert fühlt. Gelingt Dir das als Führungskraft nicht, wird keiner in Deiner Umgebung Entscheidungen treffen, mit der Begründung, man wisse zu wenig über den zu entscheidenden Sachverhalt….. wodurch Dein Schreibtisch überquillt. 😓 Kommt Dir bekannt vor? Bei SEMA Consult GmbH GmbH unterstützen wir dich dabei, deine eigenen Leadership-Kompetenzen oder die deiner Führungsmannschaft nachhaltig auszubauen, damit Du nicht das Gefühl hast, alles alleine machen zu müssen. Und dabei ist uns besonders wichtig, dass das Erlernte mit eurem betrieblichen Alltag verknüpft wird. Zukunftsorientiert. Zielgerichtet. Zeitgemäß. Du möchtest mehr über unser Entwicklungsprogramm für Führungskräfte erfahren? Dann schreib mir gerne eine Nachricht und lass uns gemeinsam in den Austausch gehen. 💼💡 #newwork #changemanagement #leader #führungskraft #leadership #unternehmenskultur #team #hr #unternehmer #zukunftderarbeit

😏 𝗚𝘂𝘁𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 – 𝘄𝗶𝗲 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗮𝘀? Mitarbeitende legen Wert auf folgende Eigenschaften bei ihren Teamleitungen: ⇒ Wertschätzung ⇒ Vertrauen ⇒ Empathie ⇒ Respekt ⇒ Mut ⇒ Feedback ⇒ Rückendeckung ⇒ Authentizität ⇒ Offenheit Einerseits. Andererseits bin ich bin kürzlich über folgendes Zitat von Christopher Morley, amerikanischer Herausgeber und Schriftsteller gestolpert: „𝘌𝘴 𝘨𝘪𝘣𝘵 𝘻𝘸𝘦𝘪 𝘈𝘳𝘵𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘯 𝘔𝘪𝘵𝘢𝘳𝘣𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳𝘯, 𝘢𝘶𝘴 𝘥𝘦𝘯𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦 𝘦𝘵𝘸𝘢𝘴 𝘙𝘪𝘤𝘩𝘵𝘪𝘨𝘦𝘴 𝘸𝘪𝘳𝘥: 𝘋𝘪𝘦𝘫𝘦𝘯𝘪𝘨𝘦𝘯, 𝘥𝘪𝘦 𝘯𝘪𝘦 𝘵𝘶𝘯, 𝘸𝘢𝘴 𝘮𝘢𝘯 𝘪𝘩𝘯𝘦𝘯 𝘴𝘢𝘨𝘵, 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘪𝘦𝘫𝘦𝘯𝘪𝘨𝘦𝘯, 𝘥𝘪𝘦 𝘯𝘶𝘳 𝘵𝘶𝘯, 𝘸𝘢𝘴 𝘮𝘢𝘯 𝘪𝘩𝘯𝘦𝘯 𝘴𝘢𝘨𝘵.“ 𝗙𝗮𝗸𝘁 𝗶𝘀𝘁: Als Führungskraft hört man nie auf dazuzulernen. Menschen zu führen ist und bleibt eine spannende und vor allem vielfältige Herausforderung. Früher hatte man geschätzt viel mehr Zeit für Führung. Die Zeiten sind hektischer geworden. Ergebnisorientierung ist eines der wichtigsten Merkmale einer erfolgreichen Führungskraft. Und die Anforderungen steigen weiterhin laufend. Beim 𝗢𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲𝗸𝘂𝗿𝘀 5-Tages-Challenge „𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗹𝘂̈𝘀𝘀𝗲𝗹 𝘇𝘂𝗺 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴: 𝗪𝗶𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗲𝘅𝘇𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝗸𝗹𝗶𝗺𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗻“ gebe ich Dir 5 praxiserprobte Inhalte an die Hand, die Du unbedingt in Deinem Führungsalltag einsetzen solltest, um die Produktivität zu steigern und den Respekt Deines Teams zu bekommen. Und das alles zu einem Mini-Preis von € 29,00 netto. 𝗨𝗻𝗱 𝗶𝗰𝗵 𝘇𝗲𝗶𝗴𝗲 𝗗𝗶𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗶𝗴𝗲 𝘀𝗼𝗳𝗼𝗿𝘁 𝘂𝗺𝘀𝗲𝘁𝘇𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗿𝗮𝘂𝗯𝗲𝗻, 𝘄𝗶𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗳𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗺 𝗛𝗮̈𝘂𝘀𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁. 👉 𝗕𝘂𝗰𝗵𝗲 𝗵𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝗹𝗲𝗿𝗻𝗸𝘂𝗿𝘀: https://lnkd.in/eTrg43aT Aber Achtung: 𝘋𝘪𝘦 𝘜𝘮𝘴𝘦𝘵𝘻𝘶𝘯𝘨 𝘧𝘶𝘯𝘬𝘵𝘪𝘰𝘯𝘪𝘦𝘳𝘵 𝘯𝘶𝘳, 𝘸𝘦𝘯𝘯 𝘋𝘶 𝘵𝘢𝘵𝘴𝘢̈𝘤𝘩𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘡𝘦𝘪𝘵 𝘪𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘪𝘦𝘳𝘴𝘵 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘪𝘦 𝘗𝘶𝘯𝘬𝘵𝘦 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘢𝘯𝘸𝘦𝘯𝘥𝘦𝘴𝘵 – 𝘴𝘰𝘯𝘴𝘵 𝘬𝘢𝘯𝘯𝘴𝘵 𝘋𝘶 𝘦𝘴 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘨𝘭𝘦𝘪𝘤𝘩 𝘣𝘭𝘦𝘪𝘣𝘦𝘯 𝘭𝘢𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘸𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘮𝘢𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘦 𝘣𝘪𝘴𝘩𝘦𝘳. #produktivität #betriebsklima #kommunikation #motivation #mitarbeiterführung