Beitrag von Dr. Ausbüttel & Co. GmbH

Denkt jeder Mitarbeitende in der Logistik darüber nach, was er gerade verpackt? Bei uns schon! 📦 Die Herausforderungen unserer Kunden sind auch unsere Herausforderungen. Ob Leidensdruck von Patienten mit chronischen Wunden oder Zeit- und Budgetdruck des Fachpersonals – Wir alle nehmen an Austauschformaten teil und wissen, was für unsere Kunden zählt. 🏥 Für uns gehören deshalb effiziente #Prozesse, eine schnelle Auftragsabwicklung und die Bereitschaft, für unsere Kunden Alles zu geben, zum Alltag dazu. In der Arztpraxis zu sitzen und der richtige Verband ist nicht lieferbar, ist für uns ein No-Go. ⚙ Die Bereiche #SupplyChain, #Kundenservice und Lager & #Logistik arbeiten Hand in Hand und wir bieten die Möglichkeit als Leitung #Operations (m/w/d) genau diese Schnittstellen weiter zu schärfen und Verantwortung zu übernehmen. Alle Infos in den Kommentaren. ⬇

20 Stunden mehr pro Woche durch wiederkehrende Abläufe! Die meisten Unternehmen aus den produzierenden Branchen haben das Problem das kaum Aufträge ohne interne Rückfragen abgearbeitet werden und dem Geschäftsführer die Zeit fehlt sich um neue Kundenkontakte und Marketing zu kümmern. Sie glauben, dass es ihre Mitarbeiter nicht besser können und es generell auf dem Markt kaum Fachkräfte gibt, da sie schließlich keine Standardprodukte herstellen bzw. diese sehr komplex sind. Sie verbringen viel Zeit damit Auftragsdetails mit den Kunden und intern abzustimmen sowie Fertigungsplanung zu organisieren, anstatt das eigentliche Problem zu erkennen und zu lösen. Die Wahrheit ist aber, dass die meisten keine besseren Mitarbeiter oder besseren Kunden benötigen, da das die Ursache in den nicht vorhandenen bzw. schlecht funktionierenden Prozessen liegt. Sie könnten locker mit dem vorhandenen Team 20 – 30% mehr Aufträge abwickeln und der Geschäftsführer hätte zugleich genügend Zeit für die Kundengewinnung und das Marketing. Es macht keinen Sinn sich als Geschäftsführer um die Abarbeitung der Aufträge zu kümmern, schließlich wurden dafür Mitarbeiter eingestellt. In diesem Video zeige ich wie du das für dich umsetzen kannst -LINK in den Kommentaren #handwerk #industrie #Metallbau #maschinenbau #produktion

Laut einer neuen Studie von Descartes Systems Group sprechen 76 Prozent der Führungskräfte von einem erheblichen Personalmangel in der Logistikbranche. Die Knappheit an Personalressourcen wirkt sich nicht nur negativ auf Finanzen und Logistikleistungen aus, sondern auch auf den Kundenservice.    Lesen Sie den Artikel in e-commerce magazin:   #ecommerce #logistik #personalmangel 

𝗩𝗼𝗿𝗴𝗮𝗯𝗲𝘇𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝗻 … 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗻𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗻ö𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗔𝘂𝗳𝘄𝗮𝗻𝗱? In vielen Produktionsunternehmen führen ungenaue Vorgabezeiten zu erheblichen Problemen. Falsche Kosten- und Preisstrukturen sind die Folge, was zu einer Abwanderung von Kunden zur Konkurrenz und zu einem Wettbewerbsnachteil des Unternehmens führt. Die Auswirkungen im Detail: 🔍 𝗩𝗼𝗿𝗸𝗮𝗹𝗸𝘂𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Unkorrekte Verkaufspreise durch falsch ermittelte Lohnkosten ⏱️ 𝗧𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴: Verzögerte Lieferungen 📊 𝗞𝗮𝗽𝗮𝘇𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗹𝘂𝗻𝗴: Über- oder Unterbeschäftigung der Mitarbeitenden 👥𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗯𝗲𝗱𝗮𝗿𝗳: Mangel oder Überfluss an Arbeitskräften 🏭 𝗠𝗮𝘀𝗰𝗵𝗶𝗻𝗲𝗻𝗯𝗲𝗹𝗲𝗴𝘂𝗻𝗴: Über- oder Unterbelegung von Maschinen 🛠️ 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴: Störungen im Ablauf der gesamten Wertschöpfungskette 📦 𝗠𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹𝗮𝗻𝗹𝗶𝗲𝗳𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Wartezeiten durch falsche Materialbereitstellung und zusätzliche Rüstzeiten Durch gründliche Analyse der Vorgabezeiten mittels Prozessbeobachtung und der Identifikation von Verschwendung sowie Optimierungspotenzialen, können diese Auswirkungen vermieden und die Produktion effizienter gestaltet werden. Die Ergebnisse korrekter Vorgabezeiten sprechen für sich: 📈 𝐆𝐞𝐧𝐚𝐮𝐞𝐫𝐞 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐭𝐞𝐮𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠: Effizientere und termingerechtere Produktion wird plötzlich machbar. 🌟 𝗭𝘂𝗳𝗿𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲: Klare Erwartungen und erreichbare Ziele steigern die Motivation und das Engagement. 💡 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲: Fundierte Handlungsempfehlungen von unseren erfahrenen Expertinnen und Experten im produzierenden Gewerbe führen zu nachhaltigen Verbesserungen. Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen! #Produktion #Effizienzsteigerung #Mitarbeiterzufriedenheit #Prozessoptimierung #Wettbewerbsvorteil

Liebes Netzwerk, ich beschäftige mich gerade verstärkt mit den aktuellen Herausforderungen in der #Intralogistik. Um mir ein genaues Bild zu verschaffen, habe ich in den letzten Wochen mit über 60 Unternehmen aus den verschiedensten Branchen gesprochen. Dabei habe ich spannende Einblicke in den Arbeitsalltag der Logistikfach- und Führungskräfte gewonnen. Mein Schwerpunkt lag darauf die Pain Points meiner Gesprächspartner/-innen zu Kategorisieren und anschließend nach Dringlichkeit zu sortieren. Anbei findet ihr meine Ergebnisse: - Optimale Nutzung der verfügbaren Flächen - Steigender Aufwand in der Materialflussplanung - Prozessautomatisierung/ -digitalisierung u. -standardisierung - Fehlende Transparenz der Prozesskosten - Datenverfügbarkeit (wichtig für Invest. Entscheidungen) - Fachkräftemangel - IT-Toollandschaft quasi nicht vorhanden Falls jemand von euch ähnliche Themen bearbeitet oder Erfahrungen in diesem Bereich hat, freue ich mich auf einen Austausch! #Logistik #Prozessoptimierung

𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐤-𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐬 𝐁𝐥𝐚𝐮𝐞: 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐟𝐞𝐡𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐃𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧 In der heutigen Logistik werden oft Entscheidungen ohne eine solide Datenbasis getroffen. Ein Beispiel: Ein Logistikleiter entscheidet, den Vertrag mit einem externen Dienstleister zu verlängern, ohne genaue Daten zur Leistung und den Kosten des Dienstleisters zu haben. Dies kann zu unnötigen Ausgaben und ineffizienten Abläufen führen. Das Ziel ist es, diese Datenlücken zu schließen und eine fundierte 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐬𝐠𝐫𝐮𝐧𝐝𝐥𝐚𝐠𝐞 zu schaffen, um die Planungsqualität und Kosteneffizienz zu verbessern. Es ist wichtig, sich den aufkommenden Fragen bewusst zu stellen: "Macht die Auslagerung an einen externen Dienstleister aus Kostensicht Sinn? Nutzen wir unsere Flächen wirklich optimal?" Mit supply_it haben wir ein einmaliges Tool entwickelt, welches die gesamte Materialflussplanung abdeckt. Es analysiert und optimiert Prozesse in Echtzeit, erstellt verschiedene Planungsszenarien und visualisiert die Ergebnisse transparent. Unternehmen können damit schnell erkennen, welche Entscheidungen sich finanziell lohnen und welche nicht. Durch den Einsatz von supply_it konnten Unternehmen ihre Logistikkosten signifikant reduzieren und die Planungsfrequenz erheblich steigern. Dies ermöglicht schnellere, datenbasierte Entscheidungen und eine verbesserte Ressourcennutzung. Haben auch Sie genug von Entscheidungen aus einem Bauchgefühl heraus? Entdecken Sie, wie supply_it Ihre Logistikprozesse revolutionieren kann. Kommen Sie gerne auf mich zu, um mehr zu erfahren. Treffen Sie jetzt die Entscheidung, die Ihr Unternehmen voranbringt! *Ob es dem Staplerfahrer wohl gut geht? 🤣 #logistics #process #data

🏆Die präzise #Zeitmessung ist der entscheidende Faktor, um Ihre Betriebsabläufe in den Verkaufsstellen zu optimieren. 🚀 Im #Einzelhandel ist die effektive Nutzung der Arbeitszeit von entscheidender Bedeutung, um Kunden den bestmöglichen Service zu bieten und die Rentabilität der Filiale sicherzustellen. 📈 Durch Aufgabenreferenzen, Datenanalyse, Berechnung der durchschnittlichen Einheitszeiten und die Vielseitigkeit der Anwendungsbereiche ermöglicht Timeskipper eine signifikante Weiterentwicklung der Filiale . 🤜 Entdecken Sie mit Timeskipper die Schlüsselkomponenten einer erfolgreichen Zeiterfassungskampagne! https://lnkd.in/ech3_WeZ #Effizienzsteigerung #Kundenbetreuung #Timeskipper #Optimierung #Rentabilität

#NOSTASolutions - Was verbirgt sich dahinter?   Ja, diese Frage habe ich mir zu Beginn meiner Reise bei #NOSTA auch gestellt und habe im Rahmen unseres Sales Meetings direkt mit COO Jan Steinacker gesprochen und ihn hierzu interviewt. 🎙 Jan ist mittlerweile seit 2010 bei der NOSTA Group – Logistics to the point. Er hat seinerzeit sein duales Studium im Bereich BWL und seine Ausbildung zum Kaufmann für Spedition und Logistik erfolgreich bei der NOSTA abgeschlossen und ist seitdem auch nicht mehr "wegzudenken".   Solutions = Lösungen. In der von ihm mit ins Leben gerufene Business Unit, beraten er und sein Team Kundinnen und Kunden aus unterschiedlichsten Branchen zu deren logistischen Herausforderungen 💡 . Hier geht es hauptsächlich darum, einen deutlichen Mehrwert durch Logistikberatung zu schaffen und Lösungswege für unterschiedliche Anforderungen zu finden.   Natürlich habe ich auch Jan gefragt, was er so spannend an seinem Job findet:  Für ihn ist die Arbeit mit den Menschen aus den verschiedenen Branchen der Motor seiner Motivation. Er liebt es einfach, sich mit den Herausforderungen, die eine Branche so mit sich bringt, auseinander zu setzen und gemeinsam mit den Kundinnen und Kunden eine nachhaltige und individuell praktizierbare Lösung zu finden und umzusetzen.   Habt ihr aktuell ein logistisches Thema, bei dem ihr nicht weiterkommt ❓ Lasst es uns wissen, gemeinsam finden wir die Lösung 💡 . #solutions #teamworkmakesthedreamwork #logistik #NOSTAGroup

Sofortige Unterstützung im Einkauf 🚀 Wenn der Einkauf unter Druck steht, ist eine schnelle Reaktion erforderlich. Wir unterstützen Sie bei kurzfristigen Vakanzen oder Veränderungen interimistisch als Teil Ihres Einkaufsteams vor Ort. #Einkauf #Beschaffung

Datengetriebene Entscheidungen sind der Schlüssel zum Erfolg! 🚀 Unser Kunde Der Bäcker Feihl GmbH hat seit kurzem die sell & pick #Personalanalyse im Einsatz, um verborgene Potenziale in ihren Filialen aufzudecken. Durch die datenbasierte Analyse von Mitarbeiteraufwand und #Produktivität können gezielt Maßnahmen zur #Kostensenkung und #Umsatzsteigerung ergriffen werden. Die erste Reaktion? Begeisterung pur! 🎉 "Ich bin absolut begeistert! Ich sehe jetzt schon so viele Ansätze, wie wir den Personaleinsatz optimieren und Stunden einsparen können. Es begeistert mich, dass wir nun die Möglichkeit haben, Themen im Personaleinsatz schnell zu erkennen und rasch zu reagieren. Mein Ziel ist es jetzt, dass wir intensiv und umfangreich mit diesen Daten arbeiten. Das wird ein großer Schritt nach vorne sein." Das Feedback von Johannes Feihl zeigt uns deutlich, wie wir mit kleinen Beispielen bereits ein Umdenken anstoßen und unseren Mehrwert unter Beweis stellen können. Wir freuen uns, unsere Kunden mit datenbasierten Erkenntnissen unterstützen zu können und sie bei der Umsetzung konkreter Maßnahmen zu begleiten. 🤝 Möchtest auch du in Zukunft die richtigen Entscheidungen für dein Unternehmen treffen? Kontaktieren uns gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch! 👉🏼 https://lnkd.in/eeAHdfFH #givingdataavoice