Beitrag von Dr. Marc Reinbach

𝐃𝐞𝐫 𝐉𝐞𝐭-𝐃𝐞𝐚𝐥, 𝐝𝐞𝐫 𝐳𝐮𝐫 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭-𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐟ü𝐡𝐫𝐭𝐞 🛩️ Häufig startet eine Karriere in der Finanzbranche mit Excel-Tabellen. Bei Mary Pryshlak von Wellington Management war's anders: Als Praktikantin sollte sie einem reichen Kunden beim Kauf eines Privatjets helfen. Statt Bilanzen wälzte sie also Flugzeug-Kataloge. Das war der Startschuss für ihre beeindruckende Karriere. Das erzählte sie mir und meinem Kollegen Malte Dreher bei unserem Gespräch in der Bostoner Firmenzentrale. Heute leitet sie bei Wellington Management das globale Investment Research Team mit 130 Mitarbeitern. Was mich beeindruckt hat: * Sie messen Zusammenarbeit durch 360-Grad-Feedback - Portfoliomanager bewerten etwa die Analysten nach harten Kriterien wie "Sind sie Geldmacher?" * Das Team führt über 20.000 Unternehmenskontakte pro Jahr durch. Das sind fast 400 Meetings pro Woche. * Wellington nutzt KI clever: Statt nur Quartalszahlen zusammenzufassen, analysiert man damit die Notizen aus den tausenden Firmentreffen. Kleines Fun Fact am Rande: Die Jet-Holding aus dem Praktikum gibt's heute nicht mehr. Die Investment-Karriere von Pryshlak dagegen schon - und das seit über 20 Jahren bei der gleichen Firma. Das gesamte Interview gibt es nun bei DAS INVESTMENT. P.S.: An alle Praktikanten da draußen: Manchmal führen die ungewöhnlichsten Aufgaben zu den spannendsten Karrieren 🚀

1 Jahr ALUMNI TALENTS – und was für ein Jahr das war! Rückblickend auf das erste Jahr meiner #Firmengründung bin ich überwältigt von den unendlich wertvollen #Learnings, die ich aus den vielen neuen Herausforderungen mitnehmen konnte. Ich habe mich in so viele verschiedene Rollen begeben – von Marketing, Produktmanagement und Design über Strategie, Umsetzung und Analyse bis hin zu Finance und Administration. Jede Aufgabe hat mich auf ihre eigene Weise wachsen lassen. Es gab unzählige schöne #Erfolgsmomente, die meine Überzeugung von nachhaltigen Karrieren und langfristiger Zusammenarbeit bestätigen. Es gibt aber auch immer wieder aufkommende Zweifel. Ich habe gelernt, diese Momente zu akzeptieren und mich auf meine Stärken, meine Motivation und meine Vision und mein Vertrauen in unser Geschäftsmodell und den Mehrwert, den wir sowohl für Unternehmen als auch für Young Professionals und Studierende schaffen, zu fokussieren. Dabei war es wichtig, aus Fehlern und Niederlagen zu lernen – nicht nur als Plattitüde, sondern wirklich, um besser zu werden. Vorsorge zu treffen, um Fehler nicht zu wiederholen, aber auch mutig zu bleiben, Neues auszuprobieren, Ideen umzusetzen und gewisses Risiko einzugehen, um große Erfolge zu ermöglichen. Ein besonderer Meilenstein war es, Fans zu gewinnen, Kund:innen und Kandidat:innen besser zu verstehen und sie erfolgreich zusammenzubringen. Die Freude und der Stolz, den ich empfinde, wenn ich sehe, wie vielen Menschen wir neue #Karriereschritte ermöglichen konnten und wie glücklich unsere Kandidat:innen mit ihren neuen #Karrieremöglichkeiten sind, geben mir immer wieder Energie und Bestätigung, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Besonders dankbar bin ich für die Menschen, die mich auf diesem Weg begleitet haben – für den Austausch, die Unterstützung und die Inspiration, die ich aus jedem Gespräch mitnehmen konnte. Das letzte Jahr hat gezeigt, wie viel Energie in einer starken #Community steckt. Und obwohl wir schon so viel erreicht haben, weiß ich: Das war erst der Anfang! Ich freue mich riesig auf das, was noch kommt, und darauf, weiterhin zu lernen und gemeinsam zu wachsen. #1YearAnniversary ALUMNI TALENTS #Gründen #Entrepreneurship #BuildYourDreamCareer

Idee und Wirklichkeit, ein Realitätscheck Vor fast 2 Jahren hat die CONALTI Unternehmensberatung GmbH die Geschäftstätigkeit aufgenommen - Zeit zurückzuschauen. ********* Die Idee ********* Die Idee war, ein Unternehmen zu gründen, in dem wir Kunden und Kundinnen, Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen auf Augenhöhe begegnen können. Im Team zu arbeiten und nicht als Einzelkämpfer. Kundenprojekte mit Herzblut zu verfolgen und trotzdem Zeit für uns und unsere Familien. Interne Prozesse sollten so schlank wie möglich sein, mit so viel Eigenverantwortung für jede und jeden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wie möglich. *************** Die Wirklichkeit *************** Wie waren die ersten 2 Jahre? Ein großes Abenteuer! Wir sind in kurzer Zeit von 3 auf 10 Personen gewachsen, ein toller Erfolg und auch eine Herausforderung, zusammenzuwachsen und ein gemeinsames Gefühl aufzubauen. Schlanke Prozesse und Eigenverantwortung sind immer noch unser Wunsch, manche Schleife muss aber gesetzlich sein (z. B. Transparenzgesetz). Einiges muss definiert und aufgeschrieben werden, um Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Sicherheit zu geben (beispielsweise Regelung zu Kind-krank), das haben wir am Anfang unterschätzt. Eigenverantwortung übernehmen setzt auch voraus, dass alle genug wissen haben und die Abhängigkeiten verstanden haben (Stichwort Urlaub planen) und nicht jeder hat das bei vorherigen Arbeitgebern gelernt, hier heißt es erklären, reden, üben. Werte sind leicht aufgeschrieben und alle sind zufrieden, in der Umsetzung bedeuten sie für jeden und jede etwas anderes. Theoretisch weiß ich das, in der Praxis überrascht es mich dann doch wieder, dass es so viele Sichtweisen gibt. Da hilft nur Kommunikation, Kommunikation und Kommunikation. Dieser Liste an Erfahrungen kann ich noch viele Punkte hinzufügen, zusammengefasst: So eine steile Lernkurve wie in den letzten 2 Jahren hatte ich seit meinem Berufseinstieg nicht mehr! Manches war schwierig und herausfordernd, manches haben wir falsch gemacht oder unterschätzt. Immer haben wir eine Lösung gefunden. Ich bin so froh und stolz, dass wir den Schritt gemeinsam gewagt haben, Tino Müller! Und ich freue mich von Herzen, dass so viele CONALTIS dazugekommen sind und bei unserer Idee mitarbeiten! Wer hat ähnliche Erfahrungen oder möchte mehr wissen? #Gründung #CONALTI

Nichts ist wertvoller als der Wert eines Tages. ☀️ Dieser Spruch hing im Hörsaal der Zeppelin Universität, und er trifft zu 100 % zu. Am Freitag hatte ich die Ehre, bei der Female Founders Night, einer Initiative von Studierenden der Uni, dabei zu sein. Die Atmosphäre war ansteckend: Alle waren vom unternehmerischen Geist durchdrungen, und das konnte man auf dem Event deutlich spüren! Es wurde komplett von 20 Student:innen organisiert – von Marketing über Sponsoring bis hin zu Speaker-Anfragen, alles war von höchster Qualität. Als Speakerin habe ich mich hervorragend betreut gefühlt, und die Organisation vor Ort war einfach on point! 🙏🏻 Also hier ein großes Dankeschön geht an das gesamte Orga-Team raus! Ein besonderer Moment war für mich, die Eröffnungs-Keynote halten zu dürfen. Dabei ging es darum, dass die Entscheidung immer bei uns selbst liegt: Wir entscheiden, ob es Tag Eins oder Eines Tages ist. Gründen ist selten geradlinig, aber der Glaube an sich selbst und ein starkes Netzwerk sind das Fundament. Im Anschluss ging es für mich gemeinsam mit Mattia Schaper, der Gründerin von SDRs of Germany, zum Panel. Wir haben ehrlich über die Herausforderungen des Gründens gesprochen und darüber, wie wir es geschafft haben, durch Community Building ein Business aufzubauen. Das Schönste war, dass danach eine Studentin bei HR Collective ein Praktikum machen wollte, weil ihr nie bewusst war, wie wichtig eine Community ist. Made my day! 🥹 Auch generell war es toll zu sehen, wie dankbar die Student:innen waren und sich danach ermutigt fühlten, sich auf LinkedIn anzumelden und den ersten Schritt zu wagen. Was ich besonders gut fand: Trotz des Namens Female Founders Night waren viele männliche Studenten dabei. Genau das ist doch das Ziel! Uns gegenseitig stärken und inspirieren – unabhängig vom Geschlecht. Ein weiteres Highlight für mich waren die Gespräche mit anderen Gründerinnen. Es war mein erstes Mal auf einem Gründerevent, und ich habe großen Respekt davor, was all diese Frauen aufgebaut haben und wie sie mit ihrem unternehmerischen Geist Dinge zum Erfolg bringen. LOVE IT! Dieser Satz bringt es auf den Punkt: Having the right circle of people around you is honestly the biggest life upgrade! 🩷 #femalefounders #community #startup

💡 ritzenhoefer & company – warum hier und nicht woanders? 💡 Was mich schon während des Studiums an der Beratung gereizt hat: Projektgeschäft, unterwegs sein, viel sehen in wenig Zeit. Auf meiner Suche nach einem Consulting-Praktikum bin ich damals auf ritzenhoefer & company gestoßen. Bis dato hatte ich noch nie von uns gehört, aber der Fokus auf Strategie und Transformation sowie die Boutique-Größe und der Startup-Spirit ließen mich davon ausgehen, dass r&c sich hervorragend für einen ersten Einblick in die Beratung eignet. Damit lag ich gar nicht falsch, denn: Ziemlich genau vier Jahre später bin ich immer noch hier. Was ich seitdem erleben durfte? Eine ganze Menge! Ich tauchte in transformative Projekte in der Versicherungs-, Banken- und Automobilbranche ein, mit Aufgaben, die mich von lokalen Standorten in Deutschland bis zu internationalen Schauplätzen in Singapur führten. Neben diesen fachlichen Herausforderungen bin ich auch im Herzen unserer Unternehmenskultur aktiv: Ich darf zahlreiche Recruiting-Gespräche und -Aktivitäten begleiten, Sommerkonferenzen und Weihnachtsfeiern mit auf die Beine stellen, Offsites mit meinen großartigen Kolleginnen und Kollegen genießen, coole Trainings besuchen und unzählige Freitage in unserer wunderbaren Villa verbringen. Die spannenden und hoch relevanten Projekte, das großartige und inspirierende Team, sowie die unbegrenzten Möglichkeiten, meine Herzensthemen bei r&c einzubringen und voranzutreiben, sind der Grund, warum es bei r&c nie langweilig wird. Im Gegenteil: Fast keine Woche ist wie die andere! Auch nach vier Jahren gibt es immer wieder Neues zu entdecken und dazu zu lernen. Deshalb bin ich hier – und nicht woanders!

Seit einigen Wochen haben wir im M&A Team Unterstützung von unserem Praktikanten Zerdest Erdem. Wir haben Zerdest gefragt, wie der Arbeitsalltag aussieht und wie man sich als Praktikant in das spannende Themenfeld einbringen kann. 𝗔𝗦: 𝗪𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗣𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗸𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗺 𝗠&𝗔 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵? Als Praktikant unterstütze ich die Teammitglieder in diesem Bereich und arbeite aktiv mit. Mein Schwerpunkt liegt dabei auf internen Projekten in jeglichen Phasen eines typischen M&A-Prozesses auf der Buy-Side. Tätigkeitsbeispiele hierfür wären die Unterstützung bei Request for Proposals oder auch das KPI-Tracking einer bereits durchgeführten Transaktion. Da es sich um streng vertrauliche Themen handelt, ist absolute Diskretion und Vertraulichkeit ein Muss. Dennoch hat man mich von Tag 1 an direkt mit in die Themen eingebunden und ich darf aktiv in diversen Projekten mitarbeiten. Das finde ich toll, dass man mir gegenüber direkt so ein großes Vertrauen zeigt und ich nicht nur „am Rande“ unterstützen darf, sondern mittendrin bin. 𝗔𝗦: 𝗪𝗶𝗲𝘀𝗼 𝗶𝘀𝘁 𝗠&𝗔 𝗲𝗶𝗻 𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗧𝗵𝗲𝗺𝗮? Besonders spannend finde ich, bei jeglicher Bearbeitungsphase den Blick für das Große und Ganze beizubehalten. Es ist enorm wichtig alle Aufgaben so zu gestalten, dass diese mit der Strategie und den festgesetzten Zielen in Einklang stehen. Das ist auch bei anderen Projekten der Fall. Was ein M&A-Projekt jedoch von anderen Projekten abgrenzt ist die Verantwortung und die Auswirkung, die mit solchen Projekten einhergeht. Der Impact eines M&A-Projektes ist deutlich spürbarer für die betroffenen Unternehmen, und genau das macht es so komplex und zugleich so spannend. 𝗔𝗦: 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗵𝗮𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗰𝗵 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗔𝗪𝗔𝗗𝗢 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻? Ganz klar, der deutliche Zusammenhalt sowie der höfliche Umgang Untereinander, den man schon beim Bewerbungsgespräch gespürt hat. Bei Fragen jeglicher Art kann ich mich an meine Teamkollegen wenden und werde aktiv gefördert. Bei der Awado Services sitzt man in der vordersten Reihe. Das hat mich sofort begeistert. Danke Zerdest für den spannenden Einblick. Wir sind bestrebt, durch strategische Fusionen und Übernahmen nachhaltiges Wachstum und Innovation zu fördern. Unsere Expertise in der Integration von Unternehmen ermöglicht es uns, Synergien zu nutzen und Mehrwert für unsere Kunden und Partner zu schaffen. Bleiben Sie auf dem Laufenden über unsere neuesten Entwicklungen und Erfolge im Bereich M&A indem Sie sich mit uns vernetzen. #mergersandacquisitions #nachwuchsförderung #innovation

In diesem Jahr haben wir bereits 4 neue Teamkollegen bei uns begrüßt und 2 Praktikanten die Möglichkeit gegeben, uns für ein paar Wochen besser kennenzulernen. In diesem Jahr möchten wir noch 15-20 neue Kollegen für uns gewinnen. Über 200 Bewerber hatten wir im letzten Quartal, und nur die Besten sind mit uns gestartet. Warum schreiben wir das? Weil wir ein Bewusstsein dafür schaffen wollen, dass wir bei ML einen hohen Standard haben. Wir suchen Menschen mit hoher Selbstdisziplin, Wille zur Persönlichkeitsentwicklung, Teamgeist und Drive, eine ganze Branche zu erobern. Was bedeutet das für Sie? Ganz klar, einen hohen Standard unserer Dienstleistung! Wer mit uns zusammenarbeitet, kann sich 100 % darauf verlassen, dass wir nicht nur unser Bestes geben, sondern dass auch die Prozesse und die menschliche Komponente stimmen. All dieses Wachstum kommt nicht von irgendwoher. Sie wollen mehr über uns wissen und fragen sich, wie wir auch Sie unterstützen können? Dann klicken Sie auf den Link in den Kommentaren und treten Sie in den direkten Kontakt mit uns. #medialift #softwaremarketing #itmarketing #softwaresales #itsales #businessdevelopment

𝐈𝐜𝐡 𝐡𝐚𝐛𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐊𝐞𝐲𝐧𝐨𝐭𝐞 𝐠𝐞𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐬, 𝐰𝐚𝐬 𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐞𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐛𝐞, 𝐰𝐚𝐫 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐬 𝐊𝐮𝐬𝐜𝐡𝐞𝐥𝐭𝐢𝐞𝐫... 🧸 ... okay, und zusätzlich habe ich noch bekommen: » leckeres 𝐄𝐬𝐬𝐞𝐧 🍕 » zwei Flaschen 𝐖𝐞𝐢𝐧 🍷 » wertvolles 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 🗯️ » überraschende 𝐆𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡𝐞 🗣️ » extrem viel 𝐋𝐨𝐛 und Anerkennung 🤗 » neue 𝐊𝐨𝐧𝐭𝐚𝐤𝐭𝐞 zu tollen 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 🫱🏼🫲🏻 » fachlichen 𝐀𝐮𝐬𝐭𝐚𝐮𝐬𝐜𝐡 auf Augenhöhe 👀 » ein echtes 𝐍𝐞𝐭𝐳𝐰𝐞𝐫𝐤, das mich fordert und fördert 🙋🏻♂️ » einen spannenden Tag mit sensationellen 𝐄𝐢𝐧𝐝𝐫ü𝐜𝐤𝐞𝐧 ❤️ Carolin hatte mich gefragt, ob ich beim Unternehmertag der Wirtschaftsjunioren Bayern e.V. unter dem Motto "Brennpunkt Unternehmertum" einen Workshop halten könnte. Irgendwas mit Fachkräftemangel und Gen-Z oder so. 𝐔𝐧𝐝 𝐨𝐛 𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞! Aus der Idee wurde ein Keynote-Workshop mit lebhaften Rollenspielen, intensiven Diskussionen und der Frage, ob wir wirklich einen 𝐅𝐚𝐜𝐡𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞𝐦𝐚𝐧𝐠𝐞𝐥 oder vielleicht doch eine 𝐅𝐚𝐜𝐡𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞𝐠𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐮𝐧𝐠𝐬𝐢𝐧𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳 haben. Ich glaube, drei Säulen sind entscheidend, um (neben Forderungen an Politik und Bildung) dem Mangel an Fachkräften entgegenzuwirken: 1. Bindung & Verwurzelung des Personals durch 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫 2. Personalgewinnung durch 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐠𝐞𝐛𝐞𝐫𝐚𝐭𝐭𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 3. Antizipation des 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧𝐰𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐬 Auf dem Unternehmertag darüber zu sprechen und mit vielen Menschen zu diskutieren, hat mir sehr viel Spaß gemacht. 𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐮 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐊𝐞𝐲𝐧𝐨𝐭𝐞-𝐒𝐥𝐢𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐦ö𝐜𝐡𝐭𝐞𝐬𝐭, kommentiere bitte mit PDF oder Slides und ich melde mich bei dir. Vielen Dank an Carolin, Tobias und Jehona (und ihren Teams) für die Organisation eines sensationellen und erlebnisreichen Tags. Danke auch an Johanna dafür, dass wir in den fantastischen Räumlichkeiten vom ZOLLHOF – Tech Incubator sein durften. 𝐖𝐞𝐫𝐛𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐮𝐬 𝐭𝐢𝐞𝐟𝐬𝐭𝐞𝐫 Ü𝐛𝐞𝐫𝐳𝐞𝐮𝐠𝐮𝐧𝐠: wenn du aus Nürnberg und Unternehmer/in, Führungskraft, Selbstständige/r oder Angestellte/r bist und ein fantastisches Netzwerk suchst, schau dich bei [WJ - Wirtschaftsjunioren Nürnberg um. Wenn du nicht aus Nürnberg bist: die Wirtschaftsjunioren gibt's fast überall. Danke für den genialen Tag an viele tolle Menschen: Isabel, Isabel, Astrid, MORITZ, Benedikt, Tizian, Christof, Monika und alle anderen Personen, die mir aufgrund meiner Namensschwäche nicht einfallen.

Warum wir mehr Werkstudenten als Seniors hiren & trotzdem den Markt erobern. 🔥 7 unserer ehemaligen Werkstudenten sind mittlerweile unsere Top Performer und das ist kein Zufall. Wir haben verstanden, dass wir nicht auf die "perfekten" Fachkräfte warten, sondern sie einfach selbst ausbilden. Worauf wir dabei achten? Dass unsere Mitarbeiter ins Team passen, unsere Werte teilen und Bock haben, unsere Vision voran zu treiben! Das führt ganz automatisch zu einem starken Teamgeist, einer hohen Motivation und damit zu überragenden Ergebnissen. Außerdem lassen wir unseren jungen Talenten bewusst einen hohen Entwicklungs- und Gestaltungsfreiraum, so entwickeln auch wir uns als Unternehmen andauernd weiter und frische Ideen gehen nie aus. Anstatt auf den vermeintlich "perfekten" Kandidaten zu warten, sollten Unternehmen mutiger sein und der nächsten Generation Vertrauen schenken. Meine lieben Kollegen Maxi Menge und Matthias Auer halten am 27. März ein kostenfreies Webinar zum Thema, da gibt's noch mehr Insider über unsere eigenen Erfolgsgeschichten. Unser Geschäftsführer verrät außerdem, woran man schon frühzeitig Top-Talente erkennen kann! 🙏 ➡️ https://lnkd.in/e7nnfuYB Schnapp dir die Fachkräfte der Zukunft, bevor es die anderen tun. 🙂💪

"Ein Tag voller Möglichkeiten beginnt oft mit einem frühen Start!“ 🌅 Heute bin ich auf dem Weg nach Köln. Die Straßen frei und der Flughafen noch ruhig – ein perfekter Start in den Tag! Auch wenn es bedeutet, früh aufzustehen, ist es für mich weniger Stress und mehr Zeit, um mich auf wichtige Termine vorzubereiten. Heute steht ein aufregender Pitch an, bei dem wir unsere Software der hmd-software AG präsentieren werden. Mit meinem Kollegen Tobias Heinrich macht solch ein Termin gleich doppelt so viel Spaß! Wie haltet ihr es mit solchen Terminen – lieber früh aufstehen oder lieber rechtzeitig anreisen? Ich bin gespannt auf eure Erfahrungen und Tipps! #reweraffi #hmdsoftware #pitch #earlybird #businesslife"