Beitrag von Dr. Volker Eckhardt

Kunst am Bau stärken! 📣 Wir fordern die Beibehaltung der „K7" Neue Richtlinie Bundesbau (RBBau 2022) ohne Regelung über die Beteiligung Bildender Künstler:innen (K7)! Die beiden für Bauen zuständigen Bundesministerien (Bundesministerium der Finanzen sowie Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen) überarbeiten und kürzen derzeit die Richtlinie Bundesbau (RBBau). Nach dem jetzigen Stand der Informationen über die neue Arbeitsfassung der RBBau gibt es nach wie vor Vorschläge, die die Regelung „K7 – Beteiligung Bildender Künstlerinnen und Künstler bei Baumaßnahmen“ in Frage stellen und die Streichung des Hinweises auf den #Leitfaden #KunstamBau des Bundes vorschlagen. Wir fordern, die ursprüngliche Regelung zur Kunst am Bau fest in der #RBBau zu verankern und sich im Sinne einer herausragenden #Baukultur für die #BildendeKunst einzusetzen. Für diese Forderungen setzen wir uns derzeit auf verschiedenen (politischen) Ebenen gemeinsam mit den Künstler:innenverbänden Deutscher Künstlerbund E.V., GEDOK, IGBK, IKG und Verdi ein. Eine RBBau ohne eine verbindliche Regelung für die Kunst am Bau bei #Bundesbauten wird faktisch zur Abschaffung der Kunst im Bauen der öffentlichen Hand führen und der Baukultur eine ihrer wichtigen Säulen nehmen. Bundesländer werden in ihren Landesrichtlinien diese Streichung nachvollziehen. Dagmar Schmidt, BBK Bundesvorsitzende, schreibt zum Thema in der kultur politik: „Die Verwaltungsanweisung „Neue RBBau“ 2022 in der vorliegenden Fassung setzt den politischen Willen des Deutschen Bundestages unzureichend um, ignoriert die erfolgreiche Geschichte der Kunst am Bau und mindert die Anzahl der Kunstgelegenheiten. Wenn Kunst – wie derzeit häufig gehört – demokratieunterstützend wirkt, dann brauchen wir die Kunst am Bau gerade jetzt.“ . #kunstambau #rbbau #k7 #bildendekunst #kulturpolitik #kunstundkultur #kunstistarbeit #zusammenhalt #demokratieunterstützen #art #contemporaryart #paytheartist #paytheartistnow

Noch bis am 11. Mai sind meine Bilder im wunderschönen historischen Bau der Zähnteschüür in Oberrohrdorf zu sehen. Detailinfo im Beitrag unten:

Ostmoderne in Chemnitz und Berlin. Stadtplanung mit Blick nach vorn oder zurück!? Was ist erhaltenswert? Ist das Kunst oder kann das weg? Immer wieder die gleichen Fragen. Immer noch aktuell! Kulturhauptstadt ist auch eine Chance die eigene Stadt neu zu entdecken und wertzuschätzen.

⬛ Pressemitteilung Lockkunst e. V. Berlin, den 28.04.2024 "Die Deutsche Bahn spricht Nutzungsuntersagung für die Gebäude der B.L.O. Ateliers aus und bedroht damit die Existenz von mehr als 100 Kreativschaffenden In den letzten zwei Jahrzehnten haben sich auf dem Areal vielfältige Kunst- und Kulturprojekte angesiedelt sowie auch kleinere handwerkliche Betriebe. Der Trägerverein der B.L.O. Ateliers, Lockkunst e.V., hat in diesem Zeitraum nicht nur die Verwaltung des Areals übernommen, sondern auch im Rahmen seiner Möglichkeiten die Instandhaltung der Gebäude und Flächen. Da im Juli 2024 der Mietvertag mit der DB AG ausläuft, verhandelt Lockkunst e.V. seit über einem Jahr erfolglos um einen weiteren langfristigen Vertrag. Der Regierende Bürgermeister von Berlin Kai Wegner hat bei einem gemeinsamen Termin am 18.04.24 das Gespräch mit der DB AG gesucht. Viele andere Politiker*innen auf bundes-, landes-, und bezirkspolitischer Ebene haben sich bereits für den Erhalt ausgesprochen. Darunter sind u.a. der Ansprechpartner der Bundesregierung für die Kreativwirtschaft Michael Kellner, Gesine Lötzsch (MdB Linke) und Christian Goiny (Mitglied des Abgeordnetenhauses Berlin, CDU), sowie viele Mitglieder des Kulturausschusses des Deutschen Bundestages. Seitens der DB wurde eine Neufassung des Vertrags für vorerst zwei Jahre angekündigt. Der Vertragsentwurf dazu ist bisher nicht eingetroffen. Stattdessen erhielt der Lockkunst e.V. am vergangenen Freitag, den 26.04.24, von der DB Immobilien ein Schreiben, das mit sofortiger Wirkung ein Betretungsverbot für die Gebäude der B.L.O. - Ateliers ausspricht und die Sperrung der Stromversorgung ankündigt. Angeblich stellt die Elektroinstallation, welche seit über 20 Jahren störungsfrei funktioniert, nun ein Gefahrenpotential für Nutzer und Besucher dar. Das besagte Gutachten liegt Lockkunst e.V. bisher nicht vor. Bei vergleichbaren technischen Problemen war in der Vergangenheit immer eine lösungsorientierte Kooperation mit der DB möglich. Umso schockierender ist für die Nutzer*innen nun die Ansage, dass sie ihre Mietflächen ab sofort nicht mehr betreten dürfen. Damit ist die gesamte Ateliergemeinschaft akut existentiell bedroht. Die bis Ende des Jahres geplanten Kulturveranstaltungen und die vom Bezirk und mit Bundesmitteln geförderten Projekte wären damit nicht mehr durchführbar. Diese Vorgehensweise der DB Immobilien ist für den Vereinsvorstand nicht nachvollziehbar. Er stand bisher in guten Verhandlungen mit der DB, die politisch flankiert wurden. Lockkunst e.V. benötigt jetzt dringend einen konstruktiven und lösungsorientierten Dialog, um den Atelier- und Kulturbetrieb jetzt und über Juli 2024 hinaus fortsetzen zu können. Wir freuen uns über Ihre Unterstützung und verbleiben mit freundlichen Grüßen, Alexander Manfred Dammeyer, Christa Fülbier, Peter Tietz, Philipp Preis Vorstand des Lockkunst e.V. "

STELLUNGNAHME des BDA Frankfurt "Städtische Bühnen in Gutleut-West konsequent weiterdenken" Der BDA begrüßt die zukunftsweisenden Pläne zur Entwicklung des Quartiers Gutleut-West. Das Planungsdezernat und das Stadtplanungsamt zeigen in einer vorbildlichen Beteiligungs- und Konzeptphase Mut und Gestaltungskompetenz. Durch offenbar enge und erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Dezernaten für Wirtschaft und Kultur entsteht mit dem „Interimscampus“ für die Städtischen Bühnen ein erster konkreter Quartiersbaustein. Opern-Interim als Chance – aus der Not eine Tugend machen: Würden die Werkstätten dauerhaft in einem hochwertigen Produktionshaus mit Probebühne angesiedelt, so könnte der Willy-Brandt-Platz als Standort der Doppelanlage erhalten bleiben. Planungsauftrag – Bühnen der Zukunft: Die Verortung von Oper, Schauspiel, Werkstätten und Probebühnen sollte neu gedacht und konsequent zur "Bühne der Zukunft" weiterentwickelt werden. Der BDA fordert außerdem die Durchführung eines offenen Architekturwettbewerbs für den „Interimscampus“. https://lnkd.in/eDEJ5_gB

In kaum einem Bereich zeigt der Berufsstand so kontroverse Haltungen wie beim Thema Wettbewerb. Es fängt schon mit einer Begriffsabgrenzung an: Unter Verfahren ist nicht unbedingt nur der Wettbewerb zu verstehen, es ist weit größer, setzt früher ein und ist mit der Juryentscheidung nicht beendet. Es greife als wichtiges Standbein der Planungskultur tief in das Selbstverständnis der Architektinnen und Architekten ein, so markus weismann, Vorsitzender des Kammerbezirks Stuttgart und AKBW-Landesvorstand, der rund 120 Interessierte zur Veranstaltung „Wettstreit der Verfahren“ im Haus der Architektinnen und Architekten begrüßte. Architekturpublizist Christian Holl (im Bild ganz rechts) hatte den Abend initiiert, ausgehend von einer Kontroverse über das gewählte GÜ-Verfahren beim neuen Besucherzentrum der Stuttgarter Weissenhofsiedlung – einem IBA’27-Projekt. Der Anspruch an öffentliche Wettbewerbe sei groß, so Holl. Die Plattform competitionline teilte jüngst mit, nur sieben Prozent aller öffentlichen Vergaben liefen über Wettbewerbe. „Woran liegt es? Überforderung/Überfrachtung der Verfahren als ‚Problemlöser‘, auch mit Fragen, die vorher nicht gelöst wurden? Liegt es an fehlender Bereitschaft zum Experiment?“, fragte Holl die Runde. Den Input gab zuvor aber Andreas Hofer, Intendant Internationale Bauausstellung 2027 StadtRegion Stuttgart (IBA’27): Von insgesamt 37 Verfahren im Rahmen der IBA’27 gab es immerhin 22 Wettbewerbe, 10 Mehrfachbeauftragungen und 3 Werkstattverfahren. Alle Wettbewerbe waren wenigstens Realisierungswettbewerbe – 16 streng nach RPW, 5 angelehnt an RPW. 23 Projekte wurden mit Beteiligungsverfahren begleitet. Die Verfahren führt die IBA nicht selbst durch, sondern in Zusammenarbeit mit betreuenden Büros. Man sehe sich als „Impulsgeber, Inspiratoren, Experimentalplattform“. Oft glichen Wettbewerbe Schweizer Taschenmessern: In sie werde alles Mögliche reinpackt, es würden unglaubliche Aufwände betrieben, was diese teuer und aufwändig werden ließe und viele Gemeinderäte in Folge abschrecke: „Aus Angst macht man das, was man immer gemacht hat.“ Weiterlesen: https://lnkd.in/dBSgkSxt

Die Votingphase endet in einer Woche - machen Sie mit und stimmen für Ihren Favoriten ab unter www.badap.de #wacker #wackerglücklich #badap

Sollten wir in Kulturinstitution öfters über Geld sprechen? Unbedingt, aber nicht nur! Danke Dr. Angelika Schoder für den Artikel - auch die Kommentare sehr lesenswert! Was mich umtreibt: 💡Obwohl es seit vielen Jahren Kulturmanagement-Ausbildungen gibt, ist unternehmerisches Denken in Kulturhäusern wenig entwickelt. Wollen wir in der Museumswelt mehr Change-Maker:innen, dann geht es nicht nur um Inhalte, sondern ist - wie Kellian Adams Pletcher an der Tagung CREATE THE MAGIC FOR A BETTER TOMORROW ausführte: ‚Money is everybody’s business‘. 💡💡 Transformation und Agilität sind gefordert - wie macht man das konkret? Das Publikum schätzt die tollen Sonderausstellungen, die Institutionen freuen sich über hohe Besucherzahlen. Aber das ändert IN den Organisationen herzlich wenig, es werden alte Muster reproduziert. Changemanagement ist harte Arbeit - wir benötigen mutige und offene Führungskräfte, welche Mitarbeitende befähigen, den Wandel mitzugestalten. Leider lese ich selten etwas über Leadership und Mitarbeiterentwicklung, beides Grundvoraussetzungen für Transformation innerhalb von Betrieben. Siehe zB Dr. Miriam Meckel & Dr. Léa Steinacker mit #joinada. 💡💡💡Um Wirkung zu erzielen, ist auch nicht nur Geld massgebend. ist der Alleingang passé… ? Kooperationen und Netzwerke könnten noch mehr Potenzial entfalten. Und: Vielleicht fördert die Mangellage auch unsere kreativen Kräfte - das wünsch ich mir 🧞♂️ #kulturmanagement #impact #networking #betterworld #leadership #change #empowerment #adafellowship

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Matthias Rauch ist seit 2020 Leiter des Bereichs „Kulturelle Stadtentwicklung & Kultur- und Kreativwirtschaft“ bei NEXT Mannheim. Beim 18. Bundeskongress der Kommunalen Kinos im letzten Dezember in Oldenburg hielt er die beigefügte Keynote mit dem Titel „Home away from Home – Oder: Warum Kultur und kommunale Kinos zentrale Treiber der Transformation unserer Innenstädte sein sollten“, erschienen in KINEMA KOMMUNAL 1/24, der Zeitschrift des Bundesverbandes kommunale Filmarbeit e.V. Damit stellt er einen Themenkomplex in den Fokus, der bisher von der Politik in den besten Fällen seit der Corona-Pandemie die erste notwendige Aufmerksamkeit bekommen hat. Dabei geht es ganz generell um eine aktive Gestaltung öffentlicher Räume. Vorausschauende Einschätzungen für Transformationen müssen die Verantwortlichkeiten der Politik und die relevanten Verwaltungseinheiten zu aktiven Gestaltern mit kurz-, mittel- und langfristig wirkenden Perspektiven, Maßnahmen und Instrumentarien werden lassen, anstatt – wie aktuell meistens - reaktiv Entwicklungen hinterherzulaufen. In diesen frühzeitig notwendigen Gestaltungsprozessen spielt die von der öffentlich verantworteten Kulturpolitik eine gewichtige Rolle. Unterm Strich muss das heißen, dass die proaktive Verantwortung für eine gesellschaftsrelevante und wertewirksame Kulturpolitik neben den programmatischen und strukturellen Voraussetzungen der Institutionen mit gleicher Wertigkeit Aspekte der Gestaltung öffentlicher Lebensräume, architektonisch und szenografisch sowie integriert in Gesamtkonzepte umfassen muss! Was Matthias Rauch hier explizit für die kommunale Filmarbeit beschreibt gilt natürlich gleichermaßen für die sonstigen Kulturbereiche. Allerdings wird Filmkultur im Gegensatz zu den lange etablierten öffentlich verantworteten Kulturinstitutionen wie Theater, Oper, Museen, Bibliotheken, etc. noch nicht gleichberechtigt und schon gar nicht entsprechend der gesellschaftlichen Präsenz und Relevanz wahrgenommen. Hier ist für die kommunale Filmarbeit noch einiges aufzuholen. Matthias Rauch sieht mit seinem Fazit bei der kommunalen Filmarbeit eine besondere Chance für den fokussierten Themenbereich: „Zweifellos wird es klug agierende Intermediäre in diesem Transformationsprozess brauchen, die die unterschiedlichen Stakeholder*innen-Gruppen immer wieder zusammenbringen und um ein gemeinsames Ziel herum vereinen. (…) Die Kommunale Kinoarbeit hat hier ideale Voraussetzungen Vorreiter einer neuen, kollaborativen, inklusiveren und nachhaltigeren Form der Stadtentwicklung zu werden und dabei auch neue Sichtbarkeit und Relevanz innerhalb eines größeren Prozesses für das eigene Haus zu entwickeln. Diese Chance sollte sie nutzen.“