Beitrag von DUP UNTERNEHMER

An manchen Tagen gibt es nicht viel zu sagen, außer: Danke. Danke an alle Mitarbeitenden der Hansgrohe Group weltweit, die zum Ergebnis des Geschäftsjahres 2023 beigetragen haben. Es ist ein Ergebnis, das wir mit gemischten Gefühlen betrachten. Mit einem Betriebsergebnis von 201,7 Millionen Euro (-18,3 % gegenüber Vorjahr) und einem EBITDA auf 256,8 Mio Euro (-13 %) war es das zweitbeste Geschäftsjahr seit Bestehen des Unternehmens. Aber die Umsatzrückgänge und die Profitabilitätsverluste aufgrund der schwächelnden Baukonjunktur haben uns einiges an Kraft gekostet. Hier hat jeder Mitarbeitende größtmögliche Verantwortung gezeigt. Ein großes Danke deshalb an alle, die ihre Arbeitszeiten angepasst, Zeitkonten genutzt, unsere attraktiven Altersangebote angenommen und damit gemeinsam zur Vermeidung von Kurzarbeit beigetragen haben. Es war ein einzigartiger solidarischer Akt. Nun heißt es, 2024 mit größtmöglicher Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu begegnen. Denn verlässliche Prognosen sind aufgrund der anhaltend volatilen wirtschaftlichen und geopolitischen Lage auch jetzt nicht möglich. Wir werden die Märkte ganz genau beobachten und entsprechend agieren. In dem tiefen Vertrauen, dass hinter uns 5.448 Mitarbeitende stehen, die genau wie meine Vorstandskollegen Hans Jürgen Kalmbach, Frank Semling, Christophe Gourlan, Andre Wehrhahn und ich in der Krise auch eine Chance sehen. https://lnkd.in/eA_KzSTa

💰👀 Optimieren Sie Ihre betrieblichen Abläufe und behalten Sie Ihre Ausgaben im Blick! Berechnen Sie jetzt ganz einfach, wie viel ein Gerät über einen bestimmten Zeitraum kostet oder erfassen Sie die Gesamtkosten aller Geräte nach Gruppen, wie zum Beispiel „Rüttelplatten“ oder nach Baustellen. 📊 Viele unserer Kunden haben sich die Tagessatzfunktion gewünscht. Dazu muss lediglich das Feld „Tagespreis“ im System für das gewünschte Arbeitsmittel ausgefüllt werden. Beim Export der Daten wird der Tagespreis dann für den gewünschten Zeitraum automatisch aufgeführt und summiert. So wird auch die Abrechnung für eine bestimmte Baustelle zum Kinderspiel. Schon ausprobiert? Wir freuen uns immer über Ihr Feedback! #Digital #Baubranche #Startup #NewFeature 

🛋️ Anzeige – Eine schicke Firmenzentrale in bester Lage gilt als wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Ausgerechnet ein Immobilienhändler aber demonstriert: Auf teure Bürogebäude kann man gut verzichten. Kostenlos lesen! Unsere Redaktion hat für euch Artikel zum „Arbeiten an neuen Orten“ aus unserem Archiv zusammengestellt, Fora hat freigeschaltet: Ihr könnt alle Artikel dieser Kollektion bis zum 3. März kostenlos lesen 🤗

Wie erreichen wir bei fenyxº eine durchschnittliche Wiederverwertungsquote von 80% von den #Bestandsmöbeln unserer Kunden? In 5 Schritten 👇 1️⃣ Digitale #Inventarisierung der gesamten Büromöbel 100% Transparenz ist unerlässlich, um alle Folgeschritte erfolgsversprechend und ohne unnötige Zusatzkosten zu planen. Spannenderweise hat fast keine Firma eine zureichende digitale Aufstellung des Inventars mit den wichtigsten Informationen. 2️⃣ Organisation eines professionellen #Mitarbeiterverkaufs Fantastische Möglichkeit, den Mitarbeitern greifbar etwas Gutes zu tun, und das auch noch nachhaltig - mehr dazu in einem alten Post (Link in den Kommentaren) 3️⃣ Verkauf über unsere eigene Auktionsplattform an alle relevanten #Gebrauchtmöbel-Händler Verhindert, dass ein alleiniger Ankäufer dank des Zeitdrucks oder der Unwissenheit über den Bestandswert des Kunden mit Dumpingpreisen durchkommt. Ermöglicht darüberhinaus, dass weitaus mehr verkauft wird. 4️⃣ #Spende an gemeinnützige Organisationen & Vereine In der Umsetzung nicht trivial, aber enorm lohnenswert sobald man ein solides Netzwerk deutschlandweit aufgebaut hat 5️⃣ Materialgerechte Entsorgung Als letzter Schritt leider unerlässlich, wir kriegen ihn auf unter 20% gedrückt, marktüblich sind mindestens 50%... Schaut Euch weiteres auf unserer neuen Website an - Link ebenfalls in den Kommentaren 👇 #Nachhaltigkeit #LCA #Circulareconomy

Zum Ende des ersten Halbjahres 2024 wurde auf dem Münchner #Büromarkt ein Flächenumsatz von rund 287.500 m² erzielt und damit ein Plus von etwa 24 % ggü. dem Vorjahreszeitraum. Auf das 2. Quartal entfielen davon ca. 148.500 m². Die zwei größten, reinen #Bürovermietungsdeals aus dem 1. Halbjahr sind DMG Mori mit 10.500 m² sowie Milbank mit 5.800 m². Die #Durchschnittsmiete ist im Vergleich zum Vorjahr um ca. 0,30 €/m² auf 24,80 €/m² gestiegen, während die #Spitzenmiete um 0,95 €/m² auf 51,25 €/m² zugelegt hat. Zurückzuführen ist dieser Anstieg auf die hochpreisigen Abschlüsse in der Innenstadt wie z. B durch Milbank, Jones Day oder ABN AMRO Bank.                                           Die zunehmende Aktivität im Bereich der Großgesuche, lässt auf ein lebendiges zweites Halbjahr 2024 hoffen. Die Nachfrage wird sich auch weiterhin auf moderne und nachhaltige Gebäude mit guter Anbindung konzentrieren. Bei Fragen zum Büromarkt München steht ihnen unser Team gerne zur Verfügung: https://lnkd.in/eXQEmfCz

𝟭𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗶𝗺 𝗠𝗲𝘁𝗮𝗹𝗹𝗿𝗮𝘂𝗺 – 𝗘𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗮𝗹 𝗭𝗲𝗶𝘁, 𝗗𝗔𝗡𝗞𝗘 𝘇𝘂 𝘀𝗮𝗴𝗲𝗻. Vor 10 Jahren habe ich meinen Weg im Metallraum begonnen. Ein Jahrzehnt, in dem ich wachsen und lernen durfte, gemeinsam mit einem fantastischen Team. Heute möchte ich einen kurzen Rückblick auf diese spannende Reise werfen. 𝗠𝗲𝗶𝗹𝗲𝗻𝘀𝘁𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗛𝗲𝗿𝗮𝘂𝘀𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 Mit Hansjörgs Vertrauen und den Beziehungen meines Vaters konnten wir früh große Projekte an Land ziehen. Unser Umsatz betrug damals um eine Million Franken. In den letzten zehn Jahren haben wir viele Meilensteine erreicht: - 𝟮𝟬𝟭𝟰: Erste größere Aufträge - 𝟮𝟬𝟭𝟴: Verdreifachung des Umsatzes zu 2014 - 𝟮𝟬𝟮𝟭: Bezug unserer neuen Halle mit 1600 m² Fläche - 𝟮𝟬𝟮𝟯: Übernahme vom Metallraum in Folge der Nachfolgeregelung Es gab Zeiten, in denen ich lange Arbeitszeiten hatte und kaum Freizeit. Doch durch Leanmanagement konnten wir unsere Prozesse optimieren und effizienter arbeiten. Ein echter Gamechanger! 𝗟𝗲𝗮𝗻𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 – 𝗗𝗲𝗿 𝗪𝗲𝗴 𝘇𝘂𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Leanmanagement hat uns gezeigt, wie wir unsere Arbeit strukturierter und menschlicher gestalten können. Mit Unterstützung von Markus und Stefan Bischof von swissLean AG haben wir unsere Mission, Vision und unseren Nordstern definiert. Heute trage ich als Geschäftsführer und Inhaber die Verantwortung für den Metallraum AG. Unsere Führungscrew um Chrigel Schönenberger, Silvan Schmid und Claudio Koller ermöglicht es mir, mich auf die Entwicklung und Innovation vom Metallraum zu konzentrieren und schmeissen das Tagesgeschäft. Mit Lea habe ich eine tolle und pflichtbewusste «Finänzlerin», mit Cordula Schläpfer eine unglaublich spannende Frau im Marketing und Alessandra Vitacca im People & Culturebereich ist mit ihrer Erfahrung aus dem Change unglaublich wertvoll. Dies nur um einige Personen aus dem tollen Team zu nennen😃 𝗘𝗶𝗻 𝗕𝗹𝗶𝗰𝗸 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 Unsere Vision ist es, Tradition und Handwerk auf moderne Weise zu bewahren. Digitalisierung und kontinuierliche Verbesserung sind zentrale Bestandteile unserer Strategie. Innerhalb von zehn Jahren ist unser Umsatz um nahezu 700% gestiegen. Unser Ziel ist es, die Arbeitszeit bei gleichbleibendem Lohn zu reduzieren – als Zeichen der Wertschätzung und Motivation. Nicht von heute auf Morgen, aber in Absehbarer Zeit. 𝗗𝗮𝗻𝗸𝗲 Ein großes Dankeschön an das gesamte Team und alle, die mich auf diesem Weg unterstützt haben. Ich freue mich auf die kommenden Jahre und darauf, gemeinsam weiterhin Großartiges zu erreichen. Speziell Danken möchte ich meiner Frau Gerda Zwyssig, dass sie stets zu mir hält, mich unterstützt und mich auch mal erträgt, wenn mein Körper zwar zuhause, mein Kopf aber noch im Metallraum feststeckt. DANKE euch allen, welche mich auf dem Weg begleiten und mich täglich wertvoll unterstützen. #Metallbau #Karriere #BeruflicheEntwicklung #Leanmanagement #Innovation #Teamarbeit 📸 Fabienne Felder

Um den steigenden #IT Equipment Bedarf von KMUs in der EU noch besser zu bedienen, ermöglicht circulee in Zusammenarbeit mit der Muttergesellschaft CHG-MERIDIAN größeren Kunden zukünftig neben dem Kauf auch das Leasing von gebrauchten Geräten. „Unser Ansatz ist es, Grüne IT einfach, unkompliziert und ohne Abstriche für Unternehmen nutzbar zu machen”, sagt Thomas Gros, CEO und Gründer von circulee. „Viele Unternehmen glauben, sie müssten nach dem Prinzip ‚Ganz oder gar nicht‘ handeln. Als Experten für nachhaltige IT wissen wir aber: Die größten Vorteile ergeben sich durch den optimalen Mix aus neu und gebraucht. Oftmals sehen wir für neu aufbereitete IT einen 10- bis 30-prozentigen Anteil – mit Fokus auf klare Einsatzgebiete wie zum Beispiel für den Außendienst oder in der Weiterbildung.” https://lnkd.in/eD2YeU2T

Digitaler Rechnungseingang in nur 6 Monaten! Das hat Sebastian Stimpel zusammen mit seinem Team von den Stadtwerken Brilon geschafft. Was für eine starke Leistung! 💪🏽 Sebastian verantwortet den Fachbereich innere Dienste, welcher unter anderem aus den Abteilungen Finanzbuchhaltung, Rechnungswesen, Controlling, IT und Personalwesen besteht. Hier war die große Summe an Papierrechnungen und der damit verbundene hohe Zeitaufwand der größte Anreiz, um das Thema Digitalisierung anzugehen. Wie sie das Projekt neben dem täglichen Geschäft umsetzen konnten und welchen Fokus sie sich dabei gesetzt haben, erfahrt ihr in unserer brandneuen Podcast-Folge #ditalk mit Gast! 🤗🎙 #diunit #podcast

Ja, seit 2024 sind in Deutschland die „Pleite-Experten“ wieder gefragt und für die #Insolvenzverwalter gibt es viel Arbeit. Genauso wichtig zu erwähnen ist es, dass seit Jahren auch die Experten für #Restrukturierung wieder sehr gefragt sind und es hier viel Arbeit gibt. Viele Unternehmen stehen wegen hoher Energiekosten und Zinsen zu sehr unter Druck oder schaffen die #Transformation alleine nicht. => Rechtzeitig Reagieren und #Restrukturieren, damit es nicht zur #Pleite kommt.

"𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗺𝗹𝘂𝗻𝗴" 𝗺𝗮𝗹 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀 - 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘄𝗶𝗿 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗺𝗹𝘂𝗻𝗴 𝟰 𝗔𝗯𝘁𝗲𝗶𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗺𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 🙃   Fangen wir von vorne an ...  Unsere Firma ist in verschiedene Geschäftsbereiche untergliedert. Alle haben mehr oder weniger etwas mit der Automobilindustrie zu tun. Eher mehr als weniger.  So kommt es aber, dass die wirtschaftliche Lage und deren Auswirkung je Geschäftsbereich doch sehr unterschiedlich ist.  Aus dem Grund haben wir uns dieses Quartal gegen eine klassische Betriebsversammlung und für Abteilungsversammlungen entschieden.  Ja, der Aufwand ist augenscheinlich erst mal etwas größer. Immerhin haben wir so 4 Versammlungen durchgeführt und mussten mit den einzelnen Akteuren die Termine im Vorfeld abstimmen.  ABER: Wir konnten intensiver auf die Themen in den einzelnen Bereichen eingehen und die Mitarbeiter zielgerichteter informieren.  2/4 Versammlungen haben wir letzte Woche durchgeführt, die anderen beiden stehen nächste Woche an und bisher ist die Resonanz unserer Entscheidung doch sehr positiv.    𝗘𝗿𝘇ä𝗵𝗹𝘁 𝗱𝗼𝗰𝗵 𝗺𝗮𝗹, 𝘄𝗶𝗲 𝗹ä𝘂𝗳𝘁 𝗯𝗲𝗶 𝗲𝘂𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗕𝗲𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗺𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗯? Für nächstes Jahr haben wir bereits eine im "Messe-stil" geplant. Mit mehreren Ständen, wo sich Mitarbeiter informieren können.  Wollten wir ursprünglich sogar diesen September machen, die Wichtigkeit der Themen hat uns dann doch zu einem offizielleren Format gezwungen. #Betriebsrat #wirsindhütte