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Die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder – von wem, wovon, wozu? Die angemessene Repräsentanz unabhängiger Aufsichtsratsmitglieder ist ein wesentliches Element guter Corporate Governance. Ausreichende Unabhängigkeit dient der Begrenzung von Rollen- und Loyalitätskonflikten, die einer effizienten Aufsichtsratsarbeit entgegenstehen können. Welche rechtlichen Unabhängigkeitserfordernisse gibt es, welche Erwartungen hat der Kapitalmarkt und welche Rolle spielt die innere Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmitglieder? Erfahren Sie mehr dazu in meinem Artikel in der aktuellen Ausgabe der BOARD – Zeitschrift für Aufsichtsräte, hrsg. vom AdAR - Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat e.V. BOARD lesen und informiert bleiben rund um #Aufsichtsrat #Vorstand #Corporate Governance #Compliance. Unter https://lnkd.in/dcFH9k-b finden Sie weitere Informationen zur BOARD.

Meine These: Geopolitische Risiken sollten auch Gegenstand der Aus- und Fortbildung von Aufsichtsratsmitgliedern i.S.v. Grundsatz 19 des DCGK (Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex) sein. Aus- und Fortbildung Grundsatz 19: Die Mitglieder des Aufsichtsrats nehmen die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen eigenverantwortlich wahr. Empfehlung: D.11: Die Gesellschaft soll die Mitglieder des Aufsichtsrats bei ihrer Amtseinführung sowie den Aus- und Fortbildungsmaßnahmen angemessen unterstützen und über durchgeführte Maßnahmen im Bericht des Aufsichtsrats berichten. What do you think ?

Besser Vorsicht als Nachsicht: Wie Gesellschafter Ihre Geschäftsführer wirksam kontrollieren! 📢 Als Fachanwalt für Gesellschaftsrecht werde ich mit Fällen konfrontiert, bei denen Gesellschafter mit großem Entsetzen viel zu spät auf Fehlverhalten ihrer Geschäftsführer stoßen. Meist ist das Kind dann schon in den Brunnen gefallen und eine schnelle Trennung von Geschäftsführer notwendig. Eine solche Entwicklung ist nicht unvermeidlich. Ich möchte Ihnen heute drei wichtige Empfehlungen aussprechen, die Gesellschafter bei der Überwachung ihrer Geschäftsführer berücksichtigen sollten. 1. Ausübung des Auskunfts- und Einsichtsrechts: Jeder Gesellschafter hat das Recht, vom Geschäftsführer Auskunft über die Angelegenheiten der Gesellschaft zu verlangen und Einsicht in die Bücher und Schriften zu nehmen. Dieses Recht ist sehr umfangreich und ermöglicht es den Gesellschaftern, die Tätigkeit des Geschäftsführers effektiv zu prüfen, z.B. Unterlagen der Gesellschaft einsehen sowie die Geschäftsführer, Mitarbeiter und sachverständige Dritte zu befragen. Bei Verdacht dringender Compliance-Verstöße kann eine Sonderprüfung angeordnet werden (vgl. § 46 Nr. 6 GmbHG). 📚 2. Einführung von Berichtspflichten: Die Gesellschafterversammlung kann Berichtspflichten für den Geschäftsführer festlegen (nach richtiger Auffassung sind Gesellschafter über Mitteilenswertes auf dem Laufenden zu halten). Es ist ratsam, dass der Geschäftsführer regelmäßig Berichte erstellt, beispielsweise quartalsweise, um die Gesellschafter laufend über den Geschäftsgang auf dem Laufenden zu informieren. ℹ ⚡ Achtung: Eine Kontrollpflicht besteht für die Gesellschafter (noch) nicht. Die Beteiligung an der GmbH bedeutet keine aktive unternehmerische Mitwirkung des Gesellschafters (BFH Urteil vom 19. 6. 2007 - VIII R 54/05). 3. Nutzung der Gesellschafterversammlung zur Überwachung: 🛂 Die Gesellschafterversammlung hat die Funktion, den Geschäftsführer zu überwachen. Es ist wichtig, dass die Gesellschafter diese Rolle aktiv wahrnehmen, d.h. aber auch insbesondere den Jahresabschluss sorgfältig und kritisch lesen und die Gesellschafterversammlung für Fragen und damit als Plattform für die Überwachung des Geschäftsführers nutzen. Die Überwachung des Geschäftsführers ist ein wesentlicher Aspekt der Unternehmensführung. Durch die effektive Ausübung ihrer Kontrollrechte können Gesellschafter dazu beitragen, das Wohl der Gesellschaft zu sichern und potenzielle Risiken zu minimieren. #GmbH #Geschäftsführer #Gesellschafterstreit # #Fachanwälte #Gesellschaftsrecht #LFRWirtschaftsanwälte #WirberatenUnternehmer

Neue Ansätze für eine zeitgemäße Corporate Governance Die aktuelle Corporate-Governance-Diskussion ist geprägt von zwei großen Themenblöcken: #Nachhaltigkeit und Aktienkultur. Beide Themen haben das Potenzial, die Grundsätze guter Corporate Governance infrage zu stellen, z.B. im Hinblick auf Vorstandsdoppelmandate, Organhaftung oder Investorendialoge. In ihrem Beitrag in der aktuellen Ausgabe von Der Aufsichtsrat zeigt Ihnen Julia Redenius-Hövermann 💡 was nachhaltigkeitsbezogene Corporate Governance für Aufsichtsrat und Vorstand bedeutet 💡 welche Rechte und Pflichten sich dadurch für die Organe, ihre Besetzung und Arbeit ergeben 💡 wie die Regelungen zur Organhaftung im Sinne guter Corporate Governance gestaltet werden sollten, ohne in eine Überregulierung zu münden. Sichern Sie sich die aktuelle Ausgabe von Der Aufsichtsrat jetzt im Gratis-Paket: https://lnkd.in/egbJ_zzm Oder lesen Sie den Beitrag in unserer #Owlit-Datenbank: https://lnkd.in/eaWtUgDT #aufsichtsrat #deraufsichtsrat #corporategovernance #fachmedienottoschmidt 

Aktiengesellschaft im Herbst 2024: Brauchen wir ein neues Aufsichtsratsrecht? Seit Jahren begleite ich Aufsichtsräte - sei es als rechtlicher Berater oder auch als Organmitglied. Und eines ist klar: Es tut sich einiges in der Welt der Aufsichtsräte. Aus meiner Sicht erleben wir schon seit einigen Jahren erhebliche Veränderungen 🛠️ bei den Anforderungen an Aufsichtsräte. Die börsennotierten #Aktiengesellschaften sind überwiegend in der Hand institutioneller ausländischer Investoren, die sog. Deutschland AG ist lange passé. Diese Investoren haben zum Teil wenig Verständnis ❓ für unser formenstrenges #Aktienrecht und dessen strikte Aufgabenverteilung. Investoren wollen auch einen direkten Kontakt zum Aufsichtsrat 🤝 . Gleichzeitig stehen unsere Unternehmen in punkto KI und Transformation der deutschen Wirtschaft vor gewaltigen Herausforderungen 💪 . Ein Aufsichtsrat, der sich aus Haus- und Hofberatern, family and friends und dem Banker des Vertrauens zusammensetzt, ist schon lange nicht mehr denkbar. 🤔 Aber wird die strikte Ämtertrennung (dualistisches System) den heutigen Gegebenheiten gerecht? Oder ist das monistische System (Geschäftsleitung und Überwachung in einem Organ, Verwaltungsrat oder Board of Directors) vieler ausländischer Rechtsordnungen sowie auch der SE geeigneter, die genannten Herausforderungen zu bewältigen? Ist das dualistische System der deutschen AG noch zeitgemäß und effektiv? Führt das dualistische Modell der deutschen Aktiengesellschaft in der Geschäftswelt nicht zu Ineffizienzen? Werden wichtige Prozesse nicht schneller und effektiver umgesetzt, wenn es keine strenge Trennung beider Organe gibt? Was meint Ihr? Sollte das deutsche #Aktienrecht nicht ein Wahlrecht zwischen monistischer und dualistischer Struktur vorsehen? 👇 #legaladvisory #Aufsichtsrat #Transformation

🔍 Verwaltungsrat: Rechte und Pflichten 📋 Der Verwaltungsrat ist das zentrale Führungsorgan einer Aktiengesellschaft (AG) in der Schweiz und hat wichtige Rechte und Pflichten, die im Obligationenrecht (OR) festgelegt sind. Mit der Aktienrechtsrevision zum 1. Januar 2023 gab es bedeutende Änderungen. Hier ein kurzer Überblick: 1️⃣ Wahl und Amtsdauer Der Verwaltungsrat wird von der Generalversammlung gewählt (Art. 698 OR). Die Amtsdauer darf höchstens drei Jahre betragen, bei börsenkotierten Gesellschaften nur ein Jahr. Wiederwahl ist üblich. 2️⃣ Unübertragbare Aufgaben Gemäß Art. 716a OR umfasst dies: ▪ Oberleitung des Unternehmens ▪ Festlegung der Organisation ▪ Finanzplanung und -kontrolle ▪ Ernennung und Abberufung von Führungspersonen ▪ Oberaufsicht über die Geschäftsführung ▪ Erstellung des Geschäfts- und Vergütungsberichts 3️⃣ Delegation und Organisation Der Verwaltungsrat kann Aufgaben delegieren (Art. 716b OR), muss jedoch die Delegation überwachen. Spezialisierte Ausschüsse, wie z.B. ein Prüfungsausschuss, erhöhen die Effizienz. 4️⃣ Verwaltungsratspräsident Der Präsident leitet die Sitzungen und repräsentiert den Verwaltungsrat nach außen. Er sorgt für Kohärenz und Effizienz der Arbeit. 5️⃣ Interessenkonflikte Verwaltungsratsmitglieder müssen Interessenkonflikte offenlegen (Art. 717 OR) und sich bei betroffenen Entscheidungen enthalten. Die Aktienrechtsrevision 2023 verstärkte die Anforderungen an Unabhängigkeit und Transparenz. Ein sorgfältiger Umgang mit Interessenkonflikten ist zentral für die Corporate Governance und die verantwortungsvolle Führung einer AG. Der Verwaltungsrat spielt eine Schlüsselrolle für die Stabilität und den Erfolg des Unternehmens. #Verwaltungsrat #CorporateGovernance #Aktienrecht #Unternehmensführung #Compliance #Schweiz

𝙉𝙚𝙪𝙚 𝙍𝙚𝙜𝙚𝙡𝙣 𝙛ü𝙧 𝙙𝙞𝙚 𝘽𝙚𝙨𝙚𝙩𝙯𝙪𝙣𝙜 𝙫𝙤𝙣 𝙪𝙣𝙖𝙗𝙝ä𝙣𝙜𝙞𝙜𝙚𝙣 𝘼𝙪𝙛𝙨𝙞𝙘𝙝𝙩𝙨𝙧ä𝙩𝙚𝙣 In einem Positionspapier des Investorenverband DVFA e. V. zur Unabhängigkeit von #Aufsichtsräten börsennotierter Unternehmen, werden neue Regeln für die Besetzung von Aufsichtsräten vorgestellt. Diese Regeln betreffen laut einem Artikel im Handelsblatt einige der einflussreichsten Aufsichtsräte der deutschen Wirtschaft, darunter Volkswagen und Porsche AG. In dem Positionspapier werden vier Fälle definiert nach denen Aufsichtsräte nicht mehr als unabhängig gelten: ❌ Länger als 10 Jahre in einem Gremium ❌ Vertreter von Großaktionären (mit mehr als 10% des stimmberechtigten Aktienkapitals) ❌ Ehemalige Vorstandsmitglieder ❌ Ehemalige Abschlussprüfer Diese neuen Regeln des DVFA sind deutlich strenger als die der Deutschen Corporate Governance Kommission. Ein Drittel der führenden DAX-Aufsichtsräte gilt danach als nicht mehr unabhängig. Laut diesen neuen Regeln sind viele einflussreiche Aufsichtsräte in der deutschen Wirtschaft: ❗ zu lange im Amt, ❗ Anteilseigner oder ❗ ehemalige Manager Laut dem Artikel im Handelsblatt sollten Unternehmen kritischer mit der Erklärung von Unabhängigkeit bei der Besetzung ihres Aufsichtsrates umgehen. 👉 Frage an die Community: Was sind eure Kriterien für die Besetzung eines Aufsichtsrates ❔ Beirat-BW e.V. unterstützt als engagierter und kompetenter Sparringpartner mittelständische Unternehmen #Beiräte oder #Aufsichtsräte zu gründen oder neue Mitglieder zu finden. Derzeit begleiten wir ca. 300 Mandate in mittelständischen Unternehmen und sind damit das führende Kompetenzzentrum für das Beiratswesen. Vorstandsmitglieder: Dirk Freiland, Jost Eppinger, Christina Lauber, Christoph Müller und Ulrich Roth

Neue Regeln für unabhängige Aufsichtsräte Der Investorenverband DVFA e.V. fordert strengere Kriterien für die Unabhängigkeit von #Aufsichtsräten börsennotierter Unternehmen: ❌ länger als 10 Jahre im Amt ❌ Vertreter von Großaktionären (>10%) ❌ ehemalige Vorstandsmitglieder oder Abschlussprüfer Nach diesen Regeln gilt ein Drittel der DAX-Aufsichtsräte als nicht mehr unabhängig (Quelle: Handelsblatt). 👉 Frage an die Community: Was sind eure Kriterien für unabhängige Aufsichtsräte? Beirat-BW e.V. unterstützt Mittelständler bei der Gründung und Besetzung von #Beiräten oder #Aufsichtsräten.

Was macht den Beruf der Wirtschaftspürfer:in so faszinierend? Für Dr. Stephanie Dietz ist es die Abwechslung! Die vielfältigen Aufgaben und Einblicke in die verschiedensten Geschäftsmodelle bieten immer wieder neue Blickwinkel. #AuditStory Als Partnerin treibt es Stephanie an, einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten. Für sie ist dies ein wichtiger Bestandteil ihres #DailyBusiness. 👉 Erfahrt hier mehr von Stephanie selbst: https://lnkd.in/eed3xTv4

In einer exklusiven Studie für das manager magazin hat das Forschungsinstitut WGMB – Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung untersucht, wer die besten Wirtschaftsprüfer Deutschlands sind. Dieses Jahr zeigt sich einmal mehr: Die Rangordnung der größten Prüfkonzerne verändert sich.     PwC steht nach wie vor an der unangefochtenen Spitze, was das Ansehen bei den Kunden betrifft. Deloitte ist unter der Führung von Deutschlandchef Volker Krug dieses Jahr der große Aufsteiger unter den deutschen Wirtschaftsprüfern. In den vergangenen zwei Jahren zog der Weltmarktführer im Gesamtergebnis an der einstigen Edeladresse KPMG vorbei – diese rutschte auf Platz 3.    ✍ Die manager magazin-Redakteure Claus Gorgs und Dietmar Palan haben sich angesehen, welche Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sich noch auf der Überholspur befinden und wie sich die Gewichte in der Branche verschieben: https://lnkd.in/dYizHbYy   📷 : Deloitte-Deutschlandchef Volker Krug  Credit: Jann Höfer / manager magazin    #prüfer #deutschewirtschaft #wgmb