Beitrag von elearnio

Wie schafft man es, Mitarbeitende weltweit flexibel und effizient zu schulen? Lufthansa City Center zeigt, wie’s geht – mit elearnio! Ihr wollt auch eure Onboarding-Experience im Unternehmen verbessern? Schreibt mir gerne eine kurze DM.

Wie trifft die Vorfreude auf das Fahren auf fahrerisches Können? Oder anders gefragt: Wie spielen Training und Enablement sowie Change Management in ERP-Projekten zusammen? Change Management (OCM) – eine Definition: „OCM ist eine strukturierte Methodik zur Begleitung von Management und Mitarbeitern in Veränderungsprojekten.“ Im Zusammenspiel von Training/Enablement mit dem Change Management des Kunden sorgen wir dafür, dass die neuen Systeme optimal genutzt werden können. Sobald wir ins Projekt eintreten, gibt es folgende Anknüpfungspunkte: • Einblick in die neuen und veränderten Anwenderrollen • Einblick in Stakeholder Analysen • Gemeinsame Kommunikation der Change und Trainingsmaßnahmen • Key User Vorbereitung • Projektabhängig weitere…. An welchen Punkten kann das Erreichen der Ziellinie festgemacht werden? 🎯 • Alle Zielgruppen fühlen sich abgeholt und transparent informiert. • Alle Widerstände sind konstruktiv aufgelöst worden. • Alle Zielgruppen wurden mit den relevanten Inhalten trainiert. • Die Bedienung des neuen Systems läuft reibungslos. Training und Enablement führt in Abstimmung mit Change Management zum nachhaltigen Erfolg.  🚀 Durch zielgruppengerechtes Fahrtraining zur echten Fahrfreude. Wie sind Eure Erfahrungen? #sap #changemanagement #s4hana

Geschäftsjahr 2024/25: Was ändert Alltours am Provisionsmodell? Der Düsseldorfer Reiseveranstalter hält im Grundsatz auch im nächsten Geschäftsjahr an der bisherigen Vergütung für Reisebüros fest. Allerdings fällt die Einstiegsprovision niedriger aus. Was ändert alltours Reisecenter GmbH am Provisionsmodell sonst noch? #fvwtraveltalk #touristik #reiseveranstalter #provision #einstiegsprovision #provisionsmodell

Bevor es in den wohlverdienten Urlaub geht … Sichere Dir jetzt noch schnell kostenlos die aktuelle Ausgabe der Agile Insights. Damit startet das nächste Jahr mit Garantie voller Elan und frischer Ideen!

5,3 Monate – so lange dauert es, bis neue Mitarbeitende 100 % Leistung bringen. 🚀 Warum warten? Ein starkes Onboarding kann diesen Prozess erheblich beschleunigen. Wer hier spart, zahlt später drauf – mit geringerer Produktivität und höherer Fluktuation. Investiert in Onboarding. Die ersten Monate sind entscheidend! 💡 inside-intermedia Training GmbH #vertrieb #onboarding

In Berlin werden bekanntlich die Sieger🥇 gekrönt! Corporate Planning wurde heute durch Interessenten aus unterschiedlichsten Branchen gekrönt. Integrierte Finanzplanung, operatives Controlling, Konsolidierung und Reporting sind wie immer Themen, die unsere Teilnehmer:innen begeistern. Meine Kollegen Marcus Schumacher und Frank Momm haben dazu die entscheidenden Beiträge geleistet. Vielen Dank auch an das Team vom InterContinental Berlin für die super Gastfreundschaft. Welche Herausforderungen haben Sie in Ihrem Planungsalltag? #CorporatePlanningGmbH #Finanzplanung #OperativesControlling #Konsolidierung #Reporting

Die Entscheidung für eine neue Technologie ist verhältnismäßig schnell getroffen, doch deren Einführung und die damit einhergehenden Veränderungen im Unternehmen sind ein längerer Prozess, bei dem insbesondere die Menschen mitgenommen werden müssen. Dr. Jochen Hanselmann zeigt bei der Infor Velocity World Tour in München auf, wie Organisational Change Management gelingen kann und welche Besonderheiten sich in der "New World of Work" ergeben. Verpassen Sie nicht die Chance, sich Tipps von einem absoluten Experten für Change Management zu holen. Die Plätze sind begrenzt: https://bit.ly/3J4XTaa #InforVelocityWorldTour #ocm #changemanagement

🚀 Lufthansa setzt neue Maßstäbe in der digitalen Kommunikation! Die Lufthansa verabschiedet sich von ihrem traditionellen Bordmagazin und nutzt nun Künstliche Intelligenz, um digitale Inhalte durch eigene Mitarbeitende zu erstellen. Wie HORIZONT exklusiv berichtet, erleichtert diese strategische Neuausrichtung die Content-Erstellung erheblich. 💡 “Lufthansa Insights” verwandelt die Belegschaft in Storyteller: Ein spezielles KI-Tool, der “Lufthansa Storytelling Assistant”, unterstützt die Mitarbeitenden dabei, ihre Erlebnisse und Tipps in packende Texte zu verwandeln. Diese innovative Lösung, basierend auf Microsoft Azure GPT-4, benötigt keine journalistischen Vorkenntnisse und garantiert dennoch hochwertige Inhalte. 🌐 Mit dem Abschied vom gedruckten Bordmagazin strebt Lufthansa eine vollständige Digitalisierung ihrer Kundenkommunikation an. Die neue Strategie ermöglicht eine persönlichere und gezieltere Ansprache. Zu den neuen Formaten gehören auch personalisierte Audio-Travel-Guides und spezielle Coffee-Table-Books, die auf individuellen Reisedaten der Statuskunden basieren. 🤔 Wie siehst du den Einsatz von KI für die Erstellung von Inhalten in deinem Unternehmen? 👉 https://lnkd.in/eyqc_ymy 👉 https://lnkd.in/ewmuvV5p #Lufthansa #Digitalisierung #KI #CorporatePublishing #CustomerExperience

Wie stellt man ein globales CoE auf, um echten Mehrwert beizutragen und die Business Strategie und Prioritäten effektiv zu unterstützen? An unserem Operating Model haben wir die letzten Wochen gearbeitet und uns zum April als globales Learning & Skills (L&S) Center of Excellence (CoE) aufgestellt. Wir decken die Regionen Europa, APAC und Americas sowie die Global Delivery Center ab. Wie sieht das im Detail aus? Das Herzstück bildet unser Learning Solutions Team, das in einem agilen Set-up mit Learning und Technical Architects L&S Lösungen entwickelt und/oder einkauft. Die Anforderungen dafür werden von unseren Capability Development Managern definiert, die im Kontakt mit Schlüsselpersonen aus dem Business stehen und Thought Leadership einbringen. Aktuell fokussieren wir auf Tech, Sales & Consulting, Leaders & Managers und Talent. Employee Experience addressiert relevante Themen für alle Mitarbeitenden wie Onboarding, Kultur & Sprachen, verpflichtende Trainings und vieles mehr. Die Augen und Ohren in die Regionen und Länder hinein bilden unsere Learning Success Teams, die in engem Austausch mit dem Business zu Strategie und Prioritäten stehen. Wir identifizieren hier regionale und lokale Bedarfe, die wir entweder mithilfe des globalen Portfolios addressieren oder lokale Lösungen entwickeln/einkaufen. Ein weiterer wichtiger Baustein ist der Rollout unserer globalen Lösungen sowie Feedback und kontinuierliche Verbesserung. Unser Business Impact Team legt sein Hauptaugenmerk darauf, dass unsere Lösungen, die gewünschten Effekte zeigen und regelt Budgetthemen. Das Fundament des Ganzen bildet unser HR Shared Services Team. Seit April sind wir flächendeckend auf dem gleichen Learning Management System und haben in den meisten Ländern bereits Ask L&S für Anfragen unserer Mitarbeitenden rund um das Thema Personalentwicklung eingeführt. Zudem unterstützt das Team in der Arbeit mit unseren Providern sowie Budget und Reporting. Von unserem neuen Set-up versprechen wir uns, unser global agierendes Business effektiv zu unterstützen, Effizienzen zu erwirken und Standardisierung, Harmonisierung und Automatisierung zu fördern. Wo stehen wir nach 6 Wochen? Wir rollen bereits die ersten Initiativen aus und die ersten Effizienzen zeichnen sich ab! Wir haben allerdings auch noch einiges vor uns und es wird noch so viel mehr folgen! Stay tuned... Habt ihr schon einmal ein globales CoE aufgebaut? Was war dabei wichtig? Was hat euch erfolgreich gemacht und was waren Stolpersteine? #peopleandculture #hr #learning #skills #coe #global

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