Beitrag von All for One | HR Consulting & Services

Die aktuelle Lage auf dem deutschen Arbeitsmarkt verdeutlicht, wie stark Unternehmen und Arbeitnehmer von der wirtschaftlichen Unsicherheit betroffen sind. Im November 2024 waren fast 2,8 Millionen Menschen arbeitslos – ein Anstieg von 168.000 im Vergleich zum Vorjahr. Gleichzeitig sind immer mehr Betriebe gezwungen, auf Kurzarbeit zurückzugreifen. Im September 2024 betraf das rund 268.000 Beschäftigte, ein deutlicher Anstieg gegenüber den Vormonaten. Diese Zahlen zeigen, wie groß die Herausforderungen aktuell sind. Gerade in solchen Zeiten wird die Bedeutung von Employer Branding besonders sichtbar. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das nicht nur Sicherheit bietet, sondern auch Vertrauen und Perspektive vermittelt. Klare Werte und eine gelebte Unternehmenskultur geben Mitarbeitenden Orientierung, was in wirtschaftlich unsicheren Phasen von unschätzbarem Wert ist. Doch es geht nicht nur darum, die bestehende Belegschaft zu halten. Auch potenzielle neue Mitarbeitende suchen in diesen Zeiten verstärkt nach Arbeitgebern, die Stabilität ausstrahlen. Unternehmen, die ihre Werte glaubwürdig kommunizieren und zu ihnen stehen, können sich von anderen abheben. Wer jetzt eine authentische und konsequente Arbeitgebermarke aufbaut und kommuniziert, positioniert sich als stabiler Hafen in einer unruhigen See – ein Wettbewerbsvorteil, der nicht zu unterschätzen ist. Die Investition in eine starke Arbeitgebermarke bedeutet, heute die Grundlage für langfristigen Erfolg zu legen. Und wer das erkennt, wird nicht nur die aktuellen Herausforderungen meistern, sondern auch gestärkt aus ihnen hervorgehen. Quelle: Bundesagentur für Arbeit #Wirtschaft2025 #KrisenMeistern #EmployerBranding

Der Personalabbau in der Industrie verdrängt aktuell die demographischen Herausforderungen, die uns in wenigen Jahren mitten ins Herz von Wirtschaft und Gesellschaft treffen werden. Daher lohnt sich das Gespräch* von GOOD WORK-Podcasterin Jule Jankowski mit dem CEO von Stepstone Sebastian Dettmers als Vordenk-Impuls für die eigene Arbeit. 👉 Der chronische Personalengpass erfordert ein radikal neues Denken von wertschöpfender Arbeit auf den Ebenen der Volkswirtschaft und der Unternehmen. Dazu gehört auch der Abschied von der Illusion des immerwährenden Jetzt. 👉 Diese Transformation wird zu materiellen und ideellen Verlusten** gerade bei den Beschäftigten führen, die heute überdurchschnittlich verdienen und/oder von einem gehobenen Sozialprestige profitieren. Hier sollten Politik, Verbände, Unternehmen und Gewerkschaften Strategien erarbeiten, wie diese Entwicklung gelenkt und abgefedert werden kann. 👉 Weder der Verzicht auf Vorruhestandsprogramme noch Best Ager-Romantik werden die demographischen Erschütterungen wirksam beeinflussen können. Die Mobilisierung von Beschäftigten für Branchenwechsel und nicht-lineare Karrieremodelle braucht von allen Beteiligten mehr Ehrlichkeit und Realismus in der Analyse und in der Umsetzung. Welche Podcasts haben Sie in letzter Zeit zum VOR-Denken ermuntert? * Link zur Podcast-Folge im Kommentar ** Neben dem Longseller von Sebastian Dettmers "Arbeiterlosigkeit" (2022) empfiehlt sich auch "Verlust. Ein Grundproblem der Moderne" (2024) des renommierten Soziologen Andreas Reckwitz.

Laut KfW-ifo-Fachkräftebarometer (KfW Research, ifo Institut) behinderte zu Beginn des 2. Quartals 2022 der Fachkräftemangel die Geschäftstätigkeit von 44 % der Unternehmen. Fachkräfte sind damit heute erheblich knapper als vor der Corona-Krise. Im Verarbeitenden Gewerbe sahen rund 40 % der Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit durch Fachkräftemangel behindert, die höchste Betroffenheit der letzten 30 Jahre. Am stärksten betroffen ist der Dienstleistungssektor. Dort behinderten fehlende Fachkräfte die Geschäftstätigkeit bei der Hälfte aller Unternehmen - mit steigender Tendenz. Der Fachkräftemangel ist damit heute unbestritten einer der größten Engpässe für ein nachhaltiges Unternehmenswachstum. Für jedes Unternehmen sollte es also selbstverständlich sein, seine Mitarbeiter langfristig an sich zu binden und gleichzeitig attraktiv für neue Bewerber zu bleiben. Daher sollten möglicherweise problematische Entwicklungen und neue Herausforderungen im Personalbereich frühzeitig erkannt werden. Es reicht für ein erfolgreiches Personalmarketing heute nicht mehr aus, nur einmal im Jahr eine Mitarbeiterbefragung durchzuführen, um den Status quo zu einem bestimmten Zeitpunkt zu ermitteln. Eine Personalkrise wird so möglicherweise viel zu spät erkannt. Mit unserem permanenten Mitarbeiter-Feedback, das durch eine Ausfülldauer unter 60 Sekunden auch langfristig von den Mitarbeitern des Unternehmens akzeptiert wird, behalten Sie laufend den Puls der Belegschaft im Blick. Neben der 4-wöchtenlichen Abfrage der Mitarbeiterzufriedenheit und der Weiterempfehlungsbereitschaft als Arbeitgeber wird in jeder Umfrage nur ein weiteres aktuelles Schwerpunktthema abgefragt. So sehen Sie in Echtzeit im detaillierten Online-Reporting auf Abteilungs- oder Teamebene, welche Stärken und Schwächen Sie als Arbeitsgeber aus Mitarbeitersicht haben und auf welche aktuellen Entwicklungen Sie reagieren sollten. Zusätzlich zu den Live-Auswertungen besprechen wir alle drei Monate ausführlich und persönlich die Ergebnisse und Implikationen mit Ihnen per Videokonferenz.

🔍 Der Arbeitsmarkt verändert sich, und wir alle müssen uns anpassen. Die Konjunktur zeigt weiterhin Schwächen, Insolvenzen nehmen zu, und die Unsicherheit bei Unternehmen und Beschäftigten bleibt hoch. Gleichzeitig entstehen durch diese Herausforderungen auch neue Möglichkeiten, besonders für Unternehmen, die bereit sind, umzudenken.   Ein Aspekt ist trotz der aktuellen Schwäche klar: "Die Unternehmen müssen realisieren, dass sich nicht die Arbeitnehmer bei ihnen bewerben, sondern sie sich bei den Arbeitnehmern."   Als Arbeitgeber bedeutet das: ✔️ Flexibilität zählt: Beschäftigte legen großen Wert auf hybride Arbeitsmodelle und wollen diese auch in schwierigen Zeiten nicht aufgeben. ✔️ Attraktivität neu definieren: Neben Gehalt sind Werte wie Entwicklungsmöglichkeiten, moderne Führung und ein respektvoller Umgang entscheidend. ✔️ Langfristig denken: Der Umgang mit erfahrenen Mitarbeitenden ist ein Schlüsselthema. Die vermeintlich teure Frührente könnte sich bald als teurer Fehler herausstellen. 🚀 Für 2025 bin ich trotz allem vorsichtig optimistisch. Nach jeder Krise folgt eine Erholung, und Unternehmen, die jetzt in ihre Attraktivität als Arbeitgeber investieren, werden langfristig erfolgreich sein.   Wie begegnen Sie den aktuellen Herausforderungen? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren – ich freue mich auf den Austausch! Und lesen Sie gerne mein Gespräch mit @Sven Astheimer von der @Frankfurter Allgemeinen Zeitung.   https://lnkd.in/e43qaFDs   #Arbeitsmarkt2025 #Flexibilität #nyr25 #nyr25de

Kurzarbeit in der Industrie nimmt zu Die Kurzarbeit in der deutschen Industrie ist in den vergangenen Monaten leicht gestiegen und dürfte auch weiter zunehmen. Demnach fuhren im August 14,3% der teilnehmenden Firmen in der Industrie Kurzarbeit, nach 12,5% im Mai. Für die kommenden drei Monate erwarten dies 23%, nach 18,8% im Mai – wobei die Erwartung seit 2022 immer über dem tatsächlichen Stand lag. Im langjährigen Vergleich ist die Kurzarbeit leicht erhöht. Der Anstieg ist angesichts der schlechten Wirtschaftslage in der Industrie vergleichsweise gering. „Dies ist allerdings kein positives Zeichen. Vielmehr verdeutlicht es, dass viele betroffene Unternehmen die Krise als sehr schwerwiegend ansehen. Deshalb scheinen sie trotz Arbeitskräfteknappheit eher Beschäftigung abzubauen oder Standorte zu verlagern, statt diese mit Hilfe von Kurzarbeit zu überbrücken”, sagt ifo-Experte Sebastian Link. https://lnkd.in/eFxasaFX

Fachkräftemangel und Produktivität: Eine wachsende Herausforderung für deutsche Unternehmen 🔎 Knapp zwei Drittel der Beschäftigten spüren Belastungen durch den Fachkräftemangel, und mehr als ein Viertel muss Überstunden machen. Das belegen unsere Studienergebnisse, die auch von der Welt in deren Artikel aufgegriffen wurden. Lesen Sie den Artikel hier ➡ https://lnkd.in/eKVcKD3X #meinestadt #Produktivität #Digitalisierung #Fachkräftemangel #Arbeitsmarkt

Fachkräftemangel ist real - wie lösen? Prof. Andreas Syska bietet eine Lösung an die klug und machbar ist. Der Fachkräftemangel von 400.000 Stellen beträgt ca. 1% der Beschäftigten. Davon sind aber nicht alle "Fachkräfte". Dennoch kann durch Produktivitätssteigerung, Aus- und Weiterbildung und Automatisierung eine höhere Leistung von mehr als 1% erreicht werden. Voilá! Und die Unternehmen verdienen zusätzlich durch die höhere Leistungsfähigkeit. Im Wesentlichen findet die durch hohe Energiepreise, die Inflation und die Über-Regulierung diese Verlagerung ja schon statt. Diese Firmen wandern ins Ausland ab und geben dadurch wertvolle Arbeitskräfte frei. Dazu gehören die steigenden Insolvenzen. Das alles ist nicht optimal, aber Realität. Ein weiterer Hebel sind eine dringend notwendige niedrigere Besteuerung, weil für die meisten Mitarbeiter bei Vollzeitarbeit bzw. Überstundenarbeit der größte Teil des zusätzlichen Einkommens wegbesteuert wird. #Fachkräftemangel #Abwanderung #Insolvenz #Produktivität #Steuersenkung

Als Unternehmer im Personalbereich sehe ich täglich die Kehrseite der Lohnerhöhungen – hier ist meine ehrliche Einschätzung. In den letzten zwei Jahren sind die Lohnerhöhungen in Österreich deutlich gestiegen. Natürlich freut dies die Arbeitnehmer, aber als Unternehmer im Personalbereich sehe ich täglich auch die andere Seite der Medaille. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die gestiegenen Kosten – einschließlich der Lohnkosten – zu tragen. Es ist generell nicht einfach, Mehrumsätze zu generieren. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten wie aktuell ist dies noch schwieriger. Das Resultat? Unternehmen müssen sparen bzw. achten vermehrt auf eine schlanke Kostenstruktur. Maßnahmen wie Einstellungsstopps, Urlaubsabbau und Personalkürzungen sind keine Seltenheit und Automatisierung und Digitalisierung werden vorangetrieben. Sparmaßnahmen der Unternehmen führen oft zu Unsicherheiten und Belastungen für die Belegschaft.  Am Ende treffen diese Maßnahmen also ganz häufig wieder die Arbeitnehmer selbst. Ich finde, eine Balance zwischen Arbeitnehmerzufriedenheit und Unternehmensstabilität zu finden, ist entscheidend für eine nachhaltige wirtschaftliche Zukunft eines jeden Unternehmens. Wie sehen Sie das? 📢 Erfolgreiche Unternehmen nutzen datenbasiertes Human Skills Mining, um die besten Kandidaten zu finden – warum nicht auch Sie? Mit datenbasiertem Human Skills Mining ist es möglich, Experten, Spezialisten und Fachkräfte, die auf Ihr Anforderungsprofil passen, innerhalb kurzer Zeit zu finden. Sie sparen Zeit, während wir schnell und unkompliziert die besten Kandidaten für Sie identifizieren und ansprechen. Fotocredit: Oliver Wolf #RecruitingInnovation #HumanSkillsMining #TEAMTAILORYOUNG #HRTech #ActiveSourcing

Die toxische Mischung: Rezession und hohe Personalkosten. Deutsche Unternehmen pflegen keine hire & fire Kultur. Die Wertschätzung den Mitarbeitern gegenüber ist traditionell sehr ausgeprägt. Vorschnelle Personalkürzungen sind nicht typisch deutsch. Man hält seine Fachkräfte so lange wie möglich. Allerdings ist es aktuell für viele Unternehmen eine Überlebensfrage, wie man bei sinkenden Einnahmen und eher dünnen Auftragsbüchern die Personalbestände in bisheriger Form erhalten kann. Unser Land befindet sich leider seit zwei Jahren in der Rezession. Das Bruttoinlandsprodukt ist bereits 2023 um 0,3 Prozent und im vergangenen Jahr 2024 um 0,2 Prozent geschrumpft. Eine erneute Rezession der deutschen Wirtschaft in diesem Jahr wird immer wahrscheinlicher. Zu den unbequemen Wahrheiten, die nun peu à peu zu Tage treten, zählen auch die Personalkosten. Dass sich eine so anhaltende Zeit der Rezession auch auf dem Arbeitsmarkt niederschlägt, ist inzwischen jedem klar. In vielen Führungsetagen wird nach tragfähigen Lösungen gesucht, die den Unternehmen das Überleben sichern. Müssen einige tatsächlich "gehen" damit die anderen weiterhin einen Arbeitsplatz haben? Wahrlich, keine schöne Situation. On top ist insbesondere das so wichtige Exportgeschäft in schwierigem Fahrwasser. Werden die USA neue Zölle erheben? Wann ist das Freihandelsabkommen der EU mit Südamerika in trockenen Tüchern? Es werden bei so vielen Unwägbarkeiten neue, strategische Modelle im Bereich der Personalressourcen notwendig. Ein weiter so können sich die meisten Betriebe einfach nicht erlauben. Allerdings sind wir in Deutschland zudem in einer Kostenfalle, was das Verhältnis zwischen den Unternehmenskosten und dem Netto der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen angeht. Hier herrscht dringender Reformbedarf. Erstens verlieren wir massiv gut ausgebildete junge Menschen ins Ausland und zweitens sinken durch die hohen Kosten fürs Personal auch die Unternehmensgewinne und erschweren Wachstum und Investitionen. Wer sich für die internationalen Vergleichzahlen interessiert, findet auf der Website oecd.org die entsprechenden Auswertungen. Es sind so viele Facetten, die reformiert, neu gedacht und neu umgesetzt werden müssen, wenn Deutschland wieder auf Erfolgskurs kommen soll. Wo wir es können, möchten wir unseren Beitrag dazu leisten. #DeutscheWirtschaft #Wirtschaftsreform #Arbeitsmarkt #Personalkosten #Personalmanagement #Unternehmensführung #Rezession

Taucht ein in die dynamische Welt des deutschen Arbeitsmarktes, der trotz globaler Krisen und wirtschaftlicher Herausforderungen seine Robustheit unter Beweis stellt. Doch während einige Branchen florieren, stehen andere vor großen Herausforderungen. Wie sich Unternehmen in dieser Zeit des Umbruchs zukunftsfähig aufstellen, um den Anforderungen einer sich wandelnden Arbeitslandschaft gerecht zu werden, ließt ihr im neuen Blog unserer Kollegin, Aylin Bonn. Den kompletten Blog findet ihr wie immer auf unserer Webseite. #LeySelect #Arbeitsmarkt #Zukunft #Aufschwung #IT #Retail #Industrie