Beitrag von EnergieCluster Digitales Lübeck e. V.

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft und Garant für Stabilität, Innovation und Fortschritt. Auf dem gemeinsamen #Neujahrsempfang des #BVMWMainzBingen und des #ITKlubMainzRheinhesseneV. wird diese Bedeutung eindrucksvoll hervorgehoben. Mit vielen Unternehmen in Deutschland sichert der #Mittelstand mehr als die Hälfte aller Arbeitsplätze und bildet 75 % der Auszubildenden aus. Solche Veranstaltungen zeigen, wie wichtig es ist, den Mittelstand im öffentlichen Diskurs zu stärken – gerade im Kontext der bevorstehenden #Bundestagswahl!

+++ 53.593552, 9.475750 +++ A 20: Vorstand des „Förderkreis Feste Unterelbequerung“ tagt in Stade +++ Am 22.01.2025 traf sich der Vorstand des „Förderkreis Feste Unterelbequerung e. V.“ (FFU) in der IHK Elbe-Weser zu einer Klausursitzung. Vielen Dank an Martin Bockler für die Gastfreundschaft! Ein wichtiger Meilenstein: Die Mitgliederversammlung beschloss am 10. Oktober 2024 eine neue Satzung, die aktuell zur Eintragung ins Vereinsregister vorliegt. Nach coronabedingter Verzögerung ermöglicht diese Modernisierung nun digitale Kommunikationswege – von elektronischen Einladungen bis hin zu beschlussfähigen Online-Sitzungen. Das alles lief leider bisher noch per Post oder in Präsenz. Veränderungen waren unter diesen Voraussetzungen langwierig, ganz abgesehen davon, dass die Vorstandsmitglieder ihre Tätigkeiten im Verein ehrenamtlich ausführen. Aber ich denke, wir sind jetzt auf einem guten Weg. Wir haben uns die meiste Zeit aber mit Inhalten auseinandergesetzt. Im vergangenen Jahr haben wir die Kampagne „A 20 – das wird gut“ der Industrie- und Handelskammern unterstützt, und das werden wir auch weiter tun. Aber wir werden auch eigene Akzente setzen.  Ein erstes sichtbares Zeichen war unser Schild am Glückstädter Tunneleingang mit dem Slogan „Demnächst hier: Tunnel statt Stau" im April 2024. Wir haben schon weiteres fertig und in der Pipeline. In nicht allzu ferner Zukunft wird auch ein neuer Bundestag über die Finanzierung des Tunnels und der beiden Anschlussstücke zur A 23 in Schleswig-Holstein und am Kreuz Kehdingen entscheiden. Unsere Region braucht die A 20, sie braucht aber vor allem den Tunnel. Und eben für diesen Tunnel steht der „Förderkreis Feste Unterelbequerung“ mit seinem Namen. Wir wollen dazu mit Menschen in Kontakt kommen. Die Politikerinnen und Politiker, die uns zukünftig in Berlin vertreten, brauchen die Botschaft von uns, dass unsere Wirtschaftsregionen rechts und links der Elbe zusammenwachsen wollen. Sie brauchen den Rückhalt aus der Region, um unsere Interessen in Berlin nachdrücklich vertreten zu können. Die Energiewende wird an den Küsten entschieden – dafür ist der A 20-Tunnel als Infrastrukturprojekt unverzichtbar. Nach dieser Phase der Neuausrichtung blicken wir zuversichtlich nach vorn. Trotz globaler Herausforderungen sehen wir in der festen Unterelbequerung eine echte Zukunftschance für unsere Region. Wir haben Zuversicht, allen Problemen, die in der Welt sind, zum Trotz. #a20 IHK zu Kiel

Wow! Es scheint sich etwas in der #Digitalisierung der deutschen #Behörden zu tun! 👏🏼👌🏼✨ …more to come! 🚀 Ich bin schon sehr auf den Austausch mit den Vertretern beim ID X Summit am Donnerstag gespannt! WebID #IDXSummit24 #Köln #eGov #OnlineIdentification #eSigning

Community-Update! 👥 Wir freuen uns, Sina Rohlwing von TOLLERORT entwickeln & beteiligen vorzustellen, die Senf für digitale Beteiligungsformate nutzt. Wir haben Sina gefragt: 👉 Was ist dir bei der Beteiligung von Bürger:innen wichtig? „Bei der Beteiligung von Bürger:innen ist mir wichtig, dass möglichst viele Menschen die Möglichkeit bekommen, sich laufend zum Prozess zu informieren und ihre Anliegen einzubringen. Online-Formate bieten eine niedrigschwellige orts- und zeitungebundene Option, noch mehr Menschen zu erreichen.“ 👉 In welchen Projekten nutzt du Senf? „TOLLERORT hat Senf für eine Online-Beteiligung im Rahmen der Neuaufstellung der Radverkehrskonzeption für die Landeshauptstadt Magdeburg genutzt. Hierfür haben wir das Kartentool zum Einsammeln von Hinweisen zum Radverkehrsnetz genutzt.“ 👉 Wie sind deine bisherigen Erfahrungen mit der Plattform? „Die Einrichtung der Info-Seite und des Kartentools war intuitiv und komfortabel. Nach Abschluss der Beteiligung waren die Funktionen der Plattform bei der Auswertung der über 2.000 Beiträge extrem hilfreich.“

Es erfüllt einen schon mit gewissem Stolz zu wissen, dass die Lösung für die wir täglich im Key Accouting eintreten, neue Use Cases definieren, Integrationen identifizieren und strategische Entscheidungen treffen, auch den Bürgern und Bürgerinnen ein entspannteres und einfacheres Leben ermöglichen. Wenn ich nur daran denke wie viel Zeit ich auf den Behörden verbringen musste als es um Änderungen meines ehemaligen Unternehmens gegangen ist, Beantragung von Personal oder Reisepass und anderer Dokumente, da freut es mich zu wissen, dass die Bürger unserer Partnerstädte weniger Zeit verbringen. Die KPIs die wir aufstellen und vergleichen zeigen eine massive Reduktion der Dauer für den gesamten Prozess sowie eine deutliche Steigerung der Zufriedenheit der Bürger/innen sobald das virtuelle Amt eingesetzt wird. Auch hilft es mir mit meinen Kunden, die sich meist in anderen Branchen befinden, diese Lösungen zu betrachten und sich zu fragen „Wie machen wir das Leben der Mitarbeiter*innen/Berater*innen/Kunden*innen noch ein Stückchen einfacher?“. Ich freue mich auf die zukünftigen Projekte und blicke mit Spannung in die Zukunft!

Am Strategie-Workshop des Bodensee-Bezirksvereins nahmen die Mitglieder des Vorstands, sowie die Geschäftsstellenmitarbeiterinnen teil. Ziel des Workshops war es, die strategische Ausrichtung des Vereins für die kommenden Jahre festzulegen und die Zukunft des Vereins in der Region zu gestalten. Die Agenda des Workshops umfasste mehrere wichtige Strategiefelder: 1. #ehrenamt: Die Rolle des Ehrenamts innerhalb des Vereins wurde eingehend diskutiert. Es wurden Strategien entwickelt, um das Engagement der ehrenamtlichen Leiter zu fördern und neue Freiwillige zu gewinnen. 2. Mitglieder: Die #mitgliedergewinnung und -bindung standen ebenfalls im Fokus. Es wurden Maßnahmen besprochen, wie das Mitgliedererlebnis verbessert werden und der Mehrwert einer Mitgliedschaft klarer kommuniziert werden kann. 3. Förderfirmen: Es wurde diskutiert, wie es gelingen könnte, die Förderfirmen besser in das #vereinsleben zu integrieren und mehr am Networking teilhaben zu lassen. 4. Öffentlichkeitsarbeit: Es wurden Strategien entwickelt, die vielseitigen Angebote, wie Familien-Technik-Tage, #Firmenbesichtigungen und #Fachvorträge, besser nach außen zu kommunizieren und die Sichtbarkeit des Vereins in der Region zu erhöhen. Der Workshop war ein großer Erfolg und legte den Grundstein für die zukünftige Aufstellung des Vereins in der Region. Die erarbeiteten Strategien werden in den kommenden Monaten weiter verfeinert und schrittweise umgesetzt, um die Ziele des VDI Bodensee nachhaltig zu erreichen.

Die #Förderung nach Art. 23 BayMG ist unerlässlich: Das bayerische #Lokalfernsehen präsentiert sich am Do, 25.4. im #Maximilianeum. Nur informierte Bürgerinnen und Bürger können sich eine eigene #Meinung bilden und sich dadurch aktiv in ihrem Umfeld engagieren - politisch, ehrenamtlich oder kulturell.   „#Lokalfernsehprogramme leisten ... einen unverzichtbaren Beitrag zum Funktionieren einer #Demokratie, der mit Art. 23 BayMG durch den Gesetzgeber nochmals betont wird. Auftrag der betrauten #Lokalanbieter ist es, mit ihrem Programm der Bevölkerung die Vielfalt der bestehenden Meinungen … möglichst breit und vollständig zu vermitteln und die Bürgerinnen und Bürger in einem umfassenden Sinne zu informieren.“ Zitat aus dem Lokalfernsehkonzept 2025 der #BLM Über 2,5 Millionen Menschen sehen regelmäßig lokale #Fernsehprogramme und nutzen #Lokalfernsehen als Infoquelle Nr. 1 über das Leben und Geschehen in ihrer Heimat.  Informationen und Engagement für eine lebendige #Demokratie. Das bayerische Lokal-Fernsehen nimmt die Herausforderungen der Zukunft an. Um es zuerhalten, zu stärken und wettbewerbsfähig zu machen sowie in die digitale Zukunft zu führen, ist die Förderung nach Art. 23 BayMG unerlässlich. 5 Punkte, die dem Lokalfernsehen die #Zukunft ermöglichen: 1. Planungssicherheit 2. Förderung sowohl der klassischen als auch der digitalen Verbreitungswege 3. Innovationsförderung für die digitale Transformation 4. Förderung der regionalen und bayernweiten Zusammenarbeit 5. Anpassung der Fördersumme an die Herausforderungen der Zukunft. Bayerische Landeszentrale für neue Medien, Bayerischer Landtag

🚀 1,5 Millionen Abstimmungen insgesamt im Forum gegen Fakes 🚀 Die dritte und letzte Online-Beteiligungsphase im Forum gegen Fakes ist vorbei – knapp 217.000 Menschen haben in dieser Phase mitgemacht und über 630.000-mal abgestimmt! 💟 In diesem letzten Teil der Online-Beteiligung konnten alle online über die finalen Empfehlungen des Bürgerrats abstimmen, insgesamt waren es 28 konkrete Maßnahmen. Die Empfehlungen hatte der Bürgerrat entwickelt. Über alle Online-Beteiligungsphasen hinweg haben über 424.000 Menschen teilgenommen. Insgesamt wurde über 1,5 Millionen Mal abgestimmt! 👏 Wir freuen uns sehr, dass so viele aktiv online mitgemacht haben und sich mit dem Umgang mit Desinformation beschäftigt haben.   Jetzt werden die Handlungsempfehlungen des Bürgerrats mit der Priorisierung aus der Online-Beteiligung an das Bundesministerium des Innern und für Heimat (BMI) und andere Stakeholder übergeben. Das BMI nutzt die Ergebnisse für ihre Strategie zum Umgang mit Desinformation. Einen riesigen Dank an alle die das Forum gegen Fakes unterstützt haben! #starkgegenfakes Bertelsmann Stiftung, Bundesministerium des Innern und für Heimat, Stiftung Mercator GmbH, #UseTheNews, Deutschland sicher im Netz e.V. (DsiN), #MichealOttoFoundationforSustainability

Die Digitalisierung ist auch für Unternehmen wie Klüh sehr wichtig, und zwar aus mehreren Gründen: 1. **Effizienzsteigerung** 🚀: Digitale Technologien ermöglichen es, Prozesse zu automatisieren und zu optimieren, was die Effizienz erhöht und Kosten senkt. 2. **Kundenzufriedenheit** 😊: Durch digitale Tools können Kundenbedürfnisse besser erfasst und bedient werden, was zu höherer Kundenzufriedenheit führt. 3. **Datenanalyse** 📊: Digitalisierung ermöglicht es, große Datenmengen zu sammeln und zu analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Trends zu erkennen. 4. **Flexibilität** 🌀: Digitale Lösungen ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und ihre Dienstleistungen flexibel anzupassen. 5. **Wettbewerbsfähigkeit** 🏆: Unternehmen, die digital gut aufgestellt sind, haben einen Wettbewerbsvorteil gegenüber weniger digitalisierten Konkurrenten. 6. **Innovationsfähigkeit** 💡: Durch digitale Technologien können neue Geschäftsmodelle und Dienstleistungen entwickelt werden, was die Innovationskraft stärkt. Für Klüh bedeutet die Digitalisierung eine stärkere Marktposition, effizientere Abläufe und bessere Servicequalität. #klueh #selbstbewusstsein #digitalisierung #security