Beitrag von FC St. Pauli von 1910 e.V.

Genossenschaften sind alles andere als veraltet – im Gegenteil, sie stehen für Solidarität und Gemeinschaft, jetzt auch im Profifußball! Während viele Vereine auf Investorengelder setzen, um in der Bundesliga und Co. mitzuhalten, wählen Traditionsvereine wie FC St. Pauli von 1910 e.V. Pauli und FC Schalke 04 einen anderen Weg. Beide Vereine arbeiten an Modellen, ihre Stadien in die Hände der Fans zu legen – durch Genossenschaftsmodelle. Auch wenn mein Herzensclub seit Kindheitstagen DSC Arminia Bielefeld ist. Finde ich es einfach eine tolle Idee und ein super Ansatz! Diese Entwicklung zeigt: Genossenschaften sind nicht nur im Bankwesen oder in der Landwirtschaft erfolgreich, sondern ein modernes Modell für alle, die auf nachhaltige Werte setzen. Die Idee ist einfach: Mitglieder werden Teilhaber und sorgen dafür, dass das Stadion und damit ein Stück Heimat in der Hand der Fans bleibt. Ein starker Gegenentwurf zu kurzfristigen Investorenstrategien! Warum Genossenschaften? Sie fördern Gemeinschaft und binden Menschen langfristig. Gerade in Zeiten von schnellem Wandel im Fußball bietet das Genossenschaftsmodell Stabilität und Identifikation. Ein Modell für die Zukunft? - Definitiv! https://lnkd.in/enPMWju4 #Genossenschaften #Fußball #Nachhaltigkeit #Investorenfrei #Tradition #FCStPauli #Schalke04 #Unternehmensform #Zukunftsmodell #CommunityFirst #Werteorientierung

❤️ 💎 Ich liebe Cross-Industry Learnings und Innovation: Wenn Fußball auf die Bankenbranche trifft! 🚀🌐 Der FC St. Pauli von 1910 e.V. ist nicht nur ein Fußballverein, sondern auch eine Bewegung, die für ihre Werte und soziales Engagement bekannt ist. Nun strebt der Verein an, genossenschaftlich zu werden - eine Wendung, die uns zum Nachdenken anregt! 🏦💭Hier liegt eine fantastische Chance für Cross-Industry Lernen! Deshalb haben amberra Heidelberger Erfolgsimpulse und TABULARAZA by zeb kurzerhand einen Austausch zwischen den brillanten Köpfen der Volksbanken und den kreativen Denkern des FC St. Pauli organisiert. 💼⚽ Die Frage bleibt aber: Was kann ein Fußballclub von genossenschaftlichen Banken lernen? Die Antwort liegt in den gemeinsamen Grundprinzipien: Mitbestimmung, Solidarität und Gemeinschaft. Genossenschaften basieren auf dem Prinzip "Ein Mitglied, eine Stimme", was bedeutet, dass alle Mitglieder gleichberechtigt sind und gemeinsam Entscheidungen treffen. Diese demokratische Struktur fördert das Engagement der Mitglieder und stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl - Werte, die auch für Fußballclubs von unschätzbarem Wert sind. 🔄💡 Es war beeindruckend zu sehen, wie Ideen aus dem Bankwesen neue Perspektiven für das Fußballmanagement boten und umgekehrt! 🌍🚀 Egal ob auf dem Platz oder in der Finanzwelt, die besten Ideen entstehen, wenn wir über den Tellerrand hinausschauen und voneinander lernen! Welche weiteren Branchen könnten voneinander lernen? #CrossIndustryLearning #Innovation #FCStPauli #Volksbanken #WinningTogether #Fussball

Der grüne Zug rollt nun auch bei den Eislöwen , hoffentlich in die richtige Richtung. Ich hoffe bei gewissen Outdoor Events wird da auch darauf geachtet und dementsprechend gehandelt , sonst ist alles nur Schein. Und man sollte Nachhaltigkeit etwas breiter definieren und sehen, wie die in der Beschreibung jenes Abschluss. Denn Nachhaltigkeitsmanagment ist mehr wie ein Pfandsystem https://lnkd.in/e4msHsXb Heutzutage gibt es viele Zertifikate , ob jene was nützen oder nur Prestige sind entscheidet sich sozusagen in der Praxis. Wichtig ist was der Verein bzw. Unternehmen daraus machen außer ein Pfandsystem und wie die Mitarbeiter / Angestellten u.ä. mitziehen und was realisierbar ist. Möglichkeiten gibts definitiv viele auch in Richtung Upcycling und Kunst. Da ist Kreativität und Innovation gefragt und nicht zwingend ein ein Zertifikat. Sowas sollte in den richtigen Bahnen jedem Unternehmer ein Anliegen sein. Gewisse Branchen ( Bsp. Transportunternehmen) müssen schon seit langer Zeit dieses Wissen in Ihren Sachkundeprüfungen vor Beginn der unternehmerischen Tätigkeit nachweisen.

💡 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐌𝐮𝐥𝐭𝐢-𝐂𝐥𝐮𝐛-𝐎𝐰𝐧𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐟ü𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐅𝐮ß𝐛𝐚𝐥𝐥 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧   Die gleichzeitige Beteiligung von Investoren an mehreren Profifußballklubs ist ein Trend mit rasantem Wachstum. Diese Multi-Club-Ownerships (MCO) vereinen bisher voneinander unabhängige Klubs unter einem Dach – was in der Praxis für Konflikte sorgt. Denn wenn Klubs aus einem MCO an denselben Wettbewerben teilnehmen, sehen die internationalen Fußballverbände die Gefahr der Wettbewerbsverzerrung.   Inwiefern dem MCO-Modell verbands- und kartellrechtliche Schranken gesetzt sind, welche gesellschaftsrechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten es gibt und welche Chancen sich für die Entwicklung des Profifußballs bieten, beschreiben unsere Anwälte Dr. Dennis Cukurov, Dr. Patrick Waldecker, LL.M. und Dr. Florian von Schreitter in einem aktuellen Gastbeitrag in der Frankfurter Allgemeine Zeitung.   ▶️ Den gesamten Beitrag finden Sie hier: https://lnkd.in/ebxwx4tq   #hoganlovellsgermany #mco #corporate #antitrust #sportslaw

Beim diesjährigen #RealEstateMitteldeutschland (REM) durfte ich unser aktuellstes Projekt mit #Seethermie kurz vorstellen. Unser Ziel: Bezahlbare erneuerbare Wärme für Quartiere in Mitteldeutschland erhält damit ein neues Werkzeug. Einen wichtigen Impuls lieferte der Vortrag von Han Joosten zum unterschiedlichen Bautempo von #Deutschland und den #Niederlanden. Das #SchnellerBauenGesetz kann hierzu eine dynamische Antwort sein und Genehmigungszeiten verkürzen um dringend benötigten Wohnraum zu schaffen. Die Kollegen von #extra3 haben das nochmal seriös zusammengefasst ;-). https://lnkd.in/eSnFcPS5

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Andreas Jung bleibt Präsident der VSA - Dr. Stefan Holz verstärkt den Vorstand. KI im Fokus:   𝗩𝗦𝗔 𝗠𝗶𝘁𝗴𝗹𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗺𝗺𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗮𝗺 𝟮𝟰.𝟬𝟱:Vorstandswahl und Diskussion über die Zukunft des Sportbusiness - klar im Fokus steht Künstliche Intelligenz, die Effizienz steigert und kreative Freiräume schafft: Sportsponsoring mit seinen Stärken, emotionale Geschichten zu erzählen und direkte Interaktion mit den Fans zu ermöglichen, ist im Wettbewerb gut aufgestellt! 💥𝗘𝗶𝗻𝘇𝗶𝗴𝗮𝗿𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝗶𝗰𝗵𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗦𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀: Der Sport hat durch seine Emotionen, das Live-Erlebnis und Reichweiten eine herausragende Stellung in der Aufmerksamkeitsökonomie 💥𝗘𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁ä𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗞𝗜: Künstliche Intelligenz fördert die Effizienz in der Content-Produktion und ermöglicht kreativen Freiraum für konzeptionelle Arbeiten 💥𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗧𝗼𝗼𝗹𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻: Langfristig profitieren alle Mitarbeitenden von den Effizienzsteigerungen durch KI, was anfängliche Investitionen in Werkzeuge und Schulungen rechtfertigt 💥𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻: Essenziell ist die Rollendefinition innerhalb von Organisationen, um Wissen breit zu teilen, Mitarbeitende zu befähigen und zu fördern 💥𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻𝗴𝗹𝗮𝘂𝗯𝘄ü𝗿𝗱𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁: Die Bedeutung der Glaubwürdigkeit von Marken wird zunehmen. KI, die durchschnittlichen Content erzeugt, stellt die Exklusivität von Inhalten und Marken vor neue Herausforderungen 💥𝗚𝗲𝘀𝗲𝗹𝗹𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗸𝘇𝗲𝗽𝘁𝗮𝗻𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝘁𝗵𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗗𝗶𝘀𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻: Diese Themen müssen kontinuierlich beobachtet und in die strategische Planung einbezogen werden Wir danken den Experten Timo Springer (DECAID Studio) und Lorenz Beringer (LOBECO GmbH) für ihre Impulse.   𝗩𝗼𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝘀𝘄𝗮𝗵𝗹𝗲𝗻: Andreas Jung, VSA-Präsident, wird der VSA als DFL Deutsche Fußball Liga Vertreter weiterhin vorstehen: „Es ist mir ein Anliegen, die erfolgreiche Arbeit der letzten 12 Jahre fortzusetzen und gemeinsam mit allen VSA-Mitgliedern Sportsponsoring und seine Rahmenbedingungen kraftvoll zu gestalten.“   Dr. Stefan Holz, Geschäftsführer easyCredit Basketball Bundesliga, folgt turnusgemäß Frank Bohmann: „Ich freue mich auf die anstehenden Aufgaben und Herausforderungen und darauf, diese partnerschaftlich zu bestreiten. Gemeinsam wollen wir Sportsponsoring zukunftsfähig gestalten und die Chancen im sich wandelnden Werbemarkt nutzen.“   Claudia Wagner (Deutsche Sport Marketing), Dr. Holger Blask (DFB), Hendrik Schiphorst (SPORTFIVE) und Marco Sautner (Infront Germany) wurden wiedergewählt.   Geschäftsführerin Inka Müller-Schmäh: „Gemeinsam haben wir in den letzten Jahren den Stellenwert von Sportsponsoring weiter erhöht. Wir werden auch die Zukunft im digitalen Zeitalter gestalten und uns entschieden für einen praktikablen Rechtsrahmen einsetzen.“ Mehr dazu👉 https://lnkd.in/dtshxWES

𝗨𝗡𝗦𝗘𝗥𝗘 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗦𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦𝗞𝗨𝗟𝗧𝗨𝗥 In Organisationen bestimmen die gegenseitigen Wechselbeziehungen zwischen die involvierten Menschen, der Strategie und den Strukturen und Prozesse die Kultur der Organisation mit ihren Werten und Normen. Damit verändert auch jede Veränderung eines einzelnen Pols auch die anderen und die Kultur (Grafik s. Kommentar). 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 Der AFC St.Gallen Bears ist der führende Verein im American Football in der Ostschweiz in Bezug auf die sportlichen Erfolge seiner Teams in den nationalen Ligen (Tackle und Flag), die Nachwuchsrekrutierung und -förderung sowie die Förderung von American Football als Leistungssport (Tackle) und als Breiten-/Freizeitsport (Flag). 𝘌𝘪𝘯𝘦 𝘝𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘪𝘴𝘵 𝘪𝘮𝘮𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘧 𝘥𝘪𝘦 𝘡𝘶𝘬𝘶𝘯𝘧𝘵 𝘣𝘦𝘻𝘰𝘨𝘦𝘯, 𝘭𝘦𝘪𝘵𝘦𝘵 𝘫𝘦𝘥𝘰𝘤𝘩 𝘥𝘢𝘴 𝘏𝘢𝘯𝘥𝘦𝘭𝘯 𝘪𝘯 𝘥𝘦𝘳 𝘎𝘦𝘨𝘦𝘯𝘸𝘢𝘳𝘵. 𝘔𝘪𝘵 𝘦𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘴𝘦𝘭𝘣𝘴𝘵𝘬𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘪𝘦𝘳𝘵𝘦𝘯 𝘝𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘰𝘭𝘭 𝘥𝘪𝘦 𝘎𝘦𝘨𝘦𝘯𝘸𝘢𝘳𝘵 𝘴𝘰 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘢𝘭𝘵𝘦𝘵 𝘸𝘦𝘳𝘥𝘦𝘯, 𝘥𝘢𝘴𝘴 𝘥𝘪𝘦 𝘡𝘶𝘬𝘶𝘯𝘧𝘵 𝘸𝘪𝘳𝘥, 𝘸𝘪𝘦 𝘴𝘪𝘦 𝘫𝘦𝘵𝘻𝘵 𝘢𝘯𝘴𝘵𝘳𝘦𝘣𝘵 𝘸𝘪𝘳𝘥. 𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 Der AFC St. Gallen Bears ist ein regional verwurzelter Verein, der sich dem Amateursport und der Inklusion verpflichtet und als Teil eines grossen Ganzen seinen Beitrag für die Gesellschaft leistet. Der Verein steht allen Interessierten, unabhängig von Nationalität, Glauben, Hautfarbe, Geschlecht, Können oder Begabung offen. 𝘋𝘦𝘳 𝘗𝘶𝘳𝘱𝘰𝘴𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘵𝘦𝘵 𝘶𝘯𝘴. 𝘜𝘯𝘴𝘦𝘳 𝘗𝘶𝘳𝘱𝘰𝘴𝘦 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘳ü𝘤𝘬𝘵 𝘢𝘶𝘴, 𝘸𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘸𝘪𝘳 𝘵𝘶𝘯, 𝘸𝘢𝘴 𝘸𝘪𝘳 𝘵𝘶𝘯, 𝘸𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳𝘦 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘪𝘯𝘦 𝘌𝘹𝘪𝘴𝘵𝘦𝘯𝘻𝘣𝘦𝘳𝘦𝘤𝘩𝘵𝘪𝘨𝘶𝘯𝘨 𝘩𝘢𝘵. 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 Der AFC St. Gallen Bears bietet einen professionellen Trainings- und Spielbetrieb an, welcher allen Interessierten ohne Einschränkungen die Ausübung von Tackle oder Flag Football ermöglicht. Eine effiziente und auf Ehrenamtlichkeit aufgebaute Organisationsstruktur bildet die Grundlage für ein funktionierendes Vereinsleben. 𝘋𝘪𝘦 𝘔𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘵𝘳𝘦𝘪𝘣𝘵 𝘶𝘯𝘴 𝘢𝘯. 𝘜𝘯𝘴𝘦𝘳 𝘔𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘻𝘦𝘪𝘨𝘵, 𝘸𝘪𝘦 𝘸𝘪𝘳 𝘶𝘯𝘴𝘦𝘳𝘦 𝘝𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘳𝘳𝘦𝘪𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘸𝘰𝘭𝘭𝘦𝘯. 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦 𝘪𝘴𝘵 𝘦𝘪𝘯 𝘧𝘰𝘳𝘵𝘭𝘢𝘶𝘧𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘗𝘳𝘰𝘻𝘦𝘴𝘴, 𝘣𝘦𝘪 𝘥𝘦𝘮 𝘦𝘴 𝘥𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘨𝘦𝘩𝘵, 𝘴𝘪𝘤𝘩 𝘮𝘪𝘵 𝘬𝘳𝘪𝘵𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘏𝘦𝘳𝘢𝘶𝘴𝘧𝘰𝘳𝘥𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘢𝘶𝘴𝘦𝘪𝘯𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘻𝘶𝘴𝘦𝘵𝘻𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘻𝘶 𝘦𝘯𝘵𝘴𝘤𝘩𝘦𝘪𝘥𝘦𝘯, 𝘸𝘦𝘭𝘤𝘩𝘦 𝘔𝘢𝘴𝘴𝘯𝘢𝘩𝘮𝘦𝘯 𝘻𝘶 𝘦𝘳𝘨𝘳𝘦𝘪𝘧𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘯𝘥. Der AFC St. Gallen Bears hat vier Strategiefelder definiert und für diese die Stossrichtung für die Weiterentwicklung definiert: -      Tackle Football -      Flag Football -      Personal Vorstand und Management -      Organisation inklusive interne Kommunikation

Aktien, Anleihen, Sponsoring: Für wen sich Investments in Fußball lohnen können Deutschland ist im EM-Modus. Fußball ist für viele Menschen eine Leidenschaft. Doch lässt sich aus dem Sport auch ein lohnendes Investment ziehen? Darüber wurde auf der 11. Ausgabe der Finpro diskutiert – unter anderem mit einem Europameister aus 1996. Fußball ist für viele Menschen primär eine Leidenschaft – mancher spielt selbst im Amateurbereich, unterstützt einen gewissen Verein oder jubelt aktuell bei der Europameisterschaft für seine Nationalelf. Doch Fußball kann auch in der Kapitalanlage relevant sein. Mit diesem Aspekt hat sich eine Podiumsdiskussion auf der 11. Finpro auseinandergesetzt. Für die anwesenden institutionellen Investoren stand dabei natürlich die Frage im Raum: Lohnen sich Investitionen im...In Verbindung stehende Nachrichten:Finanzierung von Spielerwechseln: Wie Fußballtransfers in die institutionelle Kapitalanlage passenVenture Capital: Family Office von Jürgen Klopp investiert in Amateurfußball-App"Der Finanz-Gourmet"-Podcast: Sommermärchen 2024? Finanz- und Fußballexperten zur EuropameisterschaftZum Start der Fußball-EM: Kroos, Kane oder doch Ronaldo – diese 9 EM-Stars verdienen am meisten