Die Geheimzutat für zufriedene und langfristige Kunden die Bründl Sports so erfolgreich macht. Ich durfte mir letztens einen Vortrag anhören über die Erfolgsgeschichte der Bründl Sportgeschäfte. Dabei erzählt der Gründer Christoph Bründl wie er es vermeidet sich zu stark an der Konkurrenz zu orientieren. Er schaut sich viel lieber andere ähnliche Branchen an und versucht diese erfolgreich in sein Geschäft zu implementieren. Für ihn steht vor allem anderen die Kundenzufriedenheit und die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter. Die zwei beeinflussen sich ja stark gegenseitig. Für die Zufriedenheit der Kunden setzt Bründl ganz stark auf Magic Moments. Es sollen einzigartige Momente geschaffen werden die den Kunden im Kopf bleiben. Wie schafft er das? -Es werden kostenlose alkoholische Getränke zur Verfügung gestellt. -Die Kinder werden beschäftigt und betreut. -Die Mitarbeiter werden darauf geschult bewusst einzigartige Momente zu schaffen Dieser Fokus auf zufriedene Kunden hilft es Bründl treue und langfristige Kunden zu schaffen. Warst du schoneimal bei Bründl einkaufen? Und wie war deine Erfahrung?
Beitrag von Florian Winkler
Relevantere Beiträge
-
Können Handeslunternehmen eine „Seele“ haben? Heute Morgen lese ich eine geschichtliche Aufarbeitung über München und Sport Scheck. Die goldenen Zeiten, Aufbruch, Sportsgeist und Leidenschaft. Erfolgreiche Jahre. Man ist sich einig, dass dies endete als der Otto-Konzern einsteigt und damit die „Seele“ des Unternehmens verloren geht. Nur noch Zahlen, KPI und Wachstum. Der Kern der „Leidenschaft für Sport“ muss dem Druck der Transaktion weichen. Selbst habe ich dies in gewisserweise bei Planet Sports erlebt. Die bedingungslose Liebe zum Board-Sport triefte aus jeder Pore des Unternehmens. Crazy People mit Detail-Know-How zu jeder Schraube. Ein lässiges Selbstverständnis die Coolsten auf dem ganzen Planeten zu sein. Unfassbar sexy als Marke und auf eine nicht erklärbare Weise von hoher Anziehungskraft für Fans, die auch kauften. Mit den Verkäufen an PE, Wiederverkäufen an Investoren usw usw ging sehr schnell alles verloren. Das hatte in meiner Beobachtung vor allem mit einem Typ Manager (m) zu tun, die wegen der Incentivierungen auf Excel-Sheets kamen und noch nie kiffend an der Halfpipe rumlungerten. So änderte sich die „Seele“ des Unternehmens, die eigentlich die Summe der Überzeugungstäter:innen im positiven Sinne war. Das Ende ist bekannt. Persönlich glaube ich, dass jenen Handelsunternehmen die Zukunft gehört, die mit Liebe zum Detail, Leidenschaft aus Überzeugung, edgy Crazyness (kann sich vielfältig ausdrücken) und ja auch wirklichem Fachwissen überzeugen. Stabiles Wachstum ist dann nur ein Nebeneffekt. Link zur Süddeutsche Zeitung im ersten Kommentar.
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Wie viele #Alprausch-Erfrischungsbonbons hat es in der Säule? Dies haben wir die Teilnehmenden der Valora Group-Tagung gefragt. Wenn du auch Lust auf ein #Überraschungspaket von uns hast, dann rate doch auch und gib deine Einschätzung unten als Kommentar ab. Der Gewinner/die Gewinnerin darf sich freuen. Ein #Glücksrad oder eine #Säule sind immer wieder einfache aber wirkungsvolle #EyeCatcher. Wenn du wieder einmal ein Inspiration für deine Marke brauchst., einfach melden. #nobullshitagency #inspiringbrands #alprauschsuperfresh
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
„𝗗𝗩𝗔𝗚 𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁𝗲𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗹𝗼𝗽𝗽𝗼, 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗜“ Im Interview mit dem Magazin FW-Verlag GmbH - finanzwelt sprach unser Vorstand Marcus Assmuth über die aktuelle Kampagne mit unserem Partner Jürgen Klopp, die Ziele unserer Partnerschaften und die langfristige Strategie. Das Fazit: 🔹Im heutigen Wettbewerb führt kein Weg an einer starken #Marke vorbei, denn Marken schaffen Vertrauen. Deshalb investieren wir kontinuierlich in den Markenaufbau und die Stärkung unserer Marke. 🔹Wir streben nach qualitativem #Wachstum und wollen für unsere Finanzcoaches die besten Rahmenbedingungen für ihren #Erfolg schaffen. 🔹#Beständigkeit und #Vertrauen sind für uns entscheidende Kriterien bei der Zusammenarbeit mit unseren Markenbotschaftern. 🔹#Authentizität und #Glaubwürdigkeit sind heute wichtiger denn je. Die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Partnern schafft Raum für Austausch und gegenseitiges Lernen. Das komplette Interview ➡️ https://lnkd.in/gqq8D7pk #DVAG #Lebenswege #JürgenKlopp
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Fussball, Männer und Vertrieb: eine kleine, feine und gemeine Gemeinsamkeit… Was haben - die Fussball-Nationalmannschaft der WM 2018 - ein (männlicher) Mittfünfziger in einer Disko und - der Vertrieb in mittelständischen Unternehmen gemeinsam? (Disclaimer: 2 Euro sind sicherheitshalber in der Chauvi- und Verallgemeinerungs-Kasse gelandet, Auflösung war Stil-bedingt erst am Ende des Posts möglich😉) Ein Phänomen findet sich im Vertrieb des deutschen Mittelstands fast regelmäßig wieder: das limitierte Faible für Neukundenakquise. Das Planen von Akquise-Kampagnen und hierbei insbesondere der – entgegen vieler Agentur-Prophezeiungen - noch immer notwendige Griff zum Telefonhörer ist und bleibt unerlässlicher Bestandteil, wenn die Kundenbasis breiter werden soll. I. Wenn der Bekanntheitsgrad des Unternehmens (oder ein vermeintliches Oligo-Pol) Neukunden anschwemmen: Sensationell. Unbedingt Sonderprämie für alle planen! II. Wenn die Inbound-Maßnahmen endlich greifen und eine monatlich konstante Anzahl an Interessenten beschert: Gratulation! Produktionskapazitäten ausbauen! Wenn Fall I und II jedoch nicht gegeben sind: ran an den Speck. Die hochgradige Unbeliebtheit von Akquise-Tätigkeiten ist in 99 % der Fällen auf eine (oder auch eine Kombination) von fünf Ursachen zurückzuführen: 1. Selbstbild bzw. Kompetenz: die Vertriebsmannschaft sieht sich mehr als „farmer“ denn als „hunter“ (und wurde im Zweifel auch unter der Prämisse eingestellt) 2. Hoher Zeitaufwand: es gibt keine klare ZG-Selektion und Persona(s), keine gute Stammdatenqualität und/oder keinerlei vorgelagerte Vorqualifizierung 3. Schlechte Erfahrung: aktionistisch getriebene Akquise-Bemühungen in der Vergangenheit, die als schlechtes Aufwand-Nutzen-Verhältnis in Erinnerung geblieben sind 4. Langfristige Investition: erfahrende Vertriebler wissen, dass von Erstansprache bis zum unterzeichneten Erstauftrag bis zu 18 Monaten (und mehr) ins Land ziehen können. 5. Ablehnung und Misserfolge: wer regelmäßig mehr „Nein, kein Interesse“ als „Ja, sehr gerne“ zu hören bekommt, braucht ein dickes Fell – und die innere Stabilität, dass das „Nein“ nicht ihm als Person, sondern dem Zeitpunkt, der Uhrzeit, dem leeren Magen oder schlicht der Gesamtsituation geschuldet ist. Letzter Punkt verbindet übrigens die im Outbound aktiven Vertriebsmitarbeiter mit den Mitfünfzigern in der Disko. Was also haben das WM-2014er-Team, der Vertrieb und mitt-fünfzigjährige Disco-Gänger (oft) gemeinsam? Das Prinzip „Sich-hinten-reinstellen-und-hoffen-dass-sich-Vorne-was-ergibt“. Aber heute Abend sehen wir (hoffentlich) eine Offensive, die alles gibt. Und im Vertrieb einen Sinneswandel, dass Akquise auch Spass machen kann – sofern die Leitplanken systematisch gestellt und die Rahmenbedingungen dafür geschaffen sind.
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Danke für das spannende Thema Michael Steiner : Die Antwort wird im Beitrag angedeutet mit dem Hinweis, das es für die Vereine teurer ist Spieler von außen zu holen. Aber das ist die Antwort! Geld! Wer verdient Geld, wenn das Talent aus dem eigenen NLZ hochgezogen wird? Quasi niemand. Wer aber verdient Geld (und Gefallen für die Zukunft!) wenn man einen Spieler von außen kauft? Am besten älter und erfahren? Viele! Und es gibt nach wie vor die Aussage (ich kann sie nicht als wahr oder falsch bewerten mangels know how), dass es Manager gibt die extra Geld dafür bekommen, wenn sie Spieler EINKAUFEN. Eine finanzielle Beteiligung an einer Entscheidung, die man selbst frei trifft…….aber sagen wir es stimmt nicht und ist üble Nachrede. Dann bleibt es dabei, dass das System Profifußball sehr stark von Kontakten bestimmt wird……..ein Bisschen wie der alte (Banker?) Spruch aus den 80igern: ‚It‘s not what you know - it‘s whom you know!‘ Kann man das ändern? St. Pauli versucht es gerade. Und es gibt Vereine, die einfach ‚Übernahmequoten‘ vorschreiben. Fix. Jedes Jahr. Ajax nimmt wohl jedes Jahr 8 Spieler aus der U19 in die U23 und es muss jedes Jahr ein Spieler im Profikader aus dem eigenen NLZ debütieren (nicht überprüfte Aussage). Es sei am Rande angemerkt, dass das beschriebene Phänomen weit in die Tiefen des Amateurfussballs rein reicht. Oft sind die Jugend- und Erwachsenenbereiche komplett getrennt und arbeiten nicht zusammen. Sagen wir Geld spielt insgesamt keine Rolle und die Kontaktpflege auch nicht. Dann bleibt es beim fehlenden Mut auf junge Spieler zu setzen…..und lieber den (abgeschafften?) Verwaltungsgrundsatz ‚bekannt und bewährt‘ anzuwenden. Dies ist wenigstens ein rationales Argument! Ich bin gespannt was hier die Insider erzählen! Oder eben gerade nicht erzählen….. . Anna Faghir Afghani Leo-Jonathan Teßmann Joscha Balle David Niedermeier
UEFA Pro Licence Coach | try to inspire people | Former @ FC Red Bull Salzburg, FC Basel, ÖFB, SK Rapid | Former Professional Player - UEFA Cup Final
Ein Phänomen das viele Vereine auf der Welt betrifft... Die Kaderplanung für die Profis steht wieder mal auf der Agenda... Das wirft natürlich zuerst einmal ein paar Fragen auf... Was wollen/müssen wir verändern? Wie können wir uns am besten weiterentwickeln? Was können wir uns leisten? Wo suchen/finden wir die am besten geeigneten Spieler? 👍Da wird bei einigen Vereine richtig gute Arbeit gemacht. Da wird gut gescoutet. Da werden Schattenteams erstellt. Da wird Kontakt gehalten mit den Spielerberater:innen. Bei anderen Vereinen vorgefühlt. Oft über Jahre im Voraus schon. 👎Andere Vereine hingegen machen das weniger gut. Da hängt dann vieles vom Zufall ab. Da wird der Kader dann mit Spielern gestaltet, die halt gerade am 'Markt' sind. Ein Phänomen gibt es aber bei fast allen Vereinen, wenn es um die Kadergestaltung der Profiteams geht... ❗️Spieler vom 'Markt' bekommen deutlich mehr Aufmerksamkeit und Wertschätzung, als Spieler aus dem eigenen Nachwuchs ❗️ Aber warum ist das so ❓️ Weil der Prophet im eigenen Land nichts zählt? Weil die Spieler nicht gut genug sind? Weil einfach grundsätzlich den Spielern aus dem eigenen Nachwuchs weniger zugetraut wird? Ich kann es ehrlich gesagt nicht abschließend beantworten, warum es dieses Phänomen gibt, dass bei vielen Vereinen deutlich mehr Spieler von 'außen' geholt werden, als aus dem eigenen Nachwuchs zu den Profis hochgezogen werden... 👎Aber es verursacht natürlich, neben einigen anderen Problemen, immense Kosten für Vereine, durch... Den großen Aufwand beim Suchen. Den Transfersummen bei nicht-ablösefreien Spielern. Den meist höheren Gehältern bei Spielern, die von außen neu zum Verein kommen. Den Berater:innenkosten. Welche weiteren Probleme siehst du bei Vereinen, die den 'Markt' dem eigenen Nachwuchs 'vorziehen'❓️ Warum gibt es deiner Meinung nach dieses Phänomen ❓️ Wie könnte man deiner Meinung nach diesem Phänomen entgegenwirken❓️
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Wow, wusstet ihr, dass die 𝗚𝗹ü𝗰𝗸𝘀𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝗯𝗿𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗻 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱 nicht nur ein wichtiger Teil des 𝗙𝗿𝗲𝗶𝘇𝗲𝗶𝘁- 𝘂𝗻𝗱 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗺𝗮𝗿𝗸𝘁𝗲𝘀 ist, sondern auch nicht unerheblich zur Wirtschaft beiträgt? 🤑 Die Branche beschäftigt rund 56.000 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 und zahlt jährlich etwa 1,7 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼 an 𝗦𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝗼𝘇𝗶𝗮𝗹𝗮𝗯𝗴𝗮𝗯𝗲𝗻. Davon gehen knapp 872 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼 ü𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗴𝗻ü𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿 direkt an die Kommunen. Das hilft, die finanzielle Stabilität und das Gemeinwohl zu sichern. 🌍 Es gibt 𝗲𝘁𝘄𝗮 5.100 𝗺𝗲𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻, die Spielhallen und Gastronomiebetriebe betreiben. Diese Branche macht einen 𝗨𝗺𝘀𝗮𝘁𝘇 𝘃𝗼𝗻 5 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼. In Deutschland gibt es 𝗰𝗮. 8.500 𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻 und 𝘇𝘄𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 30.000 𝘂𝗻𝗱 40.000 𝗚𝗮𝘀𝘁𝗿𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁𝗲 mit insgesamt rund 161.000 𝗚𝗲𝗹𝗱𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹𝗴𝗲𝗿ä𝘁𝗲𝗻. 🎰 Interessanterweise spielen etwa 4,7 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 Menschen gelegentlich und 2,6 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗿egelmäßig an diesen Automaten. Das sind etwa 𝗲𝗶𝗻 𝗭𝗲𝗵𝗻𝘁𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗕𝗲𝘃ö𝗹𝗸𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴, die aktuell bei rund 84 Millionen liegt. Als Marketing- und Druckpartner mit ü𝗯𝗲𝗿 3 𝗠𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 Produkten aus den Bereichen 𝗗𝗿𝘂𝗰𝗸𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗲, 𝗪𝗲𝗿𝗯𝗲𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹, 𝗪𝗲𝗿𝗯𝗲𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗸 uvm. können wir bei 𝗙𝗟𝗬𝗘𝗥𝗔𝗟𝗔𝗥𝗠 nicht nur das Komplettpaket für den erfolgreichen Markenauftritt liefern, sondern sind für jede Branche ein wichtiger Partner. Zum Abschluss eine kleine Anekdote: In der griechischen Mythologie ist Fortuna die Göttin des Glücks und des Schicksals. Sie wird oft mit einem Füllhorn dargestellt, das Reichtum und Überfluss symbolisiert. Vielleicht ist es genau dieses Bild, das viele Menschen anzieht und sie hoffen lässt, dass Fortuna ihnen wohlgesonnen ist. 🍀 Lasst uns daran denken, dass Glück und Erfolg oft Hand in Hand gehen – sowohl im Spiel als auch im Leben! 🎉 Quelle: Jahresreport 2023 der Glücksspielaufsichtsbehörden PS: Hier ist ein Bild von mir mit einer Slotmachine! 😊
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Am Sonntag ist es soweit: Spanien trifft im Finale der #EM2024 in #Berlin auf England. Die Fußball-Euphorie in Deutschland hat dabei in den vergangenen Wochen neue Höhepunkte erfahren. Genau diese Euphorie weiß auch mancherlei Betrieb auszukosten, welcher derlei #Sportevents im Rahmen ihrer Unternehmung zur Akquise o.ä. nutzt. Dabei kommt in rechtlicher Hinsicht nicht zuletzt die Frage auf, welche #steuerlichen_Auswirkungen eine solche Überlassung einer angemietete #VIP-Loge an #Geschäftsfreunde und #Arbeitnehmer hat. Unternehmen können #VIP_Logen für ausgewählte Veranstaltungen mieten oder aber sie haben im Rahmen eines bestehenden #Sponsoring-Vertrages Anspruch auf Anmietung von einem Kontingent an Logenplätzen für einen bestimmten Zeitraum. 📢 𝗔𝗻 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗸𝘂𝗿𝘇𝗲 𝗔𝗻𝗸ü𝗻𝗱𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴: Auch HLB Schumacher zählt ab der kommenden #Saison zu den stolzen Unterstützern und 𝗠𝗶𝘁𝗴𝗹𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗻 𝗶𝗺 𝗦𝗽𝗼𝗻𝘀𝗼𝗿𝗲𝗻-𝗣𝗼𝗼𝗹 𝗱𝗲𝘀 SC Preußen Münster. Mehr dazu: https://lnkd.in/eJBjTT3r. Neben der reinen Nutzung der VIP-Loge sind in dem zu zahlenden Entgelt regelmäßig auch Werbung für das Unternehmen sowie die Bewirtung von Gästen der VIP-Loge enthalten. Der für alle enthaltenen Leistungen vereinbarte Festpreis ist für steuerliche Zwecke aufzuteilen. Hierfür hat die Finanzverwaltung mit dem sog. 𝗩𝗜𝗣-𝗟𝗼𝗴𝗲𝗻-𝗘𝗿𝗹𝗮𝘀𝘀 eine Anwendungshilfe geschaffen, indem der Gesamtpreis bis zu 40 % den Werbeleistungen und zu jeweils 30 % den Geschenkaufwendungen sowie den Bewirtungskosten zugeordnet werden kann (#BMF_Schreiben v. 22.08.2005 – IV B 2 – S 2144 – 41/05 – (BStBl. I S. 845)). Hat keine Bewirtung stattgefunden, sind die Kosten anhand eines anderen Maßstabs sachgerecht zu schätzen. Nutzen Geschäftspartner und Arbeitnehmer nun die VIP-Loge, ist dies 𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗹𝘀 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻𝗸 𝘇𝘂 𝘄𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻. Das Unternehmen kann die auf das Geschenk entfallende Steuer pauschal mit 30 % erheben und so die Geschäftspartner und Arbeitnehmer von der Versteuerung #freistellen. Wird nun bei einer Veranstaltung die VIP-Loge nicht in ihrer vollen Kapazität genutzt, so sind die auf die Leerplätze entfallenden Geschenkaufwendungen 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗴𝗲𝗺. § 𝟯𝟳𝗯 𝗘𝗦𝘁𝗚 𝗽𝗮𝘂𝘀𝗰𝗵𝗮𝗹 𝘇𝘂 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝘂𝗲𝗿𝗻, entschied der BFH in seinem Urteil vom 23.11.2023 (Az. VI R 15/21). Es fehle an der Zuwendung eines Vorteils an einen Nutzenden. Die Entscheidung ist auch auf andere Fälle übertragbar, z. B. auf das #Sponsoring eines lokalen Sportvereins, in denen Unternehmen als Gegenleistung #Freikarten erhalten, die nicht genutzt werden. 💡 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝘁𝗶𝗽𝗽: Insbesondere in der Praxis ist darauf zu achten, dass Nachweise über das beanspruchte Kontingent gehalten werden, allem voran 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 zu führen sind, um die Vorteilsnehmer aufzuzeichnen und die Leerplätze nachweisen zu können. Die Dokumentation sollte zeitnah nach der Veranstaltung erfolgen. #hlbmünster #hlbschumacher #teamhlb
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Michael Weber – wer ihn noch nicht kennt, sollte das ab jetzt ändern! Wir haben uns am 5th Athletes Day (Athletes Network) im November 2022 kennengelernt und hatten von Anfang an grossartige Gespräche. Michael hat mich kürzlich zu seinem Podcast eingeladen, und wir haben unter anderem über Persönlichkeitsentwicklung gesprochen. Der Start in den Tag ist die halbe Miete. Deshalb lasse ich mich in den ersten 15 Minuten nicht von Nachrichten, News oder Social Media ablenken. Nein, ich möchte wissen, wie es mir geht, und stelle mir Fragen wie: Was könnte diesen Tag wundervoll machen? Wofür bin ich heute dankbar? Diese Fragen sind darauf ausgerichtet, einen positiven Start in den Tag zu fördern und eine bewusste, achtsame Haltung zu entwickeln. Wie startest du morgens in den Tag?
Wie gehst du mit dem Druck eines WM-Finals um? Eine Frage, die ich nicht beantworten kann. Deshalb habe ich sie der 6x-Curling-Weltmeisterin Carole Howald gestellt. Die Antwort hat mich verblüfft… In meiner Karriere durfte ich ja schon das eint oder andere wichtige Spiel spielen, wo es ein bisschen um etwas ging – jedoch nicht annähernd vergleichbar mit Carole’s Erfahrungen auf höchsten internationalen Level. Und was ist nun das Geheimnis im Umgang mit diesem enormen Druck und der extremen Spannung (körperlich sowie mental)? Natürlich: ein unterstützendes Team-Umfeld ist wichtig. Tausende gespielter Steine in der Vorbereitung auf einen Grossevent – ebenfalls wichtig. Und doch passiert die Selbstregulierung im entscheidenden Moment über ein Tool: eine kontrollierte und bewusste Atmung. Tönt einfach, ja schon fast banal? Wann hast du in den letzten 48 Stunden 10x bewusst ein- und ausgeatmet? Danke Carole, für den fantastischen Austausch! Hört gerne rein 😊 #persönlichkeitsentwicklung #carole #howald #champion
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Ein Phänomen das viele Vereine auf der Welt betrifft... Die Kaderplanung für die Profis steht wieder mal auf der Agenda... Das wirft natürlich zuerst einmal ein paar Fragen auf... Was wollen/müssen wir verändern? Wie können wir uns am besten weiterentwickeln? Was können wir uns leisten? Wo suchen/finden wir die am besten geeigneten Spieler? 👍Da wird bei einigen Vereine richtig gute Arbeit gemacht. Da wird gut gescoutet. Da werden Schattenteams erstellt. Da wird Kontakt gehalten mit den Spielerberater:innen. Bei anderen Vereinen vorgefühlt. Oft über Jahre im Voraus schon. 👎Andere Vereine hingegen machen das weniger gut. Da hängt dann vieles vom Zufall ab. Da wird der Kader dann mit Spielern gestaltet, die halt gerade am 'Markt' sind. Ein Phänomen gibt es aber bei fast allen Vereinen, wenn es um die Kadergestaltung der Profiteams geht... ❗️Spieler vom 'Markt' bekommen deutlich mehr Aufmerksamkeit und Wertschätzung, als Spieler aus dem eigenen Nachwuchs ❗️ Aber warum ist das so ❓️ Weil der Prophet im eigenen Land nichts zählt? Weil die Spieler nicht gut genug sind? Weil einfach grundsätzlich den Spielern aus dem eigenen Nachwuchs weniger zugetraut wird? Ich kann es ehrlich gesagt nicht abschließend beantworten, warum es dieses Phänomen gibt, dass bei vielen Vereinen deutlich mehr Spieler von 'außen' geholt werden, als aus dem eigenen Nachwuchs zu den Profis hochgezogen werden... 👎Aber es verursacht natürlich, neben einigen anderen Problemen, immense Kosten für Vereine, durch... Den großen Aufwand beim Suchen. Den Transfersummen bei nicht-ablösefreien Spielern. Den meist höheren Gehältern bei Spielern, die von außen neu zum Verein kommen. Den Berater:innenkosten. Welche weiteren Probleme siehst du bei Vereinen, die den 'Markt' dem eigenen Nachwuchs 'vorziehen'❓️ Warum gibt es deiner Meinung nach dieses Phänomen ❓️ Wie könnte man deiner Meinung nach diesem Phänomen entgegenwirken❓️
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Mit- nicht gegeneinander ist das neue Motto. Im Austausch auf Events wie dem W&V Summit, dem Top 5 Club oder auch beim Abarbeiten von Kundenaufträgen gehen #Agenturen immer häufiger zusammen. Warum das Sinn ergibt erläutert W&V, Werben & Verkaufen-Redakteur Conrad Breyer.
Kollaboration: Warum wir in der Werbung zusammenrücken sollten | W&V
wuv.de
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
KI Agenten & Prozessautomatisierung für KMUS 🤖 Experte für künstliche Intelligenz 🚀
1 MonatBeeindruckende Kundenbindungsstrategie mit magischen Momenten.