Beitrag von FOSTEC & Company GmbH

Coopetition – was soll das? Das Modell der #Coopetition geht etwas weiter zurück auf den CEO der Novell, John Noorda, der das als Titel seiner bereits 1992 gehaltenen Strategierede definiert hat. Das manager magazin betitelte 1999:«Coopetion – mehr als eine Mode» und beschrieb dabei, dass «(…) Konkurrenzfirmen selbstständig bleiben, doch ihre Marktstellung in Teilbereichen miteinander verbessern wollen – zum Beispiel im Vertrieb oder bei der Produktentwicklung (…).» Was sind jedoch die konkreten Vorteile der dieser eigentlich gegensätzlichen Zusammenarbeit? Hendrik Morr stellt im Beitrag des Argestes Magazins sehr detailliert dar, wie KMU- und Mittelstandsunternehmen durch Coopetition an #Wertaneignung, #Wertschöpfung und Nutzen durch #Ressourcenteilung kommen können. Sehr spannend zu lesen und definition ein Muss für alle Unternehmen, die verstanden haben, dass #Digitalisierung und #Transformation auch einen Wandel in der Art der Arbeit und #Geschäftsmodelle bedeuten.

Unser neuster Blog zum Thema: "Wie langfristige Partnerschaften die IT-Branche transformieren: Insights aus der Zusammenarbeit von Viada und Red Hat". Toll zu sehen, wie sich der Technologie- und Kundenfokus über die Jahre immer weiter vergrößert hat und welchen Mehrwert ein Partner wie Viada GmbH & Co. KG einer Softwareschmiede wie Red Hat bringen kann!

Digitales Osterei? Gehrig Storen hat seine Ostereiüberraschung bereits aktiv verteilt. Haben Sie Ihre Osterüberraschung schon gefunden? Oder suchen Sie analog im Unternehmen noch danach? Machen Sie es in Zukunft digital. Und Sie werden mit vielen Wettbewerbsvorteilen gefunden. mediaconsult.space #bnischweiz #bni #unternehmen #unternehmensentwicklung #digitalität #künstlicheintelligenz. #unternehmenserfolg

Unser familiengeführter Ansatz Wir leben heute in einer schnellen Geschäftswelt, in der es viele Veränderungen und Anpassungen in kürzester Zeit gibt. Das kann in vielerlei Hinsicht zu einer großen Herausforderung werden. Umso angenehmer sind die festen Konstanten - Familiengeführte Unternehmen, die durch ihre langjährige Tradition und ihre Stabilität, Ruhe und Vertrauen in die Geschäftsbeziehungen bringen. Diese Unternehmen zeichnen sich nicht nur durch solche Werte aus, sondern auch durch ihre einzigartige Unternehmenskultur, die auf Werten wie Vertrauen, Loyalität und langfristigem Denken basiert. Demex ist solch ein familiengeführtes Unternehmen. Gegründet im Jahr 1995 von der Familie Malmström. Demex hat den Vorteil einer langen Geschichte und Tradition. Diese historische Perspektive ermöglicht es uns, aus Erfahrungen zu lernen und ein tiefes Verständnis für unsere Branche zu entwickeln. Gleichzeitig sind wir jedoch nicht in der Vergangenheit gefangen. Wir verbinden Tradition mit Innovation, indem wir moderne Technologien und Methoden integrieren und somit wettbewerbsfähig bleiben. Diese Balance zwischen Bewahrung und Erneuerung ist ein Schlüsselfaktor für unseren anhaltenden Erfolg.

Kooperation ist unser Schlüssel zum Erfolg: Warum Kooperation für Trant.ch der Weg in eine nachhaltige Zukunft ist💡 Bei Trant.ch setzen wir auf ganzheitliche Lösungen, Nachhaltigkeit und Schnelligkeit in der IT-Hardware-Branche. Wir sind überzeugt, dass Kooperation erfolgreicher ist als Konkurrenz und Wettbewerb. Hier sind unsere Gründe, warum wir von der Kraft der Kooperation überzeugt sind: Ressourcensynergie: Durch enge Partnerschaften können wir Ressourcen, Fähigkeiten und Wissen bündeln, was uns erlaubt, effizienter und effektiver zu arbeiten. Jede Kooperation bringt ihre Stärken ein und trägt dazu bei, die besten Ergebnisse im Sinne des Kunden zu erzielen. Innovation durch Zusammenarbeit: Der Austausch von Ideen und Perspektiven in Partnerschaften fördert die Innovationskraft. Unterschiedliche Expertisen bringen kreative Lösungen und neue Ansätze hervor, die in einem rein konkurrierenden Umfeld oft unentdeckt bleiben. Kosteneffizienz: Gemeinsam mit unseren Partnern können wir Kosten senken, indem wir Projekte zusammenführen und Synergien nutzen. Diese Einsparungen steigern unsere Wettbewerbsfähigkeit und ermöglichen es uns, noch nachhaltigere Lösungen anzubieten. Erweiterung der Marktreichweite: Strategische Kooperationen eröffnen uns neue Märkte und erweitern unsere Reichweite. Durch den Zugang zu den Kunden- und Vertriebsnetzen unserer Partner können wir unser Wachstum beschleunigen und unsere Vision einer nachhaltigen IT-Zukunft verbreiten. Risikoteilung: Partnerschaften ermöglichen es uns, Risiken zu teilen und innovative Projekte zu realisieren, die wir nur gemeinsam stemmen können. Dies fördert unsere Bereitschaft, neue Wege zu gehen und nachhaltig zu agieren. Vertrauen und Reputation: Langfristige Kooperationen bauen Vertrauen auf und stärken unsere Reputation. Sie signalisieren Stabilität und Zuverlässigkeit, was uns für Kunden, Investoren und Stakeholder besonders attraktiv macht. Fokus auf Kernkompetenzen: Indem wir uns auf unsere Stärken konzentrieren und in anderen Bereichen kooperieren, können wir schneller und effizienter handeln. Jeder Partner bringt seine Kernkompetenzen ein, was zu einer höheren Gesamtleistung führt. Bei Trant.ch setzen wir auf eine klare Positionierung und konzentrieren uns auf unsere Stärken als Fullservice Dienstleister in der Circular Economy. Gemeinsam mit unseren Partnern schaffen wir Synergien, die uns zu einem führenden Anbieter nachhaltiger IT-Hardware-Lösungen machen. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten – durch Kooperation und gemeinsames Engagement für Nachhaltigkeit. #TrantCH #CircularEconomy #Nachhaltigkeit #Kooperation #ITHardware #Innovation #Effizienz #Zusammenarbeit

Wer ist noch bei der TRANSFORM dabei? 💡 Michelin Tanujaya & Nuri Bölme werden da sein! 🚀 Wir haben einen Stand und zeigen dir alles, von den Grundanforderungen der DSGVO bis hin zu unserer Unterstützung. Unser Ziel ist es, deinem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem wir Compliance-Aufgaben standardisieren und vereinfachen. 💪✨ Sei dabei und gestalte die Zukunft deines Unternehmens auf der #TRANSFORM24 – deiner Plattform für die digitale Transformation von Unternehmen. Als Bitkoms neues Flaggschiff-Event konzentriert sich die TRANSFORM vollständig auf die digitale Transformation von Unternehmen. Sie präsentiert die neuesten Technologien und Lösungen für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und -modellen und unterstützt Konzerne, große Unternehmen sowie mittelständische und kleine Unternehmen dabei, die Herausforderungen des digitalen Zeitalters erfolgreich zu meistern. #DigitalTransformation #GDPRCompliance #Compliance #BusinessInnovation #FutureOfBusiness

In der aktuellen Ausgabe der #UNTERNEHMERIN dreht sich alles um das Schwerpunktthema Innovation. 💡 Innovation gilt vielfach als Schlüssel 🔑für den Geschäftserfolg. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) kann dies entscheidend sein, denn die zunehmende Wettbewerbsintensität und die raschen Änderungen von Kundenwünschen erhöhen den Handlungsdruck auf Unternehmerinnen und Unternehmer, noch effizienter zu innovieren. 🚀 In dem Artikel „Fit für die Zukunft“ beleuchten wir, wie die drei Unternehmerinnen Nina Defounga (TOM SPIKE - Structured innovation), Dina Reit (SK LASER GMBH) und Alexandra Knauer (KNAUER), Innovation und Innovationsfähigkeit in ihren Unternehmen stärken und welche Chancen sich daraus ergeben. 💯 👉 Link zum Artikel in den Kommentaren. #VdUptodate #VdUNTERNEHMERIN #Innovation

Wie gehen regional ansässige KMU mit den Themen vernetzte Produktion und IT-Sicherheit im Rahmen ihrer Transformation zu mehr Digitalisierung um, dass durfte live bei einem „Hidden Champion“ unser Wirtschaft in Castrop-Rauxel durch die Veranstaltung der Wirtschaftsförderung mit Interesse an praxislösungen Kennenlernen. Wie ein Innovativer Ansatz den Grundstein legen kann, davon berichtete Roland Lohsträter, Geschäftsführer der Philippine GmbH & Co. Dämmstoffsysteme KG , der diesen Ansatz kontinuierlich weiter verfolgt und mittlerweile für einen durchgängig computergesteuerten Fertigungsprozess auf höchstem Niveau bildet. Wichtig für mich zu erfahren, das auch hier die Kenntnisse von nicht nur internen, sondern auch in vielen externen Umständen berücksichtigt und dessen proaktiver Initiierung aufkam. Digitalisierung ist halt auch zentral von den IT-Entwicklungen geprägt und den Herausforderungen diese zu harmonisieren und damit ist dann auch der externe Bezug. Genauso wichtig drängte sich mit der fortschreitenden Transformation der Anspruch an die involvierten Mitarbeiter auf und wie diese befähigt werden können. Für mich die Bestätigung in strategischen Konzepten noch früher diesen Aspekt zu verankern. #transformation #innovation #digitalisierung #castroprauxel

Wie treibt unser kompromissloser Anspruch auf Exzellenz unseren Erfolg voran? Seit 2005 prägen wir mit einem beeindruckenden Track Record und weltweit anerkannten Referenzen Qualitätsstandards, die Kundenerwartungen übertreffen und Branchenmaßstäbe neu definieren. Unsere Performance-Excellence-Zentren in Deutschland und der Türkei vereinen 20 Jahre Tradition mit einem innovativen, internationalen Ansatz – eine Synergie, die unsere Wettbewerbsfähigkeit stärkt und unsere Marktpräsenz nachhaltig verankert. Unsere Unternehmensvision – Performance Beyond Borders. Quality Above Expectations. – ist mehr als ein Slogan; sie ist der Maßstab, an dem wir uns täglich selbst messen. Mit klar definierten Strukturen und kontinuierlicher Leistungssteigerung setzen wir Benchmarks im globalen Markt für mechanische Komponenten und verwandeln Effizienz und Qualität in greifbare Wettbewerbsvorteile. Unsere Strategie ist präzise und umfassend: „Enhancing Value Creation for Excellence in Performance and Customer Satisfaction“ ist das Leitprinzip, das jede Ebene unseres Geschäftsmodells durchdringt. Gestützt auf ein starkes Framework für Nachhaltigkeit und Resilienz, verankert dieser Ansatz unsere Position für beständige Wertschöpfung und zukunftssicheres Wachstum. Unsere Stärke als One-Stop-Partner liegt in umfassenden End-to-End-Supply-Chain-Lösungen – vom strategischen Benchmarking und der hochpräzisen Fertigung komplexer Subsysteme bis hin zur globalen Distribution. Somit navigieren wir in einem volatilen Marktumfeld, geprägt von geopolitischen Spannungen und wirtschaftlichen Abschwüngen, konsequent auf Wachstumskurs. Die geplante Expansion um drei neue Standorte bis 2026 unterstreicht unsere Ambitionen, neue Maßstäbe mit Best-in-Class-Lösungen zu setzen und unsere globale Marktposition weiter auszubauen. #EMR

Dr. Holger Schmidt Artikel zu unserer Studie "Doppelte Transformation im Mittelstand" ist ein kleiner Ritterschlag. Er hilft unsere frohe Botschaft ins Unternehmer-Volk zu tragen: Twin Transformer sind Zukunftsgestalter und keine Risikomanager. Nachhaltigkeit ist für sie eine Investition in die Zukunft und nicht nur ein Kostenfaktor. Digital+Nachhaltig=Zukunft lautet die Formel und wir liefern Evidenz aus Interviews mit mehr als 50 Vorreitern. Wer den Artikel in voller Länge lesen möchte, sollte sich beeilen die Paywall ist nur heute ausgeschaltet;-) Den Management Summary gibt es wie immer kostenfrei hier: https://lnkd.in/eyxCgeqT