In einer sich ständig verändernden Welt ist es unsere Aufgabe, Unternehmen mit Weitblick und Kompetenz zu begleiten. FOSTEC & Company steht für Integrität, ethische Standards und die Fähigkeit zuzuhören - Werte, die unsere Arbeit prägen und uns zu einem vertrauenswürdigen Partner machen. Die Werte und die Philosophie von FOSTEC & Company bilden die Grundlage unseres unternehmerischen Handelns. Unsere Vision ist klar: Wir wollen die führende unabhängige Strategieberatung im Bereich Digitalisierung und E-Commerce sein. Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Handelns, ihr Vertrauen ist die Basis unseres Erfolges. Wir sind Experten in den Geschäftsfeldern unserer Kunden und befähigen sie, neue Wege zu gehen und messbare Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir sind nicht nur Berater, sondern Wegbereiter für den Erfolg unserer Kunden. Mit Qualität, Zuverlässigkeit und unermüdlichem Engagement bei der Umsetzung von Strategien setzen wir Maßstäbe in der Beratungsbranche. #Strategieberatung #Digitalisierung #E-Commerce #Teamgeist #FOSTEC
Beitrag von FOSTEC & Company GmbH
Relevantere Beiträge
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💡Erfolgreiche Partnerschaften mit konkurrierenden Herstellern: So gelingt es 👇 In einer Welt, in der Kooperationen zunehmend wichtiger werden, können auch Partnerschaften mit Wettbewerbern zu einer Win-Win-Situation führen. Doch wie baut man solche Beziehungen auf? 1. Gemeinsame Ziele identifizieren: Fokussiert euch auf Bereiche, in denen ihr voneinander profitieren könnt – sei es durch Innovation oder Marktexpansion. 2. Offene Kommunikation: Transparenz und gegenseitiges Vertrauen sind die Grundpfeiler jeder erfolgreichen Kooperation. 3. Klare Abgrenzung: Definiert im Vorfeld klare Spielregeln, um sensible Informationen zu schützen und Konflikte zu vermeiden. 4. Kundenfokus: Der Mehrwert für den Kunden sollte stets im Mittelpunkt stehen. Wenn beide Seiten davon profitieren, entsteht eine nachhaltige Partnerschaft. Eine solche Zusammenarbeit kann Innovation beschleunigen und Märkte neu definieren – Konkurrenz und Kooperation schließen sich nicht aus! 🤝 #Partnerschaft #Kooperation #Innovation #Wettbewerb European IT Consultancy EITCO GmbH
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Digitales Osterei? Gehrig Storen hat seine Ostereiüberraschung bereits aktiv verteilt. Haben Sie Ihre Osterüberraschung schon gefunden? Oder suchen Sie analog im Unternehmen noch danach? Machen Sie es in Zukunft digital. Und Sie werden mit vielen Wettbewerbsvorteilen gefunden. mediaconsult.space #bnischweiz #bni #unternehmen #unternehmensentwicklung #digitalität #künstlicheintelligenz. #unternehmenserfolg
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Innovation ist der Motor für nachhaltiges Wachstum und Erfolg – das gilt besonders für unsere Portfoliounternehmen. Bei QUiNFOS setzen wir uns dafür ein, innovative Projekte nicht nur zu fördern, sondern auch aktiv zu unterstützen. Ein Beispiel dafür ist das QUiNFOS zugehörige Unternehmen Reguvis und ihr neuestes Projekt „Velaro“. „Velaro“ ist das Ergebnis eines Innovationsprojektes, das Reguvis im Jahr 2023 in agiler Vorgehensweise mit Wertermittler ins Leben gerufen hat. Das KI-gestützte Tool zielt darauf ab, die Prozesse im Bereich der Wertgutachten grundlegend zu optimieren und auf eine neue, digitale Ebene zu heben. Damit zeigt Reguvis, wie durch gezielte Unterstützung und Zusammenarbeit neue, marktrelevante Lösungen entstehen können, die unsere Portfoliounternehmen zukunftssicher aufstellen. Dr. Sascha Theißen, MBA, Geschäftsführer Reguvis, hebt die Bedeutung dieser Unterstützung hervor: „QUiNFOS fördert Innovationen aktiv und schafft die Rahmenbedingungen, die es uns bei Reguvis ermöglicht haben, 'Velaro' erfolgreich zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.“ Die Unterstützung unserer Portfoliounternehmen auf ihrem Innovationsweg, sie zu fördern und nachhaltig zu stärken, hat für uns hohe Relevanz. Wir skalieren bestehende Geschäftsmodelle und bauen sie strategisch mit eigenen Innovationsimpulsen aus. Die Digitalisierung steht dabei im Fokus unserer Aktivitäten. Wir bleiben auch in Zukunft ein verlässlicher Partner für innovative Projekte. Foto: Martina Goyert #quinfos #innovation #digital
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Der Online-Handel steht vor gossen Herausforderungen – ein schwieriges Marktumfeld, hoher Wettbewerbsdruck und sich schnell ändernde Kundenanforderungen zwingen die Branche zum Umdenken! Business-Ökosysteme können hier die Lösung sein! Sie ermöglichen es Unternehmen, durch Partnerschaften mit Technologieunternehmen, Plattformanbietern und Start-ups innovative Lösungen schneller umzusetzen und neue Märkte zu erschliessen. Bernhard Lingens, Prof. Dr. teilt in seinem Beitrag auf OnlinehändlerNews die fünf Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Business-Ökosystem. ➡ Zum Artikel: https://lnkd.in/gSrsDM5G
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🌐 Internationale Partnerschaften - Erfolgsfaktor für globale Innovationen bei Innocom Die Innocom GmbH setzt auf ein starkes #Netzwerk internationaler Partnerschaften, um Innovationen weltweit erfolgreich umzusetzen. Gerade in der modernen, zunehmend globalisierten Wirtschaft sind internationale Kooperationen entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben und wirtschaftsfähige Produkte zu liefern. Die enge #Zusammenarbeit mit Lieferanten und Herstellern ermöglicht es uns, auf weltweites #Know-how zurückzugreifen und gleichzeitig kostengünstig zu produzieren. Aber das ist nur ein Teil der Geschichte. Diese #Partnerschaften erfordern ein hohes Maß an Vertrauen und Kommunikation, damit #Qualitätsstandards eingehalten und innovative Lösungen entwickelt werden können. Warum sind internationale Partnerschaften so wichtig für uns? · Zugang zu globalem Know-how: Wir profitieren von den neuesten Technologien und Fertigungstechniken unserer internationalen Partner. · Kosteneffizienz und Flexibilität: Durch den internationalen Einkauf können wir unsere Kosten optimieren und flexibel auf #Marktanforderungen reagieren. · Kulturelle Vielfalt: Unsere Partner bringen wertvolle, neue Perspektiven und Ansätze in den Entwicklungsprozess ein und stärken so unsere Innovationskraft. Die globale Vernetzung bringt aber auch #Herausforderungen mit sich. Verschiedene Zeitzonen, kulturelle Unterschiede und unterschiedliche #Qualitätsstandards erfordern klare Kommunikation und langfristiges Vertrauen. Innocom investiert intensiv in die Beziehungspflege und stellt sicher, dass alle Partner auf dem gleichen Weg zur Perfektion sind. 🤝 Wie pflegt ihr eure internationalen Partnerschaften? Mit welchen Strategien überwindet ihr logistische Barrieren? Lasst uns in den Kommentaren darüber austauschen!
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Wie gehen regional ansässige KMU mit den Themen vernetzte Produktion und IT-Sicherheit im Rahmen ihrer Transformation zu mehr Digitalisierung um, dass durfte live bei einem „Hidden Champion“ unser Wirtschaft in Castrop-Rauxel durch die Veranstaltung der Wirtschaftsförderung mit Interesse an praxislösungen Kennenlernen. Wie ein Innovativer Ansatz den Grundstein legen kann, davon berichtete Roland Lohsträter, Geschäftsführer der Philippine GmbH & Co. Dämmstoffsysteme KG , der diesen Ansatz kontinuierlich weiter verfolgt und mittlerweile für einen durchgängig computergesteuerten Fertigungsprozess auf höchstem Niveau bildet. Wichtig für mich zu erfahren, das auch hier die Kenntnisse von nicht nur internen, sondern auch in vielen externen Umständen berücksichtigt und dessen proaktiver Initiierung aufkam. Digitalisierung ist halt auch zentral von den IT-Entwicklungen geprägt und den Herausforderungen diese zu harmonisieren und damit ist dann auch der externe Bezug. Genauso wichtig drängte sich mit der fortschreitenden Transformation der Anspruch an die involvierten Mitarbeiter auf und wie diese befähigt werden können. Für mich die Bestätigung in strategischen Konzepten noch früher diesen Aspekt zu verankern. #transformation #innovation #digitalisierung #castroprauxel
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Ich stimme Thomas Zurbuchen zu, dass wir Prozesse so gestalten müssen, dass Innovation möglich ist und beschleunigt wird. Lasst uns bestehende Prozesse regelmässig hinterfragen und verändern wenn sinnvoll. Business Process Management und Lean Management helfen dabei Prozesse schrittweisse agiler und flexibler zu gestalten, mit dem zentralen Ziel Mehrwert zu schaffen.
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Wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg zu einer nachhaltigen und digitalen Transformation? 🌐 Das zeigt Ihnen unser #BIEC Quickcheck "Doppelte Transformation"! Wir verstehen die Doppelte Transformation als einen weitreichenden Wandel von Wirtschaft und Gesellschaft, in der #Digitalisierung als Mittel zum Zweck dient, um eine umfassende Ausrichtung aller Lebensbereiche am Ziel der #Nachhaltigkeit zu ermöglichen. 💡 Der Quick Check Doppelte Transformation fokussiert sich auf die Doppelte Transformation als bidirektionales Zusammenspiel zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext und somit auf die Chance für deutsche mittelständische Unternehmen, von den Synergien und Wechselwirkungen dieser beiden Entwicklungen zu profitieren. 💪 Den Link zum Tool finden Sie in den Kommentaren 👇 Claudia Ricci | Thomas Fischer #Twintransformation #Innovation #Businessinnovation
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Dr. Holger Schmidt Artikel zu unserer Studie "Doppelte Transformation im Mittelstand" ist ein kleiner Ritterschlag. Er hilft unsere frohe Botschaft ins Unternehmer-Volk zu tragen: Twin Transformer sind Zukunftsgestalter und keine Risikomanager. Nachhaltigkeit ist für sie eine Investition in die Zukunft und nicht nur ein Kostenfaktor. Digital+Nachhaltig=Zukunft lautet die Formel und wir liefern Evidenz aus Interviews mit mehr als 50 Vorreitern. Wer den Artikel in voller Länge lesen möchte, sollte sich beeilen die Paywall ist nur heute ausgeschaltet;-) Den Management Summary gibt es wie immer kostenfrei hier: https://lnkd.in/eyxCgeqT
Digitale Vorreiter sind oft auch besonders nachhaltig
faz.net
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Wie treibt unser kompromissloser Anspruch auf Exzellenz unseren Erfolg voran? Seit 2005 prägen wir mit einem beeindruckenden Track Record und weltweit anerkannten Referenzen Qualitätsstandards, die Kundenerwartungen übertreffen und Branchenmaßstäbe neu definieren. Unsere Performance-Excellence-Zentren in Deutschland und der Türkei vereinen 20 Jahre Tradition mit einem innovativen, internationalen Ansatz – eine Synergie, die unsere Wettbewerbsfähigkeit stärkt und unsere Marktpräsenz nachhaltig verankert. Unsere Unternehmensvision – Performance Beyond Borders. Quality Above Expectations. – ist mehr als ein Slogan; sie ist der Maßstab, an dem wir uns täglich selbst messen. Mit klar definierten Strukturen und kontinuierlicher Leistungssteigerung setzen wir Benchmarks im globalen Markt für mechanische Komponenten und verwandeln Effizienz und Qualität in greifbare Wettbewerbsvorteile. Unsere Strategie ist präzise und umfassend: „Enhancing Value Creation for Excellence in Performance and Customer Satisfaction“ ist das Leitprinzip, das jede Ebene unseres Geschäftsmodells durchdringt. Gestützt auf ein starkes Framework für Nachhaltigkeit und Resilienz, verankert dieser Ansatz unsere Position für beständige Wertschöpfung und zukunftssicheres Wachstum. Unsere Stärke als One-Stop-Partner liegt in umfassenden End-to-End-Supply-Chain-Lösungen – vom strategischen Benchmarking und der hochpräzisen Fertigung komplexer Subsysteme bis hin zur globalen Distribution. Somit navigieren wir in einem volatilen Marktumfeld, geprägt von geopolitischen Spannungen und wirtschaftlichen Abschwüngen, konsequent auf Wachstumskurs. Die geplante Expansion um drei neue Standorte bis 2026 unterstreicht unsere Ambitionen, neue Maßstäbe mit Best-in-Class-Lösungen zu setzen und unsere globale Marktposition weiter auszubauen. #EMR
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