🎉 Das verflixte erste Jahr – ein Rückblick! 🎉 Die Zeit vergeht wie im Flug – wer kennt es nicht? Aber dass ein Jahr so schnell vorbei sein kann, hat selbst uns überrascht. Am 1. November 2023 haben wir fourTaste gegründet, und seitdem jagt ein Meilenstein den nächsten. 🚀 Hier ein kleiner Einblick in unsere Highlights: ✅ Der erste Kundenauftrag ✅ Die erste verkaufte Palette ✅ Unsere erste Listung bei einem Großhändler ✅ Eine großartige Kooperation mit apetito catering, die ein voller Erfolg war! Besonders stolz sind wir darauf, dieses erste Jahr erfolgreich gemeistert zu haben. Schließlich scheitern 80–90 % der Start-ups innerhalb des ersten Jahres – eine Statistik, die uns motiviert, weiterhin unser Bestes zu geben und weiter zu wachsen! 💪 Gestern wurden wir gefragt: "Was würdet ihr Neu-Gründenden mit auf den Weg geben?" Hier kommen unsere 3 Erfolgsgeheimnisse: 1️⃣ Ein exzellentes Produkt entwickeln – Es sollte ein aktuelles Problem lösen und einen echten Mehrwert bieten. 2️⃣ Reflexionsfähigkeit und Resilienz – Gründer*innen brauchen Durchhaltevermögen und die Bereitschaft, die Extra-Meile zu gehen. Biss ist unverzichtbar. 3️⃣ Kundenfokus – Sich in die Kundenperspektive hineinzuversetzen und ihnen auf Augenhöhe zu begegnen, macht den Unterschied. Wenn wir auf dieses Jahr zurückblicken, sind wir unglaublich stolz auf alles, was wir erreicht haben – die inspirierenden Gespräche, die wir führen durften, und die spannenden Projekte, die wir für 2025 planen. ✨ Eine Gründung ist ein Prozess voller Herausforderungen: Rückschläge, Probleme – aber auch Wachstum und eine steile Lernkurve. 🚧➡️📈 Unser größtes Learning? Es ist der größte Antrieb, zu sehen, wie unser Produkt Menschen jeden Alters begeistert. Tempeh ist der Tofu von morgen! 💚 Wir haben einen anderen Weg gewählt als die Mehrheit, denn als erster Tempeh-Produzent in Deutschland konzentrieren wir uns von Anfang an nur auf den B2B-Kanal und ermöglichen Großverbrauchern damit, von dieser nachhaltigen, leckeren Proteinquelle in bester Qualität zu profitieren. 🌱💪 ❓Jetzt seid ihr gefragt: Welche Learnings habt ihr während eurer Gründungsphase gemacht? Schreibt uns eure unverzichtbaren Tipps in die Kommentare, die wir in den kommenden 12 Monaten unbedingt beachten sollten! 👇 #StartupJourney #Nachhaltigkeit #Tempeh #ProteinRevolution #fourTaste #Gründung #Erfolg #Teamwork #Innovation
Beitrag von fourTaste
Relevantere Beiträge
-
🌷🐣🌼 Ostern steht vor der Tür, und mit ihm der Frühling und die Zeitumstellung - ein Symbol für Neuanfang und Aufbruch! 🌱 Für mich bedeutet Ostern nicht nur das Erwachen von Leben und Natur, sondern auch den Start zu neuen Möglichkeiten und Chancen. 🌟 Ich nutze diese Zeit, um mich im Kreis meiner Familie zu erholen und Energie für kommende Projekte zu tanken. Jetzt ist aber auch die Gelegenheit, eine erste Bilanz zu ziehen. Das erste Quartal ist wie im Fluge vergangen. In all meinen Beteiligungen haben wir uns hohe Ziele gesteckt - und die Ergebnisse? Überwiegend positiv! 📈 Die Kunden sind begeistert von den Produkten, und junge Unternehmen betreten weiterhin erfolgreich den Markt - ein ermutigendes Zeichen für alle, die gerade erst starten. Doch nicht alles ist rosig. Viele etabliertere Startups stehen vor Herausforderungen. Es gilt jetzt Umsätze zu halten, die Effizienz zu erhöhen und neue Partnerschaften zu finden. Entschlossenes Handeln ist die Lösung! 💪 So kommt man am Ende gestärkt aus der Krise. Die Welt ist klar zweigeteilt: junge B2B-Startups gewinnen leichter Neukunden, weil Kostendruck zu mehr Innovationsbereitschaft bei den Kunden führt. Gleichzeitig haben sie noch keine teuren Legacy-Prozesse aufgebaut und können sich schnell anpassen. Es fließt auch weniger Geld in Startups, dadurch nimmt der Wettbewerbsdruck ab. Ältere Startups, die bereits viele Bestandskunden haben, leiden viel eher an Projektverschiebungen und Budget-Kürzungen. Hier gilt es, den Kundennutzen zu schärfen und Innovationen voranzutreiben. AI ist ein Game-Changer bei der Produktivität… Wirtschaftskrisen müssen also nicht zwangsläufig ein Problem sein. Was sind eure Erfahrungen mit der Agilität von Startups in Krisenzeiten? 💬 #StartupAgilität #Wirtschaftskrise #Innovation #Erfolg
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
🚀 Strategische Impulse: 130 % mehr Reichweite in 90 Tagen Kleine Schritte, große Wirkung – für Gründerinnen im zweiten Jahr. 🌿 Diese Ergebnisse sind kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Maßnahmen. Es geht darum, den richtigen Weg zur richtigen Zeit zu gehen und den eigenen Fahrplan klar im Blick zu haben. Für Gründerinnen im zweiten Jahr: Es ist der perfekte Moment, das Fundament zu stärken und euer Unternehmen auf das nächste Level zu bringen. 🏗️ Lasst uns gemeinsam darüber sprechen, wie ihr diese Wachstumschancen auch für euch nutzen könnt. Der Schlüssel zu eurem nächsten Erfolgsschritt liegt oft in den Details. 🚀 #FemaleFounders #StrategischesWachstum #GemeinsamStärker #StartupErfolg
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Und da landete unsere ganze Arbeit im Mülleimer 😢 Heute möchten wir eine kleine Geschichte aus dem Alltag unseres Startups teilen, die zeigt, dass der Weg zum Erfolg nicht immer nur aus positiven Momenten besteht. In den letzten Tagen waren wir unterwegs, um auf unser Startup und unsere aktuelle Online-Umfrage aufmerksam zu machen. Mit Flyern und einem QR-Code haben wir viele Menschen erreicht, und die Resonanz war überwiegend positiv. Wir haben freundliche Gespräche geführt, und die Hilfsbereitschaft war groß. 🤗 Doch nicht alles lief nach Plan: Als wir einen Tag später in einen der Läden zurückkehrten, in denen unsere Flyer ausgelegt waren, fanden wir alle im Mülleimer wieder. Dieser Moment hat uns ehrlich gesagt kurz innehalten lassen. Es ist nicht leicht, zu sehen, dass die harte Arbeit und die Hoffnungen, die wir in diese Aktion gesteckt haben, nicht überall Anklang gefunden haben. Aber genau solche Rückschläge gehören zum Gründerdasein dazu. Nicht jede Idee, nicht jede Maßnahme wird sofort die gewünschte Wirkung zeigen. Das ist Teil des Lernprozesses, und wir nehmen diese Erfahrung als Ansporn, weiterzumachen und uns ständig zu verbessern. 🚀 Wir teilen diese Geschichte, weil wir glauben, dass auch die weniger glanzvollen Momente ein wichtiger Teil unserer Reise sind. Sie fordern uns heraus, bringen uns zum Nachdenken und treiben uns an, neue Wege zu finden. Wir sind dankbar für die Unterstützung, die wir bisher erhalten haben, und auch wenn es manchmal nicht einfach ist, bleiben wir auf Kurs. Gemeinsam schaffen wir es! 💪 Wenn ihr uns auch bei der Entwicklung von minq unterstützen möchtet, nehmt gerne an unserer aktuellen Umfrage teil 💚: https://lnkd.in/efGeVHee #StartupJourney #Rückschläge #Unternehmensaufbau #LernenUndWachsen #ZusammenStark
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Mehr als 2.500 Bewerbungen auf 100.000 Euro Startkapital zeigen uns: In Deutschland mangelt es nicht an Geschäftsideen, Innovation und Tatendrang. Es braucht nur einfache Unterstützung statt komplexer Hürden. 🚀 Vor wenigen Monaten haben wir mit unserer „Dein Traum"-Kampagne Selbstständige und Gründungswillige dazu aufgerufen, sich mit ihrem Business-Traum auf unsere Finanzspritze von 100.000 Euro zu bewerben. Für uns ein spannendes Projekt mit einer wahnsinnigen Bandbreite an Bewerbungen, die uns wirklich begeistert haben. ❤️ Den Wettbewerb konnten die Gründerinnen Alina Friedrichs und Susanna Mur mit ihrem Start-Up guud - benefits for a better future für sich entscheiden. Die Übergabe des Siegerchecks haben wir Anfang Mai feierlich auf der OMR 5050-Stage bekannt gegeben und es ist wunderbar zu sehen, wie sich das Münchner Start-Up seither entwickelt. 🏆 So wie die Bewerbung von Alina und Susanna haben wir über einen Zeitraum von ca. 3 Monaten etwa 2.500 Bewerbungen aus den unterschiedlichsten Bereichen und Regionen Deutschlands erhalten. ➡️ Was die Gründungswilligen antreibt, ➡️ wie sie unser Startkapital investieren würden, ➡️ welche Herausforderungen sie umtreibt, ➡️ welche Unternehmenswerte sie vertreten möchten ➡️ und ob sie bereits Gründungserfahrung haben: All das haben wir in den Bewerbungen erfahren – und nun auch mittels AI-Clusterung und LLM-Analyse anonymisiert ausgewertet. Drei dieser datenbasierten Insights stellen wir dir hier vor. ⤵️
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Wer erinnert sich an den Aufstieg und Fall von Juicero? Dieses Silicon Valley Startup, das über 120 Millionen Euro einsammelte, um die Welt des Safttrinkens zu revolutionieren, entwickelte eine 400 Dollar teuere Saftpresse. Diese presste speziell vorbereitete Obst- und Gemüsebeutel. Ein YouTube-Video enthüllte bald, dass das Auspressen dieser Beutel mit den Händen aber noch besser funktionierte. Der Spott war groß, das Ende des Unternehmens besiegelt. Ihr merkt, Unternehmungen können leicht den Bezug zum Kundenbedürfnis verlieren. Das Beispiel ist nicht nur eine Warnung für Startups, sondern das gilt auch für etablierte Unternehmen. Je größer jenes ist, desto größer ist auch die Gefahr, dass die Bedürfnisse interner und externer Kunden durch die Vielzahl der Abteilungen so weit abgeteilt sind, dass Energie und Zeit in Dinge investiert werden, die niemand braucht. Fredmund Malik warnte einst vor dem schmalen Grat zwischen Fachexpertise und Arroganz, die sich nicht nur in einer Überbetonung der eigenen Lösungen zeigt, sondern auch in der Ignoranz gegenüber den Bedürfnissen des Marktes. In großen Organisationen, in denen viele Spezialisten arbeiten, ist es essenziell, dass jeder Mitarbeiter nicht nur seinen direkten Beitrag zum Endprodukt versteht, sondern auch, wie dieser Beitrag den Bedürfnissen aller Kunden – extern wie intern – gerecht wird. Hier bedarf es einer Kultur, die über die Grenzen der Fachabteilungen hinweg überlegt und handelt. Einfach nur „Customer Centricity“ auszurufen, hört sich zwar toll an, verpufft jedoch oft wirkungslos. Also, wie kann das funktionieren? Eine Idee ist, in regelmäßigen Abständen Praktika oder Stationen zu wiederholen, wie sie typischerweise Trainees durchlaufen. So wird gelernt, wie ein Unternehmen als Ganzes funktioniert. Warum soll das eine einmalige anstatt eine wiederkehrende “Veranstaltung” sein, auch für langgediente Spezialisten und Führungskräfte? Durch regelmäßige Lernzyklen könnten Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter stets die Perspektive der Kunden im Blick behalten. Dies fördert nicht nur das Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch die Entwicklung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Anpassungsfähigkeit. Eine solche Kultur des Lernens und der Kundenorientierung ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg, damit Fehler wie bei Juicero erst gar nicht entstehen. Was haltet Ihr von regelmäßigen Führungskräften-/Spezialisten-Schnuppern in anderen Bereichen/Abteilungen? Ich bin gespannt auf Eure Kommentare.
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Der Weg zum erfolgreichen Unternehmen verläuft selten linear, sondern ist ein ständiges Auf und Ab. Als wir 2011 gegründet haben, konnten wir binnen kürzester Zeit auf 10 Mitarbeiter und 100.000 € Monatsumsatz skalieren. ✅ Doch 2012 stand unser größter Kunde und Mitgründer plötzlich kurz vor der Pleite. ❌ Wäre er pleitegegangen, drohte auch uns das finanzielle Aus. Dementsprechend haben wir alles gegeben, damit das eben nicht passiert. Das waren Monate, in denen ich wirklich um 3:30 Uhr in der Früh am PC saß und gerödelt habe wie ein Trottel. Das war super intensiv. Wir konnten die Pleite erfolgreich abwenden, und es kamen auch wieder bessere Zeiten. ✅ Nicht aber im Jahr 2014. Denn da haben wir mit einem Webshop für Veganer und Allergiker-Lebensmittel 250.000 € verbrannt. ❌ Weil wir einfach vergessen hatten, Marketing zu machen. Zudem mussten wir lernen, dass B2C nochmal ganz andere Herausforderungen als ein B2B-Geschäft mitbringt. Folgerichtig haben wir uns wieder auf unser B2B-Geschäft fokussiert. Ein Höhepunkt war dabei sicher, als 2017 einer unserer Werkstudenten quasi aus dem Nichts ein 20 Millionen schweres Startup gebaut hat. ✅ Das war eine krasse Erfahrung. Daraufhin wollten wir die Sache wiederholen. Nicht einmal, nicht zweimal, sondern am Fließband. Und sind dabei wieder einmal gescheitert. ❌ Nicht ein einziges Mal konnten wir an den Erfolg von 2017 anknüpfen und haben das Ganze dann schnell wieder eingestellt. Und uns schließlich endgültig auf unsere Kernkompetenzen konzentriert: Die eigene Technologieentwicklung und die Akquise von Fördermitteln als Dienstleistung für andere Unternehmen. Dadurch konnten wir 2023 das erfolgreichste Geschäftsjahr der Unternehmensgeschichte feiern und ich konnte mir daraufhin erlauben, eine 3-monatige Auszeit in Südostasien zu nehmen. ✅ Mein persönlich größter Erfolg dabei war jedoch gar nicht diese wirtschaftliche Leistung – sondern vielmehr, dass es mir gelungen ist, diesen Erfolg auch ins Private mitzunehmen und diese schöne Zeit in Asien mit der Familie zu erleben. 🙏🏻 Wie war es bei euch? Welche Tiefpunkte musstet ihr überwinden, um eure Erfolge zu feiern?
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Letzte Woche waren die Startup Nights 2024 und ich habe wieder viele spannende Personen treffen und viel neues dazu lernen dürfen. 🙏 Mir ist besonders der Beitrag von Philippe Sahli im Gedächtnis geblieben, denn er hat bestätigt, was auch ich immer wieder Startups in meinen Kursen erzähle: Seid offen für einen «Pivot»! ➡ In der Welt der Startups bezeichnet der Begriff “Pivot” eine strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells, der Produktstrategie oder der Zielmärkte. Diese Anpassung erfolgt oft als Reaktion auf Marktfeedback… viele Entrepreneure sind aber zu überzeugt von Ihrer Idee, warten zu lange oder scheuen sich davor ihre Lösung hartem Feedback von Nutzern und Kunden auszusetzen... Erfolgreiche Innovation ist jedoch immer durch dezidiertes Ausrichten an den Bedürfnissen des Marktes gekennzeichnet. Erfolgsrezepte sind deshalb «engage with users and customers asap», «fail fast and often», «schnelle, iterative Entwicklungszyklen» und vor allem «bereit sein für einen Pivot»! Anscheinend gehört Yokoy, wie viele andere auch, zu den Beispielen, die erst durch die Interaktion mit Kunden zu ihrer schlussendlich sehr erfolgreichen Lösung gefunden haben. 🚀 Übrigens: Wusstet ihr, dass Instagram zuerst mal «Burbn» hiess? Nach der Erkenntnis, dass die Fotofunktion am beliebtesten war, fokussierte sich das Team auf diese Funktion und entwickelte die heute weltweit bekannte Foto-Sharing-Plattform. 📸
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Sonntage als Innovationsmotor für mich als Start-Up-Enthusiasten 🚀 In der schnelllebigen Welt der Start-Ups, in der jede Sekunde und jede Idee zählt, sind Sonntage für viele Gründer und Entrepreneure nicht einfach nur Tage der Ruhe und Erholung, sondern essentielle Zeitfenster für Reflexion und strategische Planung. Diese speziellen Stunden am Wochenende bieten die Möglichkeit, fernab des alltäglichen Trubels neue Perspektiven zu entwickeln und bestehende Projekte kritisch zu durchleuchten. Für mich persönlich sind Sonntage der perfekte Zeitpunkt, um in aller Ruhe aktuelle Themen und Herausforderungen in meinen Start-Ups zu analysieren und fokussiert zu reflektieren. Dieser Tag gibt mir die Chance, mich zurückzuziehen, nachzudenken und Inspiration für neue Ideen zu sammeln. Die gewonnene Klarheit und die neu entwickelten Ansätze fließen direkt in konkrete Action-Pläne ein, die schon am Montagmorgen angegangen werden. Meine Mitarbeiter und Geschäftspartner wissen genau, dass ich jeden Montag mit neuen Erkenntnissen, Ansätzen und Lösungen um die Ecke komme und im Wochenauftaktsmeeting präsentiere. Die Umsetzung dieser Pläne verleiht dem Start in die Woche zusätzliche Dynamik und sorgt dafür, dass PS auf die Straße kommt – also Taten folgen, die messbare Ergebnisse bringen. Die ruhige Atmosphäre des Sonntags ist dabei förderlich für kreatives Denken und oft entscheidend für das Durchbrechen konventioneller Denkmuster. Ob es darum geht, eine disruptive Geschäftsidee zu entwickeln, einen komplexen Problemansatz zu entwirren oder einfach nur die Richtung für das kommende Geschäftsquartal zu bestimmen – der Sonntag stellt für mich den idealen Rahmen dar. Ich bin jetzt schon wieder hochmotiviert, voller Tatendrang und großer Vorfreude auf morgen, um Vollgas zu geben und die Dinge anzupacken. #startup #innovation #unternehmertum
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Mein ungewöhnlichster Ort für eine Keynote: Der Wasenwirt auf dem Cannstatter Wasen 😅 Auf Einladung von Johannes von Startup Stuttgart e.V. war ich Teil des Gründer:innen Wasens und habe von der Reise des Duschbrocken berichtet und warum wir mehr denn je an unsere Bootstrapped Strategie mit Fokus auf Profitabilität glauben. Unsere zwei Haupt-Metriken sind dabei: 📊 Cashflow bzw. der Cash Conversion Cycle, also die Dauer, bis eine Investition in den Bestand zu Verkäufen und damit Cash wird - mit einer guten Liquiditätsplanung 💸 Eine profitable Erstbestellung, also der CAC (dafür wurden wir übrigens in Zeiten, als im VC-Markt noch Geld wie Milch und Honig durchs Land flossen am häufigsten belächelt, da unsere Produkte sich ja verbrauchen und somit eine Betrachtung des Customer Lifetime Revenues deutlich wachstumsorientierter wäre, was im übrigen stimmt, aber Wachstum ist nicht alles, es geht für uns eben auch um Langfristigkeit eines nachhaltigen Geschäftsmodells) Ehrlich gesagt war ich etwas überrascht über die Aufmerksamkeit, während meines Vortrags. Ich hatte mit deutlich mehr “Lärm” gerechnet. Ich freue mich, dass im Stuttgarter Ökosystem immer mehr getan wird, um sich unter Gründerinnen und Gründern zu vernetzen. Ich muss aber genauso sagen, dass noch viel zu tun, denn es waren deutlich weniger Menschen da, als von allen Seiten erhofft. Eine gute Zeit hatten wir trotzdem, denn als echte Schwaben haben wir den Tisch für unser Team und die Freibier-Marken natürlich zu nutzen gewusst. 🙏 Wie siehts bei Dir aus? Volksfest ja oder nein? #keynote #profitabilität #wasen
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
-
Das erste Jubiläum! 🎉 Heute vor einem Jahr habe ich einen Schritt gewagt: Raus aus einem festen Job in einem etablierten Unternehmen, rein in ein neu gegründetes Start-up. Die Perspektive: Nachhaltigkeit voranbringen, Impact schaffen. 🌳 Auch mit dabei: Eine Menge Ungewissheit, was wohl kommen möge. Heute ist ein Jahr um. Zwischenstand? Fantastische Entscheidung! 👍 Im letzten Jahr durfte ich beim Aufbau der Strukturen der Wax Solutions GmbH mitwirken und begleiten, wie aus einem Projekt ein Unternehmen wurde. Gemeinsam als Team haben wir einen Rahmen geschaffen, in dem wir zielgerichtet an der Revolution der Verpackung arbeiten können. 🌳 💡 Wir haben die Produkte ausgefeilt und weiterentwickelt, sodass sie den Marktanforderungen entsprechen. Außerdem haben wir uns jüngst erstmalig der breiten Öffentlichkeit gestellt und viel positive Resonanz erhalten. Obendrein werden wir neuerdings offiziell vom Land #NRW und der #EU gefördert. Wenn das mal keine positiven Zwischenergebnisse sind! Doch was ist der entscheidende Faktor für unseren Fortschritt? Das Team 🚀. Ohne ein funktionierendes Team, hätten wir keine Chance. Chefs, die uns den Rücken freihalten, ein operatives Team, dass auf Augenhöhe diskutiert und Lösungen findet. Mal einfach und schnell, mal mit schlaflosen Nächten. Ein Team, das vor allem das Ziel im Blick behält und gemeinsam darauf zuarbeitet. Dazu kommen unsere Familien, die uns zu Hause den Rücken freihalten und viel Verständnis und Flexibilität mitbringen müssen, damit so ein Start-up funktionieren kann! Ohne diesen Support ginge es nicht. Es geht weiter - spannend, jeden Tag. Das macht wahnsinnig viel Spaß! Um diesen Post #ostwestfälisch nüchtern zu beenden: Läuft ganz gut. #WaxSolutions #startup #startups #green #grün #Nachhaltigkeit #sustainability
Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen
220 Follower:innen