Beitrag von Francesco La Rosa

Lieferantenmanagement ist heute wichtiger denn je🌍📈 Lieferengpässe, steigende Transportkosten und unvorhersehbare Marktbedingungen erfordern flexible und zuverlässige Lösungen. Doch ein gut strukturiertes Lieferantenmanagement kann helfen! Sie wollen wissen, wie? Erfahren Sie in unserem Blogartikel, wie Sie Ihre Lieferkette resilient gestalten und welche Aufgaben eine Frachtenbörse dabei übernimmt. 👉 https://fcld.ly/t21fk5u #Lieferantenmanagement #Logistik #SupplyChain #Frachtenbörse

Die Herausforderungen im logistischen Prozess 🚛 📦 Die Logistik ist das Herzstück jeder Lieferkette und spielt eine entscheidende Rolle für den reibungslosen Ablauf von Warenbewegungen. Doch hinter den Kulissen stehen Logistikunternehmen vor zahlreichen Herausforderungen. So erfordert beispielsweise die Koordination zwischen Herstellern, Lieferanten, Lagerhäusern und Kunden präzise Planung und Kommunikation. Ein einziger Fehler kann den gesamten Prozess stören. Mit der richtigen Strategie und Technologie können diese Hindernisse gemeistert und die Komplexität der Lieferketten entschärft werden. Was sind Ihre größten Herausforderungen im logistischen Prozess? Teilen Sie Ihre Erfahrungen mit uns in den Kommentaren und erfahren Sie mehr über unsere Lösungsansätze. 🌍💭 #logistics #logistik #logistikdienstleister #gbllogistics

Lieferkette / Krise / Steuerung / Just-in-time.... was haben diese Begriffe gemeinsam? ❗ Wichtig: Ist Ihre Lieferkette fest im Griff? 🚚 Die Beschaffungsstrategie Just-in-Time kann entscheidende Vorteile bringen, jedoch nicht ohne gewisse Gefahren. Die Aussicht auf niedrigere Lagerhaltungskosten und gesteigerte Effizienz ist attraktiv, aber Schwierigkeiten durch Lieferverzögerungen und Abhängigkeit von Zulieferern dürfen nicht unterschätzt werden. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Lieferkette verbessern und Gefahren reduzieren können! 👉 https://gag.gl/9KQaoW #Logistik #JustInTime #SupplyChain #Effizienz #Risikomanagement

Aufruf an Supply Chain Manager! Viele Logistikleiter stehen vor Herausforderungen in der Lieferkette und kurzfristigen Änderungen der Produktionspläne. Oft sind höhere Lagerbestände erforderlich, um unerwartete Ereignisse abzufedern – was erhebliche finanzielle Auswirkungen haben kann. In modernen Unternehmen sollte die Produktionsplanung in der Lage sein, den Bedarf an Rohmaterialien und Komponenten Wochen im Voraus vorherzusagen. Möchten Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus sein? 👉 https://hubs.li/Q02SWgSW0 #APS #AdvancedPlanning #AdvancedScheduling #Produktionsplanung #OpcenterAPS

Wie kann ich meine SCM verbessern ? Effiziente Lagerbestandsverwaltung: Optimieren Sie Ihre Lagerbestände, um Überbestände zu reduzieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass Sie genügend Bestand haben, um die Nachfrage zu erfüllen. Lieferantenmanagement optimieren: Arbeiten Sie eng mit Ihren Lieferanten zusammen, um die Effizienz und Qualität der Materiallieferungen sicherzustellen. Optimierung der Transport- und Logistikprozesse: Analysieren Sie Ihre Transportrouten, Lieferantenvereinbarungen und Versandmodalitäten, um Engpässe zu vermeiden und die Lieferzeiten zu verkürzen. Betrachten Sie alternative Transportmethoden wie Bahn oder See, um Kosten zu senken und die Nachhaltigkeit zu verbessern. Kontinuierliche Verbesserung: Etablieren Sie einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, um Ihre SCM-Praktiken regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Analysieren Sie Engpässe, Engstellen oder Fehlerquellen und setzen Sie Maßnahmen zur Optimierung um. Verfolgen Sie Key Performance Indicators (KPIs), um die Leistung zu überwachen und zu steuern. #experteIntralogistik #intralogistik

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In unserer Branche kämpfen viele Unternehmen mit den selben Problemen ❌ Der Kunde verlangt exakte Liefertermine. Der Vertrieb sucht die Antwort in der Fertigung, die wiederum wegen fehlender Teile den Einkauf konsultiert. Dieser muss die Lieferung mit dem Lieferanten koordinieren. In diesem Prozess sind die Beteiligten aufgrund der Häufigkeit oft überlastet. Was fehlt ist Auftragsklarheit. Dieser Zustand ist jedoch nicht einfach gegeben, sondern hausgemacht! Wir helfen Ihnen dabei die Ursache-Wirkungsketten aufzudecken und Ihre interne Supply Chain bis ins Detail für Sie transparent zu machen. Wir zeigen Ihnen, wie dieser Zustand gemessen und erstaunlich schnell verändert werden kann. Melden Sie sich gerne bei uns! Unser Kontaktformular: https://lnkd.in/egXf3k9c #perzeptron #auftragsklarheit #supplychain #optimizeyoursupplychain

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Wir müssen uns nicht um eine Supply Chain kümmern, wir haben ja nur ein paar Transporte zu beauftragen und das kriegen wir auch so hin … Das hören wir immer wieder von unseren Kunden, wenn wir über die Komplexität ihrer Supply Chain reden wollen. So einfach ist es aber meist nicht und bei genauerer Analyse stellen wir dann fest, dass es in der Supply Chain erhebliche Verbesserungsmöglichkeiten gibt. Diese resultieren dann in Kostenreduktionen, Prozessverbesserungen und Qualitätssteigerungen. Wir analysieren in jedem Supply-Chain-Projekt den gesamten Waren-, Informations- und Dokumentenfluss, von der Bestellung bei den Lieferanten über die eigene Warenwirtschaft, bis hin zum Empfänger der von unseren Kunden gehandelten oder produzierten Produkte, hier nur einige Details davon: 👉 Wie läuft der Bestellprozess und wer löst die Bestellungen aus? 👉 Wie erfolgt die Warenübernahme und Einlagerung? 👉 Ist die Lagerung effizient organisiert? 👉 Wie ist der Prozess der Kommissionierung gestaltet? 👉 Welche Transportleistung wird in Anspruch genommen? Wir schauen genau hin, stellen die richtigen Fragen, analysieren die Antworten und finden in praktische jedem Kundenprojekt die optimale Gestaltung der Supply Chain, die zur wirtschaftlichsten Variante führt. ✅ Ach ja und noch was: Wir arbeiten am liebsten komplett erfolgsbasiert und lassen Sie bei der Umsetzung und Erfolgskontrolle bestimmt nicht alleine mit einem Stapel von schönen Folien mit Bildern. Zu guter Letzt überprüfen wir auch, ob das umgesetzt wurde, was vereinbart war! 👉 Jetzt Kontakt aufnehmen und Wettbewerbsfähigkeit steigern ☎ +43 664 9209921   ✉️ bebner@eragroup.com #eradach #eragroup #supplychain #logistik #kostenimgriff

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