Beitrag von Frank Wache

Wie organisiert man eigentlich die Nachfolge für 28 Agenturen, Carsten Meyer-Heder? Im INSIGHTS, unserem neuen Digitalagentur-Podcast erzählt der Vorstandsvorsitzender der team neusta AG, Carsten Meyer-Heder, darüber, wie er die Übergabe des Vorstandsvorsitzes vorbereitet. Er spricht über seine Heuschrecken abwehrende Betriebsvereinbarung und den neu geschaffenen Vertrauensrat, der das gelebte Miteinander organisieren helfen soll. Außerdem erfahren wir, wieso Unternehmensübergabe zwar irgendwie sinnvoll, aber am Ende dann doch verdammt schwierig sind. https://lnkd.in/djHPyWNc

Das Beratungshaus von Rundstedt lud zu seinem vierzigsten Jubiläum in die Zeche Zollverein. Im Fokus von Keynote, Zukunftswerkstatt und Podiumsdiskussion stand die Frage, wie man seine "Workforce" mit in die Zukunft nehmen kann, wenn das Ziel manchmal noch gar nicht so klar ist. #beratung #workforce #vonrundstedt #jubiläum Link zum Beitrag in den Kommentaren.

Als vierte Generation im Familienunternehmen tätig … … das bringt nicht nur Stolz auf die Vergangenheit und das Erschaffene, sondern auch den Wunsch mit sich, an der ein oder anderen Stelle neue Wege zu gehen. Das wird bei unserem Betriebsbesuch beim mehr als 100 Jahre alten Familienunternehmen HC Arnoldi e.K. deutlich. Denn dort stellen sich aktuell die Geschwister Isaline Geneviève Arnoldi und Carl-Philip Arnoldi der Herausforderung, Tradition und Moderne zu vereinbaren. Die Verarbeitung der Steine auf der einen Seite ist noch sehr klassisch. Facettiert werden die Farbedelsteine quasi noch wie vor 100 Jahren. Der Vertrieb hat sich dagegen stark gewandelt. Hier haben sich die Geschwister etwa mit Instagram einen neuen Vertriebskanal eröffnet. Im Gespräch ist der Balanceakt zwischen Gestern und Morgen deutlich spürbar. Etwa wenn die Geschwister berichten, dass sie den Online-Shop bewusst als separates Unternehmen gegründet haben, um hier auch mal etwas wagen zu können - ohne Impact auf die bestehende, traditionelle Marke HC Arnoldi. Die Verbindung von Vergangenheit und Zukunft wird aber auch subtiler sichtbar, etwa im Corporate Design.

Nicht alle Nachkommen wollen einmal die Firma weiterführen. Eine Alternative ist, als Gesellschafter einzusteigen. Das ist auch der Plan von Johanna Horsch. Wie sich die nächste Generation auf die Rolle vorbereiten kann, lesen Sie in der neuen impulse-Ausgabe. 📍 Das Magazin ist Teil unserer Mitgliedschaft. Mehr Infos: https://lnkd.in/gQ9_6--M #nachfolge #familienunternehmen

🗞️ Der Ingolstädter Oberbürgermeister Christian Scharpf soll Wirtschaftsreferent in München werden: Diese Personalie hat die Münchner Rathaus-SPD heute verkündet. Ich halte diesen Vorschlag für respektlos – und das gleich in dreifacher Hinsicht! Erstens: Es ist respektlos gegenüber Clemens Baumgärtner, der als Wirtschaftsreferent einen herausragenden Job macht. In seiner Amtszeit ist München wirtschaftlich und kulturell gewachsen. Diese Expertise wird einer Parteibuchbesetzung geopfert. Das ist verantwortungslos gegenüber den Münchnerinnen und Münchnern. Münchens Erhalt als Wirtschaftsstandort und die Sicherung des Wohlstands in unserer Stadt sind zentrale Aufgaben der nächsten Jahre. Damit sichern wir die Lebensqualität der Menschen und stärken die Brandmauer gegen extremistische Ränder. Hier muss jemand ran, der schon was kann – und keiner, der erst noch was werden will. Zweitens: Es ist respektlos von der SPD gegenüber dem eigenen Münchner Personal. Für einen wichtigen Posten weit in die nächste Amtsperiode hinein wird jemand von außen eingeflogen – das spricht nicht für das Vertrauen in die eigenen Leute. Und drittens: Es ist respektlos gegenüber den Menschen in Ingolstadt, die Herrn Scharpf ihr Vertrauen ausgesprochen haben. Wer als gewählter Oberbürgermeister sein Amt aufgibt, sobald sich eine neue Karriere-Chance ergibt, nimmt den Wählerwillen offenbar nicht besonders ernst. Man kann für München nur hoffen, dass sich Herr Scharpf in Sachen Durchhaltevermögen noch steigern kann. Ich persönlich finde es auch keinen guten Stil, einen Kandidaten in der Öffentlichkeit als gesetzt zu präsentieren, wenn der Posten danach noch ausgeschrieben wird. Bei allem Verständnis für politische Prozesse: Warum sollten sich gute Leute noch bewerben, wenn der Job quasi schon weg ist? Zudem irritierte der Münchner SPD-Chef Christian Köning bei der Pressekonferenz mit einem Bild von Münchens Wirtschaftslandschaft, das unserer Stadt nicht gerecht wird: München ist keine Stadt, in der einige Wenige Profit machen. München ist ein höchst attraktiver Wirtschaftsstandort mit einem vielschichtigen und breit gefächerten Unternehmertum, gerade auch im Mittelstand. Viele Probleme, mit denen zum Beispiel das Handwerk zu kämpfen hat, sind hausgemacht - und zwar ganz entscheidend von der SPD, die diese Stadt seit Jahren (mit)regiert. #PretzlsPolitik

Liebe #Verlags- und #Zeitungshäuser, da habt ihr ordentlich was vor der Brust! "Zukunft und #Transformation der Medienhäuser" – das grosse Schlagwort, unabhängig ob Tageszeitung, Fach- oder Magazinverlag. Wie lassen sich diese Aufgaben im Rahmen einer seriösen Planung und mit vernünftigen Budget angehen? Welche Massnahmen sind erforderlich? Was benötige ich dazu? All dies ruft danach, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln.  Dass dies in Verlagen noch so selten passiert, dafür gibt es zwei Hauptgründe: Erstens fällt es schwer, genau zu unterscheiden, welche Leistungen wettbewerbskritisch sind und mit wem man was sinnvoll teilen kann. Zweitens fehlt es an Gelegenheit und Willen, wirklich Neues mit Partnern umzusetzen. Ein Ansatz #Sharedinnovation by Argestes Managementberatung GmbH! Wie das funktionieren kann und was Sie davon erwarten können, steht hier: https://lnkd.in/eaMM8WEj

Bernd hat zweimal absolut Recht und liegt einmal genauso konsequent wie folgerichtig falsch.       Die Glosse von Christian Faltin „Aus dem Tagebuch eines Agenturchefs [8]: Der Agenturkauf – Teil 1: Wachsen oder weichen?“ in der ONEtoONE ist Fiktion, klar. Da sie aber etwas sehr „Lorioteskes“ hat, mag ich mich mit ihr intensiver auseinandersetzen. Sie schildert nämlich die Agenturwelt extrem realistisch und nur – an den passenden Stellen – pointiert überzogen.   Deshalb: 👍 Bernd hat Recht, wenn er Andreas und Maria vor die Wahl stellt, „Wachsen oder weichen“. Eine Frage, die sich nahezu jeder Agenturentscheider derzeit stellt, stellen muss. Unabhängig davon, ob wir von einer lokalen One-Person-Show oder einem internationalen Network sprechen. Wer sich im Sammelsurium der aktuellen Herausforderungen der Agenturwelt nicht verändert, verschwindet früher oder später. Survival of the fittest. 👍 Bernd hat auch Recht, wenn er sagt, „die Chancen zu wachsen, waren noch nie so gut wie jetzt.“ Die Bereitschaft zu einer Kollaboration, Kooperation oder einem Merger war noch nie so groß wie derzeit. Jedenfalls in den 18 Jahren, in denen ich mich mit diesem Thema beschäftige. 👎 Bernd liegt dann aber genauso konsequent wie folgerichtig falsch, weil er im „Kaufen-Verkaufen-Denken“ etablierten M&As verhaftet ist. Das führt nämlich in Schnitt zu 66,67 % [die Zahlen schwanken da je nach unabhängiger Studie zwischen 40 % und 90 %] dazu, dass die beteiligten Unternehmen/Agenturen nicht den Mehrwert generieren, den sie mit dem Merger angestrebt haben. Das sagen nicht wir von MATCH2B, sondern so ehrwürdige Institutionen wir Harvard oder der von mir sehr geschätzte Clayton M. Christensen in seinem „The Big Idea: The New M&A Playbook“. Warum das so sein muss, ist relativ einfach erklärt. Unternehmen, insbesondere Agenturen bestehen halt nicht aus Vergangenheit und Zahlen, sondern aus Zukunft und Menschen.   Wenn man die Wechselwirkung der 4 Ebenen eines passenden Matches, Geschäft, Beziehung, Unternehmen/Agentur, Entscheider:innen strukturiert evaluiert, kann man nicht nur eine Verkaufspreisvorstellung fundiert bewerten, man erhält einen validen Forecast der Performance eines potenziellen Matches.   Was meint ihr? Wie geht's in dem Match von Maria und Andreas mit Anita weiter? Und welche Lösungen bietet Bernd noch an?   #agenturnachfolge #mbi #mbo #mergers #kollaboration #kooperation #fusion #matching #match #geschaeftsbeziehung #geschaeftspartnerschaft #agenturinsolvenz #agenturleben #agenturwelt #agenturpartner

❓Ich vermute, das Interview, das #RolandPimpl für #HORIZONT mit dem G+J-Chef #BerndHellermann geführt hat, war nicht ganz einfach – für beide Seiten nicht. ❓Der Journalist Pimpl leidet wie ich am Verlust der großen Zeitschriftentradition von Gruner+Jahr: Dass am Baumwall 23 Magazine eingestellt wurden, dass #Stern, #Geo und #Capital jetzt zu #RTL gehören, dass Essen & Trinken, #Eltern, 11 Freunde, P.M. und #BusinessPunk verkauft oder weglizenziert wurden, das hat in unserer Branche Schockwellen ausgelöst. Und wer diese strategische Entscheidung von Bertelsmann-Chef #ThomasRabe nach wie vor für falsch hält, der gehört nicht zwangsläufig in die Nostalgieecke des Mediengewerbes. ❗️Auf der anderen Seite Bernd Hellermann, Mitte vierzig, gelernter Verlagskaufmann, er ist selbst im stolzen Zeitschriften-Imperium #Gruner groß geworden. Ich habe ihn vor fast 15 Jahren kennengelernt, damals war er Vorstandsassistent bei #AchimTwardy. Heute lese ich das Interview und meine, einiges von Twardys notorischer Gelassenheit in turbulenten Zeiten wiederzuerkennen, von seinem Vertrauen in die eigenen Ideen, von seinem nüchternen betriebswirtschaftlichen Blick. ❓Pimpl macht es ihm wahrlich nicht leicht. Erste Frage: Zu Ihren Vorgängern zählen Manfred Fischer, Gerd Schulte-Hillen, #BerndKundrun, #BerndBuchholz und #JuliaJäkel. Fühlen Sie sich gut aufgehoben in dieser Reihe? Später geht es auch darum, was G+J heute noch "von einer ganz gewöhnlichen Digitalbude" unterscheidet. ❗️Aber Hellermann nutzt in diesem Interview die Chance zu erläutern, wie "sein" G+J des 21. Jahrhunderts aussieht: eher wie ein E-Commerce-Unternehmen, ein im Kern digitales Medienhaus. Er ist keine Buzzword-Schleuder, er redet Klartext. Vielleicht werden wir uns an die neuen G+J-Marken gewöhnen: #HelloHealth, #MissionMe, Vip.de, #CheckoutCharlie. #Brigitte bietet Masterclasses an und Premium gibt's bei Kochrezepten. ❗️❗️Ob das alles aufgehen wird? Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung. Dafür führen wir solche Interviews.

02 Begehrlichkeit WERTE 25.000 Mal Nein - trotz möglichem Umsatzverlust Klare Statements und gelebte Werte mögen in bestimmten Zielgruppen Verlust bedeuten, aber will eine Marke mit Werten diese Zielgruppe überhaupt? Ist es nicht besser die „richtige“ zu kennen, was am Ende Zeit und Geld spart? Die Organisation findet die Mitarbeiter, die diese Werte leben, Kampagnenbriefings und Kommunikation werden eindeutiger - das Potential für Markenbegehrlichkeit steigt und das Leben wird am Ende einfacher - innerhalb einer komplex bleibenden Welt. #Begehrlichkeit #Marke #würth https://lnkd.in/dppKPRnK

𝑾𝒂𝒓 𝒎𝒆𝒊𝒏 𝑱𝒐𝒃𝒘𝒆𝒄𝒉𝒔𝒆𝒍 𝒅𝒆𝒓 𝒓𝒊𝒄𝒉𝒕𝒊𝒈𝒆 𝑺𝒄𝒉𝒓𝒊𝒕𝒕? 👩💻 Die 100 ersten Tage bei ad agents liegen nun schon fast hinter mir und gemeinsam mit der HORIZONT ziehe ich eine erste Bilanz. Wir sprechen über KI und technologischen Wandel, internationale Player, und darüber wie die Herausforderungen der aktuellen Zeit zu Innovationstreibern werden. Eines kann ich vorweg nehmen, für mich ist der Schritt zurück auf Agenturseite genau richtig. Hier ein persönliches Fazit: 1️⃣ Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, ihre unterschiedlichen Herausforderungen und die erstklassigen Lösungen und Leistungen, die wir als Agentur bieten, machen einfach richtig Spass und ich kann zu 100% und mit Stolz dahinter stehen - 𝚖𝚒𝚜𝚜𝚒𝚘𝚗: 𝚋𝚎𝚜𝚝 𝚙𝚎𝚛𝚏𝚘𝚛𝚖𝚊𝚗𝚌𝚎 wird von uns gelebt! 2️⃣ Ich kann nicht oft genug sagen, wie sehr mich unsere Mitarbeitenden überraschen und inspirieren. Wir bieten Platz für die unterschiedlichsten Charaktere und diese Mischung ist extrem bereichernd. 3️⃣ Veränderungen, ob privat oder beruflich, können beängstigend sein aber Wandel bietet auch immer eine grosse Chance über sich hinauszuwachsen. Wer sich nicht bewegt bleibt stehen und insbesondere Unternehmen im steigenden Wettbewerbs- und Kostendruck, können sich diesen Stillstand nicht leisten. Wer noch mehr lesen will, hier gehts zum Interview. ⬇ (Hinweis: zum Lesen, kostenlos registrieren notwendig) #performancemarketing #agentur #adagents