Beitrag von Galledia

Shared Reality im Cosm?  Im W&V, Werben & Verkaufen Innovationsradar widmet sich unser President der Mutabor Inc. aus den USA, Andreas Freitag, den immersiven Erlebnissen mit der Apple Vision Pro, die sich durch die Firma Cosm deutlich weiterentwickelt haben.  Denn statt einsam, kann man nun gemeinsam immersive Live-Videos erleben.  Alle Infos in der aktuellen Ausgabe der W&V oder direkt über den Link im Kommentar👇

Von der Druckerei zur Kommunikationszentrale.   Vom Anfang als staatliche Druckerei bis zum heutigen modernen Kommunikationshaus – wir haben eine beeindruckende Entwicklung durchlebt. Lesen Sie in unserem Blog-Beitrag wie im Jahr 1599 alles begann und wie wir mit den aktuellen Herausforderungen umgehen. https://lnkd.in/gWNcy-Dp

BRAND ACTIVATION fängt dort an, wo es fundierte Inhalte gibt. Meine Öffentlichkeitsarbeit im Auftrag des AHV NRW ist von eben diesen geprägt. Die Behandlung elementarer Themenfelder des Außenhandels ist herausfordernd. Die Vielschichtigkeit der Mitglieder im AHV reicht von Genuss- und Lebensmitteln über Spezialchemikalien, Maschinenbauexport bis zur Luftfahrt. In diesem Komplex die richtigen Kommunikationstools zu nutzen und die passenden Kanäle zu detektieren, erfordern präzise Ansätze in Konzeption und Konstellation. Hier ein Beispiol meiner Arbeit mit den Teilbereichen Moderation und Medienproduktion. #ahvnrw #linkinstinct

Zitat: "Große Sportereignisse mit hohen Einschaltquoten sind ein attraktiver Rahmen für Werbekunden. Die Olympischen Spiele in Paris im August übertrugen ARD und ZDF." Meinung: Ich leite aus diesen Zahlen ab, dass kaum noch einer klassisches Fernsehen und Rundfunk konsumiert. Das ist nur bei Sportereignissen anders. Diese können aber auch private Sender oder Plattformen ausstrahlen. Was genau bleibt denn noch vom Auftrag des öffentlich-rechtlichen Unfugs übrig? Und warum wollen die noch mehr Gebühren vom Bürger? Sie erhalten bereits 8 Milliarden (= achttausendmillionen) Euro von uns und sind damit der teuerste Staatsfunk der Welt. https://lnkd.in/dBnJ9Z42

WER EINE UNTERNEHMER-NACHFOLGE IN SEINER DRUCKEREI LÖSEN WILL, SOLLTE ES DIESES JAHR ANPACKEN Bis 2026 steht bei vielen Druckereien die Nachfolge an. Das Problem spitzt sich immer weiter zu weil die Branche starken Veränderungen ausgesetzt ist. Druckerei wohin? KI und wie viel? Digital und was genau? Welcher Kompass ist für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zuverlässig? Der künftige Unternehmer muss sich vor allem auch emotional auf seine neue Aufgabe vorbereiten können, denn im Unterschied zum Manager ist er juristisch gesehen auch Eigenkapitalgeber. Im Strategiearbeitskreis der Druckindustrie werden Nachwuchs-Unternehmer mit realistischen Situationen vertraut gemacht. Für einen Unternehmer ist es nach wie vor entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich geht es darum die Engpässe seiner Zielgruppe schneller zu erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Unternehmer nicht alles selbst können, aber er sollte wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Die aktuelle Geschäftsleitung und der Nachwuchs sollten sich regelmäßig Zeit nehmen um die gesamte Geschäftspolitik regelmäßig zu überprüfen. Langfristig erfolgreich sind, wie bekannt, diejenigen, die sich am schnellsten an die jeweiligen neuen Umstände anpassen können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das richtige Umfeld um die Nachfolge trainieren zu können. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net #zukunftderprintbranche

Kreativverbände fordern sinnvolle Regulierung 📜🎨 16 Verbände der Kultur- und Kreativwirtschaft, die sich zur „Koalition Kultur- und Kreativwirtschaft“ (K3D) zusammengeschlossen haben, appellieren an die Politik für eine durchdachte Regulierung. Mit einer Bruttowertschöpfung von über 100 Milliarden Euro jährlich ist dieser Sektor nach der Automobilindustrie und dem Maschinenbau der drittgrößte Wirtschaftszweig in Deutschland. In ihrem Positionspapier fordern sie für 2025-2029 Maßnahmen, um Innovation und Wachstum zu fördern und bürokratische Hürden abzubauen. Besonders betont wird die Bedeutung der Künstlichen Intelligenz und des Urheberrechtsschutzes. Die Verbände warnen vor Wettbewerbsnachteilen und fordern gezielte Förderprogramme. 🚀💡 Via Helmut Hartung für Frankfurter Allgemeine Zeitung https://lnkd.in/dVRYY34M #Kulturwirtschaft #Kreativwirtschaft #Regulierung #KünstlicheIntelligenz #Urheberrecht #KoalitionKulturundKreativwirtschaft Börsenverein des Deutschen Buchhandels e.V.

Top oder Flop? Die Mediengruppe NZZ erwirbt einen Aktienanteil von 25 Prozent an APG|SGA und zieht damit der TX Group nach, die vor rund 2 Jahren den Anbieter Clear Channel Schweiz übernommen haben. Die Teilhabe am wachsenden Geschäft im Out-of-Home-Markt ist der NZZ rund 165 Mio. CHF wert, wohl um die sinkenden Ertragsströme aus Abonnements und klassischer Werbung aufzufangen. Aussenwerbung ist in den vergangenen Jahren ein Wachstumsmarkt gewesen. Aktuell liegt der Anteil bei rund 11.5 Prozent der Werbeausgaben in der Schweiz – Tendenz steigend. Bei insgesamt stagnierenden Netto-Werbeumsätzen (2023: CHF 4.2 Mia.) verbuchte Aussenwerbung 8% mehr Werbeeinnahmen im Vergleich zum Vorjahr, während Print einen Rückgang von 3.2% verzeichnete und die Abflüsse ins Ausland bei der Online-Werbung weiterhin massiv steigen (Quelle: Stiftung Werbestatistik Schweiz). https://lnkd.in/eUb7sn9H

WER EINE UNTERNEHMER-NACHFOLGE IN SEINER DRUCKEREI LÖSEN WILL, SOLLTE ES DIESES JAHR ANPACKEN Bis 2026 steht bei vielen Druckereien die Nachfolge an. Das Problem spitzt sich immer weiter zu weil die Branche starken Veränderungen ausgesetzt ist. Druckerei wohin? KI und wie viel? Digital und was genau? Welcher Kompass ist für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zuverlässig? Der künftige Unternehmer muss sich vor allem auch emotional auf seine neue Aufgabe vorbereiten können, denn im Unterschied zum Manager ist er juristisch gesehen auch Eigenkapitalgeber. Im Strategiearbeitskreis der Druckindustrie werden Nachwuchs-Unternehmer mit realistischen Situationen vertraut gemacht. Für einen Unternehmer ist es nach wie vor entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich geht es darum die Engpässe seiner Zielgruppe schneller zu erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Unternehmer nicht alles selbst können, aber er sollte wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Die aktuelle Geschäftsleitung und der Nachwuchs sollten sich regelmäßig Zeit nehmen um die gesamte Geschäftspolitik regelmäßig zu überprüfen. Langfristig erfolgreich sind, wie bekannt, diejenigen, die sich am schnellsten an die jeweiligen neuen Umstände anpassen können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das richtige Umfeld um die Nachfolge trainieren zu können. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net #kreativwirtschaft

Heute kurzer Ausflug zu den MEDIENTAGE MÜNCHEN #MTM24. Nicht nur Familientreffen, sondern auch wieder gute Erkenntnisse. Beim morgendlichen TV-Gipfel betonten alle den Wert des starken Wettbewerbs zwischen den vielen verschiedenen Medienangeboten, nicht zuletzt für die Qualität der Inhalte und damit für das Publikum. Oder wie Henrik Pabst von ProSiebenSat.1 Media SE sagte: “Wir können uns Mittelmäßigkeit an keiner Stelle mehr erlauben”.  Und für Netflix ergänzte Katja Hofem, dass der Anspruch sein müsse, dass eine deutsche Serie wie “Die Kaiserin” auf dem Dienst im Wettbewerb mit "The Crown" bestehen könne. Marcus Wolter von der Banijay Germany betonte aus Produzentensicht, wie gut es für den Markt sei, dass es jetzt mehr Wettbewerb und mehr potenzielle Partner gebe. Es böten sich “ungeheure Chancen”. Aber der Anspruch sei auch klar: Es brauche “große Brands und perfekte Execution”, man müsse als Produktionsunternehmen “raus aus der Nische”, “raus aus der Vollkasko-Mentalität”. Ein Thema, das sich dann auch auf die von Moderator Torsten Zarges angesprochene Diskussion über die Rechteverteilung übertrug. Auch hier warnte Marcus Wolter noch einmal vor einer „Vollkasko-Mentalität“. Man müsse unternehmerisch denken, und nur wenn man als Produzent auch selbst ins Investment und damit ins Risiko gehe, könne man auch über Rechte verhandeln. Es sei wichtig, dass es viele unterschiedliche Modelle im Markt gebe, und auch die Möglichkeit, mit einer Idee auf einem Blatt Papier nach einem Partner suchen zu können, der dann die Finanzierung übernimmt. Er riet zu Vielfalt bei den Kooperationen: “Mit platten Dingen, die für alle gelten, kommen wir hier nicht weiter” - was Katja Hofem mit einer Absage an ein "one size fits all" für die Zusammenarbeit sekundierte. Insgesamt bot das Panel erstaunlich viel Einigkeit dazu, dass der deutsche Medien- und Produktionsstandort vom lebhaften Wettbewerb profitiert, und lieferte so auch manche relevante Einsichten für die laufenden medien- und filmpolitischen Debatten.

Das Ende einer Ära … auf der außerordentlichen Mitgliederversammlung wurde der Beschluss zur Auflösung und geordneten Abwicklung des Photoindustrie-Verbands (PIV) gefasst. Damit wird der ehemals so starke Industrieverband nur noch bis zum Ende des Jahres 2024 seinen Aufgaben in vollem Umfang nachkommen. Den Kommentar unseres CCOs Ben Lorenz gibt es unten. Den zugehörigen Beitrag zur Meldung auf fotoPRO.world.