Beitrag von Gebr. Biermann Haustechnik GmbH

Aufregende Neuigkeiten! Wussten Sie, dass wir eine eigene LinkedIn-Seite nur für unsere Region haben? 📢 Folgen Sie uns unter @Tennant EMEA, um unserer Community beizutreten und über das Neueste aus der Region auf dem Laufenden zu sein! #Tennant #ProfessionelleReinigung #ReinigungsTipps

in der #Pfalz wird die #Marke #Weinkönigin in wenigen Jahren 100 Jahre alt. Auf Bundesebene wird die offizielle Repräsentantin eines ganzen Sektors am 21.+27.9. 2024 zum 76. Mal aus dem Kreise teilnehmender Anbaugebiete - in diesem Jahr 12 von 13 - durch eine rund 80-köpfige Jury aus Männern und #Frauen ermittelt ->>>> https://lnkd.in/ezA-a-cv <<<<- Die Kandidatinnen, die alle bereits eine Menge Erfahrung auf dem Gebiet freier Rede/Ansprache, Umgang mit #Menschen bei öffentlichen Anlässen sowie umfassende oenologische Fachkenntnisse mitbringen, haben bei Einsätzen für ihre Heimat-Region bereits erlebt, welch‘ gewaltige Projektionsfläche das Amt in der Gesellschaft darstellt: Jede/r hat eine #Meinung dazu In diesem Sommer wurde außerordentlich viel über die zeitgemäße Weiterentwicklung der repräsentativen Marke öffentlich diskutiert. Wenn man durch die Galerie d. Ehemaligen blättert, https://lnkd.in/eMw9fc25 <<<<- kann man stilistisch epochale Veränderungen erkennen. Die #Zeit bleibt niemals stehen, gelebt wird nach vorn. Das gilt für #Männer wie für Frauen💁♂️ Unbestritten verleiht jede Gekrönte dem int. bekannten Amt individuelle Inhalte, Glanz, eine persönliche Ausstrahlung. Und ebenso unbestritten verbindet jede/r etwas anderes mit ihr. Der gemeinsame Nenner lautet „Öffentlichkeit“ oder auch #PublicRelations für eine Branche, die im täglichen globalen Wettbewerb nachrichtlicher Themen, trotz ihrer gewaltigen Leistungen und Herausforderungen, schnell an den Rand gedrängt wird. Insoweit sehe ich das diesjährige Presse-Sommerlochthema 👑, wenn ich einen vorläufigen Strich darunter ziehe, positiv. #wddw24 #media SWR / ARD / Deutsches Weininstitut, The German Wine Institute i.e. Wines of Germany worldwide

Wie machen wir Marken erlebbar? Ich denke, dass SozialMedia und Print nur ein kleiner Bestandteil für diese Herrausforderung darstellt und zunehmend die alten Wege wieder aufgenommen werden sollten. Veranstaltung, Gastronomie und Verkostungen sind für uns die bewährten Wege. Menschen in schönen Momenten mit unseren Produkten begleiten und eine Verbindung von Freude, Genuss und soziales schaffen. Wir sind eure Ansichten und Erfahrungen?

"Tagesgeschäft ist Vergangenheitsbewältigung" heißt es in Managementsprüchekalendern ... das stimmt ein wenig und ein wenig ist es Humbug. Denn das operative Handeln ist einerseits Umsetzung vorausgegangener Planungen/Überlegungen und gleichzeitig geht ungeachtet noch so guter Planung im Alltag nichts ohne punktierte Feinjustagen durchs höhere Management/Geschäftsführung. Wie verhält es sich nun, wenn ein Arbeitstreffen mit sehr grundsätzlichen und strategischen Fragestellungen auf der Tagesordnung steht? Ein Termin als Scharnier zwischen "das Tun wir gegenwärtig" und "dahin brechen wir auf". Dazu gehört, einerseits zu zuhören und gleichzeitig bereits einige Arbeitshypothesen im Hinterkopf auf ihre Zweckmäßigkeit und Umsetzbarkeit zu prüfen. Für uns ist das Arbeitstreffen deshalb ein alljährlicher Startschuss, "das nächste Level" zu erreichen. In Zeiten einer turbulenten Lage der Fahrradbranche (hohe Lagerbestände und Strukturwandel wälzen etablierte Geschäftsensemble um) und massiven Umbrüchen in der Medienwelt (Desintermediation, Digitalisierung, Streaming, KI usw.) ist das "nächste Level" wirklich "next level" staytuned...

Die Mitteldeutsche Zeitung berichtet mit dem Artikel "Wie Unternehmer aus dem Mansfelder Land durch die Energiekrise gekommen sind" über die Stärken regionaler Partnerschaften. Wir sind sehr stolz, dass unsere SLE darin besonders hervorgehoben wurde. Ein besonderer Dank geht an Jörg Schlichting, dem Inhaber der EWS "Die Schuhfabrik" und Christoph Osterroth, dem Geschäftsführer der newcycle GmbH für die wertschätzenden Worte! Hier geht es zum Artikel: "https://lnkd.in/eVEwbq25"

»Achtung Radfahrer, der Boden ist frisch gebohnert« Wie der Vater, so der ….? Von der Freiheit, ein Nicht-Nachfolger zu werden Der Übergang zwischen dem ersten Verwaltungsgebäude und dem späteren Anbau war unmerklich. Im Gang des Anbaus sah man eine Klinkerwand, unverkennbar die frühere Außenwand. Ganz oben, der Montierende musste eine Leiter benutzt haben, war ein handgeschriebener Zettel mit kreuzweisen Klebestreifen an allen vier Seiten befestigt worden. In Druckbuchstaben verkündete er: »Achtung Radfahrer, der Boden ist frisch gebohnert.« Der Chef ließ diesen Zettel, nur acht Meter von seiner Tür entfernt, nicht abhängen. Offenbar war er amüsiert. Mehrmals stand er vor der Wand, schaute nach oben, lächelte. Doch das Bild eines buckelnden Vorgesetzten, der nach unten tritt, hatte jeder vor Augen. Und kannte auch die »Führungskraft«, die damit gemeint war. Mein Vater wusste es ebenfalls und lud zum Gespräch. Die Stimmung war schlecht, die Presse schrieb: »Eigentlich stimmte bei der Domo Knierim GmbH & Co. KG in Kassel alles: Ihre Produkte - Trennwände und Umkleidekabinen für Badezimmer, Schwimmbäder und Turnhallen - waren gefragt, und der Markt versprach auch in Zukunft gute Wachstumschancen. Trotzdem ging es mit der Firma nicht recht vorwärts. Das Problem: Intern krachte es gewaltig. Die einzelnen Domo-Bereiche kooperierten mehr schlecht als recht miteinander. Teamarbeit funktionierte kaum. Das war 1986. ›Uns allen war klar, dass etwas geschehen musste‹, beschreibt Walter Knierim (61), einer der beiden Domo-Geschäftsführer, die Situation von damals. ›Nur was, das wusste niemand.‹« Mein Vater erzeugte unbewusst schon damals etwas, was man heute als »Narrativ« bezeichnet: Beschreibe eine Problemsituation - und liefere die Lösung. Und so liest es sich auch im nächsten Absatz des Artikels: »Die Kasseler Domo etwa löste ihre Führungsprobleme mithilfe sogenannter Projektgruppen. Jede Gruppe mit drei bis zwölf Mitarbeitern trifft sich unter der Leitung eines selbst gewählten Moderators einmal im Monat in der Arbeitszeit, um aktuelle Probleme zu diskutieren. Aufgrund solcher Anregungen wurden etwa die Schichtzeiten probeweise geändert, um den Staus zu entgehen, und der Lärmschutz verbessert.« Diese »Projektgruppen« hatte sich ein Diplomarbeitsschreiber mit seinem betreuenden Professor ausgedacht. Jeden Monat gab es ab sofort eine bezahlte Arbeitsstunde pro Mitarbeitenden. Auf den Gruppentreffen konnte frei über jedes Problem gesprochen und Lösungen erarbeitet werden. Tatsächlich wurde auch über Klopapier debattiert. Und über die Arbeitsbedingungen im Werk. Die schließlich zum Neubau des Werkes in Waldau führten. (Fortsetzung folgt) 🔗 Meinen vollständigen Blog finden Sie hier: https://lnkd.in/eUaCgNCk #coaching #unternehmensnachfolge #nachfolge #familienunternehmen #nextgen #nextgeneration #vater #sohn #blog #freiheit #familienbetrieb #domo #radfahrer #narrativ #waldau

Nicht nur als passionierter Hobby-Griller freut es mich sehr, diese Bilder zu sehen ... ... sondern auch deshalb, weil sie irgendwo auch stellvertretend dafür stehen, wie sehr die Werte von XiTrust in unserer Unternehmenskultur verankert sind und tagtäglich gelebt werden: 𝗞𝗼𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 – Der wertschätzende Umgang miteinander und mit unseren Kunden ist uns sehr wichtig. 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 – Wir arbeiten strukturiert und planen unsere Arbeitsprozesse, um gemeinsam unsere Ziele zu erreichen. 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 – Unsere Mitarbeiter:innen sind neugierig und leidenschaftlich bei der Arbeit und lieben Technologie. 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 – Nur mit gegenseitigem Vertrauen können wir als Team erfolgreich sein. 𝗢𝗳𝗳𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁 – Wir sprechen Themen offen an, sind transparent in unserer Kommunikation und stehen für eine offene Diskussionskultur. 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 – Wir stehen für ein qualitativ hochwertiges Produkt und arbeiten auch entsprechend qualitätsvoll, ohne dabei unsere eigenen Grenzen zu überschreiten. 𝗘𝗶𝗴𝗲𝗻𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 – Wir stehen für Handschlagqualität, übernehmen Verantwortung für unsere Arbeitsprozesse und hinterfragen diese auch, um sie zu verbessern. Außerdem begeistern mich die Skills so mancher Teammitglieder an der Tischtennisplatte immer wieder aufs Neue – da werde ich mich auch in Zukunft vornehm zurückhalten 😉 #esignature #digitaltransformation #teamspirit #teamevent #development

🎅 Nikolaus: Ein Tag der Wertschätzung und Dankbarkeit im Arbeitsalltag Der 6. Dezember – eine wunderbare Gelegenheit, innezuhalten und „Danke“ zu sagen. Der Nikolaustag erinnert uns daran, wie viel kleine Gesten bedeuten können. Unsere Kolleginnen und Kollegen, Teams und Mitarbeiter sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Mit ihrem Engagement, ihrer Kreativität und ihrer Energie tragen sie entscheidend zum Erfolg bei. Doch Wertschätzung geht im Alltag oft unter. Ein Schokonikolaus auf dem Schreibtisch, ein paar persönliche Worte oder eine kleine Aufmerksamkeit – solche Gesten zeigen: „Ich sehe, was du leistest, und ich schätze es sehr.“ Wertschätzung ist nicht nur menschlich, sondern auch ein Schlüssel zu Motivation und Zusammenhalt. Sie schafft ein Klima des Respekts und der gegenseitigen Anerkennung – Werte, die besonders in der Vorweihnachtszeit bedeutend sind. Lasst uns den Nikolaustag nutzen, um den Menschen in unserem Umfeld ein Lächeln zu schenken. Denn am Ende sind es genau diese Momente, die zählen und nachhaltig in Erinnerung bleiben. Wie zeigt ihr heute eure Wertschätzung? ✨ #Wertschätzung #Nikolaus #Mitarbeiterbindung #

Zusammenarbeit unter Wädenswiler Garagen Wädenswils Automobil-Experten zeigen Einheit durch Veranstaltungen wie "Auto Wädi 2024", betonen Kooperation über Konkurrenz. Trotz Branchenherausforderungen, einschließlich eines 30%igen Rückgangs des Automobilmarktes aufgrund von Covid-19, priorisieren lokale Garagen Gemeinschaft und Kundenvorteile. Gemeinsame Initiativen und regelmäßige Treffen fördern Kameradschaft, gewährleisten, dass Kunden erstklassigen Service erhalten und lokale Unternehmen unterstützen. Erfahren Sie mehr im Beitrag: https://lnkd.in/dxkFCiPu

Einen Meterstab und einen Bleistift. Das sollte Sebastian Hauff als Kind auf Wunsch des Großvaters jedem Kunden an der Tür in die Hand drücken. Als Zeichen der Wertschätzung, als Dankeschön für ihr Kommen. 👍 Was Sebastian Hauff antreibt und welche Ziele er verfolgt, könnt ihr im aktuellen Bericht der Heilbronner Stimme lesen! Mehr dazu in unserem aktuellen Blogbeitrag ↙