Beitrag von Gemba Booster

Es geht nicht nur um Minuten – es geht um Ihre Denkweise! 🧠🔧 Viele meinen, Lean Management bedeutet, hier 5 Minuten oder da 10 Minuten einzusparen. Doch wer so denkt, hat Lean noch nicht verstanden. Lean ist mehr als Effizienz; es ist eine Haltung – die stetige Bereitschaft, Bestehendes zu hinterfragen und die eigenen Ansprüche hochzusetzen. Warum ändert das alles? 🔹 Bessere Entscheidungen treffen: Wer Lean lebt, betrachtet Prozesse und Probleme anders – es wird nicht nur am Symptom „geschraubt“, sondern an der Ursache gearbeitet. 🔹 Mehr Motivation im Team: Mitarbeiter spüren, wenn Effizienz nicht als Druckmittel, sondern als gemeinsame Herausforderung verstanden wird. Das Ergebnis? Engagierte und lösungsorientierte Teams. 🔹 Nachhaltige Ergebnisse erzielen: Effizienz heißt nicht, „schneller abarbeiten“. Effizienz bedeutet, langfristig sinnvolle Prozesse zu schaffen, die Probleme nicht verschieben, sondern lösen. Schmerzpunkt: Halten alte Strukturen Sie auf? 👉 Frust über wiederkehrende Störungen und Ineffizienzen? 👉 Das Gefühl, dass die Prozesse Sie „festhalten“ statt unterstützen? 👉 Teams, die nach Verbesserung rufen, aber im Alltag steckenbleiben? Genau hier setzt Gemba-Booster an! Wenn Sie als Führungskraft wirklich nachhaltige Veränderungen wollen und dabei die Wurzeln des Erfolgs kennenlernen möchten – dann lassen Sie uns reden. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Potenzial entfalten! 🚀 Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch. #LeanManagement #Effizienz #TPM #GembaBooster #Produktionsoptimierung #Führungskräfte

Prozessoptimierung: Nur etwas für Mutige! 💪 In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist Prozessoptimierung weit mehr als nur eine Methode zur Kostenreduzierung – sie ist der Schlüssel zu langfristiger Effizienz und Erfolg. Doch der Weg dorthin ist nicht immer einfach. Es erfordert Mut zur Veränderung und vor allem Resilienz, um auch in turbulenten Zeiten den Fokus zu behalten. ✅ Warum ist Resilienz bei der Prozessoptimierung so entscheidend? Weil Veränderungen oft mit Widerständen und Herausforderungen einhergehen. Es ist die Fähigkeit, in solchen Momenten stark zu bleiben und kontinuierlich an der Verbesserung zu arbeiten, die den Unterschied macht. ✅ Prozessoptimierung als Führungsansatz: Als Führungskraft ist es entscheidend, Prozessoptimierung als ständigen Begleiter zu sehen, nicht als einmalige Aufgabe. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der durch klare Vision, Resilienz und eine starke Führungskultur getragen wird. Möchtest du wissen, wie du in deinem Unternehmen eine effiziente und resiliente Prozesskultur etablieren kannst? Schreib mir, und wir besprechen, wie du mit den richtigen Strategien deine Ziele erreichst! #Prozessoptimierung #Effizienzsteigerung #Resilienz #Führungskompetenz #ChangeManagement #LeanLeadership

🌟 Angst vor Verbesserungsarbeit? So gelingt Ihre LEAN-Transformation! 🌟 Liebe Produktionsleiter, liebe Werkleiter, kennen Sie das Gefühl, wenn das Wort "Veränderung" Angst auslöst? Die Sorge, dass LEAN-Transformationen Ihre Teams überfordern könnten? Diese Angst ist real – und sie kann den Erfolg Ihrer Projekte gefährden. Doch es gibt Wege, diese Hürde zu überwinden! 🚀 Hier sind 5 bewährte Schritte, um die Angst vor Verbesserungsarbeit zu nehmen: 1. Transparente Kommunikation: Erklären Sie die Ziele und Vorteile. Wenn alle wissen, warum Veränderungen stattfinden, fühlen sie sich einbezogen und motiviert. 2. Schritt-für-Schritt-Einführung: Große Veränderungen in kleinen, überschaubaren Schritten umsetzen. So bleibt das Team an Bord und verliert nicht den Mut. 3. Training und Coaching: Investieren Sie in praxisnahes Training. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, was auf sie zukommt, sind sie besser vorbereitet und selbstsicherer. 4. Erfolge feiern: Anerkennen Sie jeden kleinen Erfolg. Positive Bestärkung baut Vertrauen auf und zeigt, dass der Weg richtig ist. 5. Kontinuierliche Unterstützung: Bleiben Sie präsent und ansprechbar. Kontinuierliche Begleitung nimmt Unsicherheiten und stärkt das Team. 👉 Sind Sie bereit, Ihre LEAN-Transformation ohne Angst zu starten? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Produktion revolutionieren und zu neuen Höchstleistungen führen! 🔗 Jetzt kostenloses Gespräch vereinbaren und den ersten Schritt machen! Mit Leidenschaft für Kaizen und TPM, Barbara Ölschleger Expertin für LEAN und kontinuierliche Verbesserung #LeanTransformation #Kaizen #TPM #Produktion #Erfolg #Management #ChangeManagement

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🚀 Warum die Bereitschaft zur Veränderung entscheidend ist: Eine Botschaft an Produktionsmitarbeiter und ihre Führungskräfte🚀 "Erzähl mir nicht, wie ich meine Arbeit machen soll." Diese Aussage hören wir oft, doch sie kann das größte Hindernis für Fortschritt sein. Um #LEAN erfolgreich zu implementieren, ist die Bereitschaft, eigene Probleme zu erkennen und zu lösen, unerlässlich. Hier sind fünf Gründe, warum Offenheit zur Selbstreflexion der Schlüssel zum Erfolg ist: 👌 Verborgene #Potenziale entdecken: Nur wer seine Schwächen erkennt, kann sie in Stärken verwandeln. 👌 Effizienz steigern: Identifizieren und Eliminieren von Verschwendung führt zu einer schlankeren Produktion. 👌 Bessere Zusammenarbeit: Ein Team, das gemeinsam an Problemlösungen arbeitet, ist unschlagbar. 👌 Nachhaltige Verbesserung: Kontinuierliche Verbesserungen sichern langfristigen Erfolg. 👌 Mitarbeiterengagement: Beteiligte Mitarbeiter sind motivierter und zufriedener. Die Frage ist nicht, ob wir besser werden können, sondern wie. Bereit, den nächsten Schritt zu machen? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre #Produktionsprozesse optimieren und wahre #Exzellenz erreichen. 👉 Kontaktieren Sie uns jetzt und erfahren Sie mehr über unsere maßgeschneiderten LEAN-Coachings! #LEAN #TPM #Kaizen #Produktionsoptimierung #Industrie4.0 #Prozessverbesserung #ToyotaMethoden Barbara Ölschleger LEAN-Expertin | Total Productive Management | Kaizen Gemba-Booster: Ihre Partner für nachhaltige #Produktionsoptimierung

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❌ Sprechen wir doch einmal über die positive Kraft von Problemen⁉ 📖 Mein japanischer Mentor sagte mir einmal, wenn ich kein Problem mehr habe, dann habe ich eines, denn dann sei ich obsolet in der Organisation. Wir seien hier alle, vom Vorstand bis zum Anlagenfahrer, Problemlöser! Und ist es nicht genau das, was den Unternehmenszweck ausmacht. Unternehmen gibt es, weil sie Kundenprobleme lösen. Im #Lean ist ein Problem allerdings klar definiert, es ist der Unterschied zwischen Soll und Ist, ausgedrückt in Zahlen-Daten-Fakten. Also keinesfalls die unspezifische, eher emotionalisierte Art Probleme zu sehen und gleichzeitig auf den zu zeigen, der es verursacht hat. 🔎 (Kunden)Probleme lösen! Im Lean die zentrale Aufgabe jeden Mitarbeiters. Sowohl Strukturen wie auch Führungskultur sind darauf ausgerichtet. Der Rahmen stimmt! Mittels HoshinKanri werden Mitarbeiter an der Zielsetzung beteiligt. Das ist eine sehr partizipative Art Ziele zu definieren, die davon ausgeht, dass die Mitarbeiter am besten wissen, wie sie zur Lösung der Probleme beitragen können. Über #CoachingKata werden sie befähigt und von ihrer Führungskraft bei der Bewältigung der Herausforderungen unterstützt. Und keinesfalls greift die Führungskraft aktiv ein, sondern sie führt über Fragen. Denn hier geht es um die Qualifizierung des Mitarbeiters mittels OJD. Servant- oder #LeanLeadership nennt man das. Überhaupt steht in diesen originären Lean Kulturen der Mensch im Mittelpunkt, Mitarbeiter & Kunde. Man könnte es auch mit Hamel/Zanini sagen „…whatever your organization makes or sells, its real business is growing human beings.” (Humanocracy). Übrigens lesenswert - und die dort dargestellten Prinzipien sind recht nah am Lean Ansatz, gehen aber noch etwas stärker in alternative Formen des Organizational Designs. „Development of Self and Others“, eines der stärksten Führungsprinzipien im Lean. Und das fokussiert nicht nur auf die Talente, welche in vielen Unternehmen einer Generation oder bestimmten Gruppe (zB Führungs/nachwuchs/kräftepools) angehören. Nein, im Lean umfasst das alle Mitarbeiter. ❌ Und in traditionellen Unternehmenskulturen? Erstmal eine Geschichte… 📖 Als ich von Lean zu traditionell wechselte, war ich in meinen ersten Meetings ganz angetan darüber, dass wir so viele Probleme hatten. Denn ohne Probleme kann man nicht wachsen, ohne Probleme ist man obsolet. Recht schnell nahm mich dann ein Kollege beiseite und meinte zu mir, dass wir hier keine Probleme haben, sondern höchstens Herausforderungen und eigentlich auch nur Lösungen. Und leider ist es das, was ich nur zu oft sehe, schnelle Lösungen ohne ein Problem zu benennen (ich erinnere: in Z-D-F) und schon gar ohne Root Cause Analyse desselben. Aber in Summe geht es oft nicht mehr um Kundenprobleme, sondern um die Karriere einzelner. Oder, um es nochmals mit Hamel / Zanini zu sagen: „In a bureaucracy, it´s the best infighters who end up on top, rather than those who are most creative or competent.” (Humanocracy).

Sechs Wege zur vereinfachten Entscheidungsfindung - nicht nur für Führungskräfte... Im Job sind wir täglich mit wichtigen Entscheidungen konfrontiert. Dabei neigen wir dazu, zu lange abzuwägen, nur um am Ende mäßige Ergebnisse zu erzielen. Wie treffen wir also nicht nur schnellere, sondern auch bessere Entscheidungen? Vielleicht mit diesen sechs hilfreichen Tipps? 1. Perfektion sollte nicht das (Haupt-)Ziel sein: Die „perfekte“ Entscheidung existiert selten. Wohingegen der Fokus auf Prioritäten schneller weiter bringt als endloses Abwägen. Die Shortcut-Frage sollte sein: Welcher Ansatz hat den größten positiven Einfluss auf unsere Ziele? 2. Starten statt Warten: Was können wir bereits heute tun, um einen Schritt näher an den nächsten Meilenstein zu kommen? 3. Der 10/10/10-Test: Was werden wir in 10 Wochen, 10 Monaten und 10 Jahren fühlen? Oft hilft diese Methode, die Relevanz einer Entscheidung besser einzuschätzen. 4. Auf die Intuition hören: Studien zeigen, dass unser Gehirn oft bessere Entscheidungen trifft, wenn wir auf unser Bauchgefühl hören. Vertrauen wir doch mal wieder unserer Intuition – gerade bei Zeitdruck oder fehlenden Informationen. 5. Das Gehirn schonen: Jede Entscheidung kostet mentale Energie. Vermeiden wir unnötige Entscheidungen, schaffen wir Routinen. Bereits kleine Entscheidungen wie die Erstellung eines Essensplans oder eine feste Auswahl an Kleidungsstücken kann helfen, Energie für Wesentliches zu sparen. 6. Dem Grübeln Grenzen setzen: Indem wir uns selbst feste Termine in den Kalender eintragen, zu denen wir eine Entscheidung treffen wollen und diese Fristen gegebenenfalls mit Beteiligten teilen, definieren wir klare Zeitrahmen für unsere Entscheidungsprozesse. Was sagt euer Bauchgefühl? Könnte einer dieser Ansätze hilfreich sein?

Die Bedeutung der kleinen Schritte ... Kontinuierliche Verbesserung ist das Herzstück jeder erfolgreichen Organisation. Doch oft stehen wir vor der Herausforderung, dass die Ziele zu gross erscheinen und der Weg dorthin überwältigend wirkt. Genau hier kommen die kleinen Schritte ins Spiel. 🔎 Warum sind kleine Schritte so effektiv? ✅ Schnellere Erfolge: Kleine Veränderungen sind oft schneller umzusetzen und zeigen direkte Wirkung. Dies motiviert das Team und schafft die Grundlage für langfristige Veränderungen. ✅ Geringeres Risiko: Jede Verbesserung wird schrittweise eingeführt und getestet. Fehltritte oder Anpassungen sind einfacher zu bewältigen, ohne das gesamte System zu gefährden. ✅ Kontinuierliche Lernkurve: Mit jedem kleinen Schritt lernen wir mehr über das System, die Prozesse und die involvierten Menschen. Dieses Lernen ermöglicht es, zukünftige Schritte noch effektiver zu gestalten. ✅ Nachhaltigkeit: Kleine, stetige Verbesserungen summieren sich im Laufe der Zeit zu bedeutenden Ergebnissen, die nicht nur kurzfristig, sondern auch nachhaltig sind. Als Lean Berater erlebe ich oft, dass Unternehmen zu Beginn der Reise zur kontinuierlichen Verbesserung grosse Sprünge machen wollen – doch diese sind schwer zu realisieren. Stattdessen sollte der Fokus auf dem nächsten machbaren Schritt liegen, der das Team nach vorne bringt. Nutzen wir die Kraft der kleinen Schritte, um nachhaltig besser zu werden. Denn der Weg nach oben besteht nicht aus grossen Sprüngen, sondern aus vielen kleinen, stetigen Bewegungen. 🔥 Was macht ihr für Erfahrungen auf dem Weg zur operativen Exzellenz? Ich bin gespannt auf euer Feedback. 🔥 🚀 Vom Prozesschaos zur operativen Exzellenz ✅ #Lean #KontinuierlicheVerbesserung #ChangeManagement #STETIGbesser

Viele wissen es, wenn nicht alle! Die Wurzeln der agilen Arbeitsweise liegen im Lean. Aber wenige machen sich Gedanken darüber, dass die Steuerung der Teams oder Zielsetzung mit fixen Zielen von "oben" unnütze Handlungen sind. Denn "Geschicklichkeit hat nicht mit dem gehorsamen Ausführen von Anweisungen zu tun, sondern mit der Beherrschung und dem „in den Griff bekommen“ von Dingen, Vorgängen und Situationen auf jeder Ebene. Das kann nur dann möglich werden, wenn der Mensch sich in den Mittelpunkt der Überlegung stellt und darüber nachdenkt, wie er es zu organisieren hätte, wenn alle Beteiligten dies können sollten. Es reicht nicht, wenn er sich einer höheren Vernunft unterordnet. Er muss seinen Verstand gebrauchen. Er muss verstehen, was er macht." *) Buchempfehlung 👇 Lean-Arbeit braucht Lean-Selbstseuerung und besser mit relativen Zielen. Wer kann sich klüger im komplexen Markt navigieren und die Konkurrenz schlagen als das Team selbst? #transformation #leadership #lean #scrum #relativeziele #relativetargets