Beitrag von Gitta Peyn

#Innovation #Kreativität #Autonomie Um das Groupthink-Phänomen zu durchbrechen, braucht es Freigeister, Kritiker und Non-Konformisten. Wissenschaftlich längst als dysfunktional nachgewiesen, werden entlang von Wahrnehmungsfehlern zuviele ähnliche bzw. passende Mitarbeiter eingestellt. Vorsicht! Inzuchtgefahr... Daher bitte weiterlesen. Ansonsten meinen Fachartikel zum Thema Gruppendruck anfordern. Was ich gerade entdeckt habe Nonkonformisten

Hey DU! Immer mehr Unternehmen setzen auf eine neue Duz-Kultur! Ein Beispiel aus dem Gesundheitswesen: der Asklepios Konzern. Seit Mai gilt dort das „Du” als neuer interner Standard. 🏢 Diese Entscheidung fördert eine kooperative und innovationsfreudige Arbeitsatmosphäre. Flachere Hierarchien und eine offene Kommunikation sorgen für ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl. Außerdem kann Dutzen auch Leben retten, denn nicht nur Beleidigungen, auch sachliche Kritik und Hinweise auf Gefahren gehen leichter über die Lippen, wenn das "Du" die Hierarchie abgebaut hat. Je stärker das hierarchische Gefälle desto schlechter steigt eine Information von unten nach oben. Die Lufthansa hat daraus gelernt. Sie hat unter allen Mitarbeitern an Bord das „Du” eingeführt. Ein mutiger Schritt der Kolleg*innen bei Asklepios, der meiner Meinung nach den Wandel hin zu einer modernen Unternehmenskultur unterstreicht! 🌟 Was denkt ihr? Sind deutsche Klinken schon bereit für eine Duz-Kultur? https://lnkd.in/evztE9jy

😴 👷Die Diskussion um „Null-Bock-Tage” wird hierzulande falsch geführt. Schon der Begriff ist falsch. Hauptsache, wir können schön polarisieren. So lassen sich die meisten Diskussionsbeiträge zum Thema „Null-Bock-Tage” zusammenfassen, die aktuell Medien und soziale Netzwerke fluten. Und zwar aus allen Richtungen. Dabei macht es weder Sinn, das Konzept einfach zu verteufeln. Noch ist es sinnvoll, so zu tun als hätten Unternehmen das Konzept am besten schon morgen in die betriebliche Praxis umgesetzt. Ein bisschen Differenzierung täte gut. Dafür wäre es am Besten, statt über “Null-Bock-Tage” so darüber zu sprechen wie die Kolleg*innen im englischsprachigen Raum. Mehr dazu in der neuen Work & Culture-Kolumne. Link in den Kommentaren. Danke an Tobias Hagenau von awork für die interessanten Standpunkte zum Thema.

#Innovation #Kreativität #Autonomie Um das Groupthink-Phänomen zu durchbrechen braucht es Freigeister, Kritiker und Non-Konformisten. Wissenschaftlich längst nachgewiesen werden entlang von Wahrnehmungsfehlern zuviele ähnliche bzw. passende Mitarbeiter eingestellt. Vorsicht! Inzuchtgefahr... Daher bitte weiterlesen. Ansonsten meinen Fachartikel zum Thema Gruppendruck anfordern. Was ich gerade entdeckt habe Nonkonformisten https://lnkd.in/egzvR6wS

In meinem aktuellen Blog beschäftige ich mich mit einer nicht-hierarchischen Kommunikationsform, dem "Rede-Stab", den wir in der Männer-Arbeit nutzen und der für so manche Business-Meetings sicher sehr zielführend wäre. Doch lies selbst: https://lnkd.in/eHNCJZhK

*Veranstaltungshinweis* Spielräume im Arbeitskontext: Wie man kritisiert, ohne gekündigt zu werden Unternehmen fordern ihre Beschäftigten zunehmend zu Partizipation und Mitgestaltung auf und signalisieren Offenheit für kritisches Feedback. Auf der anderen Seite erleben viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, dass bereits fachliche Einwände abgewatscht werden. Wie äußere ich also Kritik, ohne dafür bestraft zu werden? Ziel der Veranstaltung ist, Teilnehmende zur Selbstreflexion anzuregen und einen Grundstein für gelingende Kommunikation zu legen. Das Format greift dabei Inhalte des gleichnamigen Workshops auf und gibt eine Idee, wie Kritik möglich ist. 45 Minuten Impuls, 30 Minuten Austausch. Veranstaltungstermin: Mittwoch, 25.09.2024, 19:30 Uhr bis 20:45 Uhr Veranstaltungsort: Online per Zoom (https://lnkd.in/efmDpbrx | max. 100 Teilnehmende) Eine Anmeldung für die Veranstaltung ist nicht notwendig. Interessierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind bis 22.09.2024 eingeladen, vorab diese kurze Umfrage auszufüllen: https://lnkd.in/er-VcXJv #impuls #kritik #austausch

Ein Stakeholder ist laut Duden eine „Person, für die es aufgrund ihrer Interessenslage von Belang ist, wie ein bestimmtes Unternehmen sich verhält“. Übertragen auf gesellschaftliche Grundprinzipien sollte das auch für alle Bürgerinnen und Bürger in Demokratien gelten, damit korrespondierend das Verhalten einer Staatsregierung. Und es ist interessant zu betrachten, wie schwer es ist, Komplexität sowohl in staatstragenden Fragen zu lösen als auch in unternehmerischem Kontext. Wir denken, dass ein ausgewogenes Stakeholdermanagement häufig der Schlüssel zum Erfolg ist. Allerdings bedeutet Ausgewogenheit hierbei mitnichten, dass alle Stakeholder komplett, nach zahlenmäßigem Proporz oder nach Lautstärke der vorgetragenen Argumente bedient werden müssen. Gerade in unserer heutigen Zeit treten Menschen häufig „übermäßig selbstbewusst“ auf und halten an Maximalforderungen fest. Gerade wenn die Anzahl von Stakeholdern wächst, und damit schon rein mathematisch die Korrelationen unterschiedlicher Wahrnehmungen und Interessensaspekte, steigt natürlich auch die Komplexität. Um nun die Sachlage nun noch komplexer darzustellen (aber die Realität lässt uns keine andere Wahl), ist es aus Sicht eines Top-Managements bzw. einer Regierung unerlässlich, die einzelnen Elemente der Stakeholdervertretungen schlüssig zu integrieren. Das funktioniert an vielen Stellen gut, manchmal aber auch nicht. Wir sind der Meinung, dass es nicht funktionieren kann, den Anspruch umzusetzen, alle Einzelmeinungen und -interessen ungefiltert in ein System zu packen. Zwangsläufig wird ein solches System schnell Reibungen erzeugen, an Unglaubwürdigkeit zunehmen und letztlich an Performance verlieren. „Klare Kante“ zu zeigen, geschlossen nach innen und außen zu kommunizieren und Elemente, die sich bei näherer Betrachtung als unfair, zu kostenintensiv oder entgegen ursprünglich festgelegter Grundsätze laufend entpuppen, ist keine Schwäche, sondern notwendig, um ein System zu stärken. Klarerweise können mit einem durch aus- und abgewogene Integration von Einzelinteressen gestärktem System über lange Zeit mehr Interessen bedient werden, als wenn jedem Strohhalm kurzfristiger vermeintlicher Erfolgsmeldungen hinterhergehechtet wird. Das gilt aus unserer Sicht für viele Bereich im Leben, daher unser #statementderwoche #roeren #verantwortung #erfolg #glaubwürdig #system #kommunikation #einaalhatkeinrückgrat

𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗞𝗼𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟰! 𝗭𝘄𝗲𝗶 𝗧𝗮𝗴𝗲 𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁, 𝘇𝘄𝗲𝗶 𝗧𝗮𝗴𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁 𝗱𝗿ü𝗯𝗲𝗿 𝗻𝗮𝗰𝗵𝘇𝘂𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻. Die wichtigsten Eindrücke für mich: 1. 𝙃𝙖𝙡𝙩𝙪𝙣𝙜 𝙯𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣 – 𝙥𝙤𝙡𝙞𝙩𝙞𝙨𝙘𝙝 𝙪𝙣𝙙 𝙜𝙚𝙨𝙚𝙡𝙡𝙨𝙘𝙝𝙖𝙛𝙩𝙡𝙞𝙘𝙝: Ein klares Votum in vielen Panels: Kommunikation und Management müssen Position beziehen, sowohl intern als auch extern. Beeindruckend, wie gut das in manchen Unternehmen gelingt – Hut ab vor den Coms-Chefinnen und -Chefs! Was mir gefehlt hat, war dagegen das Votum für eine klare Haltung zur Differenzierung. Eine pluralistische Gesellschaft lebt nicht vom "entweder...oder" sondern vom "sowohl...als auch". Das geht ob der oft instinktiven Distanzierung von tatsächlich kruden Ansichten leider zunehmend verloren. 2. 𝙆𝙄 𝙞𝙣 𝙙𝙚𝙧 𝙆𝙤𝙢𝙢𝙪𝙣𝙞𝙠𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣: KI kann Strategie, Kreation und Prozesse in der Kommunikation effizienter, schneller, besser und noch viele weitere Komparative machen. Mir persönlich fehlten, von wenigen Ausnahmen abgesehen, aber konkrete operative Use-Cases. Gerade kleinere Coms-Abteilungen müssen Tools schnell, effektiv und zu vertretbaren Kosten nutzen können. Da erhoffe ich mir in Zukunft mehr sowie insgesamt mehr News to use für mittlere und kleine UKs. Weiteres Highlight: "The Race to The White House", die Analyse von Julius van de Laar über das, was gerade in den USA passiert. Sowohl von der Präsentation als auch vom Erkenntnisgewinn her Extraklasse. Und vor dem Hintergrund der Ereignisse vom Wochenende noch einmal spannender. Das Foto zeigt übrigens, was Midjourney sich zurechtfabuliert, wenn das Tool aus einem Porträt von mir eine Nixe zaubern soll (passend zum Event-Motto "Wellen"). Ergebnis mit Blick auf das generierte optische Fitnesslevel: Das Tool kann persönliche Fantasien lesen, aber die Realität nicht zuverlässig abbilden ;o) #Meeraltmann #KommunikationsKongress #KI #Haltung

Demokratie endet bei uns nicht am Firmeneingang. Fakt ist: Tag für Tag müssen in Unternehmen unzählige Entscheidungen getroffen werden, sonst geht nichts voran. Die große Frage dabei: Wie organisiert man diesen Prozess? Hierarchisch von oben herab oder gemeinschaftlich im Team? Bei SEMCO Software Engineering GmbH haben wir uns ganz bewusst dafür entschieden, was man als „industrielle Demokratie“ bezeichnet. Konkret bedeutet das, die Arbeitswelt demokratischer und damit gerechter zu gestalten. Das äußert sich etwa darin, dass Mitarbeiter zum einen in Entscheidungen eingebunden werden und sie zum anderen stärkere Verantwortung tragen. Bei SEMCO gibt es ein sehr starkes Mitspracherecht, unabhängig von Jobtitel, Betriebs- oder Abteilungszugehörigkeit. Und das aus zwei wesentlichen Gründen: ↳ Wir haben ein starkes und vielseitiges Team mit echten Persönlichkeiten und den unterschiedlichsten Hintergründen. Es wäre geradezu fahrlässig, diesen Schatz nicht zu heben. ↳ Wir sind überzeugt: Nur durch einen offenen und ehrlichen Austausch erhalten wir jenes breite Spektrum an Meinungen, Ideen und Perspektiven, das uns die besten Entscheidungen ermöglicht. Das zu leben, ist nicht immer leicht. Lange Diskussionen zu wichtigen Themen sind bei uns keine Seltenheit – und ja, sie sind oft auch anstrengend. Aber wir fühlen uns sehr wohl damit, nicht zuletzt, weil wir ein ausgesprochen respektvolles Miteinander pflegen. Dass wir mit diesem Ansatz seit unserer Gründung 2012 erfolgreich sind, bestätigt uns: Wir haben damals – natürlich nach reger Diskussion – die richtige Entscheidung getroffen. Wie stehen Sie zu demokratischen Entscheidungsprozessen im Unternehmen? Welche Erfahrungen Sie damit gemacht?

Transparenz hilft immer, um Transformationsprozesse zu beginnen, weil es eine Art Eröffnungsbilanz ist. Sie zeigt den Verantwortlichen in Verwaltung und Politik, wo Handlungsbedarf ist, und schafft die Motivation, es besser zu machen. Dieses Zitat stammt aus dem Interview mit Frank-Jürgen Weise, das er im Rahmen des Creative Bureaucracy Festivals gegeben hat: https://lnkd.in/eqBPPs83 Querwechslerinnen und #Querwechsler sind meistens besonders gut darin, Transparenz zu schaffen, weil sie – von außen kommend – besonders gut sehen, wo Handlungsbedarf liegt. Wir als Querwechsler-Netzwerk setzen uns deshalb dafür ein, dass Querwechsel einfacher werden. Wenn Sie das auch für wichtig halten, unterstützen Sie unsere Arbeit. Besuchen Sie uns auf https://lnkd.in/eCaJAnSb. Michael Romeis, Frank-Jürgen Weise, Birgit Grundmann