🎄 Weihnachtszeit bei deer – Rückblick und Dankbarkeit 🎄
Diese Woche standen gleich zwei besondere Highlights bei deer mobility solutions auf dem Programm: unsere deer Weihnachtsfeier und die ENCW Weihnachtsfeier. Leider konnte ich diesmal nicht dabei sein, da mich Corona erwischt hat und ich gezwungen bin, eine Pause einzulegen. Vielleicht war das aber auch ein Zeichen meines Körpers, endlich mal einen Gang runterzuschalten. 🙈
Die unfreiwillige Auszeit gibt mir zumindest die Gelegenheit, das Jahr schon einmal Revue passieren zu lassen – ein Jahr, in dem ich gefühlt 200 % gegeben habe, und das mir dennoch so viel mehr zurückgegeben hat. 🌟
2024 war ein Jahr voller Meilensteine, aber auch Herausforderungen:
💚 Wir haben 155 Ladesäulen in Betrieb genommen,
💚neue Bundesländer erschlossen
💚 5.000 neue Ladekunden gewonnen,
💚über 375 CS-Standorte erreicht,
💚nahezu 25.000 CS-Kunden insgesamt, davon 8.920 Neuregistrierungen,
💚über 2,5 Millionen gefahrene Kilometer durch unsere Kunden,
💚mehr als 26.000 Buchungen im Jahr,
💚279,1 Tonnen CO₂ eingespart,
💚und 25 neue Kolleg:innen willkommen geheißen.
Aber es gab auch schwierige Momente: Ein großes, gescheitertes Softwareprojekt hat uns alle kurz an den Rand der Verzweiflung gebracht. Doch wir sind aufgestanden, haben daraus gelernt und sind stärker zurückgekommen. 💪
Für mich persönlich war 2024 ein Jahr voller intensiver Herausforderungen: Bis Oktober habe ich fast 60 Mitarbeitende direkt geführt – eine Aufgabe, die mich gefordert, aber auch unglaublich wachsen lassen hat. Mit der Einführung der Teamleitungsebene und der Schaffung von Fachkarrieren (von Junior über Manager bis hin zum Senior) haben wir einen wichtigen Schritt gemacht, um die Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen.
In meinem Kopf drehte sich vieles um den Spagat zwischen den unterschiedlichsten Themen – von absoluten Hard Facts bis hin zu sehr persönlichen, zwischenmenschlichen Themen:
🟢 Strategien zur besseren Auslastung im Operations-Bereich,
🟢Wie wir neue Märkte im kommunalen Bereich erschließen können,
🟢Produkte für neue Geschäftsfelder wie die Wohnungswirtschaft und den B2B-Bereich,
🟢Wie wir unser deer Abo digitalisieren können,
🟢Den Aufbau eines Marketing-Teams und die komplette Ausrichtung, welche Themen wir strategisch angehen wollen,
🟢Wie wir unsere Abrechnung digitalisieren können, um effizienter zu werden.
🟢Wie sehen die Entwicklungsperspektiven für die Mitarbeitenden aus,
🟢Wie kann ich die Führungskräfte unterstützen, damit sie schnell in ihre Rolle finden.
Ein großes Dankeschön an alle, die dieses Jahr so besonders gemacht haben. Ohne dieses großartige Team und die deer-Community wären weder die Höhen noch die gemeisterten Tiefen möglich gewesen. Ich bin unglaublich stolz darauf und freue mich schon darauf, mit neuer Energie ins Jahr 2025 zu starten! 🌟
2025 – ich bin bereit für dich! 💥
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Geschäftsbereichsleitung Logistik & Qualität @Würth Group - Ich mache mich stark für eine moderne Logistik! 🚛📦
3 WochenSchönes Ambiente