Beitrag von HANS IM GLÜCK Franchise GmbH

💡Als Wegbereiter haben wir uns bewährt und nach dem Kurs ist vor dem Kurs. Wir starten die nächste Runde im September und haben noch ein paar letzte Plätze frei. Infos gebe ich gerne direkt durch oder vielleicht hast du den ein oder anderen auf dem Video erkannt? Dann hol dir auch gerne einfach ein Feedback dort. Und übrigens, 🥐 gibt es auch! Dagmar Gerigk

Warum ich als Geschäftsführer von Mehrer Compression jetzt auf LinkedIn aktiv bin   Als Geschäftsführer von Mehrer Compression habe ich in den letzten Jahren eine unglaubliche Reise miterlebt – voller Innovationen, Herausforderungen und kleinen Erfolgen. Ich möchte die Chance nutzen, diese Erfahrungen nicht nur mit meinem Team, sondern auch mit Ihnen zu teilen. 🙌🏽   Warum mache ich das persönlich? Denn meine Überzeugung ist das Transparenz, welche einen wesentlichen Bestandteil unserer Unternehmenswerte darstellt, Vertrauen in unsere Produkte und Arbeit schafft. Es ist für mich nicht nur eine Gelegenheit, unser Unternehmen sichtbarer zu machen, sondern den Austausch mit Menschen zu fördern, die unsere Branche, Produkte, die Region und die zugehörige Unternehmensführung und -Leitung genauso begeistern wie mich.   Ich möchte Ihnen zeigen, was hinter den Kulissen passiert, welche Werte uns antreiben und wie wir als Gemeinschaft an unseren Aufgaben wachsen. 🚀   Ich freue mich darauf, hier auf LinkedIn meine Gedanken, Erfahrungen und Einblicke mit Ihnen zu teilen – und auf viele spannende Gespräche!   #MehrerCompression #Leadership #HinterDenKulissen #Innovation #Authentizität #Teamwork

Dieser Podcast lohnt sich:

Zwei intensive Tage liegen hinter uns! Gemeinsam mit der ersten Führungsebene der Hamburger Hochbahn AG haben wir uns zurückgezogen, um die strategische Ausrichtung unseres Unternehmens bis 2035 zu erörtern. Unser übergeordnetes Ziel: Eine deutliche Steigerung der Fahrgastzahlen. Denn das ist der Kern der Mobilitätswende und daran wollen wir uns messen lassen.   Aber was ist die Strategie ohne die dazu passende Kultur? Nichts. Deshalb haben wir uns an den beiden Tagen auch sehr intensiv mit der Unternehmens- und Führungskultur auseinandergesetzt: • Gemeinsam mit dem Konzept Leadership Circle arbeiten • Entwicklung von Werten und Führungsgrundsätzen • Festlegung neuer Austauschformate auf Augenhöhe • Viele gute Gespräche, die unser Teamgefühl gestärkt haben   Und dann noch etwas, was für viele Unternehmen, aber auch für mich selbstverständlich ist, für die HOCHBAHN war es das aber in der Tat noch nicht: das Duzen. Wir haben als Vorstand das Du angeboten. Und wir konnten erleben, dass das wirklich etwas verändert. Ich bin überzeugt, dass diese 2 Tage enorm wichtig für unser Unternehmen waren. Sie haben den Grundstein gelegt, um gemeinsam den Erfolg zu sichern und die Mobilitätswende aktiv zu gestalten.

📺 Neue Folge von "Frag den Chef" 🎙️ In dieser Folge beantworten wir die spannende Frage: "Was wurde euch in München für eine Auszeichnung verliehen?" 🏆✨ Steven gibt euch einen Einblick, wie wir den renommierten Preis für herausragende Leistungen erhalten haben, welche Bedeutung diese Auszeichnung für unser Team hat und wie wir gemeinsam diesen Erfolg feiern. 🎉 Stellt auch weiterhin gerne eure Fragen als Kommentar unter dieses Video. #FragDenChef #Auszeichnung #München #Erfolg #Teamwork

Aus der Rubrik "Not Enough Talked About": Stafford Beer und das Viable System Modell (#VSM). Mit dem Fliehkraftregler von James Watts 🚂 lässt sich visualisieren, wie Selbstregulation in Systemen funktioniert. Ja, ich weiß, Maschinenmetapher, schwierig... Es lohnt sich aber, das Prinzip dahinter mit dem Prinzip externer Steuerung zu vergleichen. Man kommt damit vielen unnötigen Reibungen in Organisationen auf die Schliche 🔎 . #Organisationsdesign (link im ersten Kommentar)

Wie oft tauschst du dich mit Führungskräften anderer Branchen auf Augenhöhe aus? Ich, ehrlich gesagt, viel zu selten. Aber wenn, dann mache ich das gerne bei einer Veranstaltung vom SHARE führungskollektiv. Danke, lieber Mattes Moormann, für die zweite gelungene Auflage.

𝐖𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐝 𝐦𝐚𝐧 𝐌𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫? Die Meisterstadt Leverkusen stellt nicht nur den Deutschen Meister, sondern auch neu ernannte Standortbotschafter*innen der Wirtschaftsförderung Leverkusen. Gestern Abend durfte ich die Ernennung der Standortbotschafter*innen mit einem Impulsvortrag begleiten und mich dabei fragen, was denn das Erfolgsteam der Werkself, die Standortbotschafter*innen und die anwesenden Unternehmer*Innen gemeinsam haben… 𝐖𝐚𝐬 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐫𝐞𝐢 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧: 🎯 𝐒𝐢𝐞 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧:  Pläne und Strategien sind wichtig - sei es die Aufstellung auf dem Spielfeld, die Strategie des Unternehmens oder die Vermarktung der Vorteile des Wirtschaftsstandortes Leverkusen. Aber ohne eine gemeinsame Vision, ohne eine Antwort nach dem „Warum“, ohne ein ambitioniertes und oft nur schwer zu erreichendes Ziel als Nordstern kommen wir nicht weit. Eine überzeugende Antwort auf das „Warum“ lässt uns an das Ziel glauben, setzt Kräfte und Dynamiken frei, lässt uns nicht nur mit dem Kopf, sondern mit dem Herzen für das Ziel einsetzen. Mit dieser Kraft kann man Meister werden! 🎯𝐒𝐢𝐞 𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬: Natürlich müssen Fußballer, Unternehmer und Standortbotschafter ihr Handwerk üben und beherrschen - die hard skills trainieren. Aber: das Handwerk beherrschen viele! Den Unterschied machen die menschlichen Fähigkeiten aus, die human skills: Vertrauen ist dabei die stärkste Ressource. Vertrauen darin, dass alle für das gleiche Ziel arbeiten, dass man sich empathisch unterstützt wenn es hart wird, dass man sich nicht vom Ego leiten lässt, dass man sich offenes und wertschätzendes Feedback gibt, dass man Konflikte konstruktiv löst - all das sind menschliche Fähigkeiten, die den Unterschied ausmachen. Eine Vision und human skills haben neben den hard skills der Werkself zum Sieg verholfen. Es ist auch das Erfolgsrezept der Unternehmen und der Standortbotschafter Leverkusens. 👆𝐄𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝 𝐠𝐢𝐛𝐭 𝐞𝐬 𝐚𝐛𝐞𝐫: ein Fußballspiel hat klare Regeln - die Unternehmensführungen und Standortbotschafter*innen hingegen müssen sich mit ständig verändernden Regeln und Bedingungen in der Umwelt flexibel auseinandersetzen. Sie sind in einem 𝐮𝐧𝐞𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐒𝐩𝐢𝐞𝐥. Danke für den tollen Abend Wirtschaftsförderung Leverkusen GmbH! #leadership

Der nächste wichtige Schritt in unserer Unternehmensentwicklung 💪 Peter Büscher auf die weitere gute Zusammenarbeit!

Ich freue mich auf einem spannend Tag mit der ULA - Deutscher Führungskräfteverband beim diesjährigen Führungskräftetag unter dem Motto "Führung mit Intelligenz".