Beitrag von HansJörg Schumacher - Sparringspartner

🐘 𝗗𝗲𝗿 𝗘𝗹𝗲𝗳𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗺 𝗥𝗮𝘂𝗺: 𝗪𝗶𝗲 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯𝘀- 𝘂𝗻𝗱 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗜𝗵𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝘂𝘀𝗯𝗿𝗲𝗺𝘀𝗲𝗻! In vielen Unternehmen gibt es einen unsichtbaren, aber sehr realen "Elefanten im Raum" – das Spannungsfeld zwischen Vertrieb und operativen Einheiten. Sätze wie „Die im Vertrieb...“ oder „Die in der Produktion, wenn die endlich mal...“ haben Sie sicher schon einmal gehört. Diese historisch gewachsenen Vorurteile und Schuldzuweisungen kosten Unternehmen Tag für Tag wertvolle Performance. Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten können sich Unternehmen solche internen Gräben nicht leisten. Die Effizienz und Agilität, die erforderlich ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben, leidet oft, weil grundlegende Kommunikations- und Kooperationsprobleme ignoriert werden. Dies ist der „Elefant im Raum“, den viele Unternehmen nicht ansprechen wollen – doch genau das ist jetzt notwendig. 𝟯 𝗧𝗶𝗽𝗽𝘀, 𝘂𝗺 𝗱𝗲𝗻 "𝗘𝗹𝗲𝗳𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻" 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗺 𝗥𝗮𝘂𝗺 𝘇𝘂 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻: 🐘 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗶𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻: Vertrieb und Produktion verfolgen oft scheinbar unterschiedliche Ziele. Hier gilt es, eine gemeinsame Vision zu entwickeln, bei der beide Abteilungen an einem Strang ziehen. Klare und messbare KPIs können helfen, diese Zusammenarbeit zu unterstützen. 🐘 𝗖𝗿𝗼𝘀𝘀-𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗧𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗯𝗶𝗹𝗱𝗲𝗻: Schaffen Sie Teams, die Vertrieb und Produktion zusammenbringen. So können beide Seiten Einblicke in die Herausforderungen und Prioritäten der anderen gewinnen und an gemeinsamen Lösungen arbeiten. 🐘 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝗱𝘇𝘂𝘄𝗲𝗶𝘀𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗼𝗽𝗽𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻: Eine Kultur des „Wir gegen die“ führt selten zu nachhaltigem Erfolg. Anstatt die Schuld immer bei der anderen Abteilung zu suchen, sollte der Fokus auf gemeinsame Problemlösung und Verantwortung für den Unternehmenserfolg liegen. Haben Sie einen „Elefanten“ in Ihrem Unternehmen, der Ihre Performance blockiert? Lassen Sie uns gemeinsam darüber sprechen, wie wir diese Barrieren abbauen können. Bei Revenue Maker GmbH - the Game Changer Company helfen wir Unternehmen, solche internen Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktion zu optimieren – für mehr Effizienz, Erfolg und Wachstum. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und erfahren Sie mehr über unsere innovativen Ansätze!

Silodenken ist der stille Killer jeder Veränderung. (So brichst du es auf). Wenn Abteilungen nur in ihren eigenen Strukturen arbeiten und den Rest des Unternehmens ausblenden, wird jede Veränderungsinitiative zur Hürde. Silodenken verhindert Zusammenarbeit, blockiert Innovation und verlangsamt den gesamten Change-Prozess. Ich erinnere mich an ein Projekt, in dem ein Unternehmen seinen Vertrieb von dem Produktmanagement strikt getrennt hielt. Beide Teams hatten gute Ideen, aber sie sprachen nie wirklich miteinander. Das Produktmanagement wusste nicht, welche Funktionen die Kunden wirklich brauchten, und der Vertrieb hatte keine Ahnung, was software-technisch umsetzbar war. Das Ergebnis? Verzögerungen, Missverständnisse und letztlich ein Produkt, das an den Bedürfnissen der Kunden vorbeiging. Silos schaffen nicht nur Frust, sie verhindern echten Fortschritt. Die Lösung: ➡️ Brich die Silos auf! Sorge für interdisziplinäre Zusammenarbeit und lass Teams abteilungsübergreifend an gemeinsamen Zielen arbeiten. ➡️ Öffne die Kommunikationswege. Jeder muss das große Ganze sehen und nicht nur seinen Bereich. ➡️ Teile die Verantwortung. Veränderung geht alle an. Es ist keine Aufgabe einzelner Abteilungen, sondern des gesamten Unternehmens. Wie brichst du das Silodenken auf?

Kollaboration mit Hilfe von KI neu gestalten   Bei Leif glauben wir an die Kraft der Kollaboration und der kollektiven Intelligenz. Deshalb haben wir PULLS entwickelt. PULLS kombiniert modernste digitale Werkzeuge mit bewährten Methoden der systemischen Organisationsberatung. So entstehen neue Resonanzräume, die es erlauben verschiedene Stakeholdergruppen, zum Beispiel alle Mitarbeitenden, zur Mitwirkung an zentralen Themen einzuladen. Das öffnet Raum für Neugier und emotionale Beteiligung.    Der Einsatz von PULLS ist geeignet, wenn über einen Prozess Energie entfacht, und die Qualität und Tragfähigkeit von Ergebnissen erhöht werden soll. Gerne geben wir einen Einblick in unsere vier Anwendungsfelder:   🌟 Purpose und Strategieentwicklung: Die Zukunft gemeinsam gestalten. Mit PULLS arbeiten sie mit der Organisation nicht nur an einem griffigen Purpose Statement oder fundierten Strategie; sie schaffen gleichzeitig eine gemeinsame Orientierung und Ausrichtung, die von allen getragen wird. Unser Ansatz sorgt dafür, dass jede:r im Prozess involviert werden, und das Ergebnis aktiv mitgestalten kann.   💪 Prinzipien zur Führung und Zusammenarbeit: Stärken sie das Fundament ihres Teams. Ein gemeinsames Verständnis von Führung und Zusammenarbeit kann Wunder bewirken. Mit PULLS gestalten sie diesen Prozess so, dass Prinzipien nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern auch gelebt werden.   🧭 Organisationsdiagnose und Online-Befragungen: Schluss mit langweiligen Skalenfragen. PULLS ermöglicht eine effektive "Pulsmessung", die zeigt, wo ihre Organisation wirklich steht. Mit minimalem Aufwand holen sie Impulse für die Organisationsentwicklung ein und erzielen breit akzeptierte Resultate. Im Unterschied zu herkömmlichen Umfragen macht die offene Antwortmöglichkeit neue Lust auf Beteiligung und eröffnet Raum für unerwartete Themen und Erkenntnisse.   🧩 Narrative und Muster: Schneiden sie alte Zöpfe ab. Durch den Prozess mit PULLS heben sie wertvolles Wissen über Narrative, Glaubenssätze und organisationale Muster. Dies ermöglicht es ihnen, prägende Elemente zu erkennen gemeinsam zu erneuern.   Wir freuen uns, mit ihnen ins Gespräch zu kommen. Kontaktieren sie uns. https://pulls.ai/ #PULLS #KI #ZukunftGestalten #PartizipativeProzesse #Organisationsdiagnose

Warum interdisziplinäre Schwarmintelligenz dein Business erst richtig beschleunigt 🌐🐝 Stell dir vor, dein Unternehmen ist ein Bienenstock. 🐝 Jede Biene bringt ihr Wissen und ihre Erfahrungen ein, und zusammen arbeitet ihr an einem gemeinsamen Ziel. Aber was passiert, wenn wir nicht nur „Bienen“ aus deinem Team haben, sondern eine vielfältige Mischung aus „Ameisen, Schmetterlingen und Marienkäfern“ hinzukommt? Genau hier setzt interdisziplinäre Schwarmintelligenz an! 🔹 Neue Perspektiven eröffnen Chancen: Wenn Fachleute aus verschiedenen Disziplinen zusammenkommen, entstehen neue Lösungen, die oft überraschend sind. So wie der ITler plötzlich eine Idee für den Vertrieb hat – manchmal genau die Idee, die gebraucht wird, um den Umsatz anzukurbeln. 🔹 Komplexe Probleme werden leichter: Ein typisches Beispiel ist der Alltag in einer Produktion, in der Ingenieur:innen, Logistiker:innen und Marketingspezialist:innen Hand in Hand arbeiten. Je vielfältiger die Teams, desto schneller erkennt man potenzielle Engpässe – und desto kreativer ist die Problemlösung. 🔹 Schwarmintelligenz fördert Innovation: Studien zeigen, dass Teams, die interdisziplinär arbeiten, nicht nur schneller, sondern auch innovativer sind. Denn wenn du immer nur dieselben Leute an Bord hast, drehst du dich schnell im Kreis. Mehr Diversität = mehr Antrieb! 🤔 Frage dich: Wie viel ungenutzte Schwarmintelligenz steckt noch in deinem Unternehmen? Vielleicht wird es Zeit, nicht nur auf das Fachliche zu schauen, sondern bewusst interdisziplinäre Teams zu formen. Denn die besten Ideen kommen oft von unerwarteten Seiten! Mehr Appetit auf Machbares? Das erfährst Du im verlinkten Artikel in den Kommentaren. #Schwarmintelligenz #Innovation #Teamwork #BusinessGrowth #LeadMoveInspire

Warum interdisziplinäre Schwarmintelligenz dein Business erst richtig beschleunigt 🌐🐝 Stell dir vor, dein Unternehmen ist ein Bienenstock. 🐝 Jede Biene bringt ihr Wissen und ihre Erfahrungen ein, und zusammen arbeitet ihr an einem gemeinsamen Ziel. Aber was passiert, wenn wir nicht nur „Bienen“ aus deinem Team haben, sondern eine vielfältige Mischung aus „Ameisen, Schmetterlingen und Marienkäfern“ hinzukommt? Genau hier setzt interdisziplinäre Schwarmintelligenz an! 🔹 Neue Perspektiven eröffnen Chancen: Wenn Fachleute aus verschiedenen Disziplinen zusammenkommen, entstehen neue Lösungen, die oft überraschend sind. So wie der ITler plötzlich eine Idee für den Vertrieb hat – manchmal genau die Idee, die gebraucht wird, um den Umsatz anzukurbeln. 🔹 Komplexe Probleme werden leichter: Ein typisches Beispiel ist der Alltag in einer Produktion, in der Ingenieur:innen, Logistiker:innen und Marketingspezialist:innen Hand in Hand arbeiten. Je vielfältiger die Teams, desto schneller erkennt man potenzielle Engpässe – und desto kreativer ist die Problemlösung. 🔹 Schwarmintelligenz fördert Innovation: Studien zeigen, dass Teams, die interdisziplinär arbeiten, nicht nur schneller, sondern auch innovativer sind. Denn wenn du immer nur dieselben Leute an Bord hast, drehst du dich schnell im Kreis. Mehr Diversität = mehr Antrieb! 🤔 Frage dich: Wie viel ungenutzte Schwarmintelligenz steckt noch in deinem Unternehmen? Vielleicht wird es Zeit, nicht nur auf das Fachliche zu schauen, sondern bewusst interdisziplinäre Teams zu formen. Denn die besten Ideen kommen oft von unerwarteten Seiten! Mehr Appetit auf Machbares? Das erfährst Du im verlinkten Artikel in den Kommentaren. #Schwarmintelligenz #Innovation #Teamwork #BusinessGrowth #LeadMoveInspire

🦸 Prozesse gestalten die Helden unserer Zeit Stellen Sie sich vor, in einer Welt, in der jede Sekunde zählt, verwandelt sich Ihr Unternehmen von einem versteckten Akteur zu einem angesehenen Vorreiter. Ihre Prozesse sind nicht nur Abläufe; sie sind die Stützpfeiler Ihrer Erfolgsgeschichte. Ein mittelständischer Betrieb im Bereich Anlagenbau, dessen Termintreue unter ineffizienten Prozessen litt,... Die Geschichte hätte hier enden können, in Frustration und verpassten Chancen. Doch mit dem Mut zur Veränderung und einer Vision für die Zukunft begann die Transformation. Die Führungskraft des Unternehmens, ein Visionär, sah über den Tellerrand hinaus und erkannte: “Optimierung ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit.“ Gemeinsam mit seinem Team ging er den Problemen auf den Grund, analysierte jeden Schritt und jede Verzögerung. Sie fragten sich nicht nur, was falsch lief, sondern auch, wie es richtig laufen könnte. ▶️ Tipp 1: Schauen Sie hinter die Kulissen Ihrer Produktionslinien. Wo verstecken sich Zeitfresser? Zerlegen Sie Ihre Prozesse in Ihre Einzelteile und finden Sie den wahren Kern des Problems. ▶️ Tipp 2: Befähigen Sie Ihr Team. Jeder Mitarbeiter kann ein Innovator sein, wenn Sie ihm die Werkzeuge und das Vertrauen geben, Verbesserungen vorzuschlagen. ▶️ Tipp 3: Schauen Sie auf alle Abteilungen, die in die Abwicklung eines Auftrags involviert sind. Das beinhaltet Marketing, Vertrieb, Engineering, Produktion, Logistik, Finanzen, Personal und Qualitätsmanagement. Und jetzt kommt das Wichtigste: Schreiben Sie alles auf und visualisieren Sie die Prozesse. Das Ergebnis? Innerhalb von zwei Jahren wurde aus dem einst strauchelnden Betrieb ein Branchenführer. Eine echte Erfolgsgeschichte, die zeigt, wie entscheidend Prozesse für die Zukunft eines Unternehmens sind. So oder so ähnlich könnte das Ihre Geschichte sein. Effektive Prozesse sind das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Sie ermöglichen nicht nur eine reibungslose Operation und eine konsistente Qualität der Produkte, sondern steigern auch die Mitarbeiterzufriedenheit und Kundentreue. Die richtigen Prozesse können Ihr Unternehmen transformieren. Nehmen Sie sich die Zeit, sie zu überprüfen, zu verbessern und anzupassen. Es ist eine Investition, die sich in Form von höheren Margen, besserer Marktstellung und gesteigerter Kundenzufriedenheit auszahlt. Ich selbst habe mit meinem Unternehmen für Hochwasserschutz in Asien mit Marketing und Vertrieb begonnen. Goldene Regel Nummer 1: Erst einmal einen Auftrag holen. Danach folgen die anderen Abteilungen, für die die Unternehmensprozesse definiert, erstellt und verbessert werden. 💬 Frage an Sie: Welche Prozessverbesserungen haben in Ihrem Unternehmen den größten Unterschied gemacht? #TechnischeVertriebsAkademie #Prozessoptimierung #InterkulturelleGeschäftsbeziehungen #Vertrieb #TechnischerVertrieb #verkaufen #Ingenieur #Katar #Dubai #Philippinen #Südkorea

🎯 𝗦𝗣𝗢𝗗 – 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗲𝗹𝘁 𝘃𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 🎯 Wir reden ständig über VUCA und BANI, aber 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗻𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗦𝗣𝗢𝗗-𝗪𝗲𝗹𝘁 𝗳𝗲𝘀𝘁. Was ist SPOD? Das Modell beschreibt eine Zeit, in der die Welt noch als stabil, vorhersagbar und leicht verständlich galt: 📈 𝗦 𝘄𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗮𝗱𝘆: Prozesse liefen stetig und wiederholten sich – das Geschäft war in festen Bahnen. 🔧 𝗣 𝘄𝗶𝗲 𝗣𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝗯𝗹𝗲: Ursache und Wirkung waren klar; wer die Stellschrauben kannte, konnte gezielt lenken. 🧩 𝗢 𝘄𝗶𝗲 𝗢𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝗿𝘆: Alles war übersichtlich und zerlegbar – wie ein Puzzle, das sich leicht zusammensetzen ließ. 📜 𝗗 𝘄𝗶𝗲 𝗗𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲𝗱: Strukturen waren festgelegt, die Welt schien berechenbar und kontrollierbar. 𝗗𝗼𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝘃𝗼𝗿𝗯𝗲𝗶! Die digitalen Netzwerke, Datenströme und Verbindungen, die uns heute umgeben, sind dichter, komplexer und weniger durchschaubar geworden. Genau deshalb bewegen wir uns jetzt in die BANI-Welt – eine Ära voller Unvorhersehbarkeit und neuer Herausforderungen. 🌐 ➡️ Hast du auch das Gefühl, dass dein Unternehmen noch in der SPOD-Welt denkt? Kommentiere und lass uns austauschen! _____________________________________ PS: Seit über 40 Jahren begleite ich als Psychologin und Organisationsentwicklerin Unternehmen auf ihrem Weg zu gesunder Führung und modernen Arbeitsklimas. Folge mir und aktiviere die Glocke 🔔, um mehr über den Wechsel von SPOD zu BANI zu erfahren! 🧡

Revolutioniere dein Denken: Vom Chaos zur systemischen Klarheit. Warum systemisches Denken dein Unternehmen retten kann. In unserer schnelllebigen und komplexen Welt sind traditionelle Managementmethoden oft nicht mehr ausreichend. Die Notwendigkeit, ganzheitlich zu denken und systemische Ansätze zu nutzen, wird immer deutlicher. Das Viable System Model (VSM) bietet uns eine Struktur, die es ermöglicht, Organisationen als lebende Systeme zu verstehen und effektiv zu steuern. Beim "Systems at Play"-Event sprach Adam Thompson über die transformative Kraft des VSM (Viable System Model ). Hier sind fünf zentrale Handlungsempfehlungen, die du sofort umsetzen kannst: 🔸 Verstehe deine Primärsysteme: Beispiel: Identifiziere in deinem Unternehmen die Kernaktivitäten, die direkt mit Kundeninteraktionen und Wertschöpfung verbunden sind. 🔸 Implementiere effektive Koordinationssysteme: Beispiel: Erstelle regelmäßige, klar strukturierte Meetings und Timetables, um die Zusammenarbeit und Ressourcennutzung zu optimieren. 🔸 Fördere Autonomie mit klaren Rahmenbedingungen: Beispiel: Ermögliche Teams, eigenständig Entscheidungen zu treffen, solange sie innerhalb der definierten Unternehmensziele bleiben. 🔸 Nutze System 4 für Zukunftsplanung: Beispiel: Setze ein Team ein, das sich ausschließlich mit Markttrends und zukünftigen Entwicklungen beschäftigt, um die Organisation darauf vorzubereiten. 🔸 Sorge für transparente Informationsflüsse: Beispiel: Implementiere ein Berichtssystem, das sicherstellt, dass alle relevanten Informationen rechtzeitig und verständlich zur Verfügung stehen. Es ist an der Zeit, die Art und Weise, wie wir über Organisationen und deren Management denken, grundlegend zu verändern. Systemisches Denken bietet uns die Werkzeuge und das Verständnis, um unsere Unternehmen resilienter und erfolgreicher zu machen. Handle jetzt! Entdecke die transformative Kraft des systemischen Denkens und mach dein Unternehmen zukunftssicher. Kontaktiere mich noch heute auf LinkedIn, um mehr über diese spannenden Ansätze zu erfahren und wie sie auch deinem Unternehmen helfen können.

Heterarchie ist leistungsfähiger als Hierarchie Ich bin mal wieder sehr direkt und stelle eine Behauptung auf: Auch wenn es heute immer immer noch von vielen bezweifelt, abgelehnt und ignoriert wird: Die Hierarchie wird in unserer komplexen, dynamischen, diversen und von schnellen Veränderungen geprägten Welt an ihr Ende kommen. Gibt es aber eine Alternative? Ja - die Heterarchie. Bedeutet was genau? ➝ Heterarchische Systeme basieren auf horizontalen Beziehungen und dezentraler Steuerung. ➝ Warren S. McCulloch (1945) prägte den Begriff Heterarchie als System gleichberechtigter Teile, die in einer flexiblen Beziehung zueinander stehen und gemeinsam eine komplexe Funktion ausführen. ➝ Es gibt keine klare Rangfolge oder Befehlskette, sondern jeder Teil hat eine bestimmte Rolle und trägt zu einem gemeinsamen Zweck und Ziel bei. Heterarchien sind in biologischen Systemen wie dem Gehirn vorhanden und können auch in Organisationen angewendet werden, um flexible, adaptive und dezentralisierte Strukturen zu schaffen. Macht, Lösungsfindung und Entscheidungsbefugnisse werden dezentralisiert und verteilt. Organisationseinheiten arbeiten autonom und vernetzt. Was bringt das? Netzwerke und verteilte Systeme können Komplexität besser bewältigen. Dies liegt daran, dass in solchen Systemen Informationen schneller fließen und Entscheidungen dort getroffen werden können, wo das Wissen und die Kompetenz am größten sind. Dies führt zu einer Reduktion von Engpässen und zentralen Abhängigkeiten, wie sie in hierarchischen Systemen oft auftreten, und macht das System widerstandsfähiger gegen externe Störungen und Veränderungen. Wie lässt sich das realisieren? Das #LivingOrganisation Framework bietet einen strukturierten Ansatz zur Implementierung von Heterarchie in deinem Unternehmen. Hier sind drei erste Schritte, die du umsetzen kannst: 1. **Dezentralisierung der Entscheidungsfindung**: Identifiziere Bereiche, in denen Entscheidungen näher am Ort der Kompetenz getroffen werden können. Dies reduziert Entscheidungsstaus und erhöht die Reaktionsfähigkeit. 🧠 2. **Verteilte Führung und Management**: Etabliere eine Kultur, in der Führung und Verantwortung je Team auf mehrere Rollen verteilt werden. 🤝 3. **Flexibilität und Anpassung**: Lass die Teams die Rollen besetzen, indem es die geeignetsten Mitglieder dafür auswählt. Überprüft regelmäßig, wie es dem Team und den Rolleninhabern geht und wie die Anforderungen an die Rolle erfüllt werden. 🔄 Durch die Implementierung dieser Schritte kannst du die Leistungsfähigkeit und Agilität deiner Organisation erheblich steigern. Heterarchie ist nicht nur ein theoretisches Konzept, sondern ein praktischer Ansatz, den schon einige Organisationen umsetzen. Morgen sehe ich Mitglieder von drei Unternehmen im Modul Netzwerkorganisation und verteilte Führung unserer Ausbildung zum Transformational Coach, die auf diesem Weg sind. 😉🚀 #Heterarchie #Management #Komplexität #Transformation 

𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗠𝘆𝘁𝗵𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗹𝗮𝗿𝘃𝘁. Die Realität ist oft komplexer, als es Beratungstipps vermuten lassen. Viele Management-Strategien, die als Allheilmittel gepriesen werden, scheitern in der Praxis. Warum? Weil die reale Geschäftswelt unvorhersehbar und dynamisch ist. Die Annahme, ein einzelner Ansatz könnte universell anwendbar sein, ist eine Fiktion. Ein entscheidender Faktor wird häufig übersehen: die menschliche Komponente. Teams sind keine Maschinen, die man einfach neu programmieren kann. Emotionen, Motivation und Unternehmenskultur spielen eine entscheidende Rolle. Ein weiterer Punkt ist die Marktvielfalt. Was in einer Branche funktioniert, kann in einer anderen völlig fehlschlagen. Lokale Gegebenheiten, kulturelle Unterschiede und Kundenerwartungen variieren enorm. Es ist Zeit, die Komplexität der Geschäftswelt anzuerkennen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf tiefgreifendem Verständnis und Flexibilität basieren. Stellen Sie die gängigen Weisheiten in Frage. Entwickeln Sie eine kritische Perspektive. Und vor allem: Seien Sie bereit, zu lernen und sich anzupassen. #Mensch #Management #Realität #Strategie