🚀 FOKUS ZURÜCK ZUM KUNDEN! 🚀 Zeit für mehr WIR und weniger ICH – für glückliche Kunden und nachhaltigen Erfolg! Es macht mich nachdenklich, wie sich Unternehmen zunehmend mit sich selbst beschäftigen, anstatt den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Statt „Was können wir für unsere Mitarbeitenden tun?“ sollten wir uns fragen: „Was können wir für unsere Kunden tun?“ 🤔 Natürlich hat die aktuelle Arbeitsmarktsituation den Arbeitnehmern eine starke Position verschafft. Das ist an sich positiv und hat Unternehmen aus ihrer Komfortzone geholt. Doch wenn diese neue Machtposition dazu führt, dass das eigentliche Ziel – den Kunden glücklich zu machen – aus den Augen verloren wird, dann läuft etwas schief. 🚨 Ja, Themen wie Mental Health, Benefits und Hybrid Work sind wichtig. Aber wir dürfen uns als Unternehmer nicht nur darauf fokussieren. Wir müssen eine Balance finden zwischen dem klaren Unternehmenszweck und den Bedürfnissen unserer Kunden UND unserer Mitarbeitenden. Ohne Kunden funktioniert kein Geschäft. 💼 Wir könnten keine Offsite-Events und Benefits anbieten, wenn wir keine zufriedenen Kunden hätten. Was uns fehlt, ist das WIR – gemeinsam als Team für den Unternehmenssinn. Weniger ICH, mehr WIR, um die CUSTOMER CENTRICITY 🌟 nicht zu verlieren. Ich würde mir sehr wünschen, wenn den Fokus wieder auf unsere Kunden richten und gleichzeitig ein gesundes und motivierendes Arbeitsumfeld schaffen. Das ist der Schlüssel 🔑zu langfristigem Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit. Wie sehen Sie das? Wie balancieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und Kunden? Lassen Sie uns gerne darüber diskutieren! 💬 #Digitalisierung #ExecutiveSearch #Familienunternehmen #WirdenkenRecruitinganders #Headgate #Careers #Recruiting #Leadership #CustomerCentricity #Team
Beitrag von Tim Oldiges
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Bist Du sicher? Das Deine Mitarbeiter:innen sich bei Dir wohlfühlen? Das sie nicht von heute auf morgen kündigen, weil sie unzufrieden sind? Du bist Unternehmer:in und hast Mitarbeitende oder möchtest welche? Dann ist der kostenfreie Impulsvortrag mit Fragerunde wichtig für Dich. Wann? Montag, 13.05.2024 Uhrzeit? 18:00 h bis 19:00 h Wo? Bequem von überall via Zoom In einer Zeit, in der Fachkräfte immer schwieriger zu finden sind, kommt es mehr denn je darauf an, die eigenen Leute nicht nur zu gewinnen, sondern auch zu halten. Aber wie genau schafft man eine Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeiter:innen nicht nur wohl fühlen, sondern auch langfristig engagieren wollen? Das erwartet Dich: Expertenvortrag von Anna Maria Kurz, CEO von KIBUN.io , die Dir zeigt, wie man eine Kultur der Wertschätzung schafft. Praxisnahe Einblicke und direkte Anwendungstipps, um Deine Mitarbeiterbindung zu stärken. Live Q&A, wo Du all Deine brennenden Fragen stellen kannst und direkt Antworten von einer Top-Expertin erhältst. Sei dabei, wenn wir tiefe Einblicke in erfolgreiche Strategien zur Mitarbeiterbindung teilen und erfahre, wie Du das Engagement in Deinem Unternehmen nachhaltig steigern kannst. Registriere Dich jetzt kostenlos und sicher Dir Deinen Platz! Dein Team und Deine Zukunft werden es Dir danken. Lass uns gemeinsam durchstarten! https://lnkd.in/eS2xJ4Gu #Mitarbeiter #Mitarbeiterführung #MentorenEliteClub #HeikeKunteLink #Unternehmer #Unternehmerin
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💡 𝗘𝗶𝗻𝗺𝗮𝗹𝗶𝗴𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗲𝗳𝗿𝗮𝗴𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻? 𝗡𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝘂𝗻𝘀! 💡 Stell dir vor, du fragst einmal im Jahr nach dem Wohlbefinden deiner Mitarbeitenden, bist erleichtert, dass die Zahlen "ok" aussehen – und lässt es dann dabei. 🚶♀️💨 Klingt nach einem soliden Plan? Nicht ganz! Fakt ist: Einmalige Befragungen liefern eine Momentaufnahme. Aber echte Organisationsentwicklung braucht kontinuierliches Zuhören. Warum? ✅ 𝗗𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗸 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗦𝘁𝗶𝗹𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱: Dein Team und dein Unternehmen verändern sich ständig – neue Projekte, neue Herausforderungen. Mit regelmäßigen Pulsbefragungen erkennst du Veränderungen frühzeitig und bleibst handlungsfähig. 🔄 ✅ 𝗘𝗰𝗵𝘁𝗲𝘀 𝗙𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸, 𝗱𝗮𝘀 𝘇ä𝗵𝗹𝘁: Kurze, kontinuierliche Befragungen geben dir ehrliche Einblicke in die Stimmung deines Teams – und das nicht nur einmal im Jahr. So kannst du Trends sofort aufgreifen und gezielt handeln. 🔍 ✅ 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗕𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴: Kontinuierliche Befragungen binden Mitarbeitende aktiv in die Organisationsentwicklung ein. Sie übernehmen Verantwortung und gestalten die Zukunft der Firma mit – was die Mitarbeiterbindung stärkt. 🤝 ✅ 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻: Flexibel reagieren, statt auf den nächsten Jahresbericht zu warten. So werden aus Erkenntnissen echte Maßnahmen, die die Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur nachhaltig stärken. 🚀 👉 Neugierig? Melde dich, wenn du erfahren willst, wie du durch regelmäßige Befragungen zukunftsfähig bleibst!
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🔥 Tech-CEOs, hören Sie auf, Talente zu verlieren! HALTEN kommt vor GEWINNEN! Umdenken angesagt für Alle, die noch gewinnen WOLLEN. Spitzentalente zu gewinnen, ist nur der Anfang. Sie zu halten, ist der Game-Changer. Hier ist Ihr Aktionsplan für eine unaufhaltsame Mitarbeiterbindung: Arbeitgebermarke auf Steroiden 💪 • Positionieren Sie Ihre Unternehmenswerte wie ein Leuchtfeuer 🏢 • Entfesseln Sie die Kraft von Mitarbeiterempfehlungen 👥 Kommunikation, die elektrisiert ⚡ • Installieren Sie eine Feedback-Kultur, die Wände einreißt 💬 • Belohnen Sie Leistung, als gäbe es kein Morgen 🎉 • Machen Sie Unternehmensziele so klar wie Kristall 📈 Work-Life-Balance neu definiert 🚀 • Flexible Arbeitsmodelle: Weil das Leben nicht von 9 bis 5 stattfindet 🕒 • Vereinbarkeit von Beruf & Privatleben: Unterstützen Sie es, als hinge Ihr Leben davon ab ⚖️ • Gesundheitsförderung: Machen Sie Ihr Büro zum Wellness-Tempel 🌿 MERKEN SIE SICH: Mitarbeiterbindung ist kein Sprint, es ist ein Marathon mit Sprints! 🔥 CHALLENGE: Implementieren Sie in den nächsten 30 Tagen eine dieser Ideen systematisch in Ihrem Unternehmen! Nur eine! Die Ergebnisse werden Sie umhauen. Bereit, Ihren Status-quo im Bereich Mitarbeiterbindung zu prüfen und herauszufordern? 👉 Sichern Sie sich JETZT Ihr kostenloses Strategie-Gespräch: https://lnkd.in/gqQp825R Wir sind Just Better – seit 15 Jahren der Turbo für Tech-Unternehmen, die nicht nur Mitarbeiter halten, sondern sie zu Markenbotschaftern machen. P.S. Jeder Tag ohne Aktion ist ein Tag, an dem Ihr Wettbewerb Ihre besten Talente abwirbt. Lassen Sie uns das HEUTE ändern! #TalentRevolution #UnstoppableTeams #TechLeadership #HRonFire #SuccessEngine #ceo #chro
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𝐖𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐦𝐢𝐭 𝐮𝐦𝐟𝐚𝐬𝐬𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐆𝐞𝐬𝐮𝐧𝐝𝐡𝐞𝐢𝐭𝐬𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐛𝐢𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐦 𝐛𝐢𝐬 𝐳𝐮 𝟐𝟎% 𝐬𝐭𝐞𝐢𝐠𝐞𝐫𝐧 𝐤ö𝐧𝐧𝐞𝐧? 🤝🤔 Im Gegensatz dazu zeigen Studien, dass Unternehmen mit hohen Burnout-Raten und Krankenständen oft Fluktuationsraten von bis zu 50% haben. Dies führt nicht nur zu erhöhten Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, sondern beeinträchtigt auch das Betriebsklima, die Produktivität und die Kundenzufriedenheit. 𝐖𝐚𝐬 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐔𝐫𝐬𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧? 💣 fehlende Wertschätzung und Anerkennung 💣 Konflikte und ineffiziente Prozesse 💣 keine (gesundheits-)fördernde Unternehmenskultur 💣 Mangel an Sinn, Ganzheitlichkeit und Selbstbestimmung 💣 festgefahrene Organisationsstrukturen 💣 Hoffnung, dass ein anderes Unternehmen es besser macht Gerade für kleine Unternehmen sind aber engagierte und loyale Mitarbeiter entscheidend, um sich gegen die Großen im Werben um Fachkräfte zu behaupten. Gesundheitsfördernde Maßnahmen, eine gesunde Unternehmenskultur und ganzheitliche Organisationsstrukturen zeigen den Mitarbeitern, dass ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden wertgeschätzt werden. Dies erhöht nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber. Das wiederum stärkt nach außen auch Ihre Employer Branding. In einer Zeit, in der die Anforderungen der neuen Generationen immer mehr in den Vordergrund rücken und große Unternehmen oft einen Wettbewerbsvorteil im Recruiting von Fachkräften haben, kann die Investition in die Gesundheit der Mitarbeiter den entscheidenden Unterschied machen. Die Generationen Y und Z legen großen Wert auf Work-Life-Balance und ein gesundheitsbewusstes Arbeitsumfeld. Ein Beispiel: 💡Buurtzorg (ein niederländisches Pflegeunternehmen): Dieses Unternehmen hat eine Fluktuationsrate von weniger als 10% (was weit unter dem Branchendurchschnitt liegt) und eine hohe Zuwanderungsrate von anderen Pflegeunternehmen im Land. Die hohe Mitarbeiterzufriedenheit wird auf das selbstorganisierte Teammodell, die Selbstbestimmung und die wertschätzende Unternehmenskultur zurückgeführt. Machen Sie doch auch den Unterschied 🚀 𝐖𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐮𝐧𝐝 𝐢𝐬𝐭 𝐢𝐡𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧? 🌿 Mehr dazu finden Sie in Kürze in meinem neuen eBook. 📘 Warum warten? 𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐤𝐭 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧, 𝐯𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐛𝐚𝐫𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧! Den Link finden Sie oben in meinem Profil: "Erstgespräch" #DidYouKnow #Mitarbeiterbindung #Gesundheitsprogramme #KleineUnternehmen #Führungskräfte #BurnoutPrävention #unternehmen
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Treibt eine Mitarbeiterumfrage Veränderungen voran – kontinuierlich, global und effektiv? Bei meinem Arbeitgeber Sonova Gruppe gibt es eine jährliche, weltweite Umfrage, mit der alle Mitarbeiter*innen ihre Meinung zu wichtigen Themen im Unternehmen, natürlich anonym, äußern können. Hilft sie gezielt Veränderungen anzustoßen, Herausforderungen zu erkennen und unsere Stärken auszubauen? Ein klares Ja dazu von mir. Ich bin begeistert, dass Sonova diese Initiative global nutzt, um aktiv auf das Feedback jedes Einzelnen einzugehen. Warum ich begeistert bin und welche Gründe ich für eine globale Mitarbeiterbefragung sehe: 📊 Stärken und Wachstumsbereiche identifizieren: Die Umfrage gibt uns die Chance, klar zu erkennen, wo wir als Team und Unternehmen stark sind – und wo wir noch besser werden können. 🌍 Globale Perspektiven einbinden: Durch das Feedback aus verschiedenen Ländern und Teams erhalten wir ein umfassendes Bild, wie unser Unternehmen weltweit wahrgenommen wird. 🎯 Zielgerichtete Verbesserungen: Dank der Umfrage können gezielte Maßnahmen entwickelt werden, die sich an den tatsächlichen Bedürfnissen und Herausforderungen der Mitarbeiteden orientieren. 🤝 Engagement und Zufriedenheit steigern: Wenn wir unsere Meinungen äußern können und sehen, dass sie gehört und umgesetzt werden, steigt die Zufriedenheit und das Engagement aller. 🚀 Langfristiges Wachstum: Regelmäßiges Feedback hilft uns, nachhaltig zu wachsen, indem wir auf langfristige Trends reagieren und proaktiv Veränderungen anstoßen. Es ist ein kraftvolles Werkzeug, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen erfolgreich bleibt – und dass wir alle daran mitwirken können. Hier werden die Weichen für eine noch bessere Zukunft gestellt und ich bin daran beteiligt. Wie und wo beteiligt ihr euch? #klarunddeutlich #Mitarbeiterengagement #FeedbackVerändert
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𝗪𝗮𝘀 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁’𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗦𝘁𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗴? Heute hatte ich ein sehr interessantes Gespräch mit einem Bekannten aus Hamburg, der als Karriereberater arbeitet. Wir tauschten unsere Beobachtungen aus und unterhielten uns über aktuelle Marktentwicklungen. 🗣️ Mein Bekannter berichtete von einer spürbaren Verschiebung in den Aufträgen, die er erhält. Während es früher oft um Transformation und damit verbundene Projekte ging, stehen heute Change-Themen und deren konkrete Lösungen im Vordergrund. Diese Entwicklung sei spannend, aber auch herausfordernd. 🌐 In meinen Kontakten mit vorwiegend mittelständischen Unternehmen nehme ich hingegen eine abwartende Haltung wahr. Im ersten Quartal dieses Jahres habe ich die Stimmung als sehr unsicher und zögerlich empfunden. Ab April/Mai schien es, als würde sich die Lage etwas entspannen, aber die Zurückhaltung bleibt. Die Entscheider wirken auf mich ernüchtert, fast ein wenig kapituliert angesichts der schwierigen Rahmenbedingungen – von geopolitischen Spannungen und Bürokratie über KI bis hin zu einem Verharrungsdenken. 🌍📊🤖 Es fehlt eine Aufbruchstimmung, eine positive, nach vorne gerichtete Haltung. Diese "Verhinderungskultur" und das problemzentrierte Denken sind kontraproduktiv. Ohne eine optimistische Grundhaltung und den Willen zur Veränderung können wir keine gute Zukunft gestalten. 🌱 Thomas, mein Gesprächspartner, und ich sind uns einig: Auf dieser Basis lässt sich keine erfolgreiche Zukunft aufbauen. Es braucht einen Wandel in der Unternehmenskultur, hin zu mehr Offenheit, Innovationsfreude und Mut. Nach vorne schauen und handeln. Und das mit einer positiven Grundeinstellung. Aber wie kann das geschehen? Braucht es kollektive positive emotionale Erlebnisse? Wir haben es mit dem Sommermärchen 2006 erlebt, auch die EM hat einen positiven Schub gebracht. ⚽🏆 Faszinierend finde ich derzeit die Euphorie und die positive Stimmung bei den Olympischen Spielen in Paris. Ich bin fast ein bisschen neidisch auf unsere französischen Nachbarn und wünsche mir auch bei uns mehr gute Laune. 🇫🇷🥇 Was sind Deine Erfahrungen? Wie nimmst Du die Stimmung in Deinem Unternehmen oder in Deinem Umfeld wahr? Ich freue mich über Kommentare und weiteren Austausch. ✍️ #jobkarriere #Changemanagement #Unternehmenskultur #Mittelstand #HRTrends
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𝑾𝒂𝒔 𝒊𝒔𝒕 𝒇ü𝒓 𝒅𝒊𝒄𝒉 𝒆𝒔𝒔𝒆𝒏𝒕𝒊𝒆𝒍𝒍, 𝒘𝒆𝒏𝒏 𝒆𝒔 𝒖𝒎 𝒅𝒊𝒆 𝒁𝒖𝒌𝒖𝒏𝒇𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝑨𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒆𝒏𝒔 𝒈𝒆𝒉𝒕? 💡 Am 13./14. Juni lud das Handelsblatt zum #WorkinProgress – Erleben Sie die Zukunft des Arbeitens. Als Besucherin, als Speakerin dufte ich dabei sein. 𝑰𝒎 𝑵𝒂𝒄𝒉𝒈𝒂𝒏𝒈 𝒌𝒓𝒆𝒊𝒔𝒕𝒆𝒏 𝒎𝒆𝒊𝒏𝒆 𝑮𝒆𝒅𝒂𝒏𝒌𝒆𝒏 𝙪𝙢 𝙙𝙧𝙚𝙞 𝙁𝙧𝙖𝙜𝙚𝙣. 1. 𝑾𝒐𝒓𝒖𝒎 𝒈𝒆𝒉𝒕 𝒆𝒔 𝒊𝒎 𝑲𝒆𝒓𝒏 𝒃𝒆𝒊 𝒅𝒆𝒓 𝒁𝒖𝒌𝒖𝒏𝒇𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝑨𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒆𝒏𝒔? 🎯 ✔ Es geht nicht um Hierarchien, sondern um Partizipation und Wissen. Innovation zulassen und Agilität fördern, die Menschen aktiv mitgestalten lassen. ✔ Es geht um Vertrauen und Empowerment, nicht um Kontrolle. Diese beiden Punkte unterstrich Bill Anderson eindrucksvoll bei der Live-Podcast Aufnahme. Die Überzeugung entlang der Vision die Ziele rund um den Kunden zu definieren und daraus übergreifende Zusammenarbeit in Projekten zu fördern war absolut spürbar. Nach dem Motto: Es braucht nicht 100 Manager im Organigramm, sondern es braucht eine Vision, an der alle Mitarbeitenden zusammenwirken. ✔ Es geht um Werte und der Frage nach der Sinnhaftigkeit anstatt um Geld. ✔ Es geht um Flexibilität anstatt um 9 to 5. Es ist ein neues Mindset in Sachen Vergütung, Vereinbarkeit, Gesundheit, vor allem auch mental gefragt. Um diese Punkte zu berücksichtigen braucht Personalmanagement oder HR oder People & Culture KPI’s, zielgerichtetes Marketing und klare Sales-Strategien. Im Zuge der Session „Employer Branding im Mittelstand“ mit Moderatorin Anja Müller und Selma konnten wir diese Themen andeuten, umreißen und hoffentlich ein paar Insights mit auf den Weg geben. Die Session Salary Transparancy EU-Directive beschäftige sich mit einem sehr relevanten Thema, was es im Recruiting und im Employer Branding zu berücksichtigen gilt. 2. 𝑾𝒊𝒆 𝒓𝒆𝒂𝒍 𝒊𝒔𝒕 𝒅𝒊𝒆𝒔𝒆 𝒁𝒖𝒌𝒖𝒏𝒇𝒕? 🎯 Wir sind mittendrin. Fakt ist die Digitalisierung treibt Transformation und die Arbeitnehmenden, die Menschen haben Bedürfnisse, die es gilt zu respektieren, um erfolgreich zu agieren. 3. 𝑾𝒐𝒓𝒂𝒖𝒇 𝒌𝒐𝒎𝒎𝒕 𝒆𝒔 𝒘𝒊𝒓𝒌𝒍𝒊𝒄𝒉 𝒂𝒏? 🎯 Wie so oft kommt es auf die Individualität jedes einzelnen Unternehmens an, wo setze ich Prioritäten und den Fokus? Alles auf einmal umzukrempeln ist oft nicht die Lösung. Jeder wird seinen eigenen Weg anhand von Visionen finden. Sich grundsätzlich mit der Thematik Zukunft des Arbeitens auseinandersetzen und seine zielführenden individuellen Maßnahmen herausfinden ist in meinen Augen 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥𝐥. Ein herzliches Dankeschön an Benjamin für die Einladung und Hanna für die reibungslose Zusammenarbeit im Vorfeld. Ihr seid klasse und bringt immer neue Formate, Impulse und Happenings. Weiter so. Danke auch an meine Kollegin Nadja für den gemeinsamen Ausflug und dass wir uns stetig in der Personalarbeit hinterfragen, reflektieren und dazu lernen. #Reflektion #Change #Transformation #NewWork #HR #People #Culture #EmployerBranding
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Wandel gelingt, wenn der Mensch im Fokus steht Das Jahresende ist die Zeit des Zurückschauens und des Innehaltens. Und die Zeit, um sich etwas zu wünschen – gerade weil wir aktuell vor großen Herausforderungen stehen. Wenn ich an die Zukunft der #Immobilienbranche denke, stelle ich mir die Frage: Was bringt uns wirklich voran? Die Optimierung von Prozessen, der Fokus auf Innovationen? Oder ist eine starke Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten doch die größte Stellschraube? Für mich steht fest: Alles ist wichtig, aber der wichtigste Erfolgsfaktor ist ein motiviertes Team, das sich mit der Organisation identifizieren kann. Auch wenn die Anforderungen und Herausforderungen für Führungskräfte aktuell drängender denn je sind, dürfen wir den Menschen nie aus dem Blick verlieren. #Transformation beginnt bei uns im Kopf – als Führungskräfte tragen wir die Verantwortung, diese Reise für alle Beteiligten mitzugestalten. Und dieses Thema ist brandaktuell: eine Umfrage von Gallup zeigt, dass 2023 fast die Hälfte aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aktiv auf Jobsuche oder offen für Angebote war. Noch beunruhigender finde ich, dass 19 Prozent sich überhaupt nicht emotional mit ihrem Arbeitgeber verbunden fühlten – so viele wie nie zuvor. Gleichzeitig sehe ich die Chancen. 60 Prozent der emotional gebundenen Mitarbeitenden wollen mindestens drei weitere Jahre bleiben. Das zeigt mir, wie entscheidend echte Verbundenheit für den langfristigen Teamzusammenhalt und den Erfolg ist. Denn die Herausforderungen unserer Zeit können wir nur gemeinsam in einem starken #Team stemmen. Deshalb glaube ich, dass Loyalität und Transformation zusammengehören. Wenn wir die Branche wirklich verändern wollen, müssen wir die Menschen mitnehmen. Köpfe und Ideen sind unsere wichtigsten Baumaterialien. Jeder einzelne Kollege, jede einzelne Kollegin braucht das Gefühl, Teil der Reise, Teil des Teams und Teil des Ganzen zu sein. Und dafür braucht es echtes Zuhören, ehrlichen Austausch und eine Kultur, die Identifikation und Mitgestaltung ermöglicht. Und genau deshalb ist für mich klar: Auch in der Immobilienbranche ist die wichtigste Ressource immer noch der Mensch. In diesem Sinne: Ich wünsche Ihnen allen und „Ihren Menschen“ eine besinnliche und frohe Weihnachtszeit!
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Raus aus dem Alltag, rein in die Strategie! 🚀 Manchmal braucht es genau diesen Perspektivwechsel, um wirklich Großes zu bewegen. Vergangene Woche war es so weit: Off-Site-Time mit einem Teil unseres fantastischen Teams der dgpar GmbH! Abseits des Tagesgeschäfts haben wir uns auf die zentralen Fragen konzentriert: Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Und wie schaffen wir den Spagat zwischen Veränderung und Stabilität, um unseren Kunden stets die besten Lösungen zu bieten? Was macht uns als Team stark? ✅ Veränderungsbereitschaft: Trends analysieren, Herausforderungen annehmen und immer einen Schritt voraus sein – genau das prägt uns. ✅ Qualitätsversprechen: Unsere Kunden sollen sich stets 100 % auf uns verlassen können. ✅ Innovative Strategien: Ideen und Prozesse, die langfristig Wirkung entfalten – und nicht nur kurzfristige Lösungen bieten. Warum ein Off-Site? Für mich ist es immer wieder beeindruckend, wie viel Energie und Fokus entstehen, wenn man den gewohnten Arbeitsalltag hinter sich lässt. Kreative Ideen, klare Zielsetzungen und spannende Denkansätze – genau das entsteht, wenn man gemeinsam Raum für Diskussionen und Visionen schafft. Was nehmen wir mit? ➡️ Eine klare Vision. ➡️ Frische Ideen. ➡️ Und – vielleicht das Wichtigste – das gestärkte Gefühl, als Team gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Der Schlüssel zu Innovation und Qualität liegt nicht nur in den Ideen selbst, sondern in der Bereitschaft, sie gemeinsam mit Leidenschaft umzusetzen und etwas Produktives zu schaffen. 🙏🏼 𝗘𝗶𝗻 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗗𝗮𝗻𝗸𝗲𝘀𝗰𝗵ö𝗻 𝗮𝗻 𝗱𝗮𝘀 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗺𝘁𝗲 𝗱𝗴𝗽𝗮𝗿-𝗧𝗲𝗮𝗺! Eure Offenheit, eure Kreativität und euer Einsatz sind es, die uns voranbringen - echte Treiber für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens. 👉🏼 Und jetzt zu Ihnen: Welche Methoden oder Rituale setzen Sie ein, um im hektischen Alltag einen klaren Fokus zu behalten? Ich freue mich auf den Austausch! #nextleveldgpar
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𝗪𝗮𝘀 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁’𝘀 𝗳𝘂̈𝗿 𝗴𝘂𝘁𝗲 𝗦𝘁𝗶𝗺𝗺𝘂𝗻𝗴? Heute hatte ich ein sehr interessantes Gespräch mit einem Bekannten aus Hamburg, der als Karriereberater arbeitet. Wir tauschten unsere Beobachtungen aus und unterhielten uns über aktuelle Marktentwicklungen. 🗣️ Mein Bekannter berichtete von einer spürbaren Verschiebung in den Aufträgen, die er erhält. Während es früher oft um Transformation und damit verbundene Projekte ging, stehen heute Change-Themen und deren konkrete Lösungen im Vordergrund. Diese Entwicklung sei spannend, aber auch herausfordernd. 🌐 In meinen Kontakten mit vorwiegend mittelständischen Unternehmen nehme ich hingegen eine abwartende Haltung wahr. Im ersten Quartal dieses Jahres habe ich die Stimmung als sehr unsicher und zögerlich empfunden. Ab April/Mai schien es, als würde sich die Lage etwas entspannen, aber die Zurückhaltung bleibt. Die Entscheider wirken auf mich ernüchtert, fast ein wenig kapituliert angesichts der schwierigen Rahmenbedingungen – von geopolitischen Spannungen und Bürokratie über KI bis hin zu einem Verharrungsdenken. 🌍📊🤖 Es fehlt eine Aufbruchstimmung, eine positive, nach vorne gerichtete Haltung. Diese "Verhinderungskultur" und das problemzentrierte Denken sind kontraproduktiv. Ohne eine optimistische Grundhaltung und den Willen zur Veränderung können wir keine gute Zukunft gestalten. 🌱 Thomas, mein Gesprächspartner, und ich sind uns einig: Auf dieser Basis lässt sich keine erfolgreiche Zukunft aufbauen. Es braucht einen Wandel in der Unternehmenskultur, hin zu mehr Offenheit, Innovationsfreude und Mut. Nach vorne schauen und handeln. Und das mit einer positiven Grundeinstellung. Aber wie kann das geschehen? Braucht es kollektive positive emotionale Erlebnisse? Wir haben es mit dem Sommermärchen 2006 erlebt, auch die EM hat einen positiven Schub gebracht. ⚽🏆 Faszinierend finde ich derzeit die Euphorie und die positive Stimmung bei den Olympischen Spielen in Paris. Ich bin fast ein bisschen neidisch auf unsere französischen Nachbarn und wünsche mir auch bei uns mehr gute Laune. 🇫🇷🥇 Was sind Deine Erfahrungen? Wie nimmst Du die Stimmung in Deinem Unternehmen oder in Deinem Umfeld wahr? Ich freue mich über Kommentare und weiteren Austausch. ✍️ #jobkarriere #Changemanagement #Unternehmenskultur #Mittelstand #HRTrends
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