Beitrag von Henschel Gruppe

Seit über einem halbjen Jahrzehnt engagieren sich #ADAC #DTV und #BVWW gemeinsam mit anderen Verbänden für eine dringend erforderliche Überarbeitung der Sportbootverordnungen. Was jedes Jahr im Herbst für das jeweils darauf folgende Jahr angekündigt wurde, scheint nun endlich auch einzutreten. Das #BMDV hat uns zu diesem wichtigen Anliegen endlich einen #Vorentwurf geschickt, zu dem wir gemeinsam wie folgt Stellung bezogen haben. Zusammengefasst kann man vorweg nehmen, dass wir in vielen Fragen auf einem sehr guten Weg scheinen jedoch noch einige Details zu klären sind. #Wassersport #Bootssport #Bürokratieabbau

DIE FÖRDERGENOSSENSCHAFT: EIN ANTEIL FÜR ALLE, DIE EIN TEIL VON UNS SIND Die Zukunft unseres Vereins selbstbestimmt und positiv gestalten – das ist das Ziel der Fördergenossenschaft auf Schalke. In einem längeren, intensiven Prozess hat die Vereinsführung strategische Überlegungen angestellt, wie Königsblau aktiv die veränderten Herausforderungen des Fußballgeschäfts angehen und den Verein fit für unsere Ziele machen kann. Als Ergebnis steht die Gründung der Fördergenossenschaft auf Schalke. Teil des Gesamtprozesses war ein Austausch mit Mitgliedern der Schalker Vereinsfamilie zu eben diesen Fragen. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗴𝗿𝘂𝗻𝗱𝘀ä𝘁𝘇𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗚𝗲𝗱𝗮𝗻𝗸𝗲?   Den FC Schalke 04 belasten weiterhin hohe Verbindlichkeiten, die Handlungsfähigkeit des Vereins bleibt eingeschränkt. Allein 2023 mussten 16 Millionen Euro für Zins und Tilgung aufgewendet werden. Geld, das erst einmal verdient werden muss und an anderen Stellen fehlt. Bedeutet: Um Zukunft gestalten zu können, müssen die Altlasten Schritt für Schritt abgebaut werden. Die Fördergenossenschaft auf Schalke soll diesen Weg unterstützen und beschleunigen.  𝗪𝗶𝗲 𝗳𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵? Die Fördergenossenschaft verfolgt den Zweck, den FC Schalke 04 zu stärken und ist dabei unabhängig von den Strukturen unseres eingetragenen Vereins. Mit der gemeinsamen Stärke aller Fördergenossen soll der Club von finanziellen Altlasten befreit und für eine selbstbestimmte Zukunft aufgestellt werden. Das erste Projekt umfasst die VELTINS-Arena. Kurz zusammengefasst: Durch die Ausgabe von Genossenschaftsanteilen erhält die Fördergenossenschaft Kapital, mit diesem wird sie Stadionanteile erwerben. Das so eigenommene Geld nutzt der e.V., um Altlasten abzubauen. Das spart unmittelbar Kosten, nämlich Zins und Tilgung, und gibt dem Verein neuen Gestaltungsraum.   Das Schöne dabei: Das Stadion verbleibt auch zukünftig in Schalker Hand. Wichtig ist an dieser Stelle zu betonen: Dieses Projekt ist erst der Beginn, im besten Fall der Anstoß einer Reihe weiterer Ideen und Vorteile. Informationen dazu werden nach der ordentlichen Mitgliederversammlung des FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. kommuniziert, die am 16. November 2024 in der VELTINS-Arena stattfindet. Mehr Fragen & Antworten und die Möglichkeit, sich für den Fördernewsletter anzumelden gibt's auf einer eigenen Landingpage. Link findet ihr in den Kommentaren 📝 🔗

Welche Sicherheit können Besucher:innen eines Fußballspiels legitimerweise erwarten? Die durch #Pyrotechnik verursachten Verletzungen in der Hinrunde 2023/2024 waren für Pascal Czaja und mich Anlass, die Schutzpflichten (und korrespondierenden deliktischen Verkehrspflichten) der Veranstalterin eines Fußballspiels gegenüber den Zuschauenden eingehend zu untersuchen. Unser Beitrag ist im aktuellen Heft der #SpuRt (2024, S. 267 ff.) erschienen und nimmt neben Fragen der #Stadionsicherheit insbesondere den Schutz vor Ausschreitungen und illegaler Pyrotechnik in den Fokus. Wir beleuchten zuerst die baulichen Gegebenheiten des Stadions. Neben Gefahren wie Tribüneneinsturz oder Massenpanik diskutieren wir, inwieweit Zuschauende vor selbstgefährdendem Verhalten geschützt werden müssen. Für die Gefahren aus der Sportausübung selbst können wir sogar ein hochaktuelles Beispiel betrachten: Wäre ein Netz hinter dem Tor notwendig gewesen, um den beim #EM-Eröffnungsspiel verletzten Fan vor der Wucht des Schusses von Niclas #Füllkrug zu schützen? Den Schwerpunkt unseres Beitrags bildet der Schutz vor Ausschreitungen Dritter, besonders vor illegal genutzter Pyrotechnik. Sind Ansprüche gegen die unmittelbar Verantwortlichen mangels Solvenz nicht realisierbar, rückt die Haftung der Veranstalterin in den Fokus. Wir diskutieren, inwieweit es Einschränkungen des Alkoholausschanks bedarf und welche Maßnahmen erforderlich sind, um illegale Pyrotechnik aus dem Stadion fernzuhalten. Da sich der genaue Weg der Pyrotechnik ins Stadion oft nicht nachweisen lässt, gehen wir auch auf die Folgen der Beweislosigkeit ein. Abschließend skizzieren wir die Anforderungen an eine Reaktion der Veranstalterin, wenn allen Vorkehrungen zum Trotz illegale Pyrotechnik eingesetzt wird. Wir bedanken uns besonders bei Prof. Dr. Jan F. Orth für die inhaltlichen Anregungen und die Bereitschaft auch zu kurzfristigen Änderungen. Allen Interessierten wünsvhen wir viel Freude mit dem Beitrag und freuen uns auf spannende Diskussionen und Rückmeldungen!📚⚽️ #recht #fußball #sportrecht #jura #law #publikation

2:0 für den 1. FC Köln gegen die Stadt Köln oder besser gesagt gegen das Fraktionsbündnis Bündnis90/Die Grünen (Fraktionsvorsitzende Christiane Martin) und der CDU (Fraktionsvorsitzender Bernd Petelkau), die auch in diesem Fall gemeinsam mit der Oberbürgermeisterin Henriette Reker die Stadtverwaltung an der Umsetzung des vom Rat der Stadt Köln gefassten Beschlusses zum Ausbau des Standorts des 1. FC Köln verhindern (op kölsch: Moratorium). So kommt es, dass der 1. FC Köln die eigentliche Aufgabe der Stadtverwaltung erledigt und die in der Normenkontrollklage gerügten eher marginalen Fehler (Stichwort: Kleinsportfelder) prüfen lässt. Damit enden aber die Möglichkeiten, Pflichten, die der Stadtverwaltung obliegen, auch zu erfüllen. Wer ist eigentlich der Souverän der Stadt Köln, der Rat oder entsprechend verkürzt die jeweilige eine Mehrheit, die sich aus einem Fraktionsbündnis ergibt? Wenn dem so ist, dann könnte man den Rat als Institution auch direkt abschaffen. Das würde eine Menge Steuergelder sparen und die Stadtverwaltung hätte mehr Zeit für die Erledigung der vielen Aufgaben. Warum die Bezirksregierung Köln hier diesem Treiben tatenlos zuschaut, ist eine andere Frage. Wie die Stadt Köln mit "ihrem" 1. FC Köln umgeht, ist ein einziges Trauerspiel. #effzeh #köln

Der Wegfall eines der größten Gegner der „50+1“-Regel kann durchaus spannende Rechtsfragen mit Blick auf eine mögliche Abschaffung oder Änderung der „50+1“-Regel eröffnen! ⚽️⚖️ Gerne diskutieren mein Kollege Patrick Stadtbäumer und ich mit Ihnen/Euch die jeweiligen Meinungen hierzu.

Der Countdown zur heutigen Abendveranstaltung "Webentwicklung mit Java: Praktische Einführung in Vaadin" läuft und damit auch die Spannung und Vorfreude unserer KollegInnen. Wir sind gespannt, welche Einblicke uns heute Abend erwarten! #Vaadin #Softwareentwicklung #Weiterbildung #CodingwithJava #DeveloperTools #Learning #CodingEvent #JUGSaxony

Top Konzept für die gegebenen 50+1 Rahmenbedingungen und investiven Herausforderungen im deutschen Profifußball. Schade ist, dass aufgrund einer sehr geringen Teilnahmequote (< 0,5% der HSV Mitglieder) an der ausserordentlichen MV die vollumfängliche Umsetzbarkeit von einer sehr kleinen aktiven Minderheit zunächst blockiert werden kann. Die Abstimmung über derart relevante Themen muss bei den Clubs der DFL in Zukunft in einem anderen Setting erfolgen (z.B. digitale MV), um diese Macht der Minderheit zu regulieren.

Merke, wie mir das zusetzt. Seit fast 26 Jahren bin ich BVB-Mitglied. So schlecht wie seit Dienstagabend ging es mir in dieser Rolle noch nie. Ich weiß nicht, was grotesker ist: Der Deal oder der perfide Versuch, den Deal als CSR-Maßnahme zu verkaufen. Sport ist großartig und hat viele Möglichkeiten, auf seine Art und mit seinen Werten die Eckpfeiler einer Demokratie zu schützen. Sport integriert, Sport verbindet, Sport überwindet Grenzen. Sport braucht keine Waffen. Aber die KGaA das Geld? Selbst, wenn man anderer Meinung wäre, gäbe es genügend Argumente, diesen Deal und das Narrativ dahinter aus CSR-Perspektive zu hinterfragen. Eine kleine bunte Auswahl aus der jüngeren Vergangenheit: - https://lnkd.in/gb9ayspD - https://lnkd.in/gsEXbQeF - https://lnkd.in/gjNbKjyc - https://lnkd.in/gpXDM7_j - https://lnkd.in/gJmqSmxi - https://lnkd.in/gMGEupg3 - https://lnkd.in/gmt_si5X - https://lnkd.in/gmSVnmF5 Ich weigere mich hinzunehmen, dass das die "neue Normalität" von Borussia Dortmund sein soll. Bei diesem Deal gewinnt nur ein Partner. Der andere ist dabei, sein wichtigstes Kapital zu verspielen. Kein Betrag kann das aufwiegen.

𝐀𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐮𝐫 𝐅𝐥𝐚𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧! Ja, und sogar eine eigene personalisierte für jeden. Gerade für Vereine fertige ich sehr viele Artikel wie Trinkflaschen, Gläser und Tassen. Der große Vorteil bei mir liegt hier in der Individualisierung. Jeder Artikel lässt sich zusätzlich zum Vereinswappen noch persönlich mit dem Namen veredeln. Gerade bei Kleinserien oder Einzelstücken ist das mein USP gegenüber großen Werbemittelanbietern.

𝗦𝘁𝗮𝗱𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗳𝗟 𝗯𝗲𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂𝗺 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁 𝗕𝗿𝗲𝗺𝗲𝗿 𝗕𝗿ü𝗰𝗸𝗲 Nach der zwischenzeitlich erteilten Nutzungsuntersagung der Bremer Brücke aufgrund gravierender Mängel in der Bausubstanz und kurzfristigen Adhoc-Maßnahmen ist die gemeinsam von Stadtverwaltung und VfL Osnabrück im September 2023 initiierte Projektgruppe zur Stadionentwicklung übereinstimmend zur Erkenntnis gelangt, dass es in der aktuellen Sommerpause keine Flickschusterei in Bezug auf das Stadiondach und Co. geben soll. Stadtverwaltung und VfL bekennen sich zum Standort Bremer Brücke. „Die Einigkeit darüber, dass eine weitere Flickschusterei an der Bremer Brücke weder finanziell noch nachhaltig ist, erhöht das Tempo, mit dem wir nun die bisherige Arbeit in der Projektgruppe fortsetzen, damit der Rat der Stadt Osnabrück im Herbst eine Grundsatzentscheidung darüber treffen kann, ob Profifußball mit all seinen Ableitungseffekten in Osnabrück eine Zukunft haben soll. Dafür müssen wir dir Bremer Brücke sanieren und modernisieren. Die Gutachten bestärken uns darin, dass ein Umbau der drei alten Tribünen im bestehenden Bebauungsplan möglich ist. In einer ersten funktional-geometrischen Grobplanung wurde ein Stadion mit einer Kapazität von 16.000 Zuschauern entwickelt, das zeitgemäß und zukunftsfähig ist. Dabei kann unter Berücksichtigung der Umbauten von Funktionsräumen zur Erhöhung der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit auch weiterhin ein hoher Stehplatzanteil von rund 50 Prozent der Gesamtkapazität erhalten werden“, sagt Dr. Michael Welling, kaufmännischer Geschäftsführer beim VfL Osnabrück. „Das Bekenntnis zur Bremer Brücke haben wir in den letzten Jahren als Klub immer betont. Dass durch die bisherigen Arbeiten und auch die juristischen Einschätzungen die Bremer Brücke am Standort eine Perspektive haben wird, ist eine Nachricht, die unsere Fans und auch alle Verantwortlichen außerordentlich freut. Die Zusammenarbeit innerhalb der Projektgruppe war in den letzten Monaten stets sehr zielorientiert und partnerschaftlich ausgerichtet, nur dadurch konnten wir nun auch in der Kürze der Zeit bereits diese Ergebnisse erzielen und sind zuversichtlich, dass wir bis Ende August auch weitere Ergebnisse vorlegen können, die belastbare Entscheidungen erlauben. Wir gehen diese Arbeit mit Zuversicht, aber auch der notwendigen Demut an. Die Komplexität des Projektes ist nicht zu unterschätzen, die Aufgaben bleiben vielschichtig, sind nach heutigem Kenntnisstand aber lösbar. Nach vielen Jahren der Ungewissheit, ob am Standort eine Zukunft realisiert werden kann, ist die nun gewonnene Erkenntnis ein wichtiger Startpunkt. Zur gesamten Meldungℹ👉 https://lnkd.in/g54NQCva #vfl1899