Beitrag von Highberg MediaMinds

Transformation ist das neue Change und mittlerweile zum neuen Buzz-Word geworden. Seitdem erhalten wir vermehrt Anfragen, besonders in Konzernen Transformations-Prozesse zu begleiten. Doch immer öfter fällt auf, dass es offenbar unterschiedliche Auffassungen davon gibt, was Transformation überhaupt ist. Und es scheint oft, dass es eher darum geht, möglichst schnell die "Box zu ticken", statt wirklich in einen Prozess zu gehen. Es erinnert uns an die erste große Welle der DIGITALISIERUNG, in der hektisch APPs und iPads in Auftrag gegeben wurden, ohne vorher zu wissen, wozu die überhaupt gebraucht werden; an der Fassade gearbeitet wurde, statt am Fundament. Nur um dem Vorstand oder den Shareholdern gegenüber das Gefühl zu geben, "wir sind dran". Diese TRANSFORMATIONSWUT bringt die Menschen in den Unternehmen an die Grenzen der Belastbarkeit, doch das gewünschte Ergebnis will sich nicht einstellen. Natürlich nicht: Denn ein neues Trainingsoutfit und die Mitgliedschaft im Fitness-Club zaubert keinen gesunden und definierten Körper. Dafür braucht es eine klare Analyse, das Bewusstsein über die inneren und äußeren Dynamiken und vor allem ständiges, mühsames Training. Und das kann dann allerdings auch viel Spaß bringen, besonders wenn sich erste Erfolge einstellen. Sexy zu werden, beginnt erst einmal eher unsexy. Seit Jahrzehnten begleite ich Vorstandsteams, Geschäftsführer:innen und andere Führungskräfte mit ihren Teams, um noch erfolgreicher zu werden. In dieser Zeit habe ich sehr viel erleben und beobachten dürfen. Eines zieht sich durch: Je hektischer es wird, desto mehr wird am Dringlichen statt am Wichtigen gearbeitet. Kluge Entscheidungen brauchen jedoch Zeit zum Denken, Reflektieren, Differenzieren und Klarsehen. Dazu lade wir Sie heute mit der aktuellen Ausgabe der LEADERSHIP CONSOMMÉ ein. #leadership #transformation #klarheit

Transformation ist das neue Change und mittlerweile zum neuen Buzz-Word geworden. Seitdem erhalten wir vermehrt Anfragen, besonders in Konzernen Transformations-Prozesse zu begleiten. Doch immer öfter fällt auf, dass es offenbar unterschiedliche Auffassungen davon gibt, was Transformation überhaupt ist. Und es scheint oft, dass es eher darum geht, möglichst schnell die "Box zu ticken", statt wirklich in einen Prozess zu gehen. Es erinnert mich an die erste große Welle der DIGITALISIERUNG, in der hektisch APPs und iPads in Auftrag gegeben wurden, ohne vorher zu wissen, wozu die überhaupt gebraucht werden; an der Fassade gearbeitet wurde, statt am Fundament. Nur um dem Vorstand oder den Shareholdern gegenüber das Gefühl zu geben, "wir sind dran". Diese TRANSFORMATIONSWUT bringt die Menschen in den Unternehmen an die Grenzen der Belastbarkeit, doch das gewünschte Ergebnis will sich nicht einstellen. Natürlich nicht: Denn ein neues Trainingsoutfit und die Mitgliedschaft im Fitness-Club zaubert keinen gesunden und definierten Körper. Dafür braucht es eine klare Analyse, das Bewusstsein über die inneren und äußeren Dynamiken und vor allem ständiges, mühsames Training. Und das kann dann allerdings auch viel Spaß bringen, besonders wenn sich erste Erfolge einstellen. Sexy zu werden, ist erst einmal eher unsexy. Seit Jahrzehnten begleite ich Vorstandsteams, Geschäftsführer:innen und andere Führungskräfte mit ihren Teams, um noch erfolgreicher zu werden. In dieser Zeit habe ich sehr viel erleben und beobachten dürfen. Eines zieht sich durch: Je hektischer es wird, desto mehr wird am Dringlichen statt am Wichtigen gearbeitet. Kluge Entscheidungen brauchen jedoch Zeit zum Denken, Reflektieren, Differenzieren und Klarsehen. Dazu lade ich Sie heute mit der aktuellen Ausgabe der LEADERSHIP CONSOMMÉ ein. #leadership #transformation #klarheit

Freitags Check Out Die Herausforderungen von morgen, lösen wir nicht mit den Kompetenzen von gestern! Wollen wir Bestehendes weiter optimieren? Wir sind ausoptimiert! Wir müssen Uns(er) Miteinander entwickeln. Innovation, Kooperation, Intuition, Kreativität, Freude, Sinn! Das ist überlebenswichtig, da liegen die Potentiale und der Wert! Das ist effizient! In der nächsten Umstrukturierung ist nicht mehr viel zu rauszuholen! Für Entwicklung und Wandel braucht es keinen Mut, sondern vor allem Klugheit! Das ist radikal formuliert und mein Learning in dieser Klarheit für diese Woche. Das betrifft die Politik, Gesellschaft, Organisationen, Steakholder, Gesellschafter, CEOs, Führungskräfte, GestalterInnen und uns alle.

🎯 Was haben Jakob Nielsen, Roland T. Rust und Ming-Hui Huang, Bodo Janssen und Chris Surel gemeinsam? Für mich liegt ihre Gemeinsamkeit darin, dass sie mich auf völlig unterschiedliche Weise inspirieren – beruflich und persönlich. Stets aber im Kontext von #HumanzingDigital. Und das ist auch der Grund, warum sie es in meine Medientipps für das absatzwirtschaft Mediathek-Format geschafft haben. Hier kommt meine Auswahl im Detail: 📌 Jakob Nielsen ist eine absolute UX-Ikone. Mit seinen Beiträgen zeigt er, dass nutzerzentriertes Design in einer KI-geprägten Welt nochmals an Bedeutung gewinnt. Seine fundierten Einsichten erinnern mich daran, dass Technologie immer dem Menschen dienen sollte. 📌 Roland Rust und Ming-Hui Huang faszinieren mich mit ihrer These, dass Empathie im digitalen Zeitalter zum zentralen Wirtschaftsfaktor wird. Ihr Buch „The Feeling Economy“ macht klar: Technologie und Menschlichkeit gehören zusammen. 📌 Bodo Janssen inspiriert mich u.a. mit „Stille“, einem Arbeitsbuch, das zeigt, wie innere Stärke und Reflexion modernes Leadership prägen können. Seine Impulse helfen mir, den Wandel nicht nur zu gestalten, sondern ihn auch achtsam zu erleben. 📌 Chris Surel überzeugt in seinem Podcast „Auf & Up“ mit ehrlichen Gesprächen darüber, wie man High Performance mit Erholung in Einklang bringt. Ein echtes Must für alle, die in unserer dynamischen Welt den Ausgleich suchen. Für mich sind das wertvolle Denkanstöße, die zeigen, wie vielseitig Inspiration sein kann. Sowohl im Triplesense Reply Business-Kontext als auch für meine persönliche Weiterentwicklung. Die ausführlichen Begründungen meiner Auswahl findet ihr im Artikel bei Absatzwirtschaft (Link in den Kommentaren) #DigitalExperience #DigitalTransformation #customercentricity

💡 Begeisterung vs. Erfahrung: Die Power-Kombo für Erfolg bei der Digitalisierung! 💪 In einer Welt, die im Überholspurmodus in Richtung Digitalisierung unterwegs ist, stehen wir oft vor der Frage: Sollen wir uns von unserer Begeisterung für Neuheiten oder unserer langjährigen Erfahrung leiten lassen? Die Antwort: Beides! 🚀 Begeisterung ist unser größter Turbo für Innovationen. Sie lässt uns kreativ durchstarten, neue Wege einschlagen und die digitalen Chancen erkennen. Doch ohne Erfahrung fehlt uns der strategische Drive und das richtige Maß. Erfahrung zeigt uns, was funktioniert hat, und ermöglicht uns aus Erfolgen und Misserfolgen der Vergangenheit zu lernen. Die Magie passiert, wenn wir Begeisterung und Erfahrung zusammenführen. 💥 Dann werden visionäre Ideen zu greifbaren Erfolgen! Nur so können wir die Zukunft gestalten, Innovationen vorantreiben und nachhaltigen Erfolg sichern. Das ist nicht neu, doch vor dem Hintergrund der Digitalisierung und der mentalen Gegensätze zwischen den Angehörigen verschiedener Generationen gewinnt es an Bedeutung💫 An dieser Stelle kommt noch ein wichtiger Faktor ins Spiel: Unternehmenskultur und Leadership. Eine Kultur, die Begeisterung und Innovationsfreude fördert und Erfahrung respektiert, gepaart mit Führungskräften, die die Weisheit aus Erfahrung mit der Energie der Begeisterung kombinieren, schaffen die ideale Umgebung für den Erfolg in der digitalen Ära. 🌟 In der digitalen Arbeitswelt von heute gilt es, diesen vermeintlichen Gegensatz zu überwinden und das Beste aus Begeisterung, Erfahrung, Unternehmenskultur und Leadership zu vereinen. Lasst uns gemeinsam die Zukunft rocken! 🚀💼 #Digitalisierung #Innovation #Begeisterung #Erfahrung #Unternehmenskultur #Leadership"

Kristallblaue Augen & Geistesblitze – Das Business der Zukunft: Auf dem Radar & besser zusammen Einer meiner größten Gamechanger - sei relevant und sei auf dem Radar der VPs, BU-Leader und des Managements. Sei sichtbar, bereite Dich vor und sei spontan, agiere aus der Situation heraus, gehe voran und nimm Dein Team mit. Sprich es aus und an, wann immer dann, wenn Du etwas zum Ziel, zur Lösung, zur Veränderung beitragen kannst. Warte nicht auf eine Einladung, nutze die nächste Gelegenheit! Mit und ohne Herzklopfen bring Dich ein, teile Deine Geistesblitze und Fragen, um das Business und die Pipeline zu supporten. In jedem AHA-Moment und in der Bandbreite aller Meinungen und Möglichkeiten stecken neue Lösungsansätze für Eurer Business & die Customer Journey und die nächste Kampagne. Mir wurde derzeit der vermeintlich gut gemeinte Ratschlag gegeben, lieber unter dem Radar zu fliegen, um möglichst keine Aufmerksamkeit auf das Team oder die Region zu lenken. Das kann sich angenehmer anfühlen und doch versteckt sich dahinter eher eine vermeintliche Sicherheit, ein Spiel auf Zeit und damit ist nach meiner Erfahrung niemandem geholfen. Diesen Gamechanger teile ich heute, weil ich aktuell den Eindruck habe, dass dies in vielen Unternehmen mehr denn je an der Tagesordnung ist, wo gerade jetzt alle Inputs & Ideen abseits des „Normalen“ und der Wiederholung des „Alten“ gebraucht wird und mehr als willkommen sein sollten. Weiter so ist keine Option, verstecken auch nicht, alte Methoden und Maßnahmen funktionieren immer weniger in Organisationen und in Märkten mit Momentum, in denen Top-Talente bei gleichzeitigen Ressourcen- und Budget-Kürzungen gefragt sind. Wie also soll und kann es gelingen? Besser zusammen! Im Kontext für Entscheidungen, kristallklarer Kommunikation und Flow to Grow. Flexibler in allem von der Planung bis hin zu den Playern in der Brisanz und Dynamik unserer Zeit - Flexibilität ist die neue Währung. Und dafür braucht es Offenheit, den Switch ins Wachstumsmindset, Wertschätzung und manchmal auch die Akzeptanz von Koordinaten, die sich derzeit nicht ändern lassen. Darüber hinaus braucht es Management, Sales & Marketing MasterMinds für das Geschäft der Zukunft und das Wachstum Eurer Kunden – HEUTE nicht Morgen. 5 Fragen für Dich als Fach- und Führungskraft: 1. Was ist das Schlimmste, was passieren kann? 2. Was ist das Beste, was passieren kann? 3. Was kostet es Dich nichts zu sagen, nichts zu fragen, einfach so weiterzumachen? 4. Und was kannst Du gewinnen, wenn Du dich einbringst? 5. Was wählst Du? Fass Dir ein Herz, triff Deine Wahl, auch wenn Du noch nicht weißt, was morgen, in 2 Wochen, einem Monat oder einem Quartal sein wird. Nutze die Möglichkeiten, sonst gibst Du Dir selbst ein Nein ohne, dass Dein Gegenüber darauf eingehen könnte, Dein Team oder Dein Leadership etwas mitbekommt. #b2bmarketing #leadership #futureskills #strategie #mastermind

“Wer klein denkt, kann keine großen Ziele erreichen!” Gruß an alle Entscheider da draußen, die gerade -irgendwie- Strategien entwickeln müssen, damit ihr Unternehmen in der aktuellen KI-Geschwindigkeit den Anschluss nicht verliert. Denn - Apple, Microsoft, Google und auch REWE, Otto Group und viele andere deutsche Unternehmen haben es bereits vor gemacht. Erfolgreiche Unternehmen:  👉 Haben eine vielschichtige digitale Verbindung zu Kunden  👉 kreieren innovative Geschäftsmodelle - immer wieder neu! Der mächtigste und wichtigste Hebel ist die #Unternehmenskultur! Denn um KI wirklich erfolgreich ins Unternehmen einzubauen, braucht es nicht nur KI-#Kompetenz in den eigenen Reihen durch alle Abteilungen und Hierarchien! Der Erfolg eines jeden Unternehmens in der heutigen Zeit beginnt mit folgenden Fragen: 1. Sind unsere Leitsätze stimmig und werden sie verstanden? 2. Werden die Werte unbedingt gelebt? Nur dann kann man den Status quo immer wieder in Frage stellen und sich ehrgeizige Ziele stecken! Das und viel mehr erklärt Dr. Tawia Odoi in seinem Buch KI-Exzellenz - und ich kann ihm bis jetzt in jedem Satz nur maximal zustimmen! #mustread To Be Continued!

🚀 🅴🅼 🆁🆄🅽🅳🅴……jetzt schon ? In dieser Runde geht es um digitale Transformation und nicht um ⚽ ! Diese Woche haben wir EMs (Engineering Manager) uns mit unserem HeadOf Andreas Patten und Boris Jermer von Sparkultur getroffen, um weitere Weichen für die Zukunft unseres „Ladens“ zu stellen. 🌐 In einer Welt, die sich rasant verändert, stehen wir vor entscheidenden Fragen: 👉 Wie können wir uns an die digitale Ära anpassen? 👉 Was brauchen wir, um darin erfolgreich zu sein? Boris unterstützt uns dabei, diese Fragen nicht nur zu stellen, sondern auch Wege zu finden, diese zu beantworten. 🤝 Unsere Sitzung war mehr als nur ein Meeting der vier Punkte; es war mal wieder eine Reise zu den Kernthemen der Organisationsentwicklung. Wir haben tiefgehende Einblicke gewonnen, wie wir Rollen und Verantwortlichkeiten definieren, über Hierarchien hinweg kommunizieren und unsere Unternehmens Resilienz stärken können. 🔄Ich bin überzeugt, dass solche interaktiven und reflektierenden Sitzungen entscheidend sind, um als Individuen und Unternehmen voranzukommen. Wie passt Du Dich an die digitale Zukunft an? Was ist nötig, um in dieser neuen Ära erfolgreich zu sein? #Organisationsentwicklung #Teamgeist #REWEdigital #ChangeManagement #ZukunftGestalten 

Junger Wind in der Chefetage: Warum die Generation Z die Führungskräfte der Zukunft sind. Frisch, dynamisch und technik-affin – klingt nach deinem idealen CEO? Dann sollten wir dringend über die Generation Z sprechen! Als digital Natives haben sie ihre Kindheit und Jugend im Zeichen von Smartphone & Co. verbracht – ein unschätzbarer Bonus für Unternehmen, die mit rasanter Technologieentwicklung mithalten müssen. Sie besitzen eine angeborene Vertrautheit mit Tech-Trends und wissen genau, wie man digitale Tools nutzt, um Business-Strategien zu stärken. Aber das ist noch nicht alles: 👉 Die Gen Z legt besonderen Wert auf Diversität und Inklusion – weil sie sehr gut verstehen, dass unterschiedliche Perspektiven zu kreativeren Lösungen führen. Sie streben nach einer Arbeitswelt, in der sich jeder zugehörig fühlt! 👉 Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Buzzword für sie – es ist eine Lebenseinstellung. Dieses Bewusstsein kann helfen, Unternehmen so auszurichten, dass sie sowohl wirtschaftlich erfolgreich als auch ökologisch verantwortlich agieren. 👉 Sie stellen Altbewährtes infrage! Ja, du hast richtig gelesen. Und nein, es ist kein Grund zur Sorge. Denn bestehende Prozesse und Strukturen immer wieder neu zu denken, trägt dazu bei, innovative Lösungsansätze zu entwickeln. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch darin, diese jungen Talente adäquat auszurüsten - mit praktischen Leadership-Tools sowie dem nötigen Wissen zur effektiven Teamführung. Erinnere dich also nächstes Mal daran, wenn du durch deinen Bildschirm scrollst und die Instagram-Posts der Generation Z siehst: Du schaust auf die Zukunft. Und sie verspricht Großes! Was hältst du von den zukünftigen Führungskräften? #innovation #technology #future #leadership

"𝗗𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝘄𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿." Dieser Satz war die häufigste Konklusion aus meinen letzten Gesprächen. Ich spreche täglich mit produzierenden Unternehmern. Ob Deutschland, Schweiz oder an anderen Orten in 🇪🇺 - Die Stimmung ist ähnlich: 𝗩𝗲𝗿𝘂𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 Ein unbestimmtes Gefühl, dass sich unsere Branche grundlegend verändert. Es fühlt sich an, als wären wir in der Ruhe vor dem Sturm. Die Hoffnung: "Das wird schon wieder." Als ich dann noch die Visualisierung von Roberto Ferraro gesehen habe, wurde mir erneut klar: Diese „Stille“ ist unsere Chance. Wir können unsere Marktposition hinterfragen. 𝗙𝗮𝗸𝘁 𝗶𝘀𝘁: Die Ressourcen & Technologien sind mittlerweile fast überall die gleichen – regional und global. 𝗗𝗶𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲: Der entscheidende Unterschied liegt in der Art und Weise, wie wir diese Ressourcen und Technologien einsetzen. Ich bin überzeugt, dass es JETZT an der Zeit ist, unser Produktions-Ökosysteme zu überdenken. 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹: Wissen & Kollaboration statt Zeit & Maschinen 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹: Netzwerke und modulare Fertigungen (Farms) statt Supply Chains und JobShops Ich bin neugierig, zu welchen Innovationen uns die Zukunft herausfordern wird. Lasst uns schon jetzt mit der Veränderung starten. Visual Credit: Roberto Ferraro Er hat tolle Visuals, die zum Nachdenken anregen: https://lnkd.in/d2sfjru6