Beitrag von Hitzler Ingenieure

𝐋𝐚𝐧𝐠𝐣ä𝐡𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐬 𝐅𝐮𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬 Wir bei Plansky Stahlbau sind stolz darauf, langjährige Beziehungen zu unseren Kunden zu pflegen. Solche Verbindungen sind mehr als nur Geschäftsabschlüsse – sie sind Zeugnisse gegenseitigen Vertrauens, Respekts und der Überzeugung, dass man zusammen mehr erreichen kann. 🤝 In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf unsere Partnerschaft mit der Lindner AG. Diese Kooperation, die sich über drei Jahrzehnte erstreckt, ist ein Paradebeispiel dafür, wie durch beständige Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung nachhaltiger Erfolg entsteht. Gemeinsam haben wir zahlreiche Projekte realisiert, Herausforderungen gemeistert und Innovationen vorangetrieben. Was bedeutet eine solche langfristige Zusammenarbeit für uns? Sie ist das Rückgrat unserer Strategie, um kontinuierliches Wachstum zu fördern und stets an der Spitze der Branche zu bleiben. Sie bestärkt uns in dem Glauben, dass echte Partnerschaften im Geschäftsleben dazu führen, dass alle Beteiligten wachsen – nicht nur in Bezug auf den wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch in der Entwicklung von Know-how und Kompetenzen. ➡️ Jedes Jahr mit der Lindner AG hat uns neue Erkenntnisse und Chancen gebracht. Wir freuen uns darauf, dieses Vermächtnis fortzusetzen und sind gespannt, was die nächsten Jahrzehnte für uns beide bereithalten. ✔️ #Partnerschaft #Erfolgsgeschichte #LangfristigeZusammenarbeit #Wachstum #Innovation

Bauen wird wieder interessant. Die KfW-Förderprogramme 297 und 298 sind neu aufgelegt worden, die Zinsen sind gesunken, die Mietpreise steigen und die Neubaupreise haben sich in den vergangenen Monaten stabilisiert. Das sind nur vier gute Gründe, um den Bau Ihres Eigenheimes genau jetzt zu beginnen.

An der Weiterentwicklung hängt der Erfolg! Weiter geht es …

Ein sehr lesenswertes Interview mit Herrn Rainer Vollmer, früher GF bei RGM/Gegenbauer und heute in führender Position bei einem mittelständischen, inhabergeführten Dienstleister. Seine Aussagen das der Stellenwert von Größe und Marktposition von Dienstleistungsunternehmen an Bedeutung verloren hat und vielmehr die Wertekultur, die räumliche und persönliche Nähe zu den Kunden und Objekten und vor allem die Flexibilität in den Vordergrund rücken, erfahren auch wir aktuell. Inhabergeführte Unternehmen sind im Trend, weil sie verbindlicher, persönlicher, schneller und pragmatischer als Konzerne sind. Den m.E. größten Vorteil innerhabergeführter, mittelständischer Unternehmen macht jedoch die Tatsache aus, dass wie Herr Vollmer richtigerweise beschreibt, es überhaupt keinen Herrn "Apleona" oder Herrn "Spie" gibt. Einen auch persönlich haftenden Unternehmer gibt es in inhabergeführten Strukturen schon und dieser Unternehmer hat einen komplett anderen Fokus auf die Entwicklung seines Unternehmens als ein angestellter CEO eines vom renditegetriebenen Finanzinvestor gehaltenen Dienstleisters. #FacilityManagement #DILIGENCIA

🎙️ Neues aus dem "EmployPod" – jetzt auch mit der PORR! Nach vielen spannenden Einblicken in andere Top-Unternehmen hatte ich das Vergnügen, nun die Arbeitswelt der PORR Group im Podcast vorzustellen. 🏗️ Erfahre mehr darüber, was uns als Arbeitgeberin ausmacht, welche vielseitigen #Karrieremöglichkeiten dich bei uns erwarten und warum die PORR der perfekte Ort ist, um deine berufliche Zukunft zu gestalten. Jetzt die aktuelle Folge von "EmployPod - Durch's Ohr zum Traumjob" anhören und inspiriert werden! #EmployerBranding #Karriere #PORR #Traumjob

🚀 Wir freuen uns: Das ZfV übernimmt ab dem 1.1.2025 die Führung der Geschäftsstelle des Netzwerks Selbstorganisation! Ab dem kommenden Jahr dürfen wir eine Aufgabe übernehmen, die uns besonders begeistert und inspiriert: die Führung der Geschäftsstelle des Netzwerks Selbstorganisation. Für uns ist das weit mehr als eine organisatorische Aufgabe – es ist die Möglichkeit, unsere Überzeugungen und Werte aktiv einzubringen sowie gemeinsam mit dem bisherigen Steuerkreis des Netzwerks Selbstorganisation und seinen Mitgliedern neue Massstäbe zu setzen. 💡 Warum passt dieses Mandat so gut zu uns? Wir glauben fest daran, dass Menschen ihre beste Arbeit leisten, wenn sie sich mit den Anliegen identifizieren können, für die sie arbeiten. Genau deshalb arbeiten wir im ZfV soziokratisch und fördern Strukturen, die Beteiligung und Selbstverantwortung ermöglichen. Das Mandat für das Netzwerk Selbstorganisation ist daher für uns nicht nur ein Auftrag, sondern eine Herzensangelegenheit. https://lnkd.in/eFRWHBan

Wir starten durch und bauen heute mit dir die Brücken von morgen: Belebende Persönlichkeiten mit Erfahrung, Kompetenz und Drive begleiten dich und deine Organisation in die Zukunft. Hier findest du im neuen Design mehr Infos zu unserem Team und unseren Dienstleistungen: https://sova.ch/team/ #wandelbegleiter #brueckenbauer #strategieentwicklung #organisationsentwicklung #mediation #führungscoaching

Von der Rolle 😉 Ich werde immer wieder gefragt, in welcher Rolle ich mich als CEO sehe. Da muss ich nie lange überlegen: Ich bin Bahnerin mit Leib und Seele. Das ist mein Fundament und die Grundvoraussetzung für alles, was ich als CEO der DB Systel GmbH, der Wegbereiterin für die digitale Zukunft der Bahn, tue. Dazu kommen aber noch viele weitere Rollen, die meine Arbeit als Vorsitzende der Geschäftsführung ausmachen. Hier ein kleiner Über-/Einblick! Und jetzt seid Ihr dran: Welche Rollen sollte eine oder ein CEO Eurer Meinung nach noch einnehmen? Was ist für Euch besonders wichtig? #behindthescenes #wegbereiterindb #digitalempowered

Ein Jahr Strategieprozess in der Kreisverwaltung. Ein Jahr #WirFürEuch. Kann das gutgehen? ▶️Wir haben die Aufbauorganisation geändert ▶️6 Handlungsfelder definiert ▶️Ganz viel diskutiert, nachgedacht, erklärt, korrigiert ▶️Mit 5 Pioneer-Teams agiles Arbeiten ausprobiert ▶️KI eingesetzt ▶️Gemeinsam Führungsleitlinien definiert ▶️eine neue Führungsstruktur festgelegt ▶️Projekte gestartet ▶️Tools getestet ▶️Umwege gelaufen  ▶️Neues erfunden und Gutes bewahrt ▶️Prozesse verändert ▶️Gelacht ▶️Digitalisiert ▶️Den verstärkten Dialog mit unseren 17 Kommunen gesucht und gefunden ▶️Neue Kolleginnen und Kollegen dazugewonnen ▶️Zusammengehalten ▶️Uns selbst hinterfragt ▶️... (und noch jede Menge mehr) Ein bisschen fühlt es sich an, wie Schrödingers Changeprozess: Alles ist gleichzeitig. Es ist zu viel und zu wenig in einem.  Es geht parallel zu schnell und zu langsam.  Es fühlt sich gut und furchtbar anstrengend an. Wir sind soweit gekommen und doch liegt so viel Weg vor uns. Das haben wir in ein Strategiebild gepackt und unser Chef und Landrat hat es in einer Vollversammlung vorgestellt und ist den Weg in seiner Rede abgelaufen und hat einen Ausblick gewagt. Ein nebulöses Ziel in der Ferne. Jede Menge Kurven, Risiken, Chancen, Unwägbarkeiten.  Und ein Rheinkreuzfahrtstanker, der in sehr niedrigem und engem Fahrwasser (Unterfinanzierung! Personal! Bürokratie!) auf Sicht navigiert. 🛳️ Aber wir sind Zukunfts-zuversichtlich: Mit einem Käptn (Sandro Marc Zehner), der weiß wo es langgeht, wie man Fahrt aufnimmt und gemeinsam mit dem Leadership-Team die Mannschaft auf Kurs hält. Und vor allem mit sagenhaften Teams, die trotz all der Anstrengung, dem Druck von außen, den neuen Gesetzen, dem Personalmangel, der zusätzlichen Belastung Lust haben auf Neues und vor allem darauf, diesen Landkreis nach vorne zu bringen - für die Menschen, die hier Leben! 🌈 Über unserem Strategiebild schwebt eine Vision: Wir sind nicht nur der schönste Landkreis, sondern auch der, der mit Mut und Weitblick die Zukunft unserer Region gestaltet. Ich bin mir sowas von sicher: Das kann mit diesen Kolleginnen und Kollegen nur gelingen und bin dankbar, Teil dieses Teams zu sein. Wird wahrscheinlich nicht viel ruhiger. Oder langsamer. Und auch nicht wirklich entspannter. Aber: Es wird richtig gut! Weiter geht's, lieber Rheingau-Taunus-Kreis - #vielgetan #vielzutun - und jede Menge Mut, Spaß und Neugier dabei!

Strategische Initiativen, die wir in der Zukunft starten … werden größtenteils hier geboren: Bei den Strategietagungen in Bad Wörishofen. Seit vielen Jahren treffen wir uns einmal jährlich mit dem Top-Management der DEVK Versicherungen in Bayern. Zwei Tage geht es raus aus dem business as usual und wir schaffen und entwickeln gemeinsam ein Verständnis für die Zukunft unserer Branche. Mein herzlicher Dank gilt dem Organisations-Team (oben im Bild) und den Beteiligten, die an der inhaltlichen Vorbereitung involviert waren (unten im Bild). Beides war rundum gelungen. 👍 In diesem Jahr haben wir uns mit diesen drei Fokusthemen beschäftigt: 🎯 Zusammenarbeit & Führung 🎯 Geschäftsabläufe und 🎯 Kundeninteraktion Immer begleitet von den Fragen: Was können wir als Führungsteam besser machen, auf welche Themen müssen wir uns fokussieren und wie nehmen wir die Menschen in der DEVK mit auf die Reise. Welche Zukunftsfrage würden Sie ergänzen? #versicherungen #strategie #zusammenarbeit