Beitrag von HR Cosmos

Nominiert euren Arbeitgeber! 🚀 Euch gefallen unsere Inhalte, aber ihr seid nicht in der Position, die Entscheidung für euer Unternehmen zu treffen? Ab heute habt ihr die Möglichkeit, euren Arbeitgeber für eine Zusammenarbeit mit shiftspace zu nominieren: 👉 https://lnkd.in/ejGanQUq Durch eure Nominierungen erfahren wir, welche Unternehmen bereit sind, ihre Führungskultur zu transformieren. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Lösung, die den spezifischen Anforderungen und Zielen eurer Organisation entspricht. Eure Stimme zählt. Nominiert euren Arbeitgeber und setzt den ersten Impuls für nachhaltige Veränderung! #VertikaleEntwicklung #Selbstführung #Multiperspektivität #IntegrativesDenken

🌟 𝑻𝒉𝒆𝒔𝒆 𝒅𝒆𝒓 𝑾𝒐𝒄𝒉𝒆 🌟 in der heutigen „These der Woche“ dreht sich alles um die Zukunft der Personalgewinnung. These: „𝑫𝒊𝒆 𝒁𝒖𝒌𝒖𝒏𝒇𝒕 𝒅𝒆𝒓 𝑷𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒍𝒈𝒆𝒘𝒊𝒏𝒏𝒖𝒏𝒈 𝒍𝒊𝒆𝒈𝒕 𝒊𝒏 𝒅𝒆𝒓 𝑭𝒂̈𝒉𝒊𝒈𝒌𝒆𝒊𝒕, 𝒆𝒊𝒏𝒆 𝒂𝒖𝒕𝒉𝒆𝒏𝒕𝒊𝒔𝒄𝒉𝒆 𝒖𝒏𝒅 𝒊𝒏𝒔𝒑𝒊𝒓𝒊𝒆𝒓𝒆𝒏𝒅𝒆 𝑨𝒓𝒃𝒆𝒊𝒕𝒈𝒆𝒃𝒆𝒓𝒎𝒂𝒓𝒌𝒆 𝒛𝒖 𝒔𝒄𝒉𝒂𝒇𝒇𝒆𝒏.“ 💡 Diese These hebt die Bedeutung einer starken Arbeitgebermarke hervor: Wie wichtig ist es, dass Unternehmen authentisch und inspirierend auftreten, um die besten Talente zu gewinnen? Ich freue mich auf eure Meinungen und Anregungen! #Hays #PublicSector #TheseDerWoche #Leadership #Hamburg #Berlin #IT #Ingenieure #Deutschlandaufgabe #Fachkräftemangel #NieWiederIstJetzt

Leider ist die Realität, dass "Karriere" in vielen Unternehmen nur über die Position als Führungskraft geht ... ganz gleichgültig, ob der Betreffende führen kann oder führen will. 🙈 Dazu kommt, dass nur wenige Führungskräfte Seminare oder Coachings erhalten, um ihre Leadership-Skills zu entwickeln und zu lernen wirkungsvoll und menschenfreundlich zu führen. Sie werden allein gelassen. Die Auswirkungen schlechter Führung werden auf die leichte Schulter genommen. Es wird lieber in neue Technik investiert als in eine Leadershipkultur, die die Menschen und damit auch das Unternehmen nach vorne bringt. #leadership

Regnerischer Tag und ihr wisst nicht, was ihr am Abend tun sollt!? 💡 Ich habe die perfekte Idee für euch: Schaltet euch heute Abend gerne zu unserer Female Leadership Online Infosession dazu! Ihr werdet jede Menge über Enterprise Mobility erfahren und zusätzlich haben wir drei wunderbare Co-Speakerinnen dabei, die über ihre Karriere sprechen werden. #Femaleleadership #IWORK4Enterprise #Femalepower #Empowerment

Ein starkes Führungstandem Josharing, Topsharing, Doppelspitze oder Führungstandem – vier Begriffe, die für denselben Ansatz stehen: Eine Führungsposition wird durch 2 Mitarbeitende gemeinsam wahrgenommen. Ein Konzept, das der Medizinische Dienst Baden-Württemberg seit kurzem erstmals umsetzt und auf den Prüfstand stellt: Seit dem 1. April 2024 leiten unsere Kolleginnen Elke Holler und Sarah Kröner gemeinsam die Region Mittlere Alb/Oberschwaben/Stuttgart in unserem Verbund Einzelfallbegutachtung Pflege – eine flächenmäßig große Region mit entsprechend großer Führungsspanne. Aus diesem Grund wurde der Stellenumfang für die Leitung mit 150 % bewertet und ausgeschrieben. ❓ Die Chance auf eine Erweiterung des Verantwortungsbereichs? ❓ Bei gleichzeitiger Möglichkeit zur Mitgestaltung an einem neuen Führungskonzept? Da war für unsere beiden Kolleginnen – unabhängig voneinander - schnell klar: Da bewerben wir uns!  „Wir wussten ja vorher nicht, wer unser Tandempartner oder unsere Tandempartnerin sein wird. Da war ich ganz gespannt, was für ein Charakter dahintersteckt. Nach dem gegenseitigen „Beschnuppern“ war schnell klar, dass wir die gleiche Einstellung zum Thema Führung haben und sich unsere Arbeitsweisen stark ähneln.“, berichtet Sarah Kröner im Gespräch mit unserer Unternehmenskommunikation. Ihre Aufgaben haben sie sich regionsspezifisch aufgeteilt, d. h. sie übernehmen dieselben Aufgaben für unterschiedliche Standorte. Was den beiden wichtig ist: Dennoch in „einer Region“ denken und zusammenarbeiten – und das Teamgefühl stärken. Welche Vorteile bringt das Teilen der Führungsposition mit sich? Da muss Elke Holler nicht lange überlegen: „Dadurch, dass wir zu zweit sind und unterschiedliche Dienstorte haben sind wir auch an zwei Standorten präsent. Als sehr hilfreich empfinde ich den Austausch zwischen uns beiden. Auch wenn es um schwierige Themen geht tauschen wir uns auf Augenhöhe aus. Durch unseren Ansatz als eine Region zusammenzuarbeiten kennt die jeweils andere die aktuellen Themen und ggf. Besonderheiten aller Standorte und ist in diese involviert. Dies macht auch eine Vertretung sehr viel einfacher. Wir bringen beide unterschiedliche Kompetenzen mit, die sich sehr gut ergänzen, wie ich finde.“ Was uns diese Erfahrungen als Arbeitgeber zeigen: 🔦 Es lohnt sich neue Wege zu gehen!  🔦 In diesem Fall profitieren sowohl unsere Führungskräfte als auch deren Team – was sich wiederum positiv auf die (Zusammen-)Arbeit auswirkt. 🔦 Win-Win-Situation, würden wir sagen! #jobsharing #führungstandem #newwork #berufundfamilie

Regionaltagung des Bundesverband des Deutschen Getränkefachgroßhandels e.V. Region 3 Als Fördermitglied des BV GFGH ist es uns wichtig, dass wir nicht nur mit unserem Logo von Etter & Partner auf der Website des BV GFGH erscheinen, sondern dass wir auch Präsenz zeigen und die Ziele und Aktivitäten des BV GFGH und seiner Mitglieder auch wirklich fördern und aktiv unterstützen. Neben den sehr spannenden und informativen Themen, die Dirk Reinsberg wie immer in seiner bekannt fundierten wie gleichermaßen frischen und humorvollen Art präsentiert hat, waren für mich als Headhunter auch die Ausführungen von Jens Geimer sehr interessant. Denn mit der Lage und der regionalen Ausrichtung der Westerwald-Brauerei Hachenburg hat er leider nur geringe Chancen, Mitarbeitende aus anderen Regionen zu gewinnen. Denn die Umzugsbereitschaft von Kandidat:innen hat in den letzten Jahren stark abgenommen und sinkt weiter. Und so schön der Westerwald auch ist, dort hinziehen möchte kaum jemand. Daher muss er in der Regel in der Region suchen. Und er schafft es, seine Positionen zu besetzen und das mit sehr guten und motivierten Kandidat:innen. Und wie schafft er das? Mit der richtigen Philosophie: "Hire for attitude and train for skills"! Er hat es verstanden, dass der entscheidende Punkt bei neuen Mitarbeitenden häufig nicht die fachliche Seite ist, sondern der Mensch, seine Motivation, seine Persönlichkeit und der Fit zur Kultur des Unternehmens. Fachliche Themen kann man sich zu einem hohen Anteil erarbeiten und trainieren. Daher bietet er sehr viele Trainings und Entwicklungsmaßnahmen an und der Anteil seiner Auszubildenden ist auch überdurchschnittlich hoch. Etwas, das viele Unternehmen heute vernachlässigen, um sich die Mitarbeitenden von morgen heranzuziehen. Wenn man durch die Brauerei geht, spürt man einen tollen Spirit, den sich viele Unternehmen wünschen würden. Aber Spirit kommt nicht von selbst und schon gar nicht bleibt er von selbst beständig .. man muss dafür etwas tun und das fängt ganz oben an ..! #etterundpartner #mitarbeitende #motivation #kultur #offenestellen #fachkräftemangel #headhunter #executivesearch

Was war da los in Troisdorf? Matthias Aumann war gestern zu Gast bei Litwin Heizung-Sanitär Meisterbetrieb und brachte neben viel Input zum Thema Mitarbeiterführung und Mitarbeitergewinnung auch Energie und Motivation mit, denn Fachkräftemangel gibt es nur für die, die immer so machen, wie bisher auch. Daher hier die kurzen Tipps für Mitarbeiterakquise: 1. Zeige Gesicht 2. Lasse andere für und über dich reden 3. Sei auffallend anders als andere 4. Langfristige Ziele kommuniziere die Ziele 5. Schaffe kurze Beweberwege Schreib mir, wie du diese Bewerberwege für dich umsetzt. ✍🏻 #mitarbeiter #socialrecruiting #mitarbeitergewinnung

Geteilte Aufgabe - doppeltes Potential! Egal, ob im Jobsharing oder in der klassischen Führungsrolle durch eine Person: Ich bin immer wieder begeistert, welches Führungspotenzial in unseren Pflegefachkräften steckt! In der aktuellen Situation mit stark steigenden Auftragszahlen in der Pflege und sich gleichzeitig verändernden Rahmenbedingungen ist Flexibilität gefragt. Hier ist es wichtig ein Führungsteam zu haben, das kurzfristig auf Veränderungen reagieren kann und wiederum das eigene Team hierbei gut mitnimmt. Das machen unsere Führungskräfte in der Pflege einfach gigantisch gut! Die aktuellen gesetzlichen und politischen Entwicklungen, z. B. rund um das Pflegekompetenzgesetz, sehe ich als Chance auch die Kompetenz unserer Pflegefachkräfte noch stärker in die Weiterentwicklung des Gesundheitswesens einzubringen. Das Potenzial hierzu steckt auf jeden Fall in unseren Mitarbeitenden! Hierauf bin ich sehr stolz - was dazu führt, dass ich solche Veränderungen als positive Möglichkeit sehe anstatt sie mit Sorge zu betrachten. Und um nochmal auf das Thema Jobsharing zu kommen: Das Thema New Work beschäftigt uns als Arbeitgeber natürlich auch! Da sind neue Führungskonzepte nur ein Baustein von vielen.

„Arbeitgeberauszeichnungen sind doch eh alle nur gekauft…“ Was den Ruf der vielen Siegel eher negativ beeinflusst ist auch aus meiner Sicht nicht ganz weit hergeholt. Hier lässt sich sicher trefflich streiten, wie unabhängig manches Siegel ist, wenn das auszeichnende Unternehmen doch damit Geld verdienen möchte. Anders sieht es aus meiner Sicht bei Bewertungplattformen wie kununu aus. Denn dort bewerten (ehemalige und aktuelle) Mitarbeitende und Bewerber*innen aus ihrer spezifischen Alltagserfahrung, ungeschönt, persönlich und realistisch. Für viele Arbeitgeber ist das eine Herausforderung. So habe ich mein Aussenbild nicht mehr wirklich in der Hand, im schlimmsten Fall widersprechen sich meine Aussagen aus dem Employer Brand mit den Bewertungen auf solchen Plattformen. Daher spielen Authentizität und Transparenz eine wichtige Rolle in diesem Bereich. Niemandem ist geholfen, wenn ich mich mit fetten Siegeln schmücke und tolle Bilder produziere, die Realität dann jedoch schnell ernüchtert. Umso mehr freut mich unsere Platzierung bei kununu als bester hessischer Arbeitgeber unter den Unternehmen ab 250 Personen. (Mehr dazu im Beitrag unten) Wie siehst du das? Sind Arbeitgebersiegel wichtig? Wird auf kununu nur gemeckert? Und ist Employer Branding auch nur grelle Werbung?

Feinschliff vor dem großen Tag: Dynamisches Positionsspiel in HR 🌟⚽ Hallo LinkedIn-Community! In dieser entscheidenden Woche vor unserem großen Testspiel fokussieren wir uns auf das dynamische Positionsspiel. Wie im Fußball, wo Spieler ihre Positionen je nach Spielsituation anpassen, müssen auch wir in der HR flexibel sein und unsere Rollen und Ressourcen anpassen, um auf veränderte strategische Prioritäten reagieren zu können. Diese Flexibilität ermöglicht es uns, schnell auf neue Herausforderungen zu reagieren und unsere HR-Strategien effektiv umzusetzen. Wir überprüfen ständig die Fähigkeiten unseres Teams und passen Rollen an, um sicherzustellen, dass wir jederzeit die beste Leistung bringen, indem HR-Themen effizient adressiert werden. Wie handhabt ihr Veränderungen in eurer HR-Strategie? Welche Techniken verwendet ihr, um sicherzustellen, dass eure Teams effizient und anpassungsfähig bleiben? #DynamicHR #StrategicFlexibility #HRInnovation