Beitrag von HR-Lotsen punktgenau

#Fehlermachen erlaubt! Ich habe letzte Woche schon darüber gesprochen, kann das Thema aber nicht genug unterstreichen: Eine positive Fehlerkultur in Unternehmen ist entscheidend für Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Fehler sind ein natürlicher Bestandteil des Lernens und tragen dazu bei, dass Mitarbeitende neue Wege gehen und kreativ denken. Organisationen, die eine offene Haltung gegenüber Fehlern haben, schaffen eine Umgebung, in der die Menschen sich trauen, Risiken einzugehen und innovative Ideen zu entwickeln. Dabei ist psychologische Sicherheit eine Voraussetzung für eine positive Fehlerkultur. Personen müssen sich sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern, ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Wenn Mitarbeitende das Vertrauen haben, Fehler machen zu dürfen, ohne bestraft zu werden, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen. Fehler sind dabei Lernchancen und kein grundsätzliches Versagen. Indem Fehler als Teil des Entwicklungsprozesses akzeptiert werden, können Unternehmen ihre Agilität stärken. Wer noch mehr zum Thema Psychologische Sicherheit lesen möchte, empfehlen wir das Buch „Die Angstfreie Organisation“ von Amy Edmonson oder die aktuelle Ausgabe der Neue Narrative. Was sind eure Erfahrungen zum Thema? 👇🏻

Moin zusammen! Endlich mal wieder frisch gebloggt - und zwar über das Cynefin Framework! Das ist ein für mich immer wieder hilfreiches Denk- und Entscheidungsmodell - und ich hoffe, dass es auch Dir dabei helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen, wie Du mit Deinen Aufgaben und Herausforderungen umgehen kannst. Zusammengefasst ist das 👉 #Cynefin Framework eine Hilfe bei der Entscheidungsfindung, indem es Probleme, Aufgaben und Herausforderungen in fünf Domänen einteilt: 👉 einfach, 👉 kompliziert, 👉 komplex, 👉 chaotisch und 👉 ungeordnet. Jede Domäne erfordert eine andere Herangehensweise. Das Framework unterstützt dabei, den Kontext eines Problems zu erkennen und die passende Reaktion auszuwählen, um Unsicherheiten zu bewältigen - und davon gibt es ja im Alltag gerade so einige... 🤔 https://lnkd.in/e7BjQFQq

Fehlerkultur als Schlüssel zu Gesunder Arbeit In den letzten Monaten und Jahren haben wir uns intensiv mit dem Thema Fehlerkultur in der MOOVE auseinandergesetzt. Denn eine gute Fehlerkultur ist maßgeblich für die psychologische Sicherheit und trägt entscheidend zu Gesunder Arbeit bei. Unsere Ausgangslage war eine unterschiedliche Interpretation und Umgangsweise mit Fehlern. Daher haben wir durch qualitative Interviews mit Bereichsleitungen und Mitarbeitenden ein einheitliches Verständnis entwickelt. Dabei haben wir uns Fragen gestellt wie: Was verstehen wir unter einem Fehler? Wie sollten Fehler besprochen werden? Wie sollten Führungskräfte mit Fehlern umgehen? Wir haben eine schlanke Methodik zur Nachverfolgung der Fehlerkultur entwickelt und nutzen regelmäßige, anonyme digitale Abfragen, um die gelebte Fehlerkultur zu optimieren. Unser Ziel ist es, durch diesen Prozess kontinuierlich zu wachsen und uns weiterzuentwickeln. Wie siehst du das Thema Fehlerkultur? Wie wird es in deinem Unternehmen gelebt? Wir sind gespannt auf deine Meinungen und Erfahrungen! #Fehlerkultur #GesundeArbeit #PsychologischeSicherheit #Führung

Na dann kann man aus einer FEHLER-Kultur auch gleich eine HELFER-Kultur machen… Oder was meinst du? Wir praktizieren in unserer Kanzlei EULEWERK eine aktive Fehlerkultur. Man darf und soll Fehler also nicht einfach nur zugeben, sondern wir wollen mit ihnen wachsen und jeden Tag ein Stückchen besser werden. Jeder Fehler kann ein Helfer sein. Wer einen (nicht komplett belanglosen) Fehler bei sich bemerkt, wird daher zum Fehler-Paten bzw. zur Fehler-Patin. Fehler-Pat*innen haben die Aufgabe, den Ursachen von Fehlern auf den Grund zu gehen und eine systemische Lösung zur Fehlervermeidung zu suchen - bei kniffligen Fällen gerne auch im Team. So ist schon oft eine simple und effektive Präventionslösung entstanden. Wie managed ihr Fehler in deinem Unternehmen?

👉 Nur eine positive Fehlerkultur bringt uns persönlich und Unternehmen weiter... 🛑 Wer bei Fehlern immer noch die Frage stellt "Wer ist schuld?" und was wurde falsch gemacht, hat nicht verstanden, um was es geht! 🚀 Die Frage muss lauten: Was war die Ursache für den Fehler? UND Was können wir zukünftig besser oder anders machen? (um den Fehler zu vermeiden oder uns zu verbessern) #fehlerkultur #unternehmenskultur #managment #ratundtat #fehlerkultur Hashtag #unternehmenskultur Hashtag #managment Hashtag #ratundtat

Safetymania: Schadensvermeidungskosten übersteigen oft die Schadenskosten selbst. ⚠ Ein Unternehmen, das aufgehört hat, Fehler zu machen, hat aufgehört zu atmen. ⚠ Der Schlüssel zu einer Kultur, die Fehler als Wachstumschancen sieht, liegt in der psychologischen Sicherheit. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeitende ohne Angst vor negativen Konsequenzen Fehler eingestehen und daraus lernen können. Ein Umfeld, das auf gegenseitigem Vertrauen und Verantwortung basiert, fördert innovative Lösungen und persönliche Entwicklung. ▶ Eine Mitarbeiterin hat einen Fehler gemacht - z.B. durch den Einkauf mangelhafter Bauteile für die Produktion. Anstatt Schuld zuzuweisen, ist es sinnvoller, diesen Vorfall zu nutzen, um gemeinsam bessere Prüfprozesse zu entwickeln. So wird ein einmaliger Fehler zu einer Lernchance für das gesamte Team. „Wie können wir unsere Prozesse fehlerrobuster machen?“ ▶ Transparenz durch das Teilen von Lernerkenntnissen - wie bspw. bei einem Hackathon. Ein gemeinsamer »Lernraum«, in dem Mitarbeitende mit »Anfänger-Geist« experimentieren und lernen, ohne Angst vor Fehlern haben zu müssen. Dieser Ansatz ermöglicht individuelle und kollektive Verbesserungen. ▶ Mut zum Wagnis: Ein »Erlaubnisrahmen«, in dem Teams und Einzelne kalkulierte Risiken eingehen können und auch das frühe Scheitern als Teil des Lernprozesses nutzen. Durch wiederholte Iterationen entwickelt man sich gemeinsam weiter. Gerne stehe ich als #Sparringspartner zur Verfügung, wen du in Deinem Unternehmen Wege suchst, die Doppelt- und Dreifach-Protektoren abzulegen und dadurch mehr Beweglichkeit und Dynamik erhalten willst. 🧭 explore & transform ✨ #Fehlerkultur #Lernen #Innovation

Aus Fehlern kann man lernen. Ein Satz, der so ausgesprochen recht sinnlos ist. Wichtig erscheint mir, wie Menschen, Unternehmen, eine Organisation mit Fehlern umgehen. Mich hat einer meiner Kunden sehr bedruckt, wie er die Worte: „aus Fehlern kann man lernen“ umgesetzt hat. Nennen wir den CEO des Unternehmens mal Karsten und den Mitarbeiter Holger. Holger - eine ganz gewissenhafte Arbeitskraft macht einen Fehler - beachtet eine absolut relevante Sicherheitsregel nicht, es kommt zu einem dramatischen Unfall, bei dem Holger sich selber in Lebensgefahr bringt. Es folgt das ganze Programm: Feuerwehr, Polizei, Krankenhaus, Reha. Endlich, nach Wochen ist Holger wieder auf dem Damm und muß zum Geschäftsführer ins Büro. Sein Fehler ist, ganz klar, ein Grund zur fristlosen Entlassung. Holger betritt in diesem Wissen das Büro, schaut verstohlen nach seinen Entlassungspapieren, setzt sich. Was ihn dann erwartet, realisiert er lange nicht. Geschäftsführer Karsten eröffnet das Gespräch und fragt, wie er sich denn jetzt fühle, nach all den was passiert sei und was er daraus gelernt habe. Holger findet zunächst kaum die passenden Worte, aber das Gespräch nimmt einen für ihn unerwarteten Verlauf. Am Ende eröffnet ihm Karsten, dass Holger nun ein sehr wichtiger Mitarbeiter für das Unternehmen sei. Auf Holgers Stirn nur Fragezeichen. Karsten erklärt, er sehe in Holger nun genau die richtige Person um sich künftig aktiv in Fragestellungen rund um die Sicherheitsbelange im Unternehmen zu kümmern - als Beispiel dafür, was passiert, wenn die so wichtigen Regeln nicht eingehalten werden. Holger wird zum role model im Umgang mit Fehlern, wird zum besten Beauftragten für Sicherheitsfragen. Ein mutiger Weg, den der CEO dort eingeschlagen hat. Das heißt, er hat eine wirkliche Fehlerkultur etabliert: für Fehler wird der Verursacher nicht in die Ecke gestellt, gar beschämt. Fehler dürfen in diesem Unternehmen passieren, werden dann aber analysiert und Strategien entwickelt, um Wiederholungen zu vermeiden. Im besten Sinne wurden hier Betroffene zu Beteiligten gemacht. Danke Karsten.

Unfälle sind für dein Unternehmen normal? Du glaubst nicht daran, dass null Unfälle möglich sind? Dann befindest du dich in der ersten Kategorie der Bradley-Kurve. Warum es dein Ziel sein sollte in die vierte Kategorie zu kommen? Weil du dich als Unternehmen damit optimal im Markt positionieren kannst. Du hast exzellente Kennzahlen, bist äußerst produktiv und hast hoch motivierte Mitarbeiter. Und all das dank Arbeitssicherheit? Wie dir die Bradley-Kurve als Erkenntnisinstrument dabei hilft, das zeige ich dir hier 👉 https://lnkd.in/eHwMvxQQ #stefanbartel #stefanbartelacademy #safetyculturemanager #safetyculture #arbeitssicherheit #safety #safetyexpert #safetyfirst #arbeitsschutz #sicherheit #sicherheitsingenieur #fachkraftfürarbeitssicherheit #sicherheitsfachkraft #geschäftsführer #unternehmen #arbeitsplatz #arbeit #kmu

Fehler ist nicht gleich Fehler... wusstet ihr beispielsweise, dass es unterschiedliche Arten von Fehlern gibt und sie bei innovativen Prozessen sogar notwendig sein können?🤩 Nicole Kopp schreibt in ihrer Kolumne "Wer keine Fehler toleriert, verpasst den Fortschritt" der NZZ über die Defintion von Fehlern und deren Potential für Innovation: https://lnkd.in/d5DbqcnJ #Fehler #Fehlerkultur #scheitern #Innovation #Transformation

𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗭𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗻 𝗜𝗻𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇⁉️ Besonders in der Arbeitswelt gelten Fehler als ein Zeichen für Schwäche oder Nachlässigkeit. 📌 Klar, auch unser oberster Anspruch ist es, Fehler zu vermeiden. Diesen Grundsatz setzen bei Buck motivierte, sensibilisierte sowie geschulte Mitarbeitende um. Die Unternehmensleitung selbst überwacht und dokumentiert kontinuierlich alle Maßnahmen zur Qualitätssicherung auf Basis von IATF 16949. Aber klar ist auch 👉 Jeder macht Fehler. 𝐷𝑖𝑒 𝐹𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑖𝑠𝑡 𝑛𝑢𝑟, 𝑤𝑖𝑒 𝑚𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑚𝑖𝑡 𝑢𝑚𝑔𝑒ℎ𝑡: ⛔ Sucht man nach dem Schuldigen, um mit dem Finger auf ihn zu zeigen? Das führt unserer Erfahrung nach lediglich dazu, dass Fehler verschwiegen werden – was letztlich den Fortschritt eines Unternehmens behindert. ✅ Oder geht man der Fehlerursache auf den Grund? Um zu lernen. Sich fachlich zu verbessern und persönlich zu wachsen. Alternative Lösungsansätze zu finden und neue Wege auszuprobieren. Ein Klima der Offenheit zu schaffen und organisatorische Schwachstellen aufzudecken. 𝑊𝑖𝑒 𝑔𝑒ℎ𝑒𝑛 𝑆𝑖𝑒 𝑖𝑛 𝐼ℎ𝑟𝑒𝑚 𝑈𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒ℎ𝑚𝑒𝑛 𝑚𝑖𝑡 𝐹𝑒ℎ𝑙𝑒𝑟𝑛 𝑢𝑚? #Qualitätssicherung #Fehlervermeidung #Buck #IATF16949 #Qualität #KontinuierlicheVerbesserung