Beitrag von Hrmony

WellBeing geht weit - weit, weit - über das hinaus, was man annimmt, dass es sein könnte. Wie sieht es derzeit in der Unternehmenswelt aus? Sind es mittlerweile womöglich sogar die Beschäftigten, die sich das Unternehmen anhand des Schulungs- & WellBeing-Angebots „aussuchen“ können? Mehr Infos per PN.

Steelcase zeigt in einer aktuellen Studie, wie wichtig Räume zur Regeneration am Arbeitsplatz sind. 68 Prozent der Menschen kämpfen mit Arbeitsvolumen und -tempo, fast die Hälfte fühlt sich ausgebrannt (Microsoft Work Trend Index 2024). Erholungsräume können helfen, Burnout zu reduzieren. Unsere Erfahrungen als Büroeinrichter bestätigen dies. Räume, die gezielt auf Regeneration und Wohlbefinden ausgerichtet sind, können wesentlich dazu beitragen, Burnout vorzubeugen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu unterstützen. Unser Ziel bei Raumhaus ist es, Arbeitswelten zu schaffen, die sich positiv auf den Menschen auswirken - funktional, inspirierend und erholsam. Erfahren Sie mehr über die Studie: https://bit.ly/4f1qfj0 #Arbeitsplatzgestaltung #Steelcase #Wohlbefinden #arbeitswelten #futureoffice

großartige Analyse für HRler, C-Levels, Investoren, Arbeitnehmer:innen. 🟢 direkt zur Quelle (Achtung, Science).: https://shorturl.at/6x1XM (far) too long didn't read: (D)ein Unternehmen ist mehr Wert, wenns den Leuten mental gut geht. Oder: menschlich - nachhaltige Aktien performen besser. 👉 Es besteht eine starke positive Beziehung zwischen Mitarbeiterwohlbefinden und Unternehmensleistung. 👉 Unternehmen mit hohem Mitarbeiterwohlbefinden zeigen höherer Rentabilität und Börsenwerte. 👉 Ein Investmentportfolio aus Unternehmen mit hohem Mitarbeiterwohlbefinden übertrifft Standard-Börsenindizes. 👉 Das Wohlbefinden der Mitarbeiter wurde anhand von Faktoren wie Arbeitszufriedenheit, Sinnhaftigkeit, Glück und Stress gemessen. Bemerkenswert ist der Umfang der Datengrundlage: 1 Million Umfragen von 1.782 börsennotierten US-Unternehmen und die methodische Präzision. bin gespannt, ob sich die Ergebnisse reproduzieren lassen. #engagement #surveys #leapsome #peakon #HRAnalytics #Leadership #SustainableBusiness #MentalHealthAtWork #EmployeeExperience

„Wohlbefinden ist mehr als ein Schlagwort – es ist ein Erfolgsfaktor!“ Die Debatte um die mentale Gesundheit von Mitarbeitenden hat Unternehmen dazu bewegt, neue Wege zu gehen. Viele Firmen entwickeln „Mitarbeitenden-Versprechen“, die zeigen sollen: „Wir kümmern uns um euch!“ Doch wie viel Substanz steckt wirklich dahinter? 💡 Der Aha-Moment: Gallup zeigt, dass nur 24 % der Mitarbeitenden tatsächlich das Gefühl haben, dass sich ihr Unternehmen um ihr Wohlbefinden kümmert – trotz aller Versprechen und Programme. Wenn Unternehmen Versprechungen machen, die nicht mit erlebbaren Maßnahmen oder Resultaten untermauert werden, entsteht Frustration statt Vertrauen. Was bedeutet das für Führungskräfte und Organisationen? 👉 Wohlbefinden ist kein „Nice-to-Have“, sondern ein „Must-Have“. Damit Initiativen glaubwürdig sind, müssen sie mehr sein als Broschüren oder Vorträge. Führungskräfte sollten den Fokus auf die tatsächlichen Bedürfnisse ihrer Teams legen und konkrete Schritte unternehmen, um das Wohlbefinden langfristig zu verbessern. 💬 Diskussion: Was ist eure Erfahrung? Haben Initiativen zur Verbesserung des Wohlbefindens in eurem Unternehmen wirklich etwas verändert? Oder bleibt es bei leeren Worten?

A very important topic in today’s world. High performers often face increasing pressure to do more in less time. The rising stress inevitably affects mental health and work quality. This dynamic does go unnoticed in many teams. Ein sehr wichtiges Thema in der heutigen Zeit. Leistungsträger stehen oft unter zunehmendem Druck, immer mehr in immer kürzerer Zeit zu bewältigen. Der Stress steigt, und das wirkt sich unweigerlich auf die mentale Gesundheit und die Arbeitsqualität aus. Diese Dynamik bleibt in vielen Teams unbemerkt.

💡 Wohlbefinden als Schlüssel zum Erfolg 💡 Dieser Beitrag bringt es perfekt auf den Punkt: Mitarbeiterwohlbefinden ist keine Option, sondern die Grundlage für nachhaltige Leistung und Engagement. 🌟 Wenn Unternehmen aktiv zeigen, dass sie sich um das Wohlbefinden ihrer Teams kümmern, entstehen nicht nur Zufriedenheit und Motivation, sondern auch messbare Ergebnisse: 4,4-mal höheres Engagement 73 % weniger Burnout-Gefahr Und dennoch zeigt die Zahl von nur 24 %, die dies tatsächlich erleben, dass hier noch viel Potenzial liegt. Es ist ein klarer Aufruf an Führungskräfte, Wohlbefinden nicht nur zu priorisieren, sondern auch in die tägliche Realität umzusetzen. 👉 Wie sieht es in euren Unternehmen aus? Welche Maßnahmen machen den Unterschied, wenn es um das Wohlbefinden von Mitarbeitern geht? Lasst uns gemeinsam darüber sprechen! 💬👇

In der modernen Welt stehen Gesundheit und Arbeit oft im Spannungsverhältnis. Während beruflicher Erfolg und finanzielle Sicherheit wichtig sind, sollte die Gesundheit stets Vorrang haben. Stress, Überstunden und ständige Erreichbarkeit gefährden das Wohlbefinden und führen zu körperlichen und mentalen Problemen. Langfristig ist ein Ausgleich entscheidend: Pausen, Bewegung und Achtsamkeit stärken die Gesundheit und steigern gleichzeitig die Leistungsfähigkeit im Job. Unternehmen, die das fördern, profitieren von motivierten und produktiven Mitarbeitenden. Gesundheit und Arbeit müssen keine Gegensätze sein, im richtigen Gleichgewicht unterstützen sie sich gegenseitig.

Für alle, die das Konzept der Work-Life-Balance noch nicht verstanden haben oder mit Pseudo-Begründungen zu rationalisieren versuchen, dass man Arbeit und Leben ja nicht trennen könne. Ja, Arbeit ist Teil unseres Lebens. Und ja, im Idealfall haben wir das Glück, dass wir unsere Arbeit nicht als solche, sondern als Berufung empfinden. Aber: trotz dieses Umstandes sind es nicht unsere Erfolge, das Geld das wir verdient haben, den Wohlstand, den wir für Kunden oder Shareholder erwirtschaftet haben oder das Lächeln unserer Kunden, das unsere Lieben am Ende über die entgangene Zeit, die fehlenden Erinnerungen oder die Trauer hinweghelfen. Work-Life-Balance bedeutet also: Nicht die Arbeit, die Kunden oder unsere Mitarbeiter auf Platz 1 zu stellen, sondern erst mal uns selbst, unsere eigenen Bedürfnisse, dann unsere Familien und Freunde und Hobbies - denn nur wer gesund, ausgeglichen und glücklich ist, kann gut führen. Und erst dann, auf Platz 3, sollte mE der Job / die Arbeit / der Beruf kommen. Und nein, das heißt nicht, dass das eine rigide Priorisierung ist. Wie bei allem im Leben gibt es Phasen, sind Zustände mehr oder wenig fluide. Am Ende unserer Zeit sollte aber das „Konto“ ausgeglichen sein. Als geschiedener Vater, dessen Sohn zunehmend mehr von den Irrungen und Wirrungen der Pubertät erfasst wird, erkenne ich jeden Tag mehr, wie wichtig diese Lektion für mich ist - und wie viel ich wegen der fehlenden „Work-Life-Balance“ für immer verloren habe. Doch es ist niemals zu spät, sich selbst neu zu (er)finden. Work-Life-Balance ist also kein „nice-to-have“, es ist essentiell für erfolgreiche, performante und zufriedene Mitarbeitende. Darauf muss Führung und Arbeisumfeld Rücksicht nehmen. Unternehmer, die nun darüber diskutieren, dass wir Wohlstand nicht mir immer weniger Arbeit halten können, haben nur bis zu einem gewissen Teil recht. Es ist die Frage, wie Arbeit organisiert wird (Beispiel Vorindustrialisierung ca. Industrialisierung - Produktivität durch Handarbeit oder Rationalisierung). Außerdem - und auch das gehört zur Wahrheit - zeigen die Statistiken der letzten Jahrzehnte deutlich: zu viele Menschen arbeiten mehr als vertraglich vereinbart ist. Klar, Arbeit gibt Erfüllung, gibt einen Sinn. Was aber, wenn dies nur einseitig ist und Menschen das Gefühl haben, mehr zu geben, als zu bekommen? Irgendwann möchten Betroffene einen Ausgleich - wann denn, wenn nicht auf einem Arbeitnehmermarkt? Während Arbeitgeber jahrelange auf den „Drehtüreffekt“ setzten, nutzen nun Beschäftigte ihre Macht. Ist das schlimm? Nein, im Gegenteil! Denn entweder wird individuell verhandelt oder kollektiv. Letzteres wird meistens teurer. Unternehmen sind also gut beraten, sich dem Wandel zu stellen und ihn zu gestalten, statt der Vergangenheit hinterher zu sehnen.

Burnout, Work-Life-Conflict und schlecht Abschalten werden durch lange Arbeitszeiten, Arbeit nach 21 Uhr und kurze Ruhezeiten beeinflusst. Diese qualitativ sehr hochwertige Studie zeigt das im Zeitverlauf bei Beschäftigten, die auch von zuhause aus arbeiten konnten. Das unterstreicht die Bedeutung von gut gestalteter, nicht entgrenzter Arbeitszeit und ausreichend Ruhezeiten für die Gesundheitsprävention. Arbeitszeitgesellschaft

Der Wertvollste stabilisator im Arbeitsumfeld ist nicht nur der Titel, das Gehalt oder die Benefits – es ist das Gefühl, wirklich wertgeschätzt zu werden. Wenn Menschen wissen, dass ihre Anstrengungen gesehen und anerkannt werden, stärkt das ihre Motivation, Loyalität und fördert eine positive Unternehmenskultur. Anerkennung muss nicht immer groß sein; schon ein einfaches ‘Danke’ oder das Hervorheben von guter Arbeit kann einen großen Unterschied machen. Denn wenn wir uns wertgeschätzt fühlen, geben wir unser Bestes, Tag für Tag 💨