Beitrag von HUMAN DECISION DESIGN - Institut für Entscheidungsgestaltung

Was haben Geschäftsleitungsmitglieder mit Spitzensportlern gemeinsam? – Antwort: Ohne Training keine Fortschritte! Als Mitglied einer Geschäftsleitung sind Sie nichts anderes als Spitzensportler in Ihrer Domäne. Sonst wären Sie nicht, wo Sie heute sind. Doch während Athleten täglich an ihrem Bewegungsapparat feilen, Bewegungsabläufe analysieren, korrigieren und immer wieder repetieren, kümmern sich Entscheider oft zu wenig um ihre Entscheidungskompetenz und ihr Hirntraining. Sich technisch, methodisch oder fachlich weiterzubilden greift dabei oft zu kurz. Wichtig wäre Entscheidungssituationen besser zu verstehen und zu diese zu optimieren. Während beim Spitzensportler die Ziele darin bestehen, höher, schneller oder ausdauernder zu werden, ist das Ziel von Geschäftsleitungsgremien im Grunde immer nur eines: Weniger schlechte/falsche Entscheidungen und mehr gute/richtige Entscheidungen zu treffen. Denn unternehmerischer Erfolg ist bekanntlich die Summe aller guten Entscheidungen, abzüglich aller Schlechten. Aus diesem Grund zielt unser Workshop «Entscheidungskompetenz für Entscheider» darauf ab, Denk- und Entscheidungsprozesse genauer zu durchleuchten und zu optimieren. Dabei werden die wichtigsten managementrelevanten Entscheidungsmuster experimentell mit den Teilnehmenden erarbeitet. Die Teilnehmenden begreifen, wie sie in konkreten Entscheidungssituationen agieren, welchen Limitationen sie unterliegen, welchen Biases und Heuristiken sie folgen und beurteilen, wie bewusst oder unbewusst diese Denkmuster ablaufen, wie relevant diese für Ihren Arbeitsalltag und Erfolg sind und wie ein "Trainingsplan" aussehen könnte, um diesen Mustern zu begegnen. Unsere Entscheidungskompetenz ist nicht angeboren und weil weder die Welt noch die Konkurrenz schläft, ist sie ständig gefordert besser zu werden. Insbesondere in der heutigen Welt, die immer schneller, komplexer, mehrdeutiger und unsicherer wird, können wir uns immer weniger auf Erfahrung und Intuition stützen. Wollen wir in diesen Zeiten erfolgreich bleiben und erfolgreicher werden, müssen wir Massnahmen entwickeln und trainieren, die das volle Potenzial unseres Denkapparates nutzen. Gemeint ist damit allem voran unser Grosshirn oder wie es bei Kahneman heisst, unser System 2, welches leider viel langsamer und viel energieraubender funktioniert, als unsere Intuition (System 1). Denken ist anstrengend. Leider. Aber wenn wir uns zu oft und insbesondere in den falschen Situationen auf unsere Intuition verlassen, dann führen unsere Biases zu schlechten Resultaten und unsere geliebten Denkabkürzungen (Heuristiken) werden zu Sackgassen. DARUM: Workshop «Entscheidungskompetenz» - Weil gute Entscheidungen kein Zufallsprodukt sein dürfen! Hinweis: Die Teilnahme am Workshop kann zu klarerem Verstand und mehr Erfolg führen. #Leadership #Entscheidungskompetenz #Führungskräfteentwicklung #MindsetMatters #Transformation #Innovation #Verhaltensökonomie #BehavioralEconomics

Suchst du eine Alibiveranstaltung oder möchtest du deine Führungskräfte wirklich unterstützen? Natürlich kannst du ein zweitägiges Seminar buchen, in dem deine Führungskräfte theoretischen Input bekommen. Wenn es dann nicht klappt, kannst du sagen, dass du doch in Fortbildung investiert hast. Aber mal ehrlich: diese Alibi-Dinger gehen mir auf den Keks. Denn Fakt ist, wenn ich etwas Neues lernen möchte, benötige ich Zeit, um es in meinem Alltag umzusetzen. Nicht nur ein Mal im Rollenspiel, sondern in den unterschiedlichsten Situationen, ganz konkret in meinem Alltag. Das Wissen ist häufig da, dennoch verhalten sich viele Führungskräfte nicht danach. Häufig unbewusst, weil sie blinde Flecken haben und sich dann wundern, warum das Team nicht performt, sie auf Widerstand stoßen oder in Mitarbeiterumfragen schlechte Werte bekommen. Niemand ist so bekloppt zu denken, dass du Spitzensportler wirst, wenn du ein Wochenendseminar buchst. Es bedarf Übung, Commitment und Ausdauer. Die Fähigkeit, sich von Rückschlägen zu erholen und klüger zu werden. Wie wäre es, wenn wir dieses Wissen einfach mal nutzen?

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗺 𝗣𝗳𝗲𝗿𝗱? Klingt verrückt? Ist es aber nicht... Letzten Samstag durfte ich wieder Führungskräfte in die faszinierende Welt des pferdegestützten Coachings entführen. Warum Pferde als Co-Trainer? Pferde sind unbestechlich. Sie lesen unsere Körpersprache, spüren unsere Emotionen und reagieren unmittelbar auf unsere Führungsqualitäten – oder eben den Mangel daran. Und Pferde sind (vor)urteilsfrei ... ihnen ist es völlig egal, ob du ein Top-Manager eines Pharmakonzerns oder ein Multitalent eines kleinen KMU's bist. Was macht das so besonders? Im Workshop geht es nicht um Reitkunst, sondern um Selbsterkenntnis. Die Teilnehmer interagieren mit den Pferden vom Boden aus und erleben hautnah, wie ihre Präsenz, ihre Kommunikation und ihr Führungsstil auf die Tiere wirken. Ein ehrlicher Spiegel, den man im Büroalltag so selten findet. Und was nehmen die Führungskräfte mit? - Bewusstsein für ihre nonverbale Kommunikation - Klarheit über ihre Wirkung auf andere - Fähigkeit, authentisch zu führen und Teams zu motivieren - Strategien für mehr Gelassenheit und Präsenz in stressigen Situationen Neugierig, wie Pferde dich als Führungskraft weiterbringen können? Schreib mir eine Nachricht und lass uns darüber sprechen!

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗔𝗻𝗴𝘀𝘁 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻? 𝗪𝗶𝗿 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗨𝗖𝗔 & 𝗕𝗔𝗡𝗜-𝗪𝗲𝗹𝘁. Die Veränderungszyklen verlaufen in kürzeren Abständen und damit entsteht eine Geschwindigkeit, die manchen Unternehmen schwer zu schaffen macht. Warum? Weil sie darauf nicht trainiert sind. Transformation ist wie ein Muskel, der trainiert werden will, kann & muss, damit die Organisation sich schnell anpassen kann. Charles Darwin nannte es: Survival of the fittest. Und Xabi Alonso, Thomas Tuchel oder Sebastian Hoeneß können davon ein Lied singen, denn sie wären nicht auf den ersten Plätzen der Bundesligatabelle, wenn ihre Mannschaften nicht fit oder anpassungsfähig wären. Was braucht es für ein Unternehmen, um den Transformationsmuskel stärker zu machen? Training, Training & nochmals Training! Ausdauer-, Kraft-, Taktik- & kognitives Training. Eine Organisation muss trainiert werden, damit sie die kürzeren Veränderungszyklen gut wegstecken kann. Wichtig ist kognitives Training, auch Kraft und Ausdauer. Das kann man lernen, vorausgesetzt man möchte vorne mitspielen. Falls Sie eine Trainerin brauchen, die Ihnen diese Trainingspläne erstellt und Sie durch die Saison begleitet, ich stehe am Fußballplatz & lasse Kniebeugen üben. 😉 #transformation #transformationsprojekt #managementberatung #twinnovativ

Warum entfachen gerade Pferde ein so hohes sensitives Potenzial bei uns? Pferde, als majestätische und intuitive Wesen, sind Meister der nonverbalen Kommunikation. Ihre Fähigkeit, feinste emotionale Schwingungen wahrzunehmen und darauf zu reagieren, macht sie zu idealen Partnern im Bereich des sensitiven Trainings. Durch ihre Präsenz fordern sie uns auf, mehr im Hier und Jetzt zu sein und unsere eigene innere Stimme und Empfindungen bewusster wahrzunehmen. Pferde spiegeln unsere Emotionen direkt und unverfälscht wider, was uns hilft, unsere eigene emotionale Bewusstheit zu schärfen. Dieses unmittelbare Feedback ermöglicht es uns, Verhaltensweisen zu erkennen und zu modifizieren, die in der Führungspraxis essentiell sind. Dabei geht es nicht nur um die Verbesserung der eigenen Sensitivität und Empathie, sondern auch darum, ein tiefes Verständnis für die Dynamik zwischen Führung und Gefolgschaft zu entwickeln. Pferde lehren uns, wie man führt, ohne zu dominieren; wie man Einfluss nimmt, ohne aufdringlich zu sein. Diese Lektionen sind übertragbar auf menschliche Interaktionen und besonders wertvoll für Frauen, die in Führungspositionen ihre feine Sensibilität als Stärke nutzen wollen. Das Arbeiten mit Pferden bietet somit nicht nur persönliches Wachstum, sondern fördert auch eine Führungskompetenz, die auf Respekt, Verständnis und echter Verbindung beruht. Bist du bereit, dein sensitives Potenzial voll zu entfalten und deine Führungsfähigkeiten auf eine neue Ebene zu heben? Pferde könnten dein Schlüssel dazu sein. #FrauenInFührung #SensitiveLeadership #PferdegestütztesTraining #EmotionaleIntelligenz #Führungskompetenz #EmpathischesFühren #LeadershipSkills #WeiblicheFührungskraft #IntuitiveFührung #LeadershipTraining

Stellen Sie sich vor, Sie sind in einem Zug unterwegs, und plötzlich kommt die Durchsage: Die Strecke ist gesperrt, und Sie müssen auf eine alternative Route ausweichen. Im ersten Moment entsteht vielleicht Unsicherheit. Doch dann erkennen Sie, dass Sie selbst entscheiden können, wie Sie die Herausforderung meistern: Welcher Weg bringt Sie weiter? Welche Optionen haben Sie? So ist es auch im Arbeitsalltag – gerade bei unerwarteten Veränderungen. Als Führungskraft ist es entscheidend, Ihr Team nicht nur auf solche Situationen vorzubereiten, sondern auch jedem einzelnen Mitarbeiter die Autonomie und Eigenverantwortung zu vermitteln. Die Weiterbildungen bei Quintas sind speziell für Führungskräfte entwickelt, die ihre Teams darin unterstützen möchten, Veränderungsprozesse aktiv mitzugestalten und Verantwortung zu übernehmen. Sie lernen, wie Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln, dass jeder selbst dafür verantwortlich ist, was er tut – und was er nicht tut. So stärken Sie nachhaltig die Resilienz und Eigenverantwortung in Ihrem Team und machen es fit für die Zukunft! www.go-quintas.de Jetzt anschauen, anmelden und verbessern.

“Heute sitzt jemand im Schatten, weil jemand vor langer Zeit einen Baum gepflanzt hat.“ - Warren Buffett   Dieses Zitat erinnert mich immer wieder daran, dass nachhaltiger Erfolg oft aus langfristigen Investitionen entsteht. Diese Weitsicht ist für die Bereiche Personalführung, Weiterentwicklung, Training & Coaching genauso wichtig, wie für viele andere Themen unseres Lebens auch:   Personalführung Gute Führungskräfte erkennen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden und fördern es kontinuierlich. Durch gezielte Unterstützung und Mentoring legen sie den Grundstein für deren zukünftige Erfolge – und damit auch für die Erfolge eines Unternehmens.   Weiterentwicklung Investitionen in die berufliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter kommen aus Zeit-, Ressourcen- oder Budgetmangel oft zu kurz. Doch Weiterbildungsmöglichkeiten und Entwicklungsprogramme sind wie Samen, die heute gepflanzt werden, um auch morgen noch starke, erfolgreiche und motivierte Mitarbeitende zu haben. Auch Coaching kann dabei unterstützen, das Wachstum stetig zu begleiten.   Training Regelmäßige Trainingsprogramme sorgen dafür, dass Mitarbeitende immer auf dem neuesten Stand bleiben und ihr Know How und ihre Fähigkeiten stetig ausbauen. Ein gut durchdachtes Trainingsprogramm kann die Produktivität und Zufriedenheit im Team erheblich steigern.   All unsere Erfolge, die wir heute sehen, sind das Ergebnis von Weitsicht und Investitionen jeglicher Art, die wir in der Vergangenheit gemacht haben. Daher mag ich dieses Bild von dem großen starken Baum, unter dem jemand sitzt und dort den Schatten genießen kann!   #Personalführung #Weiterentwicklung #Training #Coaching #Nachhaltigkeit #LangfristigerErfolg

#Makramee und #ChiChi... welche Dosis passt? Was benötigt Führungskräfteentwicklung, um wirksam zu sein? Was bedeutet überhaupt Wirksamkeit in diesem Kontext? Ich bin manchmal ganz verblüfft, worauf bei Trainingsformaten zur Führungskräfteentwicklung fokussiert wird. Bitte versteht mich nicht falsch: Ich trainiere selber lieber in einem Seminarhotel am See als im fensterlosen Hinterzimmer und freue mich über besonders gestaltete Handouts und bunte Einladungen anstatt unpersönlicher Standartexte die mangelnde Wertschätzung gegenüber den Teilnehmenden ausdrücken. Dennoch bin ich teilweise verwundert, wie das "drumherum" hier auf LinkedIn und auch in der echten Welt gefeiert wird und als sichere Bank zum Thema Wirksamkeit und Sinnhaftigkeit von Führungskräfteentwicklungs-Projekten (puh, langes Wort) in den Mittelpunkt gestellt wird. Ich behaupte nach fast 20 Jahren in Training und Beratung, dass eine eigene (Transfer-)Motivation der Teilnehmenden und eine gefühlte innere Sinnhaftigkeit der Formate den Unterschied macht. Was nützt ein Training am See mit aufwendigem Chi-Chi (lies: Rahmenprogramm), wenn die Teilnehmenden nicht freiwillig da sind? Wenn die Inhalte an deren Erlebniswelt im Alltag vorbeigehen, da bei der Konzeption mal wieder wenige für viele mitgedacht haben? Wenn Teilnehmende mit sich und ihrem Inszenierungsstil fein sind und doch eher wollen, dass der Rest der Welt sich ändert und sie sich nicht? Meiner Erfahrung nach: nicht viel! Schulz von Thun hat das so schön als "Wahrheit der Situation" beschrieben. Somit braucht es zu Beginn ein klares inneres JA! zum Training und einen persönlichen Entwicklungswunsch. Dies zu erzeugen finde ich immer wieder bedeutsam und herausfordernd, wenn es um Entwicklungsprogramme für Führende geht. Ich wünsche mir Trainings mit Menschen, die wissen warum sie dabei sind, die dabei sein wollen und bereit sind, einen spannenden und manchmal mühsamen Weg anzutreten. Von den Unternehmen würde ich mir (noch) mehr wünschen, dass sie Persönlichkeiten durch ein starkes Drehbuch der Organisation entlasten, damit die Mitarbeitenden sinnhaft eingeladen werden, sich am Unternehmenserfolg zu beteiligen. Liebe Grüße aus dem Münsterland! #FührungBesser machen #changing-works

Warum ein Coaching für Führungskräfte und Unternehmer? Meine ersten Klienten im Personaltraining vor rund 15 Jahren waren ein Ehepaar – beide in höheren Positionen bei einem bekannten Sportwagenhersteller in Stuttgart. Ein gutes Training konnte ich ihnen garantieren, doch ihre tatsächlichen Herausforderungen habe ich damals noch nicht verstanden. Wenige Zielgruppen werden so wenig verstanden wie Führungskräfte und Unternehmer. Den meisten fehlt schlicht der Bezug oder die persönliche Erfahrung, um wirklich zu verstehen, was es bedeutet, auf dieser Ebene zu arbeiten. Die Luft wird mit jedem Schritt auf der Karriereleiter dünner, der Druck höher. In meinen Jahren – vor allem in globalen Rollen in der Automobilindustrie – habe ich viele Männer und Frauen getroffen, denen genau das körperlich und mental zugesetzt hat. Sie haben sich verändert. Der Stress, die ständige Erreichbarkeit, der eigene Anspruch – all das kostet Energie. Und ich kenne es aus eigener Erfahrung: Der externe Druck. Der Druck, den man sich selbst macht. Endlose Stunden in Meetings. Ständige Reisen und kaum Zeit für sich selbst oder für die Familie. Und jetzt soll ein Konzept mit Slogans wie „kein Verzicht“ oder „no pain, no gain“ die Lösung sein? Coaches, die dich durch Trainings prügeln, von denen du dich drei Tage erholen musst? Quatsch. Was braucht es wirklich? Ein Konzept, das sich umsetzbar in deinen Alltag integriert. Kein Extremprogramm, das dein komplettes Leben auf den Kopf stellt, sondern klare Schritte, die auch mit vollem Kalender funktionieren – ohne große Einschränkungen. “Ganz ohne Verzicht“ ist nur Marketing oder willst du weitermachen wie bisher? Wähle ein Konzept, welches Ernährung, Bewegung und mentale Energie in Balance bringt – um langfristig leistungsfähig zu bleiben, für deinen Erfolg, beruflich und privat. Einen schönen Abend. Sven #leaderslifestyle #fakenews #erfolg #fokus #münchen #gesundheit #lifestyle

Es klingt fast so banal wie die Empfehlung, mehr Sport zu treiben: „Emotionale Intelligenz fördert die Mitarbeiterbindung.“ Jeder hat es schon mal gehört. Es scheint so offensichtlich. Aber warum fällt es so vielen schwer, es umzusetzen? Klar, das ist doch nichts Neues. Aber ähnlich wie beim Sport: Theoretisch wissen wir, dass Bewegung uns gut tut – dennoch schaffen es viele nicht, regelmässig Sport in ihren Alltag zu integrieren. Genauso verhält es sich mit emotionaler Intelligenz: Viele Führungskräfte wissen, dass Empathie, Zuhören und das Erkennen emotionaler Bedürfnisse die Basis für starke Bindungen sind. Es geht nicht nur um Wissen – es geht um Tun. 💪 Emotionale Intelligenz verlangt kontinuierliches Üben, Reflexion und die Bereitschaft, auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen. Aber in der hektischen Finanzwelt, die oft von Zahlen und schnellen Ergebnissen getrieben ist, gerät der menschliche Faktor schnell in den Hintergrund. ✨ Doch hier liegt der Schlüssel zur Bindung Deiner Talente: 1️⃣ Aktives Zuhören: Oft vernachlässigt, aber so entscheidend. Führungskräfte, die sich die Zeit nehmen, wirklich zuzuhören, stärken das Vertrauen im Team. 2️⃣ Empathie zeigen: Emotionale Intelligenz bedeutet, nicht nur Ergebnisse zu sehen, sondern die Menschen dahinter. Wie geht es Deinen Mitarbeitenden in stressigen Zeiten? 3️⃣ Kleine Gesten mit grosser Wirkung: Anerkennung für die tägliche Arbeit, auch wenn es "nur" ein Lob ist, kann Wunder bewirken. 4️⃣ Transformierende Umgebung schaffen: Setze auf eine motivierende, unterstützende Führungskultur, wie sie in unserem CAS Professional Leadership for Finance vermittelt wird. Die motivorientierte Führung, die hier im Fokus steht, hilft Dir, Mitarbeitende individuell zu fördern und ihre intrinsische Motivation zu steigern. Das sorgt nicht nur für bessere Ergebnisse, sondern auch für eine starke emotionale Bindung. 😉 Die Magie der emotionalen Intelligenz zeigt sich nicht in grossen Reden, sondern in kleinen, alltäglichen Handlungen. 💬 Was tust Du bereits, um die emotionale Intelligenz in Deinem Führungsstil zu stärken? #rowapa #mitarbeiterbindung #leadership #emotionaleIntelligenz #finanzbranche