Beitrag von INDUSTRA GmbH - Lackiertechnik

Was soll es bei unseren gusseisernen 𝗙𝗣 𝗣𝗥𝗘𝗜𝗦® 𝗦𝗠𝗟 Systemen schon viel neues geben? Um es kurz zu beantworten: Wir hätten selbst nicht gedacht, wie viele Faktoren - von außen, aber auch intern - Einfluss auf unsere Produkte haben können. Deshalb: Seien Sie gespannt! Unser neuer Katalog steht in den Startlöchern! Demnächst auf unserer Website! #Bauprodukte #Kreislaufwirtschaft #Bauindustrie

…. in über 20 Jahren habe ich schon bei der Einführung von vielen neuen Produkten in den Markt an entscheidender Stelle mitgewirkt. Darunter Highlights wie die ersten voll dynamischen Broschürenautomaten, der FKS/Duplo Docucutter Serie oder vor nicht allzu langer Zeit der FKS/Duplo DuSense. Auch wenn dieses System vielleicht nicht die sprichwörtliche „Delle ins Universum“ schlagen wird, so wird es die Fertigung von Broschüren nachhaltig verändern.

Sind KMUs in ihrer Komfortzone gefangen?   Warum beziehen gerade kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) ihre Rohstoffe und Produkte fast ausschließlich aus dem eigenen Land oder dem unmittelbaren Sprachraum? Häufig stehen dahinter langjährige Partnerschaften mit regionalen Lieferanten und eine tief verwurzelte Verbundenheit – der sogenannte „Kirchturm-Effekt“ (das heißt, Beschaffung in der unmittelbaren Nähe, direkt um den eigenen Kirchturm herum).  Doch welche Chancen bleiben auf der Strecke bzw. welches Risiko entsteht hieraus? Durch die Fokussierung auf regionale Lieferketten entgehen KMUs oft günstigere Preise, innovative Technologien und Zugang zu größeren Märkten! Gerade im Anlagenbau werden ganze 50-70 % der Gesamtkosten durch Zulieferer bestimmt. Diese enorme Abhängigkeit kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stark einschränken. Sind Sie in Ihrer Komfortzone gefangen? Mit besten Grüßen, Georg Reinhold (+49 1590 199 5558) #KMU #Wettbewerbsfähigkeit #Lieferanten #Sondermaschinenbau #Anlagenbau #Consulting    

Sind KMUs in ihrer Komfortzone gefangen?   Warum beziehen gerade kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) ihre Rohstoffe und Produkte fast ausschließlich aus dem eigenen Land oder dem unmittelbaren Sprachraum? Häufig stehen dahinter langjährige Partnerschaften mit regionalen Lieferanten und eine tief verwurzelte Verbundenheit – der sogenannte „Kirchturm-Effekt“ (das heißt, Beschaffung in der unmittelbaren Nähe, direkt um den eigenen Kirchturm herum).  Doch welche Chancen bleiben auf der Strecke bzw. welches Risiko entsteht hieraus? Durch die Fokussierung auf regionale Lieferketten entgehen KMUs oft günstigere Preise, innovative Technologien und Zugang zu größeren Märkten! Gerade im Anlagenbau werden ganze 50-70 % der Gesamtkosten durch Zulieferer bestimmt. Diese enorme Abhängigkeit kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stark einschränken. Sind Sie in Ihrer Komfortzone gefangen? Mit besten Grüßen, Georg Reinhold (+49 1590 199 5558) #KMU #Wettbewerbsfähigkeit #Lieferanten #Sondermaschinenbau #Anlagenbau #Consulting    

Wachstum um jeden Preis? Keine gute Idee. Deshalb schauen wir bei Firmenübernahmen ganz genau hin. Wie gut passen Menschen, Dienstleistungen und Unternehmenskultur zusammen? Wie sinnvoll lassen sich vorhandene Marktangebote und Branchenlösungen ausbauen und ergänzen? Welche Kapazitäten und Kompetenzen erweitern den eigenen Aktionsradius? Bei der Übernahme von ExpoTrans GmbH, die wir in den vergangenen Tagen rückwirkend zum 1. Januar 2024 vollzogen haben, ging es mir genau darum. Die 2010 gegründete und von Thomas Bormann geführte Fachspedition aus Nordrhein-Westfalen ergänzt das Portfolio von REBER Logistik in den Bereichen Baustofflogistik, Messelogistik und Automotive perfekt. Mit dem Schritt stärken wir unsere Marktposition in wichtigen Schlüsselindustrien. Wir bauen Standortnetz, Internationalität und Kapazitäten aus. Wir gewinnen talentierte und engagierte Mitarbeiter hinzu. Und wir behalten mit Thomas Bormann nicht nur den Macher, sondern auch einen leidenschaftlichen Logistiker an Bord. Was mir aber genauso wichtig war: Wir hatten auf beiden Seiten von Anfang das gute Gefühl, den richtigen Partner gefunden zu haben. Für mich eine Entscheidungsgrundlage, die sich jeder Due Diligence entzieht. Wachstum, ja! Aber unter einem Vorzeichen, das unsere Mission ist: Gemeinsam Großes zu leisten. #transport #logistik #mittelstand #automotive

📈 Die Bedeutung schlanker Lagerstufenlogik für Ihr Unternehmen Ein zentrales Element der operativen Exzellenz ist die Einführung einer schlanken Lagerstufenlogik. Durch das Minimieren der Lagerstufen und das Implementieren von PULL-Steuerungen verbessern Unternehmen nicht nur die Effizienz ihrer Lieferketten, sondern reduzieren auch die Prozesskosten erheblich. ✅ Wertvoller Hinweis: Eine effiziente Lieferkette und stabile Materialversorgung sind entscheidend für die wirtschaftliche Wertschöpfung.

"Stillstand ist der Tod im Maschinenbau - wer sich nicht ständig neu erfindet, landet im Museum." Der Druck im Maschinenbau, sich ständig weiterentwickeln zu müssen, ist für mich Fluch und Segen zugleich. Einerseits treibt er uns zu Höchstleistungen an, andererseits lässt er uns auch nie zur Ruhe kommen. Aber genau das macht unsere Branche auch so spannend und abwechslungsreich. Ein Paradebeispiel für gelungene Co-Evolution ist unsere Partnerschaft mit einem führenden 3D-Druck-Unternehmen. Als wir vor 25 Jahren zusammenfanden, waren wir beide noch klassische Mittelständler, unser Kunde sogar ein bisschen kleiner als wir. Heute beliefern wir einen globalen Konzern mit hochkomplexen Anlagen. Wir sind mit unserem Kunden gewachsen, haben uns immer wieder neu erfunden, um mit den wachsenden Anforderungen Schritt zu halten. Mindestens genauso wichtig wie die Weiterentwicklung in Kundenprojekten ist für uns der eigene Blick in die Zukunft. Als Maschinenbauer müssen wir Trends frühzeitig erkennen und mutig vorangehen. Das heißt: Investieren, wenn andere noch zaudern. Neue Wege erproben, auch wenn der Erfolg nicht garantiert ist. Der Maschinenbau ist nichts für Nostalgiker oder Hasenfüße. Wer in unserer Branche bestehen will, braucht Weitblick, Risikobereitschaft und einen langen Atem. Diese Tugenden prägen uns bei Mey Maschinenbau seit Jahrzehnten - und mit ihnen werden wir auch die Zukunft gestalten. Wie denken Sie über den Druck im Maschinenbau nach, sich ständig weiterzuentwickeln zu müssen? #MeyMaschinenbau #Trends #Zukunft

In unserer Branche hat das Seltenheitswert: Kunde und Agentur arbeiten seit 30 Jahren zusammen: Shoutout an Jung von Matt und Mey. Ihr Erfolg steht auf mehreren Füßen: ✳️ikonische Werbemotive ✳️Innovation ✳️faire und regionale Produktion Oder wie es Matthias Mey formuliert: "In einer hart umkämpften Branche ist es entscheidend, entweder große Budgets zu haben oder bereit zu sein, Risiken einzugehen." 📌 Die wichtigsten Meilensteine und Kampagnen habe ich euch hier zusammengefasst 📌

|| Wen meiner regionalen Industriekontakte treff' ich in 2 Wochen in Bassum? 🤝 "Zukunftsfabrik - Revolution oder Risiko?" Das Event, Thema etc. durfte ich in meiner alten Rolle bei LMZ Lenkering noch konzipieren - gemeinsam mit Paul Bauer und weiteren tollen Leuten aus Wirtschaftsförderung und Co. 💪 Und auch in neuer Funktion werde ich am Start sein. 🙌 Warum? Naja einmal, weil mir wirklich was dran liegt. Keine halben Sachen. Noch wichtiger: Die Themen sind für mich und uns bei smovement. zu 120% praxisrelevant. ✊ Wir positionieren Industrieunternehmen. Wir vermarkten Industrieprodukte. Wir vertreiben Produktionsgüter. Entsprechend sollten wir uns genau dort herumtreiben, wo Zukunft der Industrie wirklich gestaltet wird. 👉 In den Fabriken. 👉 Auf Industrieevents. 👉 Im Austausch mit der Industrie. Das kann durch X Marketing- und Vertriebsevents nicht ersetzt werden. Außerdem kann ich mir die Showtime von meinem ehemaligen Partner in Crime Timo ja nicht entgehen lassen. 😁 Also: Wen treff' ich vor Ort? ✌️ Falls noch wer Bock hat: Link pack' ich euch in die Comments. In dem Sinne: #letsmovemarketing 👊