Beitrag von innFactory AI Consulting GmbH

Warum kritisches Denken in der KI-Transformation unverzichtbar ist! 💡 In einem aktuellen Artikel von Stephanie Griffiths wird deutlich, dass für eine erfolgreiche Implementierung von künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen kritisches Denken und innovative Denkansätze unerlässlich sind. Die KI kann zwar viele Aufgaben automatisieren, aber sie kann nicht die Soft Skills ersetzen, die jedes Unternehmen benötigt, wie Innovation, Querdenken und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Es ist entscheidend, dass die KI der Arbeitswelt dient und nicht umgekehrt. Um die KI-Modelle sinnvoll in Arbeitsprozesse zu integrieren, sind verschiedene Überlegungen wichtig: Kollaboration: Fachkräfte ohne Programmierkenntnisse sollten gemeinsam mit Daten- und KI-Experten KI-Modelle entwickeln und implementieren, da sie am besten wissen, welche Innovationen ihre Arbeitsprozesse verbessern können. Freiräume schaffen: Organisationen müssen Experimente und Diskussionen ermöglichen, um agil KI-Lösungen zu entwickeln und zu implementieren. Compliance & Governance: Klar definierte Leitlinien und Richtlinien helfen Mitarbeitenden dabei, im Sinne der Unternehmenswerte und gesetzeskonform zu handeln. Es ist wichtig, das "Warum" hinter der Implementierung von KI zu hinterfragen und die Ziele genau zu definieren, bevor man sich dem "Wie" zuwendet. Es bedarf Fachkräfte, die inhaltlich versiert sind und das Potenzial einer auf KI basierenden Automatisierung einschätzen können. Kritisches Denken ist dabei eine zentrale Kompetenz, um die Auswirkungen und mögliche negative Folgen der KI zu verstehen. Unternehmen sollten die Kompetenz des kritischen Denkens fördern, indem sie auf langlebige Fähigkeiten setzen, die über verschiedene Bereiche und Kontexte hinweg übertragen werden können. Außerdem ist es wichtig, die Beziehung zur Technologie zu verstehen und die neurologische Diversität zu fördern, um mehr Kreativität und Innovation zu ermöglichen. Insgesamt zeigt der Artikel, dass Datenexpertise allein nicht ausreicht und kritisches Denken eine entscheidende Fähigkeit für die KI-Transformation ist. Es ist wichtig, dass Mitarbeitende in sich schnell verändernden Umgebungen Schritt halten können und bereit sind, neue Lösungen zu erforschen und umzusetzen. #KünstlicheIntelligenz #KI #Transformationsprozess #KritischesDenken #Innovation https://lnkd.in/e2AmgRdf

Warum Manager #KI-Projekte so oft schnell sterben lassen – statt sie voranzutreiben Unternehmen gehen Künstliche Intelligenz (KI) als Projekt – oft falsch an Hochmotiviert initiieren die Manager Workshops mit den Fachbereichen, damit sie mögliche Effekte von KI-Einsatz kreieren. Dann entstehen "halbgare Ideensammlungen, aber eben nicht mehr". Warum? Weil die #Manager erkennen, dass ihre Projekte keinen kurzfristigen Nutzen bringen... #Management-Blog #wiwo BlueMind Hans-Werner Feick https://lnkd.in/eqsAE3kU

🚀 Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen: So strukturieren Sie Ihren Change-Management-Prozess 🚀 #KI revolutioniert zahlreiche Branchen und bringt vielfältige Vorteile mit sich. Marika Platz weiß: “Wie bei jeder großen Veränderung ist es auch hier entscheidend, den Prozess sorgfältig zu gestalten. So können Unternehmen ethische Bedenken und Datensicherheitsrisiken vermeiden.” Der Change-Management-Prozess lässt sich in vier Phasen einteilen: Erkenntnis und Ermittlung, Entwicklung, Einführung und Verstetigung. Jede Phase spielt eine wichtige Rolle, um die #Transformation reibungslos und erfolgreich zu gestalten. Neugierig auf Details? 🔍 Lesen Sie unseren Artikel zur ersten Phase des Change-Management-Prozesses. Link in den Kommentaren. 👇 #KünstlicheIntelligenz #ChangeManagement #Innovation

Künstliche Intelligenz im Mittelstand: Herausforderungen und Chancen gemeinsam meistern! KI ist längst nicht mehr nur was für die „Großen“ – auch der Mittelstand entdeckt, wie viel Potenzial in KI-Tools steckt. Ob für effizientere Abläufe, die Automatisierung lästiger Routinetätigkeiten oder als Grundlage für bessere Entscheidungen: Die Vorteile liegen auf der Hand! Aber klar, wo es Veränderung gibt, gibt’s auch mal Unsicherheiten und offene Fragen. Und genau hier spielt der Betriebsrat eine entscheidende Rolle. ▶ Herausforderung: Ängste und Skepsis ernst nehmen Viele Mitarbeitende begegnen KI noch mit gemischten Gefühlen: Was passiert mit den Jobs? Was verändert sich im Arbeitsalltag? Der Betriebsrat ist hier ein echter Schlüsselpartner, denn er sorgt dafür, dass KI fair und transparent eingeführt wird – und dass der Datenschutz dabei nicht zu kurz kommt. So bleiben die Interessen der Mitarbeitenden gewahrt und die Akzeptanz für neue Technologien wächst. ▶ Betriebsrat: Mitbestimmen statt durchwinken Der Betriebsrat hat bei der Einführung von KI klare Mitbestimmungsrechte, besonders wenn es um Überwachung und Arbeitsbedingungen geht (§87 BetrVG). Schon bei der Planung muss er umfassend informiert werden (§90 BetrVG) – das gibt ihm die Chance, Bedenken zu äußern und Vorschläge einzubringen. So kann er aktiv mitgestalten und sicherstellen, dass KI verantwortungsvoll genutzt wird. ▶ Mediation und Coaching: Extra-Support für den Wandel Gerade bei sensiblen Themen wie KI können Mediation und Coaching wahre Wunder wirken: 🔵 Mediation schafft einen offenen Raum, in dem alle Beteiligten ihre Sorgen und Ideen auf den Tisch legen können, bevor es knirscht. 🔵 Business Coaching unterstützt Führungskräfte und den Betriebsrat, den Wandel proaktiv und lösungsorientiert zu gestalten. So bleibt die Kommunikation klar und Konflikte entstehen gar nicht erst. ▶ Fazit: KI gemeinsam zum Erfolg führen Damit die Einführung von KI-Tools ein echter Erfolg wird, müssen alle an einem Strang ziehen. Mediation und Coaching helfen dabei, dass Geschäftsführung und Betriebsrat partnerschaftlich zusammenarbeiten und die Mitarbeitenden sich ernstgenommen fühlen. ▶ Hast Du schon KI im Unternehmen eingeführt? Teile deine Erfahrungen!** #KI #Mittelstand #Betriebsrat #BusinessCoaching #Mediation #Geschäftsführung #Banken

KI und Resilienz sind brandaktuelle Themen. Wie man KI aber erfolgreich in einer Behörde einführt und Führungskräfte mitnimmt, dass zeigt dieser Artikel. Vielmehr geht es um eine Veränderung im Dreieck von Organisation(skultur), Mensch und Technologie. Die Chancen, die KI mit sich bringt, lassen sich nur mit einem ganzheitlichen Verständnis des damit einhergehenden Wandels heben. Ein spannender und lesenswerter Praxisbericht... Hannah Kirch Benedikt Ofenloch Infora GmbH

KI überall - und überall KI-Experten? Was bietet denn der digitalbeirat im Kontext KI als konkreten Mehrwert? Das sind die 5 Top-Mehrwerte: Experten der Transformation: "digitalbeirat" bringt Manager aus verschiedenen Industrien zusammen, deren tiefes Branchenwissen eine fundierte Beratung ermöglicht. Ein echter Trumpf bei KI. Strategische Kompetenz: „digitalbeirat“ liefert wertvolle Einordnungen und realistische Einschätzungen - besonders wichtig bei komplexen Themen wie KI Sparring auf Augenhöhe: Unsere Experten agieren als gleichwertige Sparringspartner, die ihre umfassenden Erfahrungswerte in den Beratungsprozess einbringen. Und KI braucht Sparring. Fokus auf Einordnung: Statt unkritisch jedem (KI-)Trend zu folgen, unterstützen wir Unternehmen dabei, die relevanten Herausforderungen und Fragestellungen präzise zu identifizieren und zu bewerten. Wir begleiten KI-Implementierungen, sind aber selber nicht die Implementierer. Dafür haben wir Top-Partner mit viel KI-Erfahrung. Neugierig geworden - dann jetzt Kontakt aufnehmen

https://lnkd.in/eU6zJxCF "Mit dem Einzug von KI in die Geschäftswelt ändern sich die Rahmenbedingungen für unternehmerische Entscheidungen. KI-Systeme bieten die Möglichkeit, aus einer Fülle von Daten schnell lernende und adaptierende Hilfen zu etablieren. Immer mehr Unternehmen erarbeiten sich derzeit diese neue Kompetenz, die als Decision Intelligence bezeichnet wird." "Damit eine Organisation entscheidungsintelligent wird, braucht es also nicht nur die passende Technologie und KI-Kompetenz der Mitarbeitenden, sondern vor allem eine passende Kultur. Um Decision Intelligence zu ermöglichen, müssen Führungskräfte ein Umfeld schaffen, das Experimentierfreude, psychologische Sicherheit, das Lernen aus Fehlern und eine hohe Anpassungsbereitschaft fördert. Statt klassischer Hierarchien sind zudem kooperative Führungsstile gefragt, die vor allem drei Aspekte vereinen: Transparenz: Organisationen, die KI-basiert arbeiten, sind von internem Vertrauen geprägt. Führungskräfte innerhalb der Organisation ermutigen ihre Mitarbeitenden dazu, aktiv an Entscheidungsprozessen teilzunehmen. Sie sorgen für eine offene Informationspolitik, damit alle Teammitglieder relevante Daten verstehen und nutzen können, um fundierte Entschlüsse zu treffen. Mut:  In einer immer komplexeren Welt werden Auswahlprozesse multidimensionaler. Eine entscheidungsintelligente Organisation hat daher verinnerlicht, dass Unsicherheit per se nichts Schlechtes ist. Mutige Führungskräfte inspirieren ihr Team dazu, Risiken einzugehen und Herausforderungen durch KI als Chance zu begreifen, stetig zu lernen. Experimente: Zudem müssen Führungskräfte eine Atmosphäre schaffen, in der Fehler als Lernchancen betrachtet werden und das kontinuierliche Testen von Ideen gefördert wird. Eine insofern agile und entscheidungsintelligente Organisation kann schneller auf Veränderungen reagieren, wird resilienter und wettbewerbsfähiger."

"Wenn Sie einen scheiß Prozess digitalisieren, haben Sie einen scheiß digitalen Prozess." – Thorsten Dirks Dieses Zitat bringt es auf den Punkt! 🚀 Um KI erfolgreich im Unternehmen einzusetzen, braucht es ein neues Denken. Prozesse müssen neu gedacht und gestaltet werden, anstatt sie einfach nur zu digitalisieren. Die Digitalisierung allein löst keine Probleme, wenn die zugrunde liegenden Prozesse nicht effizient und sinnvoll sind. 👆 Inspiriert von den Aussagen von Nahed Hatahet beim PEOPLE & CULTURE - HR Forum Tirol 2024 der Wirtschaftskammer Tirol, wird klar, dass eine durchdachte Strategie und ein Verständnis für die Neugestaltung von Prozessen entscheidend sind, um das volle Potenzial von KI auszuschöpfen. Was ist eure Erfahrungen und Meinungen zu diesem Thema? Wie geht ihr mit der Neugestaltung von Prozessen im Zeitalter der Digitalisierung um? #KI #LLM #Digitalisierung #Prozessmanagement

Wie verändert sich Ihr Unternehmen, wenn KI menschliche Mitarbeiter ersetzt? Erfahren Sie in dieser spannenden Keynote von Donny Riyadi Santoso, wie Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt verändert und welche Auswirkungen dies auf Ihr Unternehmen haben kann. Welche Aufgaben können durch KI übernommen werden und welche Chancen ergeben sich daraus? Verpassen Sie diese aufschlussreiche Keynote nicht und entdecken Sie, wie Sie KI sinnvoll in Ihrem Unternehmen einsetzen können, um Effizienz und Produktivität zu steigern. 👉 Jetzt registrieren und Platz sichern: https://lnkd.in/eug3pv-n #bausummit #ibstechnology #ibs #event #ki #keynote #bau #digital #unternehmen #business

Künstliche Intelligenz ist keine Zukunftsmusik mehr – sie ist Realität und revolutioniert Unternehmen weltweit! Für einen erfolgreichen Einsatz kommt es aber auf das richtige Vorgehen an. 💡 Silvia Hänig, CEO von iKOM Strategische Kommunikation, stellt in ihrem Beitrag vor, welche 6 zentralen Überlegungen Unternehmensverantwortliche anstellen müssen, bevor sie KI als Prozess-Beschleuniger implementieren. 👉 Lesen Sie dazu alles weitere in unserem neuen Experten-Beitrag auf Digital Chiefs: https://lnkd.in/dGPiX34M