Beitrag von Integra e. V. | Studentische Unternehmensberatung

📢 Jetzt noch anmelden und einen der limitierten Plätze sichern! Unsere Experten Dirk Nawe Benjamin Blume Florian Rieser Michael Jaeschke liefern exklusive Einblicke u.a. in das aktuelle Transaktionsumfeld der fertigenden Industrie. #KPMG #DealAdvisory #IndustrialManufacturing #Transaktionen

𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 𝗮𝘂𝘀 ⁉ Ausschlaggebend für den Erfolg einer #Wachstumsfinanzierung ist eine gute Vorbereitung und die sorgfältige Auswahl der richtigen Finanzpartner für einen kompetitiven Prozess.  Die wichtigsten Meilensteine beinhalten: ✔ 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻: Ermittlung des Kapitalbedarfs sowie Festlegung der Mittelverwendung und angestrebten Unternehmensbewertung. ✔ 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀𝗽𝗹𝗮𝗻: Erstellung eines soliden Business Plans, unter Berücksichtigung der Wachstumsfinanzierung. ✔ 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗮𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗱𝗼𝗸𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲: Vorbereitung von Teaser und Informationsmemorandum für die Investorenansprache. ✔ 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗼𝗿𝗲𝗻𝘀𝘂𝗰𝗵𝗲: Identifizierung von Finanzinvestoren, deren Investmentkriterien und Strategien mit den definierten Zielen übereinstimmen. ✔ 𝗗𝘂𝗲 𝗗𝗶𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲: Durchführung der Due Diligence (insb. Financial, Commercial, Legal, Tax).  ✔ 𝗔𝗻𝗴𝗲𝗯𝗼𝘁𝘀𝗮𝗯𝗴𝗮𝗯𝗲: Einholung und Evaluierung (verbindlicher) Angebote. ✔ 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝗴𝘀𝗱𝗼𝗸𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Verhandlung der Kauf- und Gesellschafterverträge > auf die wesentlichen Kernpunkte werde ich in den nächsten Post genauer eingehen. Unser Deloitte Team hat tiefgehende Erfahrungen mit M&A Prozessen und pflegt direkte Kontakte zu einer Vielzahl an Finanzinvestoren. Sollten Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. #Strategie #Unternehmensberatung #PrivateEquity 

3 Fragen an ... Levin Klahn!  Levin ist derzeit Praktikant im Bereich Audit bei KPMG in Jena und Leipzig und studiert an der Universität Leipzig Wirtschaftswissenschaften. Wir haben ihm drei Fragen zu seiner Arbeit gestellt! 👀Welche Aufgaben und Arbeitsbereiche gehören zu deinem Alltag bei KPMG? Bei meiner Arbeit unterstütze ich bei der Erstellung von Prüfungsberichten und Dokumentationen, nehme an Mandantengesprächen und -präsentationen teil und arbeite aktiv an der Marktinitiative für KPMG Jena mit. Dazu gehört die Planung und Durchführung von Marketing- und Vertriebsaktivitäten, ich recherchiere und analysiere Markt- und Wettbewerbsinformationen und helfe bei der Organisation und Durchführung von Veranstaltungen und Workshops. 💡Was interessiert dich an deiner Arbeit besonders?  Besonders spannend finde ich die Einblicke, die man in verschiedene Bereiche bei KPMG erhält. Die Wirtschaftsprüfung und Beratung hat vielfältige Facetten und durch den Austausch, auch serviceübergreifend, kann man ein tiefes Verständnis für die internen Abläufe und Strukturen entwickeln. Ebenso spannend finde ich es, externe Unternehmen zu analysieren und deren Geschäftsprozesse und Strukturen zu verstehen. Die Mitarbeit bei der Marktinitiative für KPMG Jena ist ein weiterer sehr interessanter Teil meiner Arbeit: Auch hier kann ich mein Wissen und meine Einsetzbarkeiten erweitern und einen ganzheitlichen Blick auf die Branche gewinnen. Durch die Kombination von internen und externen Einblicken gewinne ich wertvolle Erkenntnisse, die mir helfen, meine Fähigkeiten gezielt auszubauen und meine Perspektive zu erweitern. 💭Wie unterscheidet sich die Arbeit in Jena im Gegensatz zu Leipzig - und welche Gemeinsamkeiten gibt es? Jena ist für mich ein äußerst attraktiver Standort, da die Stadt eine dynamische und innovative Wirtschaftslandschaft bietet. Die Region ist Heimat vielfältiger Unternehmen und Start-ups. Bei der Zusammenarbeit mit meinen Kolleg:innen erlebe ich ein inspirierendes und familiäres Arbeitsumfeld, das durch enge Zusammenarbeit und starken Teamgeist geprägt ist. Führungspersönlichkeiten wie Burkhard Lauer und mein Manager Ronald Kolditz fördern dieses Umfeld und stehen mir stets mit Rat und Tat zur Seite.  Dazu kommt die gute Work-Life-Balance, die durch flexible Home-Office-Möglichkeiten unterstützt wird. Auch in Leipzig wurde ich herzlich begrüßt und aufgenommen, insbesondere von Duc Minh Nguyen, der mich am ersten Tag direkt in das Team aufgenommen hat. Gemeinsame Mittagessen und eine offene Kommunikation sind hier genau so selbstverständlich, auch wenn man im Leipziger Büro deutlich mehr Kolleg:innen antrifft. Die beruflichen Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten, die mir KPMG an beiden Standorten bietet, sind für mich von unschätzbarem Wert. Ich freue mich darauf, weiterhin Teil dieses großartigen Teams zu sein und meine berufliche Laufbahn in einer so inspirierenden Umgebung voranzutreiben. #KPMGRegionOst #Leipzig #Jena #Praktikum

𝐃𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐧 100 𝐓𝐚𝐠𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐂𝐅𝐎𝐬: 𝐃𝐞𝐫 𝐖𝐞𝐠 𝐳𝐮𝐦 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐞𝐠 Die ersten 100 Tage bzw. ca. 3 Monate eines neuen Chief Financial Officers (CFOs) sind eine entscheidende Zeit, um sich im Unternehmen zu etablieren, wichtige Beziehungen aufzubauen und die strategische Ausrichtung der Finanzen zu prägen. In dieser dynamischen Phase gilt es, schnell zu lernen, Prioritäten zu setzen und proaktiv zu handeln, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten. 𝐃𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐧 30 𝐓𝐚𝐠𝐞 - 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐞𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐬𝐚𝐮𝐟𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞 In den ersten 30 Tagen geht es darum, sich einen Überblick zu verschaffen und dringende Probleme zu identifizieren. • 𝐁𝐞𝐳𝐢𝐞𝐡𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 aufbauen • 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐋𝐚𝐠𝐞 analysieren und Unit Economics des Unternehmens verstehen 𝐓𝐚𝐠 30-60 - 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 In dieser Phase werden Erkenntnisse in Aktionen umgesetzt. • 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 entwickeln für z.B. ein, drei und fünf Jahre. • 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳-𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 etablieren • 𝐂𝐚𝐬𝐡-𝐅𝐥𝐨𝐰-𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳 schaffen und relevante Informationen mit Stakeholdern teilen 𝐓𝐚𝐠 60-90 - 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 In dieser Phase geht es darum, tiefer in die Details einzutauchen und Verbesserungsbereiche zu priorisieren. • 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭 durchführen und bestehende Finanzprozesse auf Effizienz prüfen • 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭-𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 priorisieren und Aktionsplan für Hochprioritätsthemen erstellen • 𝐊𝐏𝐈𝐬 definieren und tracken 𝐓𝐚𝐠 90-100 - 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐮𝐬𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤 In den letzten Tagen der 100-Tage-Periode geht es darum, Erkenntnisse zu kommunizieren und den Weg nach vorn aufzuzeigen. • Präsentation von 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐥ä𝐧𝐞𝐧, die mit dem Management geteilt werden • Vorstellung der 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 mit langfristiger finanzieller Strategie, die zur Gesamtstrategie des Unternehmens beiträgt • Definition 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭𝐞 mit klaren Zielen und Meilensteinen für die kommenden Monate, um das Team auf die nächsten Herausforderungen vorzubereiten Die ersten 100 Tage eines neuen CFOs bieten eine einzigartige Gelegenheit, sich zu profilieren und die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu gestalten. Durch schnelles Lernen, proaktives Handeln und den Aufbau starker Beziehungen kann der neue CFO einen erfolgreichen Start hinlegen und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. #corpfinsearch #cfo #chieffinancialofficer #100tage

Lesenswert: Unser Mazars C-Suite Barometer 2024 zeigt auf, wo Führungskräfte ihre strategischen Prioritäten setzen und welche Markttrends und Veränderungen sie auf ihr Unternehmen zukommen sehen. 🔝 Der Blick in die Zukunft ist insgesamt positiv: 89 % der deutschen Top-Manager*innen gehen von einem Unternehmenswachstum in 2024 aus. Welche externen Herausforderungen gelöst werden müssen und mit welchen Themen, sich das C-Level in diesem Jahr vorrangig beschäftigt, verrät der vollständige Report. Diesen finden Sie auf der @Mazars in Germany Webseite zum Download: https://lnkd.in/ebiSmeKX #csuitebarometer #businessdevelopment #businesstrends2024

Liebes Netzwerk, woran denkt ihr wenn euch “richtige Unternehmensberatung” in den Sinn kommt? Erfahrt in 60 Sekunden, was ich als Unternehmensberater darüber denke und warum ich damit auch gleichzeitig, selbstwohl unbeabsichtigt und unausgesprochen, eine klare Prognose für einen unaufhaltsamen und kurz bevorstehenden Wandel der globalen Beratungsindustrie, herleite. Spot it between the lines!

Wirtschaftsprüfung und Steuerberatern - Big-4 und die anderen Auch in 2023 bleibt es dabei, die Marktführer PwC, EY, KPMG und Deloitte bleiben im deutschen Markt das Maß aller Dinge. Sie machen mittlerweile über 50% des Gesamtmarktes aus. Und auch wenn KPMG mit einem Wachstum von 9% vermeintlich schwächelt, gelingt es den Wettbewerbern nicht, den Rückstand zu verkleinern. Da helfen auch Fusionen und Zusammenschlüsse bei Forvis Mazars Group oder RSM Ebner Stolz nicht wirklich. Nicht das deren Geschäft unbedeutend wäre. BDO, Baker Tilly Germany & Co. kommen zusammen auf ca. 2 Mrd.€ Umsatz. Wenn man allerdings die zunehmende Themenvielfalt, egal ob ESG & Compliance, Restrukturierung, Debt Finance oder M&A-Beratung nimmt, dann erreichen auch diese Giganten nicht die Grösse von spezialisierten Beratungen in diesen Segmenten. Zumal bei den grösseren Wirtschaftsprüfern häufig Interessenskonflikte entstehen, wenn Unternehmen gleichzeitig geprüft und beraten werden. Zum Teil hindern gesetzliche Vorgaben in der Corporate Governance solche Konflikte von Vornherein. Letztlich ist der Markt weit entfern davon langweilig zu sein. Zum einem, weil auch weiterhin ganze Beratungsteams zwischen den Big-4 hin und her wechseln, zum anderen dass die kleineren Wettbewerber, aber auch andere Consultants sich bei den Prüfern bedienen. Das ist sowohl bei den Gehältern, auch bei der unterdurchschnittlichen Verweilzeit in diesen Unternehmen sichtbar. Diese liegt bei den Big-4 laut LinkedIn in Deutschland gerade mal bei 2,3 Jahren. #BigFour #Wirtschaftsprüfung #Steuerberatung #Beratung #Handelsblatt #Lünendonk

𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘁 𝗪𝗲𝗿𝘁: 𝗪𝗶𝗲 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝗶𝗺 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝘀𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗿𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻 Ein Unternehmensbericht bietet Stakeholdern Einblick in verschiedene Aspekte eines Unternehmens, von Finanzen über Geschäftsstrategie bis hin zur Nachhaltigkeitsleistung. Um Investoren die eigene Strategie überzeugend zu präsentieren, ist es entscheidend, diese Dimensionen miteinander zu verknüpfen. Mein Kollege Christian Sailer teilt in seinem aktuellen Beitrag auf Klardenker konkrete Tipps, wie Unternehmen die Qualität ihrer Berichte steigern können, insbesondere im Kontext der neuen Corporate Saustainability Reporting Directive. https://lnkd.in/gbetwajQ #KPMG #Audit #Unternehmensbericht #CSRD

Strategie trifft Innovation: Das Finance Vision Lab   🔎Finanzvorstände und Führungskräfte stehen aktuell vor vielfältigen Herausforderungen. Von der Modernisierung der Daten- und IT-Architektur über die Optimierung des Betriebsmodells bis hin zur Gewinnung qualifizierter Nachwuchskräfte - die internen und externen Anforderungen an die Führungsebene nehmen rapide zu.   💡Mit dem Finance Vision Lab stellen wir unseren Kunden einen wirksamen Lösungsansatz zur Verfügung, um den Herausforderungen zu begegnen. In einem eintägigen Workshop-Format verfolgen wir gemeinsam mit unseren Kunden folgende Zielsetzungen:   1. Beschreibung einer gemeinsamen Vision als Leitlinie und Referenz für die weitere Definition und Detaillierung des Zielbilds für den Bereich 📈 2. Bestimmung eines einheitlichen Ambitionsniveaus für ein gleichgerichtetes, detailliertes Zielbild als Basis für die Gap-Analyse und zur Ableitung von Handlungsfeldern 📍 3. Priorisierung gemeinsamer Handlungsfelder, die erforderlich sind, um die im Status quo bestehenden Pain Points sowie künftige Themen zu adressieren und den Bereich zukunftsfähig zu gestalten 📚 4. Definition von Maßnahmen, um das Zielbild sukzessive umzusetzen und die Maßnahmen in eine sachlogische und zeitliche Abhängigkeit zu setzen (Action Plan) 🏁     👉🏻 Wir folgen dabei unserem erprobten Drei-Stufen-Ansatz: Explore – Prioritize – Mobilize.   Das Besondere am Finance Vision Lab von Deloitte? Unterstützt durch eine intensive Vorbereitung und das Committment aller Beteiligten realisieren wir innerhalb eines Tages konkrete Ergebnisse. Die Kombination aus forschungsbasierten Methoden, erfahrenen Experten und einer flexiblen Workshop-Umgebung schafft einen hohen Nutzen sowie ein Alignment und Committment in der Führungsmannschaft.   Unsere Labs sind so gestaltet, dass Sie sehr schnell zum Kern der Lösung kommen und greifbare Ergebnisse erzielen – gemeinsam entwickeln wir einen Aktionplan mit konkreten Maßnahmen, welche den eigenen Change-Prozess fördern! 💪🏼   Sollten Sie an diesem innovativen Ansatz interessiert sein und möchten mehr über das Finance Vision Lab erfahren, kommen Sie gerne auf mich und mein Team zu. Gemeinsam können wir die Zukunft Ihrer Finanzfunktion gestalten!   #deloitte #consulting #strategy Lorena Haist

Beratung durch Wirtschaftsprüfungsgesellschaften? Das wird in den Bereichen #Strategie und Transaktionen immer beliebter bei den Unternehmen. Denn durch das #Consulting realisieren sie Synergien und Effizienzgewinne und treffen ihre Entscheidungen auf einer valideren Datenbasis. Was es dennoch zu beachten gilt, zeigen Dr. Rosi Liem und Kim-Cassandra Mömken auf dem Wirtschaftsprüfungs-Blog von Mazars: https://lnkd.in/eyYUMKDi