Beitrag von interone

Service Post für die, die nur auf die TOP 10 schauen: Die Argonauten konnten weit besser als der Trend wachsen - wir sind im InternetAgenturRanking in 2023 ganze zwanzig Plätze nach oben geklettert, in die TOP75. Noch bedeutender für uns aber ist, dass wir im Subranking Digitale Transformation und Strategie in den TOP 20 der Digitalagenturen auftauchen.  Und das ist hinter den Umsatzzahlen der eigentliche Erfolg: Großartige Kunden, deren Businessziele wir in digitale Exzellenz übersetzen dürfen. Das geht natürlich nur mit dem besten Argonaut:innen-Team aller Zeiten - wir bleiben demütig, sind aber auch mächtig stolz. #argonauten #digitaletransformation #digitaltransformation #digitalagenturen #bvdw #digitalewirtschaft

Wir haben im Internetagentur-Ranking 2024 des Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. deutlich zugelegt. In unserer Königsdisziplin „Digitale Transformation und Strategie“ sind wir in die Top 7 geklettert und zudem erstmals im Bereich Plattformen gerankt worden. Im Gesamtergebnis konnten wir uns in die Top 20 vorarbeiten. „Ray Sono setzt den Fokus auf operative Exzellenz. Dies wird durch die Ranking-Zahlen mit einer deutlichen Steigerung des Umsatzes pro Mitarbeiter*in sowie des Gesamtumsatzswachstums belegt. Ein zentraler Pfeiler unserer Wachstumsstrategie ist es, unsere Synergien aus strategischer Beratung und praxisorientierter Umsetzung kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dies ist der Treiber für unsere ambitionierten Pläne in den kommenden Jahren.“ Sebastian Krüger, Sprecher des Vorstands   Danke an alle unsere Rays, Kund*innen und Partner*innen, diese großartigen Ergebnisse haben wir gemeinsam erreicht!   Kein Grund, sich auszuruhen, die digitale Welt dreht sich weiter. Wir werden in unserer Funktion als Berater*innen die digitale Transformation unserer Kund*innen weiter vorantreiben und gemeinsam nachhaltige Lösungen entwickeln. Ein entscheidender Erfolgsfaktor hierbei: gegenseitiges Vertrauen, das sich auf Respekt und Nähe gründet.   #RaySono #Wachstumsstrategie #Synergien #DigitaleTransformation #BVDW #InternetagenturRanking #Plattformen #ThinkDoLove #Digitalisierung #Beratung

Verbands- und Lobbyarbeit ist in Zukunftsmärkten entscheidend, um Innovationen in funktionierende Businessmodelle zu überführen. Es ist uns eine Ehre, daher nicht nur Mitglied des Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. zu sein, sondern auch Kommunikationsagentur. Wir verfolgen das gleiche Ziel: Digitale Transformation voranzutreiben. #transformation #PR #innovation

Galledia Group «Aufstieg eines Medienhauses» Die Galledia Group mit Sitz im Rheintal hat in sechs Jahren Umsatz und Zahl der Mitarbeiter verdoppelt. In diesem Jahr musste sie allerdings zwei Rückschläge verkraften. Wie das Unternehmen tickt, erklärt CEO Daniel Ettlinger. Herr Ettlinger, Ihr Unternehmen gibt im Rheintal drei Lokalzeitungen heraus und wollte sich neben CH Media über das Rheintal hinaus in der Region als zweite Stimme etablieren: Galledia erwarb die Aktienmehrheit bei der Onlineplattform «Die Ostschweiz» und bewarb sich um eine Regionalfernseh-Konzession. Beide Projekte sind gescheitert. Geben Sie nun Ihre Wachstumsstrategie auf? Daniel Ettlinger: Unsere Rechnung ging nicht auf, das ist so. «Die Ostschweiz» hat sich in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld nicht durchgesetzt: Sie konnte sich über den Werbemarkt nicht finanzieren, und die Zahlen im Nutzermarkt waren nicht stark genug. Darum haben wir diese Publikation Anfang September leider stilllegen müssen. Die Fernsehkonzession blieb bei CH Media. Dass wir als Neueinsteiger das Nachsehen gegen einen erfahrenen Bewerber hatten, überrascht weniger. Aber wir suchen weiterhin nach neuen publizistischen Möglichkeiten. Wir entwickeln gerade eine interessante Idee, mehr kann und will ich noch nicht verraten. Die Galledia Group hat in den vergangenen Jahren ein erstaunliches Wachstum hingelegt. Was sind die Gründe? Organisch kann man in den Branchen, in denen wir tätig sind, nicht mehr wachsen. Wir legten daher 2018 eine neue Strategie fest und begegnen dieser Tatsache mit Akquisitionen und Beteiligungen. 2018 hatten wir drei Sparten – Druck, Fachmedien und Lokalzeitungen. 2021 kauften wir von Freicom Communications den Eventbereich, 2022 die Zürich Werbe AG. Letztere ist gewissermassen Goldbach im Kleinformat. Das hat uns einen Professionalisierungsschub gegeben – beim Vermarkten von Werbung und bei der Veranstaltung von Fachmessen und Fachtagungen, die für uns ebenfalls wichtig sind. Schliesslich sind wir mit der Mattenbach-Gruppe eine Kooperation eingegangen und haben in Flawil und Baar das Druckzentrum Schweiz realisiert. Es ging gerade eben am 1. September 2024 in Betrieb. Mattenbach und Galledia sind in der Schweiz die grössten Player im Bogenoffsetdruck. Im Druckbereich – dazu gehören ausserdem Digital- und Kleinoffsetdruck – beschäftigt Galledia am meisten Mitarbeiter, nämlich 200. Wir haben unserer Strategie also nachgelebt und in sechs Jahren den Umsatz von 40 Millionen auf 92 Millionen mehr als verdoppelt. Die Zahl der Mitarbeiter ist von 200 auf 420 gewachsen. Erfahren Sie mehr: https://lnkd.in/dupFnx-f www.galledia.ch #Medien #Kommunikation #Dienstleistung #Ostschweiz #Galledia-Gruppe #Medienunternehmen #gallediagroupag

Es geht nicht ums Treppchen! Ob ich meinen Job gerne mache. Ganz bestimmt! Warum? Weil hier ein großer Haufen super Leute an richtig coolen Projekten arbeitet. Und auch wenn wir wissen, dass dabei nicht um Auszeichnungen geht, freuen wir uns insgeheim dann doch immer wieder darüber. Noch mehr, wenn es ein Treppchenplatz ist, den es Jahr für Jahr gibt - diesmal jedoch zum ersten Mal unter unserem neuen Namen valantic Austria (vormals elements.at). #proudofmyteam #leadership #femaleleadership #digitalagentur #digitalagenturranking

MCI Deutschland, globale Engagement und Marketing Agentur, veröffentlicht die deutsche Edition des 2024 Association Engagement Index (AEI) – eine globale Benchmark Studie, die die Leistung, Beziehungsstärke und Ergebnisse von Engagement-Taktiken aus Sicht der Mitglieder und Kunden von Verbänden misst. #AEI2024 #AssociationEngagementIndex #BenchmarkStudie #EngagementLoop #Eventmarketing #MCI #MCIDeutschland #Verbände #BlachReport

𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬 3.0 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭 𝐯𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐫 𝐓ü𝐫𝐞 - 𝐣𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐚𝐧𝐦𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧 💻Thema der Masterclass: "Membership-Modelle auf dem Prüfstand" 📅Wann? 26. November um 10:00 - 11:00 Uhr. Anmeldung über die Homepage: https://lnkd.in/dRkrkfgm Diese Themen stehen im Fokus: 👉 Wie digitale Zusatz-Services und Produkte neuen Umsatz mit bestehenden Mitgliedern generieren können? 👉 Warum Single-Sign-On-Systeme (SSO) und eine gute Datenqualität der erste Schritt zu erfolgreichen Membership-Modellen sind? 👉 Warum es Sinn macht, unterschiedliche (digitale) Mitgliedschaften aufzusetzen und damit neue Zielgruppen anzusprechen? 👉 Wie kreativen Rabattaktionen Fans entanonymisieren und zu mehr Umsatz mit der Fan-App führen können? 👉 Wie virtuelle Welten neue Einnahmequelle eröffnen und junge Fans für neue Formen der Mitgliedschaft begeistern können? #adessosports #digitaleMasterclass

Zusammen stärker: Diese Erkenntnis setzt sich im deutschen TV-Markt immer mehr durch - gerade wenn es um den Ausbau technologischen Know-hows und um die Entwicklung zukunftsweisender crossmedialer Ad-Tech-Lösungen geht. Was dahintersteckt.

Innovative Gutscheinlösungen für Genossenschaften und Verbände: Digital & Stationär perfekt vereint 🎟️✨ Gutscheine gibt es seit Jahrzehnten, doch die Herausforderungen von Genossenschaften und Verbänden erfordern mehr als Standardlösungen. Genau dafür haben wir unser Omni-Channel-Gutschein-System entwickelt – individuell anpassbar und speziell für die Bedürfnisse von Verbänden, ihren Mitgliedern und Kunden konzipiert. Was macht unsere Lösung einzigartig? ✅ Vollständig integriert: Online & offline nahtlos verknüpft – für ein einheitliches Erlebnis. ✅ Individuell angepasst: Jedes Mitglied oder jeder Händler kann die Lösung nach seinen Anforderungen nutzen. ✅ Effizient & flexibel: Maximale Automatisierung und einfache Handhabung, speziell für Mehr-Mandanten-Umgebungen. Unsere jüngste Zusammenarbeit mit RED ZAC zeigt, wie eine solche Lösung in der Praxis aussieht: ➡️ Ein System, das die Bedürfnisse aller Mitglieder berücksichtigt. ➡️ Flexibilität, um individuelle Anforderungen perfekt umzusetzen. ➡️ Integration, die Kunden begeistert – egal ob stationär oder digital. Warum wir die Lösung für Genossenschaften & Verbände weiterentwickelt haben: Wir verstehen die Herausforderungen, die euch tagtäglich begleiten – von der internen Abstimmung bis zur Mitgliederbindung. Deshalb haben wir uns darauf spezialisiert, Technologie so zu gestalten, dass sie für euch funktioniert: 👉 Zentral steuerbar, aber für jedes Mitglied individuell anpassbar. 👉 Einheitliches Branding für die Genossenschaft, aber personalisierte Darstellung für jeden Händler. 👉 Für verkaufte Gutscheine bleibt das Geld zunächst beim Mitglied – ein Clearing erfolgt erst, wenn der Gutschein bei einem anderen Händler eingelöst wird. Bereit, auch eure Herausforderungen zu lösen? Lasst uns gemeinsam innovative Ansätze für eure Genossenschaft oder euren Verband entwickeln. 💡 Mehr Infos? Gerne hier in den Kommentaren oder per PN! P.S.: Ein großes Dankeschön an das Team von RED ZAC für die Zusammenarbeit bei diesem Meilenstein. Es war uns eine Freude, eure Vision in die Realität umzusetzen! 🙌

München ist stationär Championsleague - eine Aussage von Alexander Entov von Breuninger beim heutigen K5 - Future Retail MeetUp. Verena stellte wirklich tolle Fragen und folgende Zusammenfassung kann ich Euch mitgeben: Omnichannel als Schlüssel für nachhaltigen Erfolg im Handel! So macht es Breuninger: 🔗 Alles dreht sich um die Marke: Ob im Store oder online – Hauptsache Breuninger. Analaog und Digital befruchten sich gegenseitig. Es geht nicht um den schnellen Verkauf, sondern um Bindung und Emotionen. Dazu auch meine These im letzten MCDC - Mastering Commerce & Digital Challenges Podcast - Händler müssen selbst MARKE sein. 📱 Hardware als Enabler: Für Mitarbeitende ist das iPhone das Handwerkszeug – ob für Kundenservice, Bestandsprüfung oder Beratung. Technologische Unterstützung sorgt für nahtlose Prozesse. 💡 Führung durch Vernetzung: Führungskräfte leben die Vernetzung vor. Jeder Standort agiert wie ein eigenständiges Unternehmen, eingebettet in das regionale Umfeld – aber immer vernetzt mit dem Gesamtsystem, inklusive E-Commerce. Es ist auch ersichtliche, dass Online Umsätze steigen, wenn regional ein Geschäft aufgemacht wird - RegioCommerce. 🏡 “Haus der guten Energie”: Kunden werden als Gäste behandelt, Mitarbeitende schaffen Emotionen und Vertrauen. Service und Zwischenmenschliches sind das Differenzierungsmerkmal, nicht das Sortiment. Hier zählt das Gefühl, nicht die Jacke oder Hose. 📈 Trends und Perspektiven: Stationäre Frequenzen werden kein Zufall sein, sie müssen erzeugt werden. Das wird nicht mit Basic-Sortimenten passieren. Die Generation digital geprägter Konsumenten verlangt nach noch stärkerer Vernetzung und innovativen Konzepten, z. B. variierende Pop-up-Flächen für abwechslungsreiche Inspiration - digital entdeckt, analog erlebt! Breuninger zeigt, dass Omnichannel nicht nur ein Buzzword ist, sondern gelebte Strategie: Verknüpfung, Emotion, Service und Technologie schaffen belastbare Kundenbindung. Ich wünsche dem Münchner Team viel Erfolg in der Champions League. Wie seht ihr das? Wird die Zukunft des Handels weiterhin durch solche Strategien geprägt sein? Foto hab ich nur Foto vom Foto mit best Buddy Kristina ❤️ - unsere Gespräche sind immer toll. Danke 😍🙏