Beitrag von interpool

HELDELE intern – von HELDELE für unsere HELDEN 🦸 Wusstest du schon? Jeder unserer Mitarbeiter erhält unsere HELDELE intern viermal im Jahr – pro Quartal eine Ausgabe! 📰 In unserem Mitarbeitermagazin findet man spannende Einblicke in Projekte, aktuelle Unternehmensnews und vieles mehr, das uns bei HELDELE bewegt. So bleiben wir immer up-to-date und miteinander verbunden! 🤝 #HELDELE #HELDELEintern #FürHeldenGemacht #TeamHELDELE #WirSindHELDELE #Mitarbeitermagazin

Was sind unsere Erkenntnisse nach neun Monaten #BrandAmbassador Programm mit rund 120 Teilnehmenden? Diese Frage haben Alma Holstein und ich beim #CorporateInfluencerClub auf der #ZPEurope in Köln beantwortet und einige Einblicke gegeben. Unsere Key Learnings: 1️⃣ Employer Branding & Communitcations im Teamwork: Die Kombination unserer Fachdisziplinen bringen zwei unterschiedliche Perspektiven zusammen, die sich gut ergänzen – nicht nur in Bezug auf unsere Ziele. 2️⃣ Die Komplexität nutzen: Manchmal ist die Komplexität eines Unternehmens auch von Vorteil: Für die unterschiedlichen Geschäftsbereiche von thyssenkrupp gibt es aktuell sechs aktive Communities. In diesen werden die Brand Ambassadors fachlich kompetent von Kommunikationsverantwortlichen aus den jeweiligen Geschäften betreut. 3️⃣ Individuelle Unterstützung: Die Brand Ambassadors schätzen (individuelle) Unterstützungsangebote. Ob persönliche Profilchecks, regelmäßige Check-Ins oder die Bereitstellung von Assets für anstehende Events – unsere Kolleg:innen nutzen die verschiedenen Angebote tatkräftig. So haben wir z. B. zur Europawahl oder zum CSD gemeinsam Haltung gezeigt!

✨ Kultur ist, was wir draus machen! ✨ Bei Jägermeister ist Kultur nicht nur ein Wort, sondern das, was uns ausmacht. Sie ist der Kleber, der uns zusammenhält, der Motor, der uns antreibt, und die Magie, die uns einzigartig macht. Die besondere Passion unserer Mitarbeitenden für unsere Marken ist in jedem Winkel spürbar und macht das Arbeiten bei uns so besonders. Unsere Ambition ist es, dass unser Spirit in allen Bereichen spürbar wird. Genau deswegen haben wir uns entschlossen, Kultur noch aktiver zu gestalten. Und das Beste daran: Wir haben Kulturtreiber*innen aus allen Ecken und Enden unseres Unternehmens dafür gewonnen – ob aus dem Innendienst oder Außendienst, aus dem Backoffice oder Marketing. Unsere People & Culture Crew ist bunt gemischt, selbstorganisiert und intrinsisch motiviert, kulturell einflussnehmende Themen ins Rollen zu bringen. #happytoworkwithyou Es geht vor allem um Spaß, Sinnstiftung und darum, unsere Kultur nachhaltig zu prägen. Und das alles aus purer Überzeugung und Motivation, ohne dass jemand es vorgeben muss. Unsere Mission? Die Kultur von Jägermeister so einzigartig zu halten, wie sie ist – und das nicht nur heute, sondern auch morgen und übermorgen. #peopleandculture #cultureconnects #jägermeisterspirit

🌟 Die Zukunft der Arbeit im Blue-Collar-Bereich: Ein Schritt nach vorne! 🌟 In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist es entscheidend, dass wir nicht nur die technologischen Fortschritte im Blick haben, sondern auch die Menschen, die diese Veränderungen umsetzen. Bei Schäfer Shop Deutschland haben wir ein spannendes Projekt gestartet, das genau dies zum Ziel hat. Unser neues Trainingsprogramm stärkt die Fähigkeiten unserer Blue-Collar-Mitarbeiter in den Bereichen Methodik, Kommunikation und Teamarbeit. Durch gezielte Schulungen und Unterstützung bereiten wir unser Team auf die Herausforderungen und Chancen der Zukunft vor. 🔧 Methodik: Effiziente Arbeitsmethoden und Problemlösungsstrategien. 🗣️ Kommunikation: Klarer und effektiver Austausch, um Missverständnisse zu vermeiden. 🤝 Teamarbeit: Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung für ein starkes Teamgefühl. Wir sind stolz auf die Fortschritte, die unser Team bereits gemacht hat, und freuen uns darauf, gemeinsam die Zukunft der Arbeit zu gestalten. Denn nur durch kontinuierliches Lernen und Wachstum können wir sicherstellen, dass wir in Zukunft noch erfolgreicher sind. Lasst uns gemeinsam die Zukunft gestalten! 🚀 #FutureOfWork #BlueCollar #Teamwork #Communication #Methodology #Training #Innovation

Feedback und Anregungen direkt aus erster Hand. So können die Punkte, die in der Praxis eine wichtige Rolle spielen ohne Umweg in die Entwicklung mit einfließen. Danke an alle Teilnehmer für den offenen und ehrlichen Austausch!

Heute vor einem Jahr begann meine Reise bei Bizerba – verrückt, wie schnell die Zeit vergeht. In diesem Jahr durfte ich unglaublich viel lernen, wachsen und gestalten. Ich habe neue inspirierende Kollegen kennengelernt, spannende Projekte bearbeitet und gelernt, dass eine transparente Top-Down-Kommunikation der Schlüssel für Vertrauen und Erfolg ist. Aber jetzt konkret, was meine ich damit? 🤷♂️ Mitte letzten Jahres habe ich mit meiner Kollegin Isabell Ritter das Projekt „Visu“ bei Bizerba ins Leben gerufen. Unser Ziel war es, die Bereiche, die Arbeitssysteme und den Materialfluss im Werk zu visualisieren. Wie es sich zu einem Projekt gehört, gab es zu Beginn eine Auftaktveranstaltung mit allen relevanten Schnittstellen. Ein 3/4 Jahr später haben wir das Projekt erfolgreich abgeschlossen. In den Bereichen hängen Würfel mit Produktbildern, die Arbeitssysteme sind einheitlich beschriftet und der Materialfluss ist anhand von Bodenmarkierungen ersichtlich – super. 👍 Nach Abschluss des Projekts bemerkte ich jedoch, dass eine gewisse Unsicherheit bei einigen Mitarbeiter: innen sich breit gemacht hat. Sie konnten nicht ganz nachvollziehen, warum in schwierigen Zeiten, Ressourcen für das Projekt aufgebracht wurden. Das Ende vom Lied war, dass ich in Erklärungsnot kam, „Visu“ an Akzeptanz verlor und ich im Nachhinein viele Einzelgespräche führen musste, um das Vertrauen der Mitarbeiter: innen zurückzugewinnen. Rückblickend würde ich heute einige Dinge anders angehen. „Wenn ich die Mitarbeiter nur abhole, anstatt sie von Anfang an mitzunehmen, dann habe ich sie mindestens einmal stehen gelassen“                                                                                                                  Unbekannt Meinem jüngeren Ich würde ich heute raten, die Mitarbeiter: innen von Anfang an mit einzubeziehen, anstatt sie später abzuholen. Die Auftaktveranstaltung würde ich um mein gesamtes Team erweitern, um den Nutzen des Projekts zu erklären. Außerdem würde ich ein großes Projektboard mitten im Werk aufstellen lassen, auf dem die Projektziele, der Fortschritt und die Ansprechpartner klar kommuniziert werden. Das nächste spannende Projekt steht bereits vor der Tür. Hier wird sich dann zeigen, ob ich aus meinen Learnings was mitnehmen konnte. 🤔

Was macht erfolgreiches Onboarding aus?   Einer meiner Aufgaben bei der ZETA DE am Standort Hallbergmoos ist das allgemeine #Onboarding der neuen Kolleginnen und Kollegen am ersten Werktag eines Monats und ich mache es immer wieder mit Begeisterung. 😍   Ein herzliches Willkommen und ein guter Start im neuen Job hat für uns einen hohen Stellenwert und hat mir selbst meinen Start im Unternehmen sehr erleichtert. 😀   Neben den wichtigen "Formalia" wie der Vorstellung unseres Onboarding- und Einarbeitungsprozesses, unserer internen Systeme, der Arbeitssicherheitsunterweisung sowie der Ausgabe des IT-Equipments ist es uns besonders wichtig, ab dem ersten Tag zu transportieren, wie wir gemeinsam bei der #ZETA arbeiten und authentisch unsere Werte leben. So ist der Onboarding-Tag mit fachlichen Schulungen, gemeinsamen Mittagessen, Kennenlernen und Austausch immer auch ein kleines Teambuilding zu dem viele Kolleginnen und Kollegen einen Beitrag leisten. Und es entstehen in der Gruppe der Newcomer oft eigene kleine Netzwerke mit einer besondere Verbindung.   Danach ist das Ankommen und Lernen noch nicht abgeschlossen - ständige Weiterentwicklung ist ein entscheidender Antrieb, aber der erste Schritt für erfolgreiches Arbeiten im entsprechenden Umfeld ist getan. Wie sind eure Erfahrungen mit dem Thema Onboarding? #ZETA #JoinUs #team #biotech #LetsEngineerYourCareerTogether

viel Erfolg

🌿 Von der grünen Wiese zur blühenden Blumenwiese: Wie aus einer Idee eine erfolgreiche Abteilung wurde… 🌸 Wie wird aus einer grünen Wiese eine blühende Wiese? Diese Frage stellte ich mir vor ziemlich genau 3 Jahren, als ich gerade einmal ein paar Monate bei Henkel war und mir die Aufgabe übertragen wurde, eine neue Abteilung, das Customer Activation Management, aufzubauen. Es fühlte sich an wie eine grüne Wiese – ein Ort voller Potenzial, an dem etwas Großartiges entstehen kann. 🌱 Das Fundament - ein super Team um mich herum: eine heterogene Mischung aus unterschiedlichsten Erfahrungen und Hintergründen. Gemeinsam haben wir die Herausforderung angenommen und uns auch den kritischen Blicken der Geschäftsleitung gestellt: Ob die neue Abteilung Bestand haben würde?! 🙌 Die Unterstützung und der Rückenwind von Henkel waren damals ein riesiger Motivationsfaktor! 💪 Nach unzähligen super wichtigen ersten Überlegungen, wie der Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie dem Aufbau unserer "Know-how-Bibel" haben wir uns aber zu aller erst auf das Wichtigste konzentriert: Unsere Strategie und Ambition festzuzurren. Dabei folgten wir stets der Reihenfolge: Insights -> Strategie -> Exekution. 🚀 Und ja unsere Vision war sehr ambitioniert und das war gut so! Meine Top 3 Learnings aus dieser Zeit: 📚 1. Strategie zuerst: Eine klare Vision und Strategie sind das A und O. 2. Struktur folgt der Strategie: Es ist entscheidend, dass alle im Team die Strategie verstehen und mittragen. Das macht es einfacher, sich auf das Unbekannte einzulassen. 3. Geduld ist der Schlüssel: Blumen wachsen nicht über Nacht. 🌷 Man muss immer wieder das Neue predigen und einfache, klare Erklärungen wählen. Wie ist es bei dir? Etwas neu aufbauen oder eher weiterentwickeln? Für mich ist es auf keinen Fall ein entweder/oder, meine jetzige Rolle ist z.B. bereits eine blühende Wiese… Ich bin immer noch unglaublich stolz, dass die Abteilung auch nach dem Merge zu Henkel Consumer Brands so großartig weitergeführt wird und Bestand hat 😊 u.a. von Alexandra Obermoser-Malesani, Rahim Sheivari #TeamWork #Erfolgsgeschichte #Strategie #Motivation #Henkel #Leadership

BayTeaM – was genau bedeutet das eigentlich? Unsere #Bayfluencer geben euch unter dem #BayTeaM regelmäßig Einblicke in unseren Arbeitsalltag bei der Bayern Tourismus Marketing GmbH. Höchste Zeit, euch mal zu erzählen, was genau sich dahinter verbirgt. Denn BayTeaM ist mehr als nur ein Hashtag – es ist unsere Employer Brand und unser Wertversprechen: Deine Leidenschaft macht uns und Bayern besser! Diese drei Werte sind in unserer Unternehmenskultur fest verankert: 🌟 selbstbewusst: Wir stehen für das, was wir können, und sind stolz darauf. 💕 gemeinsam: Wir halten zusammen und unterstützen uns gegenseitig. 🚀 zukunftsweisend: Wir gestalten heute die Ideen für morgen. Schaut gerne mal unter dem #BayTeaM vorbei und lernt uns besser kennen! 😊 Welche Werte stehen für euer Unternehmen? #EmployerBranding #CorporateInfluencer #BayernTourismus