Beitrag von IT-Systemhaus der Bundesagentur für Arbeit

😱 Empathie statt Ellenbogen – die "harte Hand" für die Krise Laut Handelsblatt (leider hinter einer Paywall) sind in Krisenzeiten wieder "robuste Managertypen" gefragt. Doch braucht es wirklich wieder die harte Hand, um Unternehmen durch stürmische Zeiten zu navigieren? Ich habe da so meine Zweifel. Gerade jetzt brauchen wir Führungskräfte, die Probleme neu lösen, vernetzt denken, Mitarbeitende inspirieren, das Schlechte begreifen, um an guten Lösungen zu arbeiten. #Führungskultur #Krisenmanagement #NewWork #Motivation #Zusammenarbeit

Betriebsräte: Freund oder Feind? 🤝 In der schnelllebigen Start-up-Welt sind Innovation und Geschwindigkeit entscheidend. Da wird der Gedanke an einen Betriebsrat oft als Hindernis gesehen. Aber warum ist das so? Theoretisch stärken Betriebsräte die Interessen der Mitarbeitenden und schaffen ein faires Arbeitsumfeld. Doch viele Gründer hören bei "Betriebsrat" nur "Bürokratie" und "Limitierung". Aber stimmt das wirklich? 🤔 Es gibt Geschichten, die die Vielfalt der Realität zeigen: ➡️ Betriebsräte kämpfen für mehr Transparenz. ➡️ Gründer landen plötzlich in rechtlichen Konflikten, wenn es um Mitarbeitervertretung geht. Diese Woche bin ich auf dem Deutscher BetriebsräteTag in Bonn, um mehr über die Menschen und ihre Motivation zu erfahren. Warum bleibt das Thema so kontrovers? Ich frage mich: Ist ein Betriebsrat die dringend benötigte Stimme für die Belegschaft oder ein Bremsklotz für Wachstum und Flexibilität? Teilt gerne eure Erfahrungen und Perspektiven! 💬

Wenn sich Unternehmen in Transformationsprozessen befinden, ist es entscheidend, die operative Neuausrichtung aus der #Personalarbeit zu begleiten. In unserem Webcast „Die CHRO-Rolle in Zeiten der Kostentransformation – Workforce, HR Legal und GBS-Ansätze“ haben wir uns damit beschäftigt, wie Unternehmen Kosteneinsparungen hinsichtlich der Belegschaft realisieren können und welche notwendigen Anpassungen der Mitarbeiterstruktur und Arbeitsorganisation notwendig sind. Insbesondere sind wir auf die sich wandelnde Rolle des CHROs eingegangen und haben darüber gesprochen, welchen Herausforderungen Personalvorstände gegenüberstehen und wie sie ihre Rolle effizienter gestalten können. Meine Highlights: 💡 Eine enge Zusammenarbeit von CEO und #CHRO ist unumgänglich, um Unternehmen erfolgreich durch Optimierungsmaßnahmen zu führen. 💡 #HR ist ein zentraler Akteur in der Transformation und nimmt dabei sowohl die Rolle des Treibers als auch des Begleiters ein. 💡 Effizienzpotentiale sollten genutzt werden, insbesondere durch den Einsatz von Automatisierung, #KI und Digitalisierung. 🎥 Falls Sie den Webcast verpasst haben, können Sie hier die Aufzeichnung ansehen: https://lnkd.in/eTuc4pzX Dr. Nicole Elert Sebastian Gemeinhardt Dr. Jan Herrmann

Hohe Verunsicherung: Beschäftigte schauen wenig zuversichtlich in die Zukunft 44 von 100 Beschäftigten in der DACH-Region sind optimistisch bezüglich der Zukunft ihrer Organisation. (Bild: www.depositphotos.com) Was Führungskräfte jetzt anpacken müssen: 56% der Beschäftigten fehlt eine attraktive Zukunftsvision. Dabei steigert ihr Vorhandensein die Zuversicht um 33%.   43% fühlen sich häufig mehr als Getriebene statt als Treiber der Veränderung. Nur 40% der Mitarbeitenden geben an, Veränderungen aktiv mitgestalten zu können.   36% geben an, ihr Arbeitsumfeld raube ihnen mehr Energie, als es ihnen gibt. Ein starkes, positives Miteinander in der Organisation steigert die Zuversicht dagegen um 20%.   44% sehen die besten Zeiten für ihre Organisation noch vor sich liegen. Das deutet auf einehohe Verunsicherung hin.   Zuversicht steigert die Loyalität zum Arbeitgeber. Wer zuversichtlich ist, hat eine um 32% höhereAbsicht, im Unternehmen zu bleiben. Gerade in Zeiten von Klima, Krisen und KI gilt: Zuversicht ist eine Schlüsselemotion für erfolgreiche Veränderung. Mit den Ergebnissen setzt die Studie einen positiven Kontrapunkt zur wachsenden Verunsicherung und Polarisierung in der Gesellschaft. Sie unterstreicht die Bedeutung von Emotionen für erfolgreiche Veränderung. Und sie zeigt auf, wie Organisationen Zuversicht zur Triebfeder für einen echten Aufbruch machen können. Quelle: www.jenewein.ch

Deutsche Mitarbeitende sind unzufrieden, weil das Land wirtschaftlich abstürzt und die Wettbewerbsfähigkeit verliert. Führungskräfte müssen nun endlich aufhören zu jammern und anfangen, ihre Teams durch klare Ziele und aktive Maßnahmen voranzubringen. Denn zufriedene Mitarbeitende sind nicht immer die besten, sondern diejenigen, die durch Leistung Selbstverwirklichung finden und einen Sinn in ihrer Tätigkeit sehen. Jetzt ist die Zeit für mutige Führung und entschlossenes Handeln, um die Zukunft zu gestalten – also, worauf warten Sie noch? 👉🏻 Neue Podcastfolge: https://lnkd.in/eEAEkezn #Führung #Leadership #Mittelstand #Unternehmensführung #Führungskraft #Krise #Unzufriedenheit #Krisenbewältigung

"Die Vier-Tage-Woche aus Sicht von Familienunternehmen" Es ist wieder Freitag! Ein guter Moment, um über die Vier-Tage-Woche nachzudenken 😉 **Vier-Tage-Woche für Familienunternehmen? ** Unser Geschäftsführer Nicolas Martin, Experte für Familienunternehmen, beleuchtet mögliche Chancen und Herausforderungen der Vier-Tage-Woche für diese Unternehmensgruppe. Fachkräftemangel: Macht mich die Vier-Tage-Woche als Arbeitgeber so attraktiv, dass ich dadurch den War for Talent gewinnen kann? Nicolas Martin argumentiert, dass dies nicht so einfach ist. Mehrkosten durch zusätzliche Mitarbeiter und die Motivation der Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle. Empathische Führung und klares Unternehmensziel statt weniger Arbeit Der Schlüssel liegt in einer wertschätzenden Führungskultur, einem klaren Unternehmensziel ("Purpose") und der Identifikation mit den Zielen. Das motiviert Mitarbeiter. Vier-Tage-Woche nicht das Allheilmittel Nicolas Martin plädiert für individuelle Lösungen und Investitionen in die Mitarbeiter statt einer starren Vier-Tage-Woche. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Vier-Tage-Woche in Familienunternehmen? Lesen Sie den vollständigen Artikel hier https://lnkd.in/ezZEMcuC #VierTageWoche #Familienunternehmen #Fachkräftemangel #Mitarbeitermotivation #Führungskultur #Purpose

Rückblick: Führungskräfte besprechen den zukünftigen Weg der Stadtverwaltung Chemnitz Am Freitag fand das nun insgesamt 14. Führungskräfteforum im Technischen Rathaus statt. Neben dem Amtsleitungen nahmen auch die Bürgermeisterin sowie die Bürgermeister teil. Wie am Freitag bereits kurz berichtet, lag ein großer Themenschwerpunkt auf der Bekanntgabe und Umsetzung der Führungsleitlinien. Ralph Burghart begrüßte zu Beginn die Führungskräfte, stellte die Agenda des Tages vor und ging auf die personellen Veränderungen ein. Er wünschte den neuen Leitungen Michael Walter, Beate Frech-Döring, Mirko Claus, Dr. Florence Thurmes und Andreas Ehrlich dabei viel Erfolg. Anschließend berichtete er erneut zur aktuellen Lage des Haushaltes und übergab das Wort an Hauptamtsleiterin Cornelia Schwalbe, welche die Thematik der #Führungsleitlinien moderierte. Einhergehend erläuterte sie den Ausblick auf die kommende #Mitarbeiterbefragung, welche unter anderem aufzeigen soll, wie gut die Leitlinien demnächst Anwendung finden.  Nach einer kurzen Frühstückspause wurden praktische Themen in Workshops diskutiert und ausgewertet: ❎ Wie bringen wir die neuen Leitlinien unter die Mitarbeitenden und wie leben wir diese? ❎ "Ich habe eine Idee für Einsparungen, aber niemand hört mich!" Wie nutze ich das Potential meiner Mitarbeitenden? Der zweite Teil der Veranstaltung sollte aktuelle Themen widerspiegeln, welche derzeit eine größere Rolle einnehmen. So gibt es aufgrund der #Digitalisierung Bereiche mit konkreten Beispielen, wie die Poststelle und den Fahrzeugpool, aber auch notwendige Präventivmaßnahmen im Bereich der #Informationssicherheit. Das #Kulturhauptstadt -Jahr rückt immer näher und viele Programmpunkte werden sichtbarer. Auch in der Stadtverwaltung schaut man auf moderne Trends wie #NewWork, um den Arbeitsalltag möglichst effizient und gesund zu gestalten. Den Wandel, ob digital oder kulturell, werden wir nicht von einen Tag auf den anderen vollziehen können. Aber die Stadtverwaltung geht voran, schafft Rahmenbedingungen und bleibt aufmerksam für das, was kommt. Auch wenn es einige Hürden gibt, #gemeinsam und mit der Hilfe aller Mitarbeitenden werden wir uns entwickeln. Der Anfang ist gemacht, nun müssen alle am Ball bleiben. 💪😁

Von der Verwaltung menschlicher Ressourcen hin zu Potentialentfaltung - die Personalabteilung der Zukunft! Personalabteilungen stehen gegenwärtig vor zwei Herausforderungen: sich selbst und das Unternehmen zu transformieren! Manch Verständnis beschränkt sich auf Verträge, Entgeltabrechnung und Arbeitsrecht. Doch der Personalbereich kann auch als Katalysator für Change im gesamten Unternehmen agieren. Wir sind davon überzeugt, dass als Vorbild voran gehen und agile Formen der Zusammenarbeit zu etablieren, Strahlkraft besitzt und angrenzende Bereichen mitzieht. Wie wäre es also, z. B. rollenbasiertes Arbeiten und das Prinzip verteilter Führung selbst mal in der Praxis zu erproben, um sich dynamischer aufstellen, Verantwortung zu verteilen und ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten? 👉🏻 Erfahrungsgemäß fällt der erste Schritt schwer, da nicht genau klar ist, was „agil“ bedeutet. Gerne begleiten wir auch dich und deine Kolleg/innen bei der Gestaltung der zu euch passenden Strukturen und Arbeitsweisen. 🔔 Folge uns bei WE THINK DIFFERENT, um zukünftig keine Impulse rund um #führung, #transformation und moderne #organisationsentwicklung zu verpassen!

Cinderella Story: Vom Kostenfaktor zum Werttreiber Im Dreiklang mit den zwei anderen Strukturbausteinen des von Dave Ulrich entwickelten Säulen-Modells hat der #Service-Bereich lange Zeit ein stiefkindliches Dasein gefristet: Während sich die Business Partner gegenüber den internen Kunden als Berater der Führungskräfte und Begleiter der Geschäftsentwicklung positionierten und sich das Center of Competence als Treiber von Produktinnovation und Projektformaten definierte, wurde der Service-Bereich in nicht wenigen Unternehmen auf administrative Prozesse reduziert und damit eher als Hygienefaktor denn als Motivator der Zufriedenheit mit der Personalarbeit interpretiert. Der steigende Konsolidierungsdruck zum einen und die Bemühungen um attraktive Mitarbeitererfahrungen zum anderen haben den Service-Bereich jedoch zuletzt spürbar relevant gemacht. In einem Artikel für das aktuelle personalmagazin untersuchen Prof. Dr. Walter Jochmann, Stephan Koenen und ich die derzeitige Positionierung des Service-Bereichs und gehen seinen möglichen Veränderungsrichtungen im #HR Operating Model nach; in diesem Zusammenhang stellen wir thematisch einschlägige Ergebnisse aus unserer neuen HR-Strategie- & -Organisationsstudie vor. Und welche Zielrichtung verfolgen Sie für Ihren Service-Bereich: #Effizienzsteigerung, #Kundenzentrierung - oder beides? Kienbaum SAP Haufe Fabian Kienbaum Dr. Bibi Hahn Dr. Meika Schuster Janek Draber Kathrin Schares Josephine Dietrich Julia Sophia Bockermann Solveig Meyer Matthias Haller Reiner Straub

IST DIE MITARBEITERBESTIMMUNG IN DEN UNTERNEHMEN NUR EINE ALIBILÖSUNG ? Diese Behauptung stammt ausgerechnet von einem Unternehmenschef, der sich als KMU-Chef darüber aufgeregt hatte, dass die Vorstände von Großbetrieben bei schwierigen Geschäftsentwicklungen immer nur die Standardkarte ziehen zur Kosteneinsparung mit Mitarbeiterentlassungen. 😡 Da nutzt es auch nichts, dass man von Unternehmensseite dazu schwafelt, dass ja die Mitbestimmung praktiziert wird durch die Vertretung im Aufsichtsrat, wo dies aber nur meistens eine Art „Frühstücksdirektor-Form“ ist von irgendeinem Gewerkschaftler. ☕ Kein Wunder, dass man aktuell bei Thyssen-Krupp von mehr Mitbestimmung beim Streik spricht, denn das Management im Elfenbeinturm denkt immer nur zuerst an die Stakeholder. 💼 Dabei ist der Human-Erfolgsfaktor genauso wichtig wie die Kapitalgeber, denn Geld alleine kann kein Unternehmen erfolgreich machen, es braucht auch die richtigen Mitarbeiter dazu! 💪 Gerade bei Großkonzernen zögert man oft zu lange mit schwierigen Entscheidungen und Veränderungen, und daher steht dann am Ende immer nur die Kosteneinsparung in Form von Mitarbeiterentlassungen im Vordergrund. 💔 Daher wäre laut dem KMU-Chef ein echter Management-Beirat mit Mitarbeiter-Fachleuten aus dem Unternehmen sinnvoll, die auch frühzeitig eingebunden werden, weil diese Mitarbeiter meist viel näher am Geschehen dran sind als die Elfenbeinturm-Manager und somit auch andere Lösungsansätze haben. 🤝 Mit dem Unternehmensprofiling können Sie für Ihr Unternehmen den Human-Erfolgsfaktor gerade für schwierige Situationen für die Zukunft besser bestimmen ! #Mitarbeiterbeteiligung #Unternehmenskultur #HumanRessourcen