Beitrag von IVD West | Die Immobilienunternehmer

Der Umzug der Geschäftsstelle, das positive Umfrage-Ergebnis zur Patientenzufriedenheit, die neue Website und erfolgreiche Vertragsabschlüsse – dies und vieles mehr prägte das letzte Geschäftsjahr der Lungenliga Schweiz. Im Jahresbericht 2023 erfahren Sie mehr 👉️ https://lnkd.in/ecttbQt5

Es ist und bleibt ein sehr spannendes Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung. Die Insolvenz nutzen wir als Chance für die strategische Zukunftssicherung! Wichtig ist eine nachhaltige, medizinstrategische Zukunft für die Patienten- und Bewohnerversorgung sowie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden. Die Zukunftssicherung bei den gesetzlichen Rahmenbedingungen ist herausfordernd, aber lösbar.

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Der DIAKOVERE-Aufsichtsrat hat wichtige Eckpunkte für die weitere Entwicklung des Unternehmens in den nächsten Jahren beschlossen. Dies sind insbesondere die Weiterentwicklung der Medizinstrategie sowie die Konkretisierung des Weges bis dorthin. 

❕ Ergänzendes Statement zur Entscheidung des Bundeskartellamts, den Zusammenschluss der Unikliniken Heidelberg und Mannheim zu untersagen: Es greift zu kurz, den Verbund der Universitätsklinika rein nach den Regeln des Wettbewerbsrechts zu bewerten. Universitätsklinika sind viel mehr als ein Wirtschaftsbetrieb. Sie sind das Rückgrat der medizinischen Forschung und Patientenversorgung in Deutschland. Von den Forschungsergebnissen in Heidelberg profitieren Menschen auf der ganzen Welt. Der Verbund zielt darauf, dieses Rückgrat zu stärken. Davon profitieren alle – in erster Linie natürlich die Patienten aus nah und fern. Aber auch die umliegenden Krankenhäuser. Das Uniklinikum Heidelberg ist ein Kraftzentrum. Etliche Krankenhäuser in der Metropolregion kooperieren seit Jahren höchst erfolgreich mit dem Uni-Klinikum. Sie konkurrieren nicht um Patienten, sie kümmern sich gemeinsam um sie. Das Uni-Klinikum Heidelberg ist mit seiner regionalen Vernetzung ein Vorbild für die Krankenhausreform, die der Bundesgesundheitsminister angekündigt hat. Diese gesellschaftliche Dimension gilt es zu berücksichtigen. Genau dafür gibt es das Verfahren des Ministerentscheids. Alles andere als eine Erlaubnis durch den Bundeswirtschaftsminister wäre nicht nachvollziehbar. In seinem eigenen Bundesland Schleswig-Holstein haben sich die Universitätsklinika Kiel und Lübeck schon längst zu einem Klinikum mit weiterhin zwei Standorten zusammengeschlossen. ----------------------------------------------------------------------------- Mit einem eindringlichen Appell und der Warnung „Krankenhäuser vor dem Kollaps“ haben sich am Freitag die Landesverbände von Städten, Kreisen und Krankenhäusern an die Landesregierung gewandt, denn die finanzielle Lage der Krankenhäuser ist dramatisch. Die Kosten sind in den vergangenen Jahren explodiert, gleichzeitig haben Bund und Länder ihre Finanzierungsrahmen auf dem früheren Niveau belassen. Gefordert wir nun ein Nothilfeprogramm von mindestens 300 Millionen Euro und eine künftig kostendeckende Finanzierung durch Bund und Land. Die Krankenhäuser haben selbst das größte Interesse an einer Reform der Krankenhaus-Finanzierung. Der Bundesgesundheitsminister muss jetzt endlich Nägeln mit Köpfen machen – die Einrichtungen hängen bei der Refinanzierung ihrer laufenden Kosten völlig in der Luft. Gleichzeitig brauchen sie mehr Investitionsmittel. Dafür ist jedes Bundesland zuständig. Baden-Württemberg hat bereits eine der niedrigsten Bettenquoten bundesweit. Mir ist bewusst, dass auch die Finanzlage des Landes schwierig ist. Dennoch setze ich darauf, dass das Land in seinem kommenden Doppelhaushalt ein klares Zeichen für die Gesundheitsversorgung setzt und die Investitionsmittel für Krankenhäuser erhöht, um eine gute Gesundheitsversorgung für die Bevölkerung sicherzustellen.

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Es ist und bleibt ein sehr spannendes Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung. Die Insolvenz nutzen wir als Chance für die strategische Zukunftssicherung! Wichtig ist eine nachhaltige, medizinstrategische Zukunft für die Patienten- und Bewohnerversorgung sowie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden. Die Zukunftssicherung bei den gesetzlichen Rahmenbedingungen ist herausfordernd, aber lösbar.

Patienten sehnen sich nach Empfehlungen, die ihnen den Weg zu den besten Ärzten und Krankenhäusern weisen. Neben Zertifizierungen der medizinischen Fachgesellschaften gibt es immer mehr Verlage, die diesen Wunsch als Geschäftsmodell nutzen. Das bekannteste Beispiel dafür sind die Siegel des Focus, das jedes Jahr Ärzte und Kliniken auszeichnet und an sie Siegel für die werbliche Nutzung verkauft. Auch in OWL wird damit geworben, auch von Krankenhäusern in öffentlicher Trägerschaft. Das Landgericht München wertet die Auszeichnungen als irreführend und untersagt dem Verlag das Siegel Ärzten anzubieten.