Beitrag von Janes Grotelüschen

Die Zahlen sprechen für sich: Führungskräfte im deutschen #Krankenhausmarkt befürchten, dass 28% der #Kliniken in Ihrer Region bis zum Ende des Jahres von einer Insolvenz bedroht sind. 🏥 Zunehmende Liquiditätsengpässe als Folge der Ergebniskrise schränken die Gestaltungsräume für das Management immer stärker ein. Liquiditätsmanagement wird dadurch zur zentralen Managementaufgabe. 💡 Alle Hintergründe, Daten und Lösungsansätze zur Stabilisierung der Wirtschaftlichkeit deutscher #Krankenhäuser finden Sie in unserer neuesten Studie: ➡️ https://lnkd.in/dTHhjksM #RolandBerger Dr. med. Peter Magunia, Janes Grotelüschen

Die ökonomische Situation deutscher Kliniken verschlechterte sich 2022, mit Verlusten in über der Hälfte der Einrichtungen, besonders im öffentlichen Sektor. Trotz geplanter Reformen ab 2028 bleibt die Zukunft ungewiss, während Fusionen, Übernahmen und die verstärkte Digitalisierung die Krankenhauslandschaft prägen. Eine strategische Positionierung im Gesundheitssektor wird zunehmend entscheidend. #taskforce #interim #management #interimmanagement #Klinik #Reform #Krise #Digitalisierung https://ow.ly/S8Lh50QG1Bc

Die Krankenhausstudie von Roland Berger bemisst, was in aller Munde ist: den Krankenhäusern in Deutschland steht das Wasser bis zum Hals- die Liquidität ist gefährdet, die Ergebnisse im tiefroten Bereich. Zwei Überraschungen fanden sich für uns dennoch: - waren in der Studie von 2023 noch die Auswertungen der Digitalisierung Thema, findet sich zu diesem Thema 2024 auf 8 Seiten: NICHTS. - Bei der Fragen nach den wichtigsten Maßnahmen zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit der Häuser sollte die Digitalisierung aus unserer Perspektive mindestens Platz 3 sein. Stattdessen, eben: NICHTS. Wird also im Vorjahr die Erhöhung der Effektivität in der Leistungserbringung als relevantes Ergebnis der Digitalisierung auf dem 2. Platz positioniert, finden beide Themen 2024 nicht mehr zueinander. Das müssen wir ändern, allen voran mit interoperablen Lösungen zur Prozessoptimierung! Dr. med. Peter Magunia Janes Grotelüschen Heike Diebler #Interoperabilität #Krankenhaus

#Fachkliniken stehen zunehmend im Zentrum einer kontroversen Diskussion. Ihre Rolle ist schon länger umstritten. Für die einen sind sie Meister der Nische: mit hohen Fallzahlen und spezialisiert auf ein oder wenige Krankheitsbilder; für Kritiker sind sie Rosinenpicker, die lukrative Felder besetzen und nicht selten, gefüttert von Investoren, auf maximalen Profit getrimmt sind. Die Frage, die nun mit der #Krankenhausreform neu beantwortet werden muss, lautet: Welche Rolle sollen die hoch spezialisierten Einrichtungen in der #Krankenhauslandschaft der Zukunft spielen? Wofür werden sie noch gebraucht? Welchen Platz können sie einnehmen?   // "Wir müssen unsere #Versorgungslandschaft dringend auf die zukünftigen Bedarfe anpassen. Das ist vollkommen unstrittig. Daher weist die Reform in vielen Teilen in die richtige Richtung. Wir dürfen aber auch nicht den Fehler machen, die guten Errungenschaften des deutschen Systems, die in der Vergangenheit mühsam aufgebaut wurden, zu zerstören. Es muss eine Synopse aus Alt und Neu sein – nur so kann es gelingen. Reine Revolutionen sind nämlich oft ungesteuert und haben selten zum Wohle aller Beteiligten geführt", meint Andreas Beivers, Professor für Volkswirtschaftslehre und Gesundheitsökonomie.   // "Es braucht jetzt schnell Klarheit über das künftige Leistungsportfolio und eindeutige finanzielle Zusagen für die #Krankenhäuser, auf denen sie ihre Leistungsplanung aufbauen können. Denn auch wenn wir uns in Deutschland durchaus ein paar Krankenhäuser weniger leisten können und immer noch eine hohe Versorgungsdichte bei guter Qualität haben, so trägt das Hin und Her um die Zukunft der Krankenhäuser nicht dazu bei, das Vertrauen bei Patienten und Mitarbeitenden zu stärken", schreibt Dr. Mate Ivančić, CEO der Schön Klinik Gruppe.   Lesen Sie in der neuen f&w mehr über die Rolle der Fachkliniken und darüber, wie man trotz #Fachkräftemangel talentierte Manager gewinnt oder etwa das mittlere Management in der #Pflege stärkt. https://lnkd.in/eHmVYC4W

Ein Blick in die Zukunft: Der Ausbau der ambulanten Versorgung steht im Fokus der anstehenden #Krankenhausreform. Gerade vor diesem Hintergrund stellt sich die dringende Frage wie auch das wirtschaftliche Potenzial der Medizinischen Versorgungszentren voll ausgeschöpft werden kann. Auf Basis unserer langjährigen Expertise in beidem – dem Krankenhaus- und MVZ-Management, haben wir bei der Hospital Management Group GmbH die zwei hierfür wichtigsten Stellschrauben definiert: Fachspezifisches Know-How sowie ausreichend verfügbare Zeit für das Management. Beides fehlt aktuell in der Praxis häufig, der Großteil der Medizinischen Versorgungszentren wird von den Klinik-Geschäftsführern „nebenher mitbetreut“. Wir freuen uns deshalb umso mehr über den Anstoß, den die kma Klinik Management aktuell mit ihrem Artikel „Lohnt sich ein eigener MVZ-Geschäftsführer?“ bietet. Aus unserer Erfahrung können wir diese Frage mit einem klaren „Ja“ beantworten.   #Ambulantisierung #Krankenhausmanagement #ZukuftderGesundheitsversorgung

Die Lage in deutschen #Krankenhäusern ist in 2024 schwieriger denn je. In dieser Situation kann langsames Agieren fatale Folgen haben. Um Liquiditätsproblemen effektiv zu begegnen, müssen Führungskräfte den Fokus auf entschlossenes Handeln und kurze Entscheidungswege richten. Ein proaktives Management zur nachhaltigen Ausrichtung des Leistungsportfolios sowie die Gewinnung neuer Kooperations- und Fusionspartner wird für viele #Kliniken unerlässlich sein, um auch zukünftig ihre wirtschaftliche Tragfähigkeit zu garantieren. Lesen Sie in unserer Studie, welche akuten Problemfelder die Branche derzeit prägen und welche Maßnahmen notwendig sind, um in diesem angespannten Umfeld sicher zu navigieren: ➡️ https://lnkd.in/dTHhjksM #RolandBerger Janes Grotelüschen

Angesichts der anhaltenden Krise im Gesundheitswesen wird klar: Ohne Fusionen haben viele Krankenhäuser keine Zukunft. Die aktuelle Krankenhausstudie von Roland Berger zeigt, dass 70% der Kliniken Verluste verzeichnen und Kooperationen entscheidend sind, um wirtschaftliche Stabilität zu erreichen. Besonders kleinere Häuser stehen vor großen Herausforderungen. Unsere kommenden Beiträge werden die wichtigsten Erkenntnisse dieser Studie beleuchten und wie deutsche Krankenhäuser davon profitieren können. Besuchen Sie die Roland Berger-Seite und laden Sie das Whitepaper herunter 👉 https://lnkd.in/dTHhjksM #KrankenhausZukunft #Fusionen #Gesundheitswesen #KrankenhausManagement

🚨Sana-CEO Thomas Lemke schlägt im Handelsblatt Alarm: Viele Krankenhäuser sind ein Fall für die Intensivstation.🚨 Pleiten von 🏥 Krankenhäusern sind inzwischen an der Tagesordnung. Mehr als 40 Kliniken ist seit 2022 die Luft ausgegangen. „Der Branche geht es so schlecht wie nie“, sagt Thomas Lemke, CEO der Sana Kliniken, im ausführlichen Interview mit dem Handelsblatt. "So steuert das System vor die Wand." ❗ Seine zentralen Aussagen … ❗ 👉 zum Strukturwandel: "Es kann doch nicht sein, dass sich in einer entwickelten Volkswirtschaft wie der unsrigen und in einem der sensibelsten Versorgungsbereiche wie der Gesundheitsfürsorge der Strukturwandel über Insolvenzen vollzieht." 👉 zur Krankenhausreform: "Herr Lauterbach hat ein klares Bild, wie Versorgung zukünftig in Deutschland vollzogen werden soll. Das entspricht eher einem planwirtschaftlich-zentralistisch organisierten System." "Wenn man den Vorgaben folgt, dann gibt es künftig Landstriche ohne Krankenhaus. Viele Kliniken werden die Anforderungen selbst für die Basisleistungen der Inneren Medizin und Chirurgie nicht erfüllen können. Wenn hier keine Ausnahmen zugelassen werden, keine regionalen Unterschiede gemacht werden können, müssten diese Kliniken vom Netz genommen werden." 👉 zur Entbürokratisierung: "Von den 256 Seiten Gesetzesentwurf gibt es allein 30 Seiten, auf denen beschrieben wird, was an zusätzlichen Daten geliefert und begründet werden muss. Da wird noch mehr Bürokratie draufgepackt. Und diese Zeit, dieser Aufwand ohne Mehrwert geht für die eigentliche Aufgabe, Patienten zu versorgen, leider verloren." 👉 zur „Entökonomisierung“: "Aber auch die Vorhaltefinanzierung ist abhängig von Fallzahlen eines Krankenhauses. Und in einigen ländlichen Regionen werden die notwendigen Fallzahlen nicht ausreichen, um die Fixkosten zu decken." 👉 zu alternativen Ansätzen: "Vielleicht sollte man statt der Revolution besser eine Evolution für einen schrittweisen Umbau ausrufen." "Wir sollten viel mehr über Anreize steuern, gerade für die Zeit des Übergangs. Wenn sich alle Anbieter auf einen geordneten Umbau verlassen könnten, dann schaffen sie von selbst Strukturen ab und bauen auch die stationären Kapazitäten ab. So könnte schon mal ein Teil des Wandels beginnen." Das komplette Interview lesen Sie im Handelsblatt: https://lnkd.in/etbB7WZj #krankenhausreform #klinik #gesundheit #futuereofhealth

Inmitten der angespannten Lage vieler Krankenhäuser und der bevorstehenden Marktbereinigung konzentrieren sich die Häuser zunehmend auf Maßnahmen, die ihre Unabhängigkeit und Eigenständigkeit stärken. Besonders im Fokus stehen die Ambulantisierung und Konsolidierung des stationären Leistungsportfolios. Rund 70 % der befragten Führungskräfte sehen hierin den wichtigsten Hebel zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit. Zusätzlich setzen Krankenhäuser verstärkt auf Restrukturierungsmaßnahmen, um Materialaufwand und betriebliche Aufwendungen zu begrenzen und den Personaleinsatz optimal zu steuern. Kooperationen und Fusionen gewinnen ebenfalls an Bedeutung: Bereits heute betrachten 50 % der Befragten diese als entscheidend für die Zukunftssicherung. Zukünftig wird dieser Ansatz noch relevanter, um die regionale Marktbereinigung voranzutreiben und Synergien zu nutzen. Laden Sie das vollständige Whitepaper auf der Roland Berger Website herunter und erfahren Sie mehr über diese Entwicklungen und Strategien 👉 https://lnkd.in/dTHhjksM #Krankenhausmanagement #Gesundheitswesen #OperationalExcellence #Gesundheitsökonomie

Digitale Transformation in Kliniken. Der Leitartikel. Die 35 Kernfaktoren erfolgreicher Digitalisierungsprozesse in Kliniken #20 Für die Digitalisierung in Kliniken eine neue Fehlerkultur nutzen Im Rahmen der digitalen Transformation in Kliniken ist eine neue Fehlerkultur gefragt. Neues gelingt nur dem, der sich traut, Fehler zu machen. Daher müssen Mitarbeiter in Kliniken im Rahmen der digitalen Transformation dazu ermutigt werden, auszuprobieren und zu experimentieren. Wer neue Lösungen sucht, braucht Transparenz und Neugier, Mut und Kreativität, den offenen Austausch und die Bereitschaft, Fehler zu machen. Lesen Sie den ganzen Artikel 👉 https://lnkd.in/eph9kfvp #youCcomsmartLionGmbH #KHZG #digitaleTransformation #Teamarbeit #Kommunikation