Beitrag von Janus GmbH & Co. KG

Übernimmt ein Mitarbeiter eine Aufgabe, übernimmt dieser auch Verantwortung für deren Erfolg vor dem Kunden. Mit einer meist vagen Aufgabenbeschreibung (Idee, kryptisch) vom Chef (interner Kunde) ist es die Pflicht des Auftragnehmers Erwartungsmanagement zu betreiben. Erst einmal sollte er sich mit dem Thema grob befassen und danach gezielt Fragen stellen welche Anforderungen im Raum stehen. Mit einer guten Analyse welche äußeren Einflussfaktoren (Stakeholder) noch Einfluss auf den Erfolg haben minimiert man am Schluss, dass was hier mit „über den Haufen geworfen“ gemeint ist. Ich bin ein Fan von Prototypen egal wo Software, Prozessbeschreibungen, Produkte, … Es ist sehr viel einfacher an etwas konkreten zu erkennen, ob die Aufgabe in die richtige Richtung geht. Wenn man dem Chef ausschließlich am Ende ein finales Ergebnis auf den Tisch legt, muss er entscheiden, ob das Produkt gut oder schlecht ist. Chefs welche adäquat involviert wurden können gar nicht so harsch reagieren wie das Statement hier glauben lässt. Falls sich doch am Ende Veränderungen ergeben haben, welche die Lösung über den Haufen wirft geht man wieder zurück zu den Anforderungen und Einflussfaktoren. Nehmen wir es sportlich.     

Den Artikel finde ich absolut lesenswert. Was für eine tolle mutige Lernkurve! #Selbstorganisation zu erlernen und/oder sie im Beruf auszuleben, ist ein mühsamer Prozess. Gute Führung setzt Leitplanken und liefert Orientierung, Feedback und Rat, wenn erfragt. Dabei werden Coaches zur Verfügung gestellt, die die Menschen auf ihrem Weg begleiten. Auf diesem Weg schafft jede Iteration nachhaltige Veränderung in den Mitarbeitenden, denn sie werden wirksam und fühlen es. Dabei bedeutet Selbstorganisation keineswegs Chaos, sondern sehr viel Disziplin nicht nur im Prozess der Organisation. Erfahrungswert: Ein Funken „altes“ Führungsbenehmem (Gewaltvolle Kommunikation, Abwertung, Verlust der Augenhöhe) reicht aus, um Monate der geduldigen Arbeit und Ausbildung eines veränderten Mindsets einzustampfen, so dass die Mitarbeitenden in das zuletzt erlernte Schema zurückkehren und vermeintliche Sicherheit im Dienst nach Vorschrift suchen. Das bedeutet nicht, dass bspw. nicht eingehaltene Fristen keine Konsequenzen nach sich ziehen, aber die Kommunikation ist eine andere, denn ich weise darauf hin, definiere aber nicht ohne erbetenen Rat, was mein gegenüber wann zu tun hat. Wenn dies doch eintritt, haben die Menschen mit etwas Glück soweit Freude daran empfunden, dass sie sich andere Arbeitgeber oder Umfelder suchen, um weiterhin dieses Gefühl der Wirksamkeit und Vertrauen in eigene Kompetenzen zu spüren. Meist verbleibt jedoch auf mehreren Seiten Frust, der oftmals an der mangelnden Kompetenz von Führung liegt, die Selbstorganisation mit „sich selbst überlassen“ verwechselt. Die Mitarbeitenden haben das Gefühl versagt zu haben, die Führung hält die Mitarbeitenden für nicht reif genug und Selbstorganisation wird als gescheitert erklärt. Es braucht Geduld & Mut, bis die Übernahme von #Verantwortung und nicht Verpflichtung durch andere, auch im Beruf erlernt wird und alte Glaubenssätze ersetzt hat.

LEADERSHIP: Sorgen wir einfach für ein Arbeitsumfeld, dass Eigeninitiative fordert und fördert. Dies ist nicht nur eine Herausforderung für das Management, sondern für jede Mitarbeiter:In im Unternehmen. Kreative und sich selbstorganisierende Einheiten erfordern einen hohen Reifegrad in jedweder Form an die Menschen selbst. #leadership #levelup #agile #management #maturity COSMO CONSULT - the power of people

„Das Wachstum eines Unternehmens ist untrennbar mit der persönlichen Entwicklung seiner Mitarbeitenden verbunden. Nur wenn Menschen sich trauen, sich persönlich weiterzuentwickeln, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten.“ Diese Tatsache wird im Unternehmenskontext immer klarer! 🙏 Ich bin glücklich und dankbar beim Umdenken, Unterstützen und Aufklären unterstützen zu dürfen ! MISSION #mimikresonanz #emotionalesführen #emotionaleintelligenz #sinnrevolution in deutschen Unternehmen!

In Zeiten wie diesen - die Komplexität der Welt steigt, die Unsicherheit nimmt Tag für Tag zu - ist es unglaublich wichtig, Strukturen in Organisationen zu schaffen, die damit umgehen können 🤔 #bani und #vuca sind ein Versuch das zu beschreiben, liefern Ansätze und Denkanstöße, wie es greifbarer, fassbarer, organisierbarer wird 💡 Managementsysteme helfen dabei, diese und andere Ansätze in die Realität umzusetzen. Sie müssen jedoch so aufgesetzt werden, dass sie den Organisationen helfen und dabei nicht zum Selbstzweck werden (das Mysterium der 'sich selbst beschäftigenden Organisation' wabert dabei im Hintergrund) 🏗️ Dirty little secret: Genau das - das Managementsystem als Selbstzweck - war gelebte Praxis Systeme in Organisationen machen gerade einen bzw. diesen Wandel durch. Es obliegt jeder Organisation und den darin beschäftigten Menschen (!) selbst, einen guten Weg zu finden. Einen Weg, der so vorgezeichnet ist, dass das #managementsystem unterstützt und Strukturen schafft, mit denen sich die Organisation weiterentwickeln kann. Einen Weg, der die Menschen motiviert sich zu entwickeln, Lösungen zu finden und wach zu bleiben 🏘️🤝 Eine #Zertifizierung unterstützt dabei, sie hält den Organisationen einen Spiegel vor womit sichtbar gemacht wird, wie #effektiv und #effizient - und damit auch #zukunftsfit, #agil und auch #stabil - das eigene System ist 🪞 Wie fit ist Ihre Organisation, wie stabil - und NICHT starr - ist Ihr Managementsystem, wie agil ist es aufgestellt? 💪 #qualityaustria #iso9001 #iso14001 #iso45001 #businesscontinuity

“Ich bin Vertreter Eures Unternehmens." Gestern durfte ich wieder einmal die Zusammenarbeit mit einem faszinierenden mittelständischen Unternehmen beginnen. Eine großartige Erfolgsgeschichte in den letzten Jahren. Ich bin immer wieder begeistert, wenn ich sehe, was allen Unkenrufen zum Trotz in unserem Land doch auf die Beine gestellt wird. (Nur so als kleine Nebenbemerkung, weil mir das Unternehmerbashing hier ziemlich auf die Nerven geht 🙄). Jetzt gilt es, mit noch mehr Schwung in die Zukunft zu gehen. Dabei darf ich unterstützen. Wir wollen gemeinsam eine StrategieKultur ins Unternehmen bringen und damit die nächsten Level erobern. Mit zeitgemäßen Strukturen. Mit weniger Reibungsverlusten und Verschwendung. Mit engagierten Mitarbeitenden. Wie immer, wenn ich eine neue Zusammenarbeit beginne, klärte ich zunächst meine Rolle: “Ich bin Vertreter Eures Unternehmens. Meine Beratung ist dann besonders wirksam, wenn ich keine Einzelinteressen vertrete. Unabhängig davon, wer mich beauftragt hat, versuche ich so neutral wie möglich zu sein.” Das Schöne ist, dass sich diese Haltung schon in der Anbahnung zeigt. So merken beide Seiten frühzeitig, ob es mit einer Zusammenarbeit passt. Auch das sorgt für eine gute Zusammenarbeit! Das dies eine Win/Win-Situation ist, bekomme ich immer wieder zurückgespielt. Man munkelt, dass ich auch nicht der Einzige bin, der Spaß an der Zusammenarbeit hat. 😉 Wie bringen Sie die Interessen Ihres Unternehmens neutral voran?

Warum deine Mitarbeiter dein Unternehmen voranbringen oder ruinieren können… Unser Fokus bei der Mitarbeiterwahl war klar: fachliche Expertise und top ausgebildete Leute. Was wir nicht bedacht haben: Passt dieser Charakter überhaupt zu uns? Das Resultat: kaum Spirit, kein richtiger Team Gedanke und keine Teamplayer und somit auch keine leistungsförderliche Kultur. An eine gemeinsamen Reise war nicht zu denken. Was wir nicht mitbedacht haben - Spaß & ein gutes Miteinander fördert das Unternehmerwachstum enorm. Und das blieb bei uns aus. Eine Veränderung im Personal war dringend nötig. Wir brauchten A Player. Nicht nur fachlich ausgebildete Leute sondern auch einen Match in unseren Persönlichkeiten. Wir besuchten Events, haben mit Leuten connected (sogar in REAL LIFE😉) und Menschen von unser Vision überzeugt. Fast forward zum heutigen Tag: Wir haben ein Team was an einem Strang zieht mit enormen Spirit. Wir unterstütze uns, erschaffen gemeinsame Erinnerungen und fahren sogar ZUSAMMEN in den Urlaub. Unser Fazit: Man braucht zuerst die richtigen Leute an Board bevor man die Reise richtig antreten kann. Sind eure ersten Mitarbeiter heute noch dabei?

Liebe Unternehmerinnen und Unternehmer, Produktivitätserhöhung, Qualitätssteigerung und maximale Wertschöpfung durch glückliche, engagierte Mitarbeiter – das ist seit vielen Jahren meine Mission. Gemeinsam mit Dir arbeite ich daran, dass Deine Mitarbeitenden nicht nur im Unternehmen, sondern am Unternehmen arbeiten und auf langfristige Erfolge und Nachhaltigkeit setzen. Schon früh erkannte ich Chancen, wo andere in Resignation erstarrten. Während der Wirtschaftskrise 2008/2009 führte ich mein Unternehmen in der Automobilzulieferindustrie erfolgreich durch turbulente Zeiten. Wir verdoppelten das Team, verdreifachten die Ergebnisse und bewiesen, dass Zusammenhalt und Mut in unsicheren Zeiten triumphieren. Ein Beispiel aus der Praxis: Die Krankheitsquote in einem sozialen Unternehmen sank um 37 %, während die Leistungsbereitschaft und Freude der Mitarbeiter signifikant stiegen. In einem Handwerksbetrieb erreichten wir durch 20% Zeiteinsparung 50% mehr Umsatz bei 100% mehr Spaß. Meine Werte-Säulen sind: Professionalität Nachhaltigkeit Exzellenz Respekt und Wertschätzung Auf welche Werte setzt Du in Deiner Unterenhemensführung? #Unternehmensführung #Industrie #Handwerk #Produktivität #Mitarbeitergesundheit #Empathie #Erfolg

Was haben eine Spindelpresse, eine Laderampe und ein Papierfetzen mit Unternehmenskultur und Resilienz zu tun? Diese Frage habe ich am vergangenen Donnerstag in meinem Vortrag zum Thema „Unternehmenskultur als Resilienzfaktor“ beim Industriellen Arbeitgeberverband Osnabrück mit drei Beispielen veranschaulicht.   Stolz auf das Unternehmen, für das man tätig ist, erlebe ich, als der Fahrer eines Fuhrparks, mit dem ich im Rahmen meiner Recherche unterwegs bin, als erstes an die Laderampe eines Auslieferungslagers gerufen wird, weil sie dort wissen, dass der Verladevorgang mit dem Unternehmen, für das er arbeitet, reibungslos vonstattengeht.   Die Gründungsgeschichte ist der Ursprung der Unternehmenskultur, wie eine alte Spindelpresse deutlich macht, die für einen jungen Unternehmer in der Familienwerkstatt nicht nur im Weg steht, sondern symbolisch dafür steht, dass er nichts bewegen kann im Generationswechsel, weshalb er beschließt, sein eigenes Unternehmen zu gründen unter der Prämisse, auch für Mitarbeitende Raum für Gestaltung und eigenverantwortlichen Handeln zu schaffen. Wirkt diese Prämisse in Krisenzeiten?   Aus einem Dank nach dem Großeinsatz eines Teams vor einer Messe, handschriftlich von der Führungskraft auf dem Fetzen einer Papierrolle notiert, die in der Produktion fürs Händeabputzen genutzt wird, kann eine Geschichte der Wertschätzung werden, die noch Jahrzehnte erzählt wird.   Unternehmenskultur ist ein Gemeinschaftswerk – von der Gründerin, dem Gründer, den Führungskräften, den Mitarbeitenden – von dem erzählt werden sollte, sei es bei großen Anlässen, wie einem Neubau oder einem Jubiläum, sei es im Unternehmensalltag wie dem Onboarding neuer Mitarbeitender oder der Weitergabe des Erfahrungsschatzes zwischen den Generationen.   Ein herzliches Dankeschön dem Industriellen Arbeitgeberverband Osnabrück für die Möglichkeit, davon zu berichten.   #Unternehmenskultur #Resilienz #Mitarbeitermotivation #Unternehmensstolz #Unternehmergeist

Warum Kernwerte wie Wertschätzung und Menschlichkeit unseren Unternehmenserfolg bestimmen Haben Sie sich jemals gefragt, warum manche Unternehmen trotz starker Konkurrenz weiterhin blühen? Es könnte mehr mit Herz als mit Zahlen zu tun haben. Gerade in unserer Welt, in der die technische Effizienz oft dominiert, sind es tatsächlich die Kernwerte wie Wertschätzung und Menschlichkeit, die entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg sein können. Unternehmen, wie unseres, die diese Werte hochhalten, erleben nicht nur eine niedrigere Fluktuationsrate, sondern auch eine stärker verbundene und motivierte Belegschaft. Und damit können wir unseren Kunden auch eine Kontinuität in der Betreuung bieten. Unser Unternehmen ist somit keine isolierte Entität; es ist ein lebendiger Teil der Gesellschaft. Indem wir Menschlichkeit und Wertschätzung in den Mittelpunkt stellen, schaffen wir nicht nur einen besseren Arbeitsplatz, sondern auch eine bessere Welt und langfristig damit auch zufriedenere Kunden. Wie wichtig sind Ihnen Kernwerte eines Unternehmens bei der Wahl Ihres Dienstleisters?  #Wertschätzung #Menschlichkeit