Beitrag von jazzunique.workplace

𝗜𝘁`𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝘞𝘪𝘳 𝘦𝘯𝘵𝘸𝘪𝘤𝘬𝘦𝘭𝘯 𝘶𝘯𝘴 𝘸𝘦𝘪𝘵𝘦𝘳! Es war mal wieder an der Zeit, sich mit den für VALORESS zukünftigen und erfolgskritischen Themen auseinanderzusetzen. Daher haben wir uns im Oktober als Team wieder eine wertvolle Auszeit vom Alltagsgeschäft genommen und uns für einen intensiven, zweitägigen Offsite in Bonn/Bad Godesberg zurückgezogen. Wir haben uns bewusst mit unserem Selbst- und Fremdbild auseinandergesetzt. Dabei haben wir hinterfragt, ob wir unsere Identität so leben, wie wir sie definiert haben und ob wir unter den sich ändernden externen Faktoren unsere Strategie anpassen müssen. Natürlich mussten auch einige organisatorische Themen diskutiert werden, um unsere internen Prozesse und damit unsere Zusammenarbeit zu verbessern. Im Rahmen dieser intensiven Reflexion haben wir nun wichtige Impulse für unsere zukünftige Ausrichtung gewonnen, hatten dabei aber auch jede Menge Spaß und sind als Team weiter zusammengewachsen. Uns interessiert es, ob Sie die Umsetzung ihrer Unternehmensidentität regelmäßig reflektieren. Schreiben Sie es gerne in die Kommentare! #Identität #Positionierung #Marke #Strategie #Consulting

✌ Mir gefallen Unternehmen, die sagen, was sie denken. Noch besser gefallen mir diejenigen, die machen, was sie sagen! [03/52] ❗ Gerade im Employer Branding ist Authentizität höchstes Gebot. Das heißt nicht, dass es nur perfekte Arbeitsplätze/-bedingungen geben muss. Im Gegenteil, es ist völlig ok zu sagen, welche Etappen noch vor einer Organisation liegen oder was sie anstrebt. Unter uns, was soll ein Getue im Sinne von „Wir sind die Besten der Besten und wollen auch nur die Besten.“ Hierbei werden sich einige Rezipienten fragen: „Ok, aber was soll ich da, wenn die schon alles haben, was sie brauchen“. Also Mut zur Lücke – warum nicht auch im Hinblick auf innerorganisationale Wachstumsfelder? 🔥 Viel wichtiger, wenn nicht gar wesentlich, ist es, ehrlich zu sein! Hinsichtlich gelebter Werte, offizieller Spielregeln, impliziter Kulturmerkmale. Denn Menschen spüren intuitiv, häufig unbewusst, Widersprüche und Inkongruenzen. Im Kontext der Arbeitgebermarken gibt es nach wie vor erschreckend viele davon. Und sie beginnen nicht zwingend beim Übertreten der Türschwelle. Einige sind schon von außen gut sichtbar. 👀 Sie machen sich in widersprüchlichen Wort-Bild-Kombinationen bemerkbar, in Aussagen zu flachen Hierarchien, Begegnungen auf Augenhöhe und stets offenen Türen, die schon nach ein paar Klicks widerlegt sind – egal, ob auf der Karriere-Website, in Business-Netzwerken, Social Media und Stellenausschreibungen oder in Prozessen und Abläufen. Außerdem sind sie in der Kommunikation mit potenziellen Mitarbeitenden – du oder Sie, gerne mal im Wechsel – genauso oft zu finden, wie im Handeln der Führungskräfte (agiler New-Work-Approach meets Micro Management). 👓 Je nach Betrachtungswinkel ist zunehmende Transparenz hierbei Fluch oder Segen. Da es um möglichst stabile, leistungsfähige Arbeitsbeziehungen geht, wobei das Eine meist das Andere voraussetzt, überwiegen die Vorteile. Denn wenn sich zwei stärker auf das konzentrieren können, was tatsächlich ist, kommen sie auch schneller voran! 🛎 Schon 1996 schrieben Ambler und Barrow, die terminologischen Begründer des Employer Brandings, „dass eine EB, nicht anders als Verbrauchermarken, jahrelange Investitionen benötigt, um aufgebaut zu werden, und dennoch anfällig für unmittelbare und nachhaltige Schäden durch böse Zwischenfälle sei“. 🏆 Insofern appelliere ich an die Denkenden und Lenkenden in den Organisationen, ein stimmiges Versprechen abzugeben und es auch einzuhalten. Das lässt sich auch als Integrität sich selbst gegenüber verstehen. Ein essenzieller Teil von Kernsubstanz, die zugleich Ausgangs- und Bezugspunkt einer jeden Candidate Journey sein sollte – unabhängig davon, ob sie sich in- oder außerhalb des Unternehmens vollzieht. 🔝 Authentizitäts-Check/-Kultivierung gefällig? Wir unterstützen gerne... Prolog zu 25 Jahren EB: https://lnkd.in/dihsw4pS #hausderwertarbeit #employerbranding #employeeretention #hrcommunications #eb25years #mindsinmotion

Warum die Unternehmenskultur wichtig ist 🔍 Wenn wir von wirksamer Arbeit sprechen, müssen wir auch immer die #Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation betrachten. Basierend auf den #Werten, die die Kultur in einem Unternehmen beschreiben und prägen (mehr dazu in unseren letzten Posts), stellt die Unternehmenskultur den Charakter und die Persönlichkeit einer Organisation dar. 🧊 Die Unternehmenskultur lässt sich dabei in sichtbare und nicht-sichtbare Kulturelemente einteilen – das klassische Eisbergmodell: ⬆️ An der Spitze stehen die sichtbaren Elemente, die auch Außenstehende gut verstehen können: Vision, Mission, Leitbild, Strategie sowie Design und Logo. ⬇️ Der viel größere Teil der Unternehmenskultur liegt jedoch unterhalb der Wasseroberfläche und besteht aus Elementen, die von außen nicht so einfach nachvollziehbar sind: Regeln, Beziehungen, Status, Werte und Normen, Einstellungen sowie grundlegende Bedürfnisse. Woraus sich die Unternehmenskultur ableitet und welche Bedeutung sie für eine wirksame (Zusammen-)Arbeit hat, erfahrt ihr hier: #stoberholzconsulting #tipps #wirksamearbeit

Was sich mit Werten alles bewegen lässt, wenn sie gemeinsam identifiziert und gelebt werden, das zeigt sich bei der orgavision GmbH. Der Anbieter von QM-Software ist hervorragendes Beispiel dafür, welche Wirkung unser Ansatz WERTE WIRKEN in einem Unternehmen entfalten kann, wenn die gemeinsamen Werte konsequent in Design, Bildsprache, interner und externer Kommunikation sichtbar gemacht werden. Ines Ullrich, Verantwortliche für Marketing & Brand / People & Culture bei Orgavision beschreibt, wie der Prozess startete, welche Entwicklungen er seitdem angestoßen hat und wie die geteilte Werte als Kompass dienen, wenn Neues auf den Weg gebracht wird. Sie erklärt auch, warum aus ihrer Sicht Employer/Employee Brand und Company Brand deckungsgleich kommuniziert werden sollten und welche wichtigen Einflüsse und Zusammenhänge sie bei der Findung neuer Mitarbeitenden sieht. Hier geht es nur neuen Podcast-Folge: https://lnkd.in/dQGatfzu

Unternehmen wollen glänzen. Gerade auf ihren Webseiten und auf Social Media polieren sie ihr äußeres Erscheinungsbild, um aus dem Meer an Wettbewerbern herauszustechen. Doch eine äußerliche Politur schafft keinen Wert und keinen Nutzen für Kunden. Und wenn die im Unternehmen gelebte Kultur nicht an das heranreicht, was der Außenauftritt verspricht, dann führt das zu einem doppelten Bruch. Mitarbeiter fühlen sich in einer vorgespielten und nicht gelebten Vorzeigewelt nicht wohl. Sie werden sich nicht wirklich mit dem Unternehmen identifizieren und sich deshalb weniger engagieren. Kunden machen nach Vertragsabschluss die Erfahrung, dass der Anbieter nicht halten kann, was sein Aubenauftritt suggeriert hat. Deshalb sollten Chefs viel mehr daran arbeiten, dass im Unternehmen eine so starke und attraktive Kultur entsteht, dass es sich lohnt, die nach außen sichtbar zu machen. Dann bekommt ein Unternehmen Strahlkraft, die das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeiter in Attraktivität und echte Kundennutzen übersetzt. Das ist der aufwendigere Weg, aber Strahlen bringt viel nachhaltigere Ergebnisse als Glänzen.

Deine Unternehmenskultur – Schein oder SEIN? Ethik im Business wird zunehmend zum Bestandteil von zukunftsorientiertem Employer Branding. Dabei ist meist das Image nach außen im Blickpunkt. Was strahlt wirklich aus Deinem Unternehmen heraus? Viel zu oft ist hinter dem neuen, ethisch korrekten Image der „Mief“ der alten Unternehmenskultur zu riechen. Das merken die neuen Mitarbeiter sehr schnell und verlassen das Unternehmen wieder. So schaden Versuche, nach außen zu glänzen, Deinem Unternehmen am Ende mehr, als Du Dir davon Nutzen versprochen hast. Wenn Du allerdings Deine Unternehmenskultur durch eine nachhaltig umgesetzte Persönlichkeits-, Sozial- und Systemkompetenz von innen heraus zum Strahlen bringst, brauchst Du meist keinen äußeren Schein mehr. So ein Unternehmen und Du als Inhaber werden von ganz alleine authentisch und attraktiv wirken. Und das sowohl für die Kunden wie auch für Mitarbeiter und Lieferanten. Wie siehst Du das? Schreibe bitte unten in die Kommentare! #Unternehmenskultur #Sozialkompetenz #Persönlichkeitskompetenz #Systemkompetenz

Wie zahlt eine gute #Vereinbarkeit auf die #Arbeitgeberattraktivität ein? | Dieser Frage ist heute Thomas Degel von IANEO Solutions GmbH in dem Format Vereinbarkeitsespresso vom Unternehmensnetzwerk "Erfolgsfaktor Familie" der DIHK Service GmbH nachgegangen. Ich war sehr gespannt, wie der Blick hinter die Kulissen eines IT Unternehmens sein würde. 💻 Einige Tipps sind bei mir besonders hängen geblieben, weil sie sich zu 100% mit meiner Erfahrung decken. 💡 Von #innen nach außen denken: Im ersten Schritt sollte man die eigene Kultur unter die Lupe nehmen und nach bereits vorhandenen Vereinbarkeitsansätzen suchen. Und diese dann in die externe Kommunikation tragen. 💡 Auch kleine #Schritte schaffen Fortschritt: Man sollte nicht immer den großen Big Bang anstreben, sondern dafür offenbleiben, mit Trial & Error erste Ideen wachsen zu lassen. 💡 #Konsistenz ist entscheidend: Das beworbene Corporate Image (z.B. in den Stellenanzeigen) sollte sich nahtlos in der eigenen Corporate Identity widerspiegeln (z.B. wahrgenommen durch die vorhandene Unternehmenskultur). Das überzeugt Bewerber und Neueinsteiger. Anders ausgedrückt: Erfolg hat, wer die vorhandene Unternehmenskultur mit ihren positiven Facetten nach außen erlebbar macht. 💡 #Zielgruppe(n) verstehen: Genau beleuchten, was die Zielgruppe braucht, was man davon im Unternehmen schon gut umsetzt und dann darüber berichten. 💡 #Nachhaltigkeit im Fokus: Hier geht es um die Frage, wie Vereinbarkeit in der Kultur verankert ist. Das bezieht sich auf Kommunikations- und Unterstützungsmaßnahmen sowie die besondere Vorbildfunktion von Führungskräften, die es zu stärken gilt. Besonders beeindruckt hat mich ein Satz aus dem #Leitbild von IANEO: „Da sein, wenn du gebraucht wirst.“ (sowohl auf private als auch berufliche Anforderungen bezogen!). Das ist ein starkes Commitment eines Arbeitgebers zum Thema Vereinbarkeit. Ihr zeigt der Community, wie betriebliche Praxis gesellschaftlichen Wandel unterstützen kann. Vielen Dank für’s Teilen! In Kürze findet ihr das Video vom Unternehmensnetzwerk hier: https://lnkd.in/dK7PGktf #employerbranding #culture #hr

Eine gesunde und attraktive #Unternehmenskultur wird viel zu oft unterschätzt. Eine Unternehmenskultur ist geprägt durch: 1. Gemeinsame #Werte und Grundsätze Diese formen die ethische Grundlage und die Überzeugungen, nach denen das Unternehmen handelt. 📜 2. #Verhaltensnormen Die oft ungeschriebenen, erwarteten Verhaltensweisen, die Konsistenz in den täglichen Handlungen der Mitarbeiter sicherstellen. 👥 3. #Symbole und nonverbale Aktivitäten Von Logos bis hin zu Firmenritualen, diese Elemente verstärken die Identität und Werte des Unternehmens sowohl nach innen als auch nach außen. 🏢 Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und der Marke ist dabei von zentraler Bedeutung. Mitarbeiter, die die Marke leben und verkörpern, strahlen dies auch nach außen aus und werden so zu effektiven Botschaftern und Recruitern für das Unternehmen. 🔍🌐 Dies wirft ein positives Licht auf das Unternehmen und führt zu einer anhaltenden Loyalität gegenüber allen Stakeholdern. 💡 Eine starke, positive Unternehmenskultur fördert nicht nur das Wohlbefinden und das Verhalten der Mitarbeiter, sondern auch deren Motivation und Bindung an das Unternehmen. Ihre Rolle als Recruiter stärkt das Unternehmen weiter, indem sie qualifizierte Talente anziehen, die ebenfalls zu dieser Kultur beitragen möchten. 🚀 #Unternehmenskultur #Mitarbeiterengagement #Markenidentität #Unternehmenserfolg #TalentRecruitment

𝗪𝗶𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗳𝗿𝗲𝘂𝗻𝗱𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘂𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳𝗴𝗲𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘁? 𝙍𝙚𝙞𝙛𝙚𝙜𝙧𝙖𝙙-𝙈𝙤𝙙𝙚𝙡𝙡 𝙙𝙚𝙧 𝙁𝙖𝙢𝙞𝙡𝙞𝙚𝙣𝙛𝙧𝙚𝙪𝙣𝙙𝙡𝙞𝙘𝙝𝙠𝙚𝙞𝙩 📄 Familienfreundlichkeit ist ein entscheidender Faktor für die Attraktivität eines Unternehmens. Um zu bewerten und zu verbessern, wie gut euer Unternehmen in diesem Bereich aufgestellt ist, bietet unser Reifegrad-Modell eine gute Orientierung. 𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗪𝗵𝗶𝘁𝗲𝗽𝗮𝗽𝗲𝗿 𝘇𝗲𝗶𝗴𝘁 𝗲𝘂𝗰𝗵: 🔹 Wie ihr den aktuellen Stand der Familienfreundlichkeit in eurem Unternehmen bewerten könnt. 🔹 Inspirierende Maßnahmen für ein familienfreundliches Arbeitsumfeld. 🔹 Konkrete Tipps zur Verbesserung und Weiterentwicklung der Familienfreundlichkeit. Nutze die Gelegenheit, euer Unternehmen noch attraktiver für Fachkräfte und Mitarbeitende zu machen. Ladet euch jetzt unser Whitepaper herunter und erfahre, wie ihr die Familienfreundlichkeit in eurem Unternehmen auf das nächste Level bringen könnt! 📥 Whitepaper kostenlos herunterladen: Link in den Kommentaren #Whitepaper #Familienfreundlich #attraktiveArbeitgeber #Fachkräftesichern

💼 Wertschätzung, die verbindet 💼 Unsere Mitarbeitenden sind das Herzstück unseres Unternehmens. Aber wie zeigen wir ihnen, dass sie wirklich wertvoll für uns sind? Ein Geschenk zum 5-jährigen Jubiläum ist nett, aber es geht noch besser! 🎉 Entdecke Corporate Echo - Einmalig in der Schweiz! 🎉 Mit Corporate Echo emotionalisieren wir unsere Firmenkultur durch authentische Portraits und Geschichten unserer Mitarbeitenden. Diese werden sichtbar in der Lobby und den Gängen – so stärken wir das Zugehörigkeitsgefühl und die Unternehmenskultur. 🚀 Warum Corporate Echo? Erwecke deine Kultur zum Leben und zeige deinen Stolz. Schaffe authentische Erinnerungen an die Menschen, die dein Unternehmen voranbringen. Zeige Dankbarkeit und gelebte Wertschätzung. 👉 Investiere in deine Kultur und zeige deinen Mitarbeitenden, wie wertvoll sie wirklich sind. Du willst mehr erfahren? Dann schick mir ne PM. #HR #Mitarbeiterwertschätzung #Unternehmenskultur #CorporateEcho #EmployerBranding #Firmenkultur