Beitrag von Joana Breidenbach

„Deshalb brauchen wir jetzt Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle, die Räume schaffen, in denen Menschen sich auf die aktuelle Situation tiefer einlassen können. In denen sie besser verstehen, was gerade gebraucht wird. In denen sie herausfinden, woran sie sich jetzt orientieren können. In diesen Räumen müssen Menschen cross-funktional und agil miteinander arbeiten können. Solche Räume können Organisationen prinzipiell sowohl hierarchisch, als auch selbstorganisiert etabliert werden.“

"Aus unserer Sicht sind es immer dieselben Stolpersteine, die die Ausweitung agiler Arbeitsweisen ins Straucheln bringen:  In der Transformation stehen standardisierte Lösungsvorlagen im Zentrum, die nach einem Best-Practice-Verfahren umgesetzt werden. Die spezifischen Probleme und Stärken der Organisation sind dabei zweitrangig. Das löst bei Mitarbeiternden nicht selten Widerstand aus, da sie das Gefühl haben, dass ihre aktuelle Arbeitssituation ebenso wenig wahrgenommen wird wie die Erfolge, die sie mit den bisherigen Arbeitsweisen erzielen konnten. Stattdessen wird ihnen ein normiertes Organisationsmodell aufgezwungen, dessen Nutzen oft schleierhaft bleibt. " Warum übliche Skalierungsansätze an den Besonderheiten von Organisationen vorbeigehen und wie sichergestellt werden kann, dass der gewählte Skalierungsansatz zum tatsächlichen Bedarf passt haben wir in unserem Artikel "Agil auf allen Ebenen" thematisiert. Ganz einfach nachlesen:  https://lnkd.in/dzeGVD5g #agiletransformation #stolpersteine #change #Agilität #organisationsentwicklung #FlightLevels

Von der Verwaltung menschlicher Ressourcen hin zu Potentialentfaltung - die Personalabteilung der Zukunft! Personalabteilungen stehen gegenwärtig vor zwei Herausforderungen: sich selbst und das Unternehmen zu transformieren! Manch Verständnis beschränkt sich auf Verträge, Entgeltabrechnung und Arbeitsrecht. Doch der Personalbereich kann auch als Katalysator für Change im gesamten Unternehmen agieren. Wir sind davon überzeugt, dass als Vorbild voran gehen und agile Formen der Zusammenarbeit zu etablieren, Strahlkraft besitzt und angrenzende Bereichen mitzieht. Wie wäre es also, z. B. rollenbasiertes Arbeiten und das Prinzip verteilter Führung selbst mal in der Praxis zu erproben, um sich dynamischer aufstellen, Verantwortung zu verteilen und ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten? 👉🏻 Erfahrungsgemäß fällt der erste Schritt schwer, da nicht genau klar ist, was „agil“ bedeutet. Gerne begleiten wir auch dich und deine Kolleg/innen bei der Gestaltung der zu euch passenden Strukturen und Arbeitsweisen. 🔔 Folge uns bei WE THINK DIFFERENT, um zukünftig keine Impulse rund um #führung, #transformation und moderne #organisationsentwicklung zu verpassen!

Von der Verwaltung menschlicher Ressourcen hin zu Potentialentfaltung - die Personalabteilung der Zukunft! Personalabteilungen stehen gegenwärtig vor zwei Herausforderungen: sich selbst und das Unternehmen zu transformieren! Manch Verständnis beschränkt sich auf Verträge, Entgeltabrechnung und Arbeitsrecht. Doch der Personalbereich kann auch als Katalysator für Change im gesamten Unternehmen agieren. Wir sind davon überzeugt, dass als Vorbild voran gehen und agile Formen der Zusammenarbeit zu etablieren, Strahlkraft besitzt und angrenzende Bereichen mitzieht. Wie wäre es also, z. B. rollenbasiertes Arbeiten und das Prinzip verteilter Führung selbst mal in der Praxis zu erproben, um sich dynamischer aufstellen, Verantwortung zu verteilen und ein attraktives Arbeitsumfeld zu bieten? 👉🏻 Erfahrungsgemäß fällt der erste Schritt schwer, da nicht genau klar ist, was „agil“ bedeutet. Gerne begleiten wir auch dich und deine Kolleg/innen bei der Gestaltung der zu euch passenden Strukturen und Arbeitsweisen. 🔔 Folge uns bei WE THINK DIFFERENT, um zukünftig keine Impulse rund um #führung, #transformation und moderne #organisationsentwicklung zu verpassen!

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von Vernetzung, Agilität und einem ständigen Tempo, um mit den Anforderungen der Arbeitgeber*innen Schritt zu halten. Dennoch birgt die hektische Betriebsamkeit in Unternehmen oft eine falsche Dringlichkeit, die keine sinnvollen Fortschritte bringt. Die Präsenz dieser falschen Dringlichkeit hat durch die Pandemie, zunehmende Vernetzung und den Druck zu schnellen Reaktionen zugenommen. Selbst erfahrene Führungskräfte können unwissentlich eine ungesunde Dringlichkeit schaffen, die die Moral und Leistung ihres Teams beeinträchtigt. Um dies zu vermeiden, sollten Führungskräfte: - die Anzeichen erkennen - die Quelle der Dringlichkeit lokalisieren Der geschaffene psychologische Abstand und die Konzentration auf das große Ganze sowie das Erkennen von überflüssigen Ideen kann helfen, eine gesunde Arbeitsatmosphäre zu fördern. #facts

New Work, aber alte Strukturen? Vor allem bei Großunternehmen scheint das laut einer Studie der Fall zu sein. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass die Führungsebene scheinbar oft unterschätzt, was Mitarbeitende heute erwarten, besonders bei Bezahlung und Hierarchie. Nur 40% der Großunternehmen sind aktiv dabei, ihre Strukturen anzupassen. Wobei besonders deutsche Firmen Schwierigkeiten bei der notwendigen Dezentralisierung haben. Und was heißt das weitergedacht? Ohne Anpassung keine Zukunft. Denn: Die Entwicklung lässt sich nicht aufhalten. Also hilft es nichts, als sich anzupassen. Was eigentlich auch gar nicht so schwer ist. Häufig gilt es vor allem, den Mut zu fassen, dieses doch recht komplexe Thema anzugehen. Und dann den ersten Schritt zu machen. Der Rest wird dann deutlich leichter. Das sehen wir zumindest bei unseren Transformationsprojekten in dieser Hinsicht. Und wo stehen Sie bei den Strukturen? P.S. Und hier noch der Link zum Artikel mit der Studie: https://lnkd.in/e82XtzQG #hybridesarbeiten #newwork

„Traditionelle Arbeitsmodelle, die auf starren Organisationsstrukturen und oft auf einer festen Belegschaft basieren, entsprechen weder den dynamischen und auch flexiblen Anforderungen der heutigen Wirtschaft noch den Menschen.“ Wir haben die wichtigsten Learnings aus unserem Interview mit Christoph Niebel zusammengefasst. Welchen Wandel sieht er im Bereich des ganzheitlichen Personals und wie können Unternehmen und Führungskräfte mit diesen Veränderungen Schritt halten. Hier lesen Sie die Learnings im Blog Post: https://lnkd.in/dnD9QS7F #WeAreMagnit

#Erschöpfte_Manager #Was_ist_Governance? #ESGRC_Die_Formel_für_Glück_und_Erfolg Die deutschen Führungskräfte sind erschöpft: Zitat: „(…) Erschöpfung ist allerdings nicht nur ein Thema für Führungskräfte. Die repräsentative Studie »Arbeiten 2023« der Betriebskrankenkasse Pronova, die der Funke Mediengruppe vorab vorlag, zeigt: Die Angst vor einem Burn-out hat unter den Beschäftigten in Deutschland generell zugenommen, Tendenz steigend. Mittlerweile fürchten 61 Prozent, dass sie wegen Überlastung ein Burn-out erleiden könnten; jeder Fünfte stuft die Gefahr als hoch ein. Vor der Pandemie waren es mit 14 Prozent deutlich weniger. (…)“ Quelle: https://lnkd.in/dVUXfgyS Wenn diskutiert wird, ob #Governance, also #Führung von Organisationen, eine Einzel- oder Gemeinschaftsaufgabe ist, wird schnell klar, dass nach wie vor nicht klar ist, was #Governance klar und messbar bedeutet: Etwas holprig und vereinfacht, aber juristisch belastbar: „Governance ist die angemessene compliance- und risikobasierte, nachhaltige und gewissenhafte Führung und Überwachung von Organisationen und Interaktion der Organe“ Alles juristisch durchdekliniert, bis hin zur Frage, wie bei Entscheidungsspielräumen gewissenhaft zu denken, entscheiden und handeln ist ( Business Judgment Rule). Das heißt natürlich nicht, dass Governance ein rein juristisches Thema wäre: Gewissenhaft Führen ist nur dann juristisch korrekt, wenn es holistisch und interdisziplinär mit z.B. Berücksichtigung wirtschaftlicher, technischer und verhaltensökonomischer Aspekte angegangen wird. Klar ist aber, wer #primär- und #letztverantwortlich ist und wie #Pflichtendelegation auszusehen hat. Evtl. wäre Managen, Führen und arbeiten nicht so belastend, wenn klarer wäre, wer was wie bis wann (SMART) zu tun hat .. Moderne Workflow-Systeme mit #Kompetenzen und #Methodik bei den #Beschäftigten und #Organen helfen mittlerweile schon extrem, auch beim Führen das Richtige richtig zu tun..: #ESGRC: Die #Formel: https://lnkd.in/eVzQ3q52 Und zum Thema #Zeitmanagement empfehle ich #Porter_Norhia_How_CEOs_Manage_Time: https://lnkd.in/d--spqvi

Deutsche Unternehmen stehen vor großen #Herausforderungen. Da sind alle Mitarbeitenden gefordert, besonders aber diejenigen, die #Entscheidungen treffen und/oder verantworten dürfen: die #Führungskräfte. Die Ergebnisse der aktuellen Studie von Randolf Jessl sind da besorgniserregend: https://lnkd.in/eFTYXQjB Wenn die Mehrheit der Führungskräfte erschöpft ist, werden deren Weichenstellungen sicherlich nicht besser. Wir brauchen aber Entscheider mit Energie, die nicht von den operativen Aufgaben des Tagesgeschäfts aufgefressen werden.